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課程背景：

組織績效提升，是大環(huán)境市場競爭壓力下的組織目標達成的重要因素，而推動組織績效提升就必須推動人才發(fā)展，組織的人才得到有效運用，才能更好的推動組織績效提升。

如何有效的將外部經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為內(nèi)部經(jīng)驗，將內(nèi)部經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為內(nèi)部知識與技能，用于內(nèi)部復(fù)制和學(xué)習(xí)。避免因組織人才流失，導(dǎo)致經(jīng)驗流失，組失需要在同一個經(jīng)驗問題重復(fù)投入，提高組織經(jīng)驗成本。

在組織經(jīng)驗萃取過程中，你是否有以下困惑：外出培訓(xùn)成本高，培訓(xùn)課程不能對癥下藥，學(xué)完以后不能轉(zhuǎn)化內(nèi)部運用；核心崗位的專業(yè)課程找不到合適的老師，內(nèi)部專家又無法專業(yè)課程；很多TTT課程學(xué)不會、不產(chǎn)出內(nèi)容，產(chǎn)出內(nèi)容的TTT課程輸出的成果并不讓人滿意。

課程收益：

根據(jù)學(xué)員自帶課題，通過五問課程開發(fā)法的學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)者：

● 掌握自上而下的、全流程的課程開發(fā)技巧，提高課程開發(fā)效率

● 通過五問法，明確是否達成課程目標，讓內(nèi)容更系統(tǒng)并具有說服力

● 初步掌握案例撰寫的技巧，讓內(nèi)容開發(fā)更有針對性

● 初步掌握教學(xué)手法設(shè)計的全流程，讓內(nèi)容演繹的生動性

● 通過輔導(dǎo)與練習(xí)的結(jié)合，讓學(xué)員對于課程開發(fā)方法更熟練

2天版課程輸出：現(xiàn)場輸出課程PPT

3天版課程輸出：現(xiàn)場輸出課程PPT+講師手冊+學(xué)員手冊

課程對象：

從業(yè)經(jīng)驗2年以上的專兼職講師、業(yè)務(wù)專家、管理人員

課程要求：

1. 開發(fā)團隊建議30個人以內(nèi)為佳

2. 課前可提前準備要開發(fā)課程的內(nèi)容素材

課程大綱

前言：課程開發(fā)的步驟與意義

一、課程開發(fā)的意義

1. 企業(yè)為什么要做培訓(xùn)

2. 對于學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的意義

3. 好課程的標準

二、成人學(xué)習(xí)的特性

1. 功利性強

2. 遺忘性大

3. 耐久性差

三、什么是五問課程開發(fā)法

1. 問對象

2. 問主題

3. 問收益

4. 問結(jié)構(gòu)

5. 問教學(xué)法

第一講：課程目標設(shè)定：目標確定的2W1H原則

一、問對象（WHO）

1. 研究對象的意義

2. 誰是我的授課對象

實操演練一：明確自己的授課對象

二、問主題（WHAT）

1. 授課對象的特質(zhì)

2. 授課對象的需求

3. 本次授課的時長

4. 可以解決的問題

5. 課程主題的三大設(shè)計套路

實操演練二：給自己課程設(shè)計一個主題

三、問收益（HOW）

1. Speak我講什么

2. Get學(xué)員獲得什么

3. Solve能解決學(xué)員和組織什么問題

實操演練三：書寫自帶課件的收益

第二講：課程邏輯框架搭建：問結(jié)構(gòu)

1. 三種結(jié)構(gòu)順序

1）時間型

2）空間型

3）類屬型

2. 思維導(dǎo)圖的運用

3. 原生態(tài)課程開發(fā)形態(tài)

4. 3S分類整理法

5. 以始為終目標確認

6. 教學(xué)節(jié)奏的271原則

7. 總結(jié)三要素

1）總結(jié)歸納

2）呼吁行動

3）互動提問

實操演練四：搭建自帶課程的邏輯框架

第三講：PPT的制作與美化

一、PPT基本運用

二、PPT制作、填內(nèi)容

工具：美化大師

實操演練五：用美化大師將課程結(jié)構(gòu)導(dǎo)入PPT

家庭作業(yè)：各位內(nèi)訓(xùn)師運用課上確定的邏輯框架，完成內(nèi)容的填寫

第四講：課程教學(xué)法設(shè)計：問教學(xué)法

一、教學(xué)法設(shè)計四步法

1. 引人入勝的自我介紹

1）名人法

2）數(shù)字法

3）選擇法

4）故事法

實操演練六：自我介紹設(shè)計、現(xiàn)場展示

2. 巧引互動的提問技巧

1）同理心

2）空白點

3）選擇法

實操演練七：提問設(shè)計、現(xiàn)場展示

3. 喜聞樂見的故事案例

1）常見的案例形式

2）故事案例場景化表達三要素：背景、沖突、結(jié)局

實操演練八：案例設(shè)計，現(xiàn)場展示

4. 言之有據(jù)的數(shù)據(jù)報表：字、表、圖、視頻的運用

實操演練九：數(shù)據(jù)尋找，現(xiàn)場展示

二、貫穿全局的故事線設(shè)計

實操演練十：一對一輔導(dǎo)，優(yōu)化課程

家庭作業(yè)：打磨課程

第五講：講師手冊輸出

一、備注的五個要素

1. 授課時長

2. 授課方法

3. 授課流程

4. 參考話術(shù)

5. 總結(jié)過渡

實操演練十一：課程備注輸出

二、輸出講師手冊/學(xué)員手冊

1. 導(dǎo)入講師手冊模板

2. 講師手冊概要填寫

3. 輸出學(xué)員手冊注意事項

實操演練十二：輸出講師手冊、學(xué)員手冊

三、相關(guān)課程包輸出

1. 課程試題

2. 課后作業(yè)

3. 課后行動

4. 附錄

實操演練十三：相關(guān)課程包輸出

馬老師

馬斌老師 TTT培訓(xùn)實戰(zhàn)專家

10年內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)實戰(zhàn)經(jīng)驗

國家二級企業(yè)培訓(xùn)師

五問課程開發(fā)法開創(chuàng)者

六段有效演講認證導(dǎo)師

曾任：愛家伯爵家居 培訓(xùn)總監(jiān)

曾任：千年舟投資集團 商學(xué)院執(zhí)行院長

曾任：騰訊企業(yè)產(chǎn)品浙江營銷中心 培訓(xùn)經(jīng)理

曾任：杭州圣馬汽車用品有限公司 人力資源經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：課程開發(fā)、授課技巧、微課開發(fā)、案例開發(fā)、內(nèi)訓(xùn)師團隊建設(shè)、PPT制作

馬斌老師擁有10年內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)實戰(zhàn)經(jīng)驗，在課程設(shè)計與培訓(xùn)實踐中追求三易準則“易學(xué)+易記+易用”，內(nèi)容通過研究、實踐、復(fù)盤、再實踐，最后經(jīng)過總結(jié)提煉，致力打造更適合企業(yè)兼職內(nèi)訓(xùn)師學(xué)習(xí)和運用的課程，累計參與TTT項目60多個，授課150多場，學(xué)員以逾2000人次，課程滿意度94.7%。其中，從2015年-2018年，連續(xù)4年為某世界500強車企進行課程開發(fā)/案例開發(fā)等10多個項目，課程開發(fā)輔導(dǎo)累計300多門課題，培訓(xùn)輔導(dǎo)效果顯著，得到了企業(yè)的高度認可，并向旗下多家全資子公司推薦。

近期代表案例：

■為碧桂園杭紹公司：策劃開展內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，開展《課程清單梳理》、《課程開發(fā)》《授課訓(xùn)練》等課程，并在浙江區(qū)域2019年戰(zhàn)略年會上，杭紹公司年度總匯匯報采用了課程內(nèi)容，得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)好評，浙江區(qū)域公司、環(huán)杭公司在年度計劃中紛紛提出《內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)計劃》。

■為德清農(nóng)商行：開展內(nèi)訓(xùn)師選拔及點評指導(dǎo)，專業(yè)的點評受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可，并于次月開展《課程開發(fā)》項目，輔導(dǎo)輸出課程20多門。后陸續(xù)開展課程開發(fā)項目10多場，并推薦安吉農(nóng)商行、河南農(nóng)信商業(yè)銀行等客戶。

■為味捷餐飲：提供《微課開發(fā)》課程，得到業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)認可，輸出在線課程80多門，2019年計劃推出商業(yè)講師培養(yǎng)訓(xùn)練營，作為項目核心老師導(dǎo)入訓(xùn)練營。

■為千年舟集團：提供《TTT內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)》課程，每期三天，共3期，共培養(yǎng)講師50多名，輸出課程60多門。

主講課程：

《五問課程開發(fā)——讓內(nèi)訓(xùn)師愛上課程開發(fā)》

《授課如此簡單——讓課程表達更專業(yè)》

《看圖學(xué)做微課——10分鐘微課輕松搞定》

《能說會“寫”——課程開發(fā)與授課技巧》

《4G課件呈現(xiàn)——讓菜鳥也會做PPT》

《尋根“究”底——案例開發(fā)“看既有所學(xué)”》

《五步課程體系構(gòu)建——用系統(tǒng)“激活”內(nèi)訓(xùn)師團隊》

《六段有效演講——讓工作匯報更專業(yè)》

《基于業(yè)務(wù)導(dǎo)向——內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)這么玩》

授課風(fēng)格：

易學(xué)——課程采用工作中常用的方式方法，非常淺顯易懂；

易記——結(jié)構(gòu)清晰，課程模型均提練于常用的模型和工具；

易用——采用“講+練+輔”教學(xué)方法，盡可能客戶行業(yè)案例，舉一反三。

部分服務(wù)過的客戶：

健康醫(yī)療行業(yè)：健馳醫(yī)療、博圣生物、艾艾貼、孩子王母嬰品牌、珠海嘉寶華、瑞新醫(yī)護、浙江聯(lián)運……

家居建材行業(yè)：蘇泊爾廚電、安吉爾凈水器、林氏木業(yè)、水性科天、名氣電器、千年舟板材、愛家伯爵、平安樹板材、365地產(chǎn)家居網(wǎng)……

互聯(lián)通信行業(yè)：宏圖三胞、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、搜狗浙江、騰訊浙江、魔品科技、咪咕數(shù)媒、迪信通、味捷外賣……

汽車運輸行業(yè)：廣汽本田、通用別克、一汽大眾、吉利汽車、曹操專車……

金融服務(wù)行業(yè)：中國銀行、興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、浙江農(nóng)信社、德清農(nóng)商行、上海農(nóng)商行、寧波瑾州銀行、南京銀行、KCI金融、永坤黃金……

高校及就創(chuàng)業(yè)：浙江省人才市場、杭州市就業(yè)局、浙江大學(xué)、浙江樹人大學(xué)、江理工大學(xué)、浙江水利水專、浙江工商大學(xué)……

其它服務(wù)企業(yè)：中國石化、碧桂園、卓尚服飾……

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