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【課程簡介】

本課程通過對國內(nèi)外企業(yè)集團的發(fā)展歷程，集團化運作的特點與存在的問題的深入剖析，系統(tǒng)講解如何從治理、管理、組織三個維度構(gòu)建集團管控體系，并從必要管控、必然管控和或然管控三個檔級，將十余個集團管控子體系一一進行解析，使學員系統(tǒng)掌握集團管控應(yīng)用目標、體系構(gòu)成、組織保障、權(quán)限配置、管理流程與制度設(shè)計等方法與工具，從而達到可以根據(jù)自己企業(yè)的管控需要靈活取用的最終目的。

【課程大綱】

第一部分、企業(yè)集團管控迷局解析

1、企業(yè)集團發(fā)展趨勢及其運作特點

2、集團企業(yè)成長的挑戰(zhàn)

第二部分、企業(yè)集團管控體系構(gòu)建

1、企業(yè)集團治理

2、企業(yè)集團管理

3、企業(yè)集團組織

第三部分、企業(yè)集團管控子體系

1、必要管控型子體系

2、必然管控型子體系

3、或然管控型子體系

第四部分、集團戰(zhàn)略管控

1、集團戰(zhàn)略與單體戰(zhàn)略的比較

2、集團公司戰(zhàn)略管控

3、集團公司商業(yè)模式構(gòu)建

4、多級戰(zhàn)略的審批與管理

5、多級戰(zhàn)略的職能績效管理

6、橫向戰(zhàn)略的構(gòu)建與運作

7、集團戰(zhàn)略管控環(huán)境的建設(shè)

第五部分、集團人力資源管控

1、集團人力資源管控的職責定位

2、集團多級人力資源考核評估

3、集團多級人力資源的激勵

第六部分、集團財務(wù)管控

1、集團財務(wù)管控的重要性

2、集團財務(wù)管控的職責定位

3、集團財務(wù)管控的主要方法

4、集團全面預(yù)算的管理體系

5、集團有效的資金管理

張老師

張宏波 著名管理咨詢專家，組織變革專家，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下屬建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)特邀戰(zhàn)略、集團管控培訓(xùn)講師，南開大學戰(zhàn)略與集團管控兼職講師，《企業(yè)軟實力》雜志專欄作者。

多年來為上百家國資委直屬央企、地方國資委直屬企業(yè)、大中型民營企業(yè)集團提供過管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，在公開媒體上發(fā)表多篇專業(yè)性管理論文，具備扎實的管理理論基礎(chǔ)與豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，善于從歷史角度看待管理問題。著有《集團管控——理論、實務(wù)與案例》、《企業(yè)生存空間——危機與戰(zhàn)略解決之道》、《服務(wù)于集團管控的制度體系建設(shè)》等專著。

所服務(wù)的客戶包括：法國電力公司、國家電網(wǎng)公司、南航集團、華潤電力、廣州航道局、中材節(jié)能、中鋁國際、魯能集團、國電集團、中石油塔里木油田、遠洋地產(chǎn)、湖南電視臺、西安投資控股集團、陜西文化投資集團、北新集團、長城汽車、天津中環(huán)儀器儀表集團、天津海泰集團、河北天山地產(chǎn)、中山完美、湖南波隆集團、中山頂固家居、天津萬象會計師事務(wù)所、遼寧曙光農(nóng)牧集團、深圳聯(lián)建建設(shè)集團、香港輝信地產(chǎn)、美國都市光影建筑設(shè)計公司等。

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