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課程收益

企業(yè)需要何種員工？希望員工如何做事并最終實現(xiàn)職業(yè)化？

如何變個人優(yōu)秀行為為公司的工作模板，實現(xiàn)人才的快速復制，解決核心人才匱乏的難題？

如何開辟多條職業(yè)發(fā)展通路，實現(xiàn)人盡其才，留住各領域的優(yōu)秀人才？

如何使崗位任命、選拔、調(diào)崗和激勵更加公平、公正，實現(xiàn)人崗匹配和人才價值最大化？

以上問題的解決之道在于：企業(yè)要明白員工應具備何種素質(zhì)、知識、技能，通過任職資格體系的構建和推行實現(xiàn)企業(yè)由崗位管理向能力管理的轉變。

課程內(nèi)容

第1部分任職資格概述

課程引子：現(xiàn)代企業(yè)如何選人、育人、用人、留人

任職資格管理的本質(zhì)

課堂討論：國內(nèi)企業(yè)任職管理存在的主要問題

任職資格管理和績效管理的區(qū)別和聯(lián)系

企業(yè)運行任職資格管理的目的

任職資格對組織和員工的意義

第2部分任職資格與素質(zhì)模型的區(qū)別

定義上的區(qū)別

主要特點

評定上的區(qū)別

應用上的區(qū)別

課堂討論：企業(yè)如何有效應用任職資格體系和素質(zhì)模型

第3部分如何構建任職資格體系

任職資格體系設計的邏輯框架

橫向分類：職族、職類劃分

職族、職類劃分思路

◆案例分析：某企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通路設計

課堂討論：職族劃分應考慮哪些因素

縱向分級：任職資格的縱向分級

崗位層級設置和任職資格等級的對應關系

管理職族等級設計思路介紹

專業(yè)及職能族等級設計思路介紹

◆案例分析：某企業(yè)任職資格等級劃分

課堂練習：等級劃分

任職資格標準的結構

如何建立資格標準（知識、經(jīng)驗和技能提煉）

課堂練習：建立人力資源二級資格標準

如何開發(fā)素質(zhì)標準（素質(zhì)指標庫開發(fā)、素質(zhì)指標提取和定義、素質(zhì)指標評價）

◆案例分析：某企業(yè)的素質(zhì)指標庫構建

課堂練習：BEI分析和編碼

課堂練習：素質(zhì)項關鍵行為編寫

如何開發(fā)能力標準（能力標準開發(fā)原則、步驟、方法舉例）

◆案例分析：某集團公司工作標準開發(fā)舉例

課堂討論：行為語言和非行為語言的區(qū)別

課堂練習：提煉人力資源職類的工作單元和工作要素

課堂練習：行為標準編寫

員工職業(yè)發(fā)展通路設計

◆案例分析：某企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展設計舉例

第4部分任職資格認證

任職資格認證體系的重要意義

任職資格認證流程

任職資格標準各模塊的適應范圍

任職資格認證管理機構

任職資格認證的方法

認證評估人員與認證評分、等級評定

◆案例分析：某企業(yè)的能力測評實施

課堂討論：如何充分應用各類認證工具，確保認證公正

課堂練習：如何應用360認證方法

現(xiàn)場測試：性格測評

第5部分職業(yè)發(fā)展通路與人才梯隊構建

員工職業(yè)發(fā)展通道設計

人才梯隊建立

人才庫構建

人才區(qū)分機制

人才培訓機制

人才選拔機制

課堂討論：如何確保人才梯隊構建的有效性

第6部分任職資格管理應用

任職資格管理體系在人力資源體系中的重要意義

員工能力管理系統(tǒng)圖

任職資格管理的應用領域：建立職業(yè)發(fā)展通路、構建人才梯隊、培訓管理、實施有效激勵

◆案例分析：某企業(yè)職業(yè)發(fā)展通路設計

企業(yè)在培訓過程中需解決的主要問題

如何通過任職資格體系挖掘培訓需求

如何進行培訓需求分析

如何進行培訓課程規(guī)劃

如何對內(nèi)、外部培訓講師進行有效管理

如何建立培訓管控機制

如何對培訓效果進行有效評估

◆案例分析：某企業(yè)基于認證結果的培訓體系規(guī)劃

課堂練習：如何設置培訓課程

認證結果與薪酬體系的對接

課堂討論：認證結果與薪酬對接的方法，各方法的優(yōu)劣

認證結果在人力資源管理其它領域的應用

第7部分構建任職資格案例分享

任職資格體系構建全程演練

任職資格認證案例分享

任職資格認證報告編寫演練

魏老師

實戰(zhàn)型管理專家、高級培訓師、曾任美國KMG咨詢集團亞太區(qū)高級顧問，多年企業(yè)管理、咨詢及培訓經(jīng)驗。

主講課程：任職資格體系設計與應用》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《復合式的人力資源管理》《戰(zhàn)略性目標績效管理體系》《如何用績效管理提升部門業(yè)績》《KPI設計與運用技巧》《共贏薪酬戰(zhàn)略》《領導力提升體系構建及應用》

國內(nèi)多所高校與中國人力資源開發(fā)研究會特約講師。

研究領域：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷組織管理、組織變革、人力資源、任職資格等領域。

最新專著：《任職資格體系設計與實施案例》

咨詢與培訓客戶包括：深圳燃氣、深圳水務、中國人保、廣州地鐵、廣州國藥、廣州萬寶、威萊日用品、廣州港華燃氣、湖南金沙利彩印集團、廣汽豐田、廣州立白、中交第四航務工程局、東莞金六福、廣州中醫(yī)藥大學、佛山燃氣、京信通信中國公司、溫氏集團、深圳創(chuàng)世紀、滿堂紅集團、深圳一致藥業(yè)、長豐汽車、中聯(lián)重科、湖南正虹科技、廣州迪彩、珠江實業(yè)集團、信源集團、廣百集團、虎彩集團TCL通訊股份、湖南中煙、僑鑫集團、新奧燃氣集團、西安秦華、中國燃氣集團、華潤集團、中興移動通訊、翰宇藥業(yè)、蛇口南順油脂、三和國際集團、沃爾核材股份、三一重工、廣州本田、人民銀行結算中心、新疆電力、勁嘉彩印集團、中國好孩子集團、富安娜家紡、長春一汽、蘇寧電器、久聯(lián)化工集團等等。

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