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課程背景：

在激烈的市場競爭中，良好的資金流對于生態(tài)圈的每個節(jié)點(diǎn)企業(yè)都十分重要。很多中小企業(yè)有很好的成長機(jī)會但卻因資金流問題阻礙了其發(fā)展，為此在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)解決中小企業(yè)的融資問題就顯得十分必要，供應(yīng)鏈金融為此應(yīng)運(yùn)而生。

供應(yīng)鏈中各個參與方需要正確理解如何應(yīng)用供應(yīng)鏈金融提升資金流效率。為充分發(fā)揮供應(yīng)鏈金融的價值貢獻(xiàn)，一方面需要生態(tài)圈企業(yè)主動應(yīng)用供應(yīng)鏈金融的各種業(yè)務(wù)模式提升資金效率，同時也需要結(jié)合新技術(shù)創(chuàng)新供應(yīng)鏈模式并有效管控供應(yīng)鏈金融風(fēng)險，以確保在風(fēng)險可控的基礎(chǔ)上持續(xù)健康的應(yīng)用供應(yīng)鏈金融助力企業(yè)發(fā)展。

本課程主要圍繞供應(yīng)鏈金融交易模式、應(yīng)用場景、供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新、風(fēng)險管控、新技術(shù)如何賦能供應(yīng)鏈金融發(fā)展、供應(yīng)鏈金融與金融供應(yīng)鏈融合及其產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融等展開并結(jié)合行業(yè)最佳實踐對供應(yīng)鏈金融全方位解析。

課程收益：

●評估核心企業(yè)供應(yīng)鏈績效與運(yùn)營狀況，理解供應(yīng)鏈金融參與主體及其核心能力

●提升供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品經(jīng)營所需核心能力，創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融運(yùn)作模式

●優(yōu)化供應(yīng)鏈金融與金融供應(yīng)鏈融合發(fā)展模式，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融發(fā)展模式

●優(yōu)化供應(yīng)鏈金融風(fēng)控體系，提升供應(yīng)鏈金融風(fēng)控能力

●應(yīng)用新技術(shù)賦能供應(yīng)鏈金融發(fā)展，借鑒標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與風(fēng)控模式

課程對象：

供應(yīng)鏈運(yùn)營、財務(wù)管理、中高層管理者及金融系統(tǒng)專業(yè)人士

課程大綱

第一講：評估核心企業(yè)供應(yīng)鏈績效

一、理解供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵

1. 供應(yīng)鏈管理范疇與層次

2. 供應(yīng)鏈帶來的管理變革

3. 供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵與本質(zhì)

二、提升供應(yīng)鏈重要價值貢獻(xiàn)

1. 供應(yīng)鏈對于盈利能力的價值貢獻(xiàn)

2. 供應(yīng)鏈對于運(yùn)營效率的價值貢獻(xiàn)

3. 供應(yīng)鏈對于服務(wù)水平的價值貢獻(xiàn)

三、評估供應(yīng)鏈運(yùn)營與績效水平

1. 流動性比率

2. 周轉(zhuǎn)比率

3. 收益率

4. 成長性

案例研討：如何通過解讀財務(wù)報表評估企業(yè)運(yùn)營績效與經(jīng)營狀況？

模型工具：杜邦模型

模型工具：現(xiàn)金循環(huán)天數(shù)

模型工具：資產(chǎn)回報率

模型工具：完美訂單率模型

第二講：供應(yīng)鏈金融發(fā)展?fàn)顩r與生態(tài)系統(tǒng)

一、供應(yīng)鏈金融內(nèi)涵與特點(diǎn)

1. 供應(yīng)鏈金融內(nèi)涵

2. 供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生原因

3. 供應(yīng)鏈金融特點(diǎn)

二、供應(yīng)鏈金融發(fā)展?fàn)顩r

1. 供應(yīng)鏈金融政策環(huán)境

2. 供應(yīng)鏈金融發(fā)展?fàn)顩r

3. 供應(yīng)鏈金融發(fā)展歷程

三、供應(yīng)鏈金融生態(tài)系統(tǒng)

1. 供應(yīng)鏈金融參與主體

2. 供應(yīng)鏈金融參與主體的核心能力

3. 合作型供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品分潤分析

分析研討：所在公司供應(yīng)鏈金融發(fā)展階段及優(yōu)化機(jī)會

第三講：供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品及核心能力

一、供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品體系

1. 應(yīng)收賬款融資

2. 庫存融資

3. 預(yù)付款融資

4. 戰(zhàn)略關(guān)系融資

二、供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品交易流程

1. 保理與反向保理交易流程

2. 靜態(tài)與動態(tài)抵質(zhì)押交易流程

3. 標(biāo)準(zhǔn)倉單與普通倉單質(zhì)押交易流程

4. 先款后貨與保兌倉交易流程

三、供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)核心能力

1. 應(yīng)收賬款融資業(yè)務(wù)核心能力

2. 庫存融資業(yè)務(wù)核心能力

3. 預(yù)付款融資核心能力

實務(wù)演練：各供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品交易流程

分析研討：各供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)核心能力

第四講：供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式

一、分行業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式

1. 生產(chǎn)運(yùn)營領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融模式

2. 貿(mào)易流通領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融模式

3. 物流領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融模式

4. 電商領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融模式

5. 供應(yīng)鏈金融與金融供應(yīng)鏈融合

6. 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融模式

二、定位供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

1. 銀行主導(dǎo)的供應(yīng)鏈金融

2. 基于業(yè)務(wù)鏈的供應(yīng)鏈金融

3. 基于產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)鏈金融

三、規(guī)劃供應(yīng)鏈金融參與主體組織方式

1. 四合為一模式

2. 三加一模式

3. 一加二加一模式

4. 二加一加一模式

5. 一加三模式

案例分享：標(biāo)桿物流企業(yè)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式

案例分享：標(biāo)桿制造企業(yè)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式

案例分享：標(biāo)桿貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式

案例分享：標(biāo)桿電商企業(yè)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式

案例分享：標(biāo)桿銀行供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式

第五講：供應(yīng)鏈金融風(fēng)險管控

一、識別供應(yīng)鏈金融風(fēng)險

1. 供應(yīng)鏈外生風(fēng)險

2. 供應(yīng)鏈內(nèi)生風(fēng)險

3. 供應(yīng)鏈主體風(fēng)險

二、建立供應(yīng)鏈金融風(fēng)控體系

1. 主體信用評級

2. 債項信用評級

三、遵守供應(yīng)鏈風(fēng)控原則

1. 業(yè)務(wù)閉合化

2. 交易信息化

3. 收入自償化

4. 管理精細(xì)化

5. 資產(chǎn)穿透化

6. 聲譽(yù)數(shù)字化

四、提升供應(yīng)鏈金融風(fēng)控能力

1. 應(yīng)用大數(shù)據(jù)科學(xué)評估主體與債項信用風(fēng)險

2. 應(yīng)用區(qū)塊鏈預(yù)防供應(yīng)鏈金融參與主體機(jī)會主義風(fēng)險

3. 應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)解決動產(chǎn)質(zhì)押融資風(fēng)險

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析評估并監(jiān)控供應(yīng)鏈風(fēng)控

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)多品類存貨質(zhì)押監(jiān)管

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用區(qū)塊鏈有效實施供應(yīng)鏈金融風(fēng)控

第六講：新技術(shù)賦能智慧供應(yīng)鏈金融發(fā)展

一、智慧供應(yīng)鏈關(guān)鍵技術(shù)

1. 智慧供應(yīng)鏈特征

2. ICT技術(shù)架構(gòu)

3. 智慧供應(yīng)鏈的ABCD技術(shù)

二、新技術(shù)賦能供應(yīng)鏈金融發(fā)展

1. 新技術(shù)賦能全流程供應(yīng)鏈金融

2. 大數(shù)據(jù)分析賦能智慧供應(yīng)鏈金融

3. 智慧監(jiān)控賦能智慧供應(yīng)鏈金融

4. 電子憑證與智能合約賦能智慧供應(yīng)鏈金融

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)基于大數(shù)據(jù)分析的供應(yīng)鏈金融（JD）

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)基于監(jiān)控管理的供應(yīng)鏈金融服務(wù)

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)基于電子憑證的供應(yīng)鏈金融服務(wù)

吳老師

吳生福老師 供應(yīng)鏈實戰(zhàn)管理專家

中國物流與采購聯(lián)合會核心專家

ISM注冊供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證教練

百度百科收錄中國知名供應(yīng)鏈專家

20年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營與管理經(jīng)歷

曾任：尚品宅配 城市投資人兼總經(jīng)理

曾任：力天達(dá)成 副總裁兼采購中心總經(jīng)理

曾任：大自然地板 供應(yīng)鏈副總經(jīng)理

曾任：聯(lián)想電腦 采購主管 物控主管

曾任：臺達(dá)電子 采購擔(dān)當(dāng) 物控主管

相關(guān)學(xué)術(shù)研究：

01-《供應(yīng)鏈管理專家》認(rèn)證項目自主知識體系編制

02-《城市供應(yīng)鏈競爭力指數(shù)—指標(biāo)體系》《企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力指數(shù)—指標(biāo)體系》起草編制

03-《中國采購發(fā)展報告》專家編委并發(fā)表專題文章《技術(shù)進(jìn)步推動全球采購與供應(yīng)鏈發(fā)展》

吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運(yùn)營與管理經(jīng)驗，致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢，曾輔導(dǎo)企業(yè)通過優(yōu)化激勵機(jī)制與打造業(yè)績標(biāo)桿，超額完成營收業(yè)績同比增長目標(biāo)20%； 曾在大自然家居(中國)有限公司成立跨職能供應(yīng)鏈項目團(tuán)隊，以項目管理的方式優(yōu)化供應(yīng)鏈端使得采購成本縮減10%以上，且完美訂單率提升20%以上；曾為客戶優(yōu)化企業(yè)外包業(yè)務(wù)模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸, 使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍。

吳老師前后為多家知名企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，服務(wù)的客戶涉及電子、通訊、IT、機(jī)械、家居、工程裝飾、服裝及快消等多個行業(yè)。代表客戶包括但不限于：中國移動、偉創(chuàng)力、艾默生、西門子、鹽田港、東風(fēng)汽車、上海電氣、大亞灣核電、蘭州石化、三一重工、北元化工、普天集團(tuán)、馬斯科( Masco )集團(tuán)、日本京瓷光電等眾多等知名企業(yè)。

近期部分授課案例：

★曾給信利半導(dǎo)體講授《供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化》12期，通過培訓(xùn)后，學(xué)員們掌握了策略與方法，并有效實施供應(yīng)商整合與VMI，使得供應(yīng)鏈成本縮減25%以上。

★曾給中國移動講授《建立優(yōu)秀的供應(yīng)商管理體系》4期，對原有供應(yīng)商績效管理標(biāo)準(zhǔn)升級優(yōu)化，供應(yīng)商交付績效水平提升20%以上。

★曾給同洲電子講授《贏在供應(yīng)鏈》、《庫存管理成功之道》、《采購成本分析與縮減》3期，通過實施通過優(yōu)化端到端供應(yīng)鏈流程，采用供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)與品類管理策略，庫存縮減30%以上。

★曾給東方汽車講授《供應(yīng)商開發(fā)與管理》《采購成本分析與縮減》《庫存管理與優(yōu)化》3期，通過培訓(xùn)后，企業(yè)采用采購成本縮減方法，降底成本達(dá)10%以上。

★曾為香港信隆實業(yè)、泰鋼合金、恒豐紙業(yè)、藍(lán)天集團(tuán)等多家企業(yè)進(jìn)行公開課程：《精益采購管理-供應(yīng)商管理策略與采購成本縮減》8期、《贏在供應(yīng)鏈》4期、《全面縮減采購成本》10期、《倉儲配送與物流創(chuàng)新》8期、《庫存管理成功之道》6期。

…….

主講課程：

贏在供應(yīng)鏈之高階序列《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、流程與績效》

贏在供應(yīng)鏈之高階序列《智慧物流與供應(yīng)鏈管理》

贏在供應(yīng)鏈之中階序列《庫存管理成功之道》

贏在供應(yīng)鏈之中階序列《供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與風(fēng)控》

贏在供應(yīng)鏈之中階序列《數(shù)據(jù)管理賦能供應(yīng)鏈價值提升》

贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《360度采購降本》

贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《精益物流管理》

贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《優(yōu)勢談判策略與技巧》

贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《供應(yīng)商全生命周期管理》

贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《采購全方位風(fēng)控與合規(guī)管理》

授課風(fēng)格：

注重實操：課程以采購、物流與供應(yīng)鏈最佳管理實踐為藍(lán)本，針對工作中遇到的痛點(diǎn)和難點(diǎn)與供應(yīng)鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。

案例豐富：深入剖析國內(nèi)外供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)最佳實踐，提倡站在巨人的肩膀上學(xué)習(xí)，善于運(yùn)用案例研討的方式啟發(fā)學(xué)員深入思考，引導(dǎo)企業(yè)快速借鑒行業(yè)最佳實踐并結(jié)合自身實際業(yè)務(wù)推廣應(yīng)用。

內(nèi)容專業(yè)：課程強(qiáng)調(diào)專業(yè)務(wù)實，學(xué)以致用，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會應(yīng)用適宜的策略與專業(yè)的方法解決問題。

部分服務(wù)過的客戶：

大型企業(yè)：偉創(chuàng)力（世界500強(qiáng)）、艾默生電氣（世界500強(qiáng)）、西門子、鹽田港、中國移動、MASCO（馬斯科-世界500強(qiáng)）東風(fēng)汽車（世界500強(qiáng)）、上海電氣、大亞灣核電、三一重工、普天集團(tuán)（國企）、美的集團(tuán)…..

生產(chǎn)制造業(yè)：中海油、北元集團(tuán)、信利半導(dǎo)體、同洲電子、偉易達(dá)、海格電氣、賽爾康電子、天音通訊、大洋電機(jī)、蘭州石化、天津中核、長清計算機(jī)、京瓷、華恒生物、寶雅新能源汽車、街景店車新能源科技、中原化學(xué)、通伊歐輪胎、九目化學(xué)制品、慶安電氣、普瑞達(dá)電梯、奇維科技、京濱汽車、雪華鈴家用電器、美國思睿邏輯、崛泰科技、ITT工業(yè)集團(tuán)、歐司朗（中國）照明有限公司、美國凱曼頓電器、惠雄皮具制品廠、精成科技股份、新飛通光電子技術(shù)、信宇實業(yè)、香港信隆實業(yè)、泰鋼合金、華粵寶電池、融海光電、瑞表遠(yuǎn)東技術(shù)、博世視聽系統(tǒng)、耐普羅模具塑膠制品、USCN Sourcing LLC、馬田工業(yè)、南玻集團(tuán)偉光導(dǎo)電膜、廣州本田汽車、萬奇特電子、湛江德利化油器、安費(fèi)諾科技、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、中興集成電路設(shè)計有限公司、深南電路……

其他：晨礱采購網(wǎng)、天壇家具、海底撈、奈特食品、藍(lán)天集團(tuán)、卡拉威(CGC)、中航集團(tuán)、中集集團(tuán)、恒豐紙業(yè)、九牧王、雀巢、同星物流、安得物流、日日順…..

部分學(xué)員評價：

吳老師的課程內(nèi)容新穎、理念先進(jìn)、具備很強(qiáng)的實踐指導(dǎo)作用。

——東風(fēng)汽車采購規(guī)劃管理總部部長 劉喜魯先生

吳老師授課內(nèi)容務(wù)實、專業(yè)和實際工作結(jié)合緊密。

——西門子汽車電子事業(yè)部采購部總監(jiān) 陳國斌先生

吳老師授課形式多樣、風(fēng)趣，是一位不可多得的實踐性強(qiáng)、具備前瞻性的培訓(xùn)講師。

——普天集團(tuán)采購部總經(jīng)理 王祖平先生

吳老師知識全面、實踐經(jīng)驗豐富，是我們采購管理永遠(yuǎn)的導(dǎo)師。

——蘭州石化培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 張女士

吳老師具備采購與供應(yīng)鏈非常系統(tǒng)、專業(yè)的知識體系與實戰(zhàn)經(jīng)驗，值得好好討教。

——信利半導(dǎo)體培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 黃女士

第一次聽吳老師講課，就被老師的課程吸引了，一直以為講供應(yīng)鏈的老師都是沉悶的，直到遇到吳老師，才知道供應(yīng)鏈這一門課也可以生動有趣的展示出來，老師課堂上案例豐富，讓我們學(xué)員做到了學(xué)以致用！

——海格電氣 供應(yīng)鏈總監(jiān) 陳先生

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