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【課程背景 】

1.中層管理者往往去做救火隊員，只關注解決問題，沒有關注預防問題的發(fā)生？

2.每天忙不完的活，每天管不完的事，還有開不完的會；

3.上面簡單的一句話，自己得先琢磨出具體操作思路，再帶領下屬拼命地忙。

4.哪些做對了？哪些做錯了？哪些該改變一下方法？哪些需要注意？

這一切，自己從來沒有答案！！

【課程收益 】

1.老板為什么累？，老板為什么不授權？一人包攬多項事務；

2.員工為什么不愿意干好？

3.競爭烈，團隊無激情，原因在哪里？經營狀況不透明，經營機制太僵化

4.人工漲，利潤薄，商機少，原因在哪里？產業(yè)模式受局限，身處競爭紅海

5.人難招，流失率大，原因在哪里？人才成長無通道，工作氛圍少溫暖

【授課對象 】

企業(yè)中層管理人員。

【授課方式】

在課程中，通過精彩的顧問講解、互動的游戲活動和案例分析、學員可以找到自己想知道的答案，領悟管理藝術的真諦、提升自身的管理技能

【課程大綱】

一、獨立核算的五大目的：

1、實現全員參與的經營；

2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養(yǎng)員工的目標意識；

3、實行高度透明的經營；

4、自上而下和自下而上的整合；

5、培養(yǎng)領導人；

二、格蘭仕成功的秘訣是什么？格蘭仕發(fā)展到二萬人的企業(yè)時，為何只有160人的管理團隊；他們是如何做到的？

1、戰(zhàn)略

2、文化

3、獨立核算

三、中國式獨立核算

1、 經營為什么需要哲學

2、獨立核算的十大關鍵點

3、 “何謂正確之道”

4、六項精進助推企業(yè)一往無前

①付出不亞于任何人的努力；

②要謙虛，不要驕傲；

③要每天反??；

④活著，就要感謝；

⑤積善行，思利他；

⑥忘卻感性的煩惱。

四、經營十二條

1、明確事業(yè)的目的和意義

2、設立明確目標，并與員工分擔

3、胸懷強烈而持久的愿望

4、付出不遜于任何人的努力

5、銷售最大化，經費最小化

6、定價即經營

7、鋼鐵般的堅強意志

8、燃起昂揚的斗志

9、經營企業(yè)，臨事有勇

10、不斷創(chuàng)新、精益求精

11、抱同情心，誠實待人

12、樂觀向上，不失誠摯之心

五、稻盛拯救日航案例的14條真經

六、稻盛成功方程式

七、阿米巴單元的經營會計體系

1、 基礎數據的收集、分析

2、成本、費用、資產的劃分

3、建立阿米巴單元的經營目標

4、阿米巴經營單元的定價體系

八、獨立核算的推行步驟

1、打造核心團隊，華為的團隊管理

2、設定企業(yè)業(yè)績目標，使團隊成員工資和目標掛鉤

3、劃獨立核算單位，建立基礎數據

4、設定部門目標，和部門業(yè)績掛鉤

5、員工“五定五包”，讓每個人為自己工作，做自己的老板

6、辦公員人員 “每日考核”

7、內部流程如何優(yōu)化—格式化管理

九、實施過程中的十大核心難題。

1.貫徹經營理念：如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”？

2.看清經營實際狀況：如何劃分復雜的公司組織、掌握實際狀況？

3.量化授權：預防風險？

4.獨立核算：間接人員獨立核算？

5.內部定價：企業(yè)內各部門之間的定價非常關鍵，如何確定大家都能接受的交易價格？

6.推倒“部門墻”：如何避免 “各自為政”，服從公司整體利益呢？

7.應對變化的靈活組織如何實現？

8.經營原則貫徹：“銷售額最大化、費用最小化”如何全員貫徹？

9.如何培養(yǎng)“理念一致的人才”？

10.日企的經營精髓就濃縮在“循環(huán)改善”，中國企業(yè)如何實現？

課程總結及問題解答

任老師

講師背景：

★立體式管理模式創(chuàng)始人

★北大MBA，企業(yè)運營管理師，市場營銷策劃師

★新華商智特聘《年度經營目標和年度預算》專家

★香港運豪集團立體式管理變革專家組組長

★深圳市佳泰藥業(yè)集團總部首席顧問

★派高集團、時代皮具、慕思集團等多家公司常年顧問

★國內“分配（錢）模式和立體式考核模式”踐行者

個人介紹：

任濤老師曾擔任過廣東先驅音響集團運營經理，北方區(qū)運營總監(jiān)和集團公司所有分公司培訓策劃，工作期間所轄湖北分公司一個月的銷售額就突破1500萬元；徐福記集團分部副總，工作期間對各分廠進行調研并改善；香港永達集團運營副總，工作期間成功和顧問公司合作推行精益生產和目標管理，使企業(yè)業(yè)績快速增長二倍多。并且有十五年落地咨詢輔導工作經驗，是國內落地輔導專家，在輔導期間有很多成功案例，如：

1、某橡膠制品公司推行《分配（錢）分紅模式》，第一年分紅八次，管理人員減少三分之二；

2、某集團公司下屬一分廠推行《減員增效》，第一次精減管理人員近百人，利潤從虧損1000多萬到贏利800多萬；

3、某國內前三名智能鎖業(yè)公司推行《立體式考核模式》，各部門人員減少四分之一，效率提高30%；

4、某五金廠推行《年度經營目標計劃和預算管理》，連續(xù)五年業(yè)績持續(xù)增長，管理團隊人員流失率低于1%。

5、某光電公司推行《立體式管理變革》，第一年業(yè)績從6000多萬增長至1億多，現已經成為上市公司，管理團隊持有公司股份；

6、某衛(wèi)浴公司推行《精益生產管理》，第一年生產交期達成率從原來的60%提高到95%，生產成本下降10%；

任濤老師經過二十多年的實際工作經驗和落地輔導案例，創(chuàng)立了《立體式管理模式》，從營銷、服務、研發(fā)、計劃物流、生產、質量、人力資源、財務，建立一整套的企業(yè)管理系統(tǒng)，尤其是《立體式考核模式和分配模式》是中小企業(yè)發(fā)展必備的落地工具，打破了傳統(tǒng)績效考核的方法，如KPI、平衡記分卡、360度、720度等傳統(tǒng)的西方考核方法；結合中國人的性格特點以及中國企業(yè)在快速發(fā)展過程中的問題，找到適合中國企業(yè)內部分錢和考核的秘訣，簡單有效、便于操作，使企業(yè)快速提高業(yè)績，降低成本，優(yōu)化流程；聽任濤老師的課，“付出的是一天的時間，得到的是一生的感悟”

授課特點：

活力四射：以身作則，只有老師有活力才能培訓有活力的學員

生動幽默：充分提高學員的學習熱情，生動的案例和幽默的話題

循循善誘：啟發(fā)學員的智慧和思考力，點石成金，開發(fā)學員的想象力

引人入勝：使學員融入到課程中，自我學習自我感想，提高學員的積極性

互動交流：每節(jié)課都有提問環(huán)節(jié)，加強與學員間的交流溝通，解答學員提提的問題

教學相長：共同討論學習要達到的效果，共同參與學習，共同總結經驗

品牌課程：

立體式管理系列成本管理系列

1、《立體式管理模式——高層篇》

2、《立體式管理模式——中層篇》

3、《立體式管理模式——基層篇》

4、《年度經營目標計劃和年度預算》

5、《立體式考核模式和分配模式》

1、《格蘭仕快速降低八大成本法》

2、《現場成本管理的十大利器》

3、《流程再造——成本管控》

4、《立體式現場管理和改善》

5、《這樣的中層管理辭職吧》

MIP—管理技能培訓TWI—管理技能系列

1、《中層管理者的定位和職業(yè)化》

2、《中層管理者核心管理技能訓練》

3、《中層管理者經常碰到的九大難題》

4、《如何成為合格中層管理者》

5、《中層管理者一天的工作》

6、《員工無錯——中層管理的核心》

7、《演講與口才——口才就是生產力》

8、《全力以赴——高效團隊訓練課程》

1、《杰出班組長特訓營》

2、《TWI基層干部管理技能提升訓練》

3、《班組長一日管理——班前、班中、班后》

4、《班組長管理——如何開好班前、班后會》

5、《現場5S管理和目視管理》

6、《日式企業(yè)的班組管理》

7、《優(yōu)秀基層管理培訓》

8、《如何提高團隊凝聚力和執(zhí)行力》

部分培訓和服務過的客戶：

泛亞金屬、運豪集團、彩仕五金、時代皮具、中山茂豐、永衡飾品、贏通集團、霸菱鎖業(yè)、泓一五金、龔施五金、奧雅實業(yè)、東寶集團、廣州歐凡、威龍衛(wèi)浴、萬里行橡膠、長電電子、東莞富億達、擎洲光電、仙津飲料、華盛音響、東城國際、BB娛樂、柏能電子、康明電機、協(xié)鑫集團、徐福記、圣諾盟、安佳計算機設備、東莞市天麗食品添加劑、東莞富基電腦配件、新航皮具、東莞四季回答紙品、犧蓮彩印、東莞市龍?zhí)招l(wèi)瓷配件、富明紐扣、寶江電子、永旭晟五金制品、三太燈飾、協(xié)合紙品、東莞市成起精密模具配件、恒安制罐、富士食品、藝家沙發(fā)、保斯醫(yī)療器材、精工五金彈簧制造、弘康電力設備、精誠螺絲模具、歐信玻璃、廣東愛科安裝工程、新能電器、廣東東方管業(yè)、華鴻銅管、聯(lián)眾國際公司、廣州國際精密工業(yè)、宏滔（廣州）數碼科技、廣州市吉可自動化設備、廣州恒力達物流設備、廣州威諾皮具、廣州市聯(lián)誼紙品、歐凡化妝品、珠海天鵝大酒店、珠海市為達電子、珠海元盛電子科技股分、廣州市幸運門業(yè)、香港偉易達集團、徐福記食品等企業(yè)

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