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房地產(chǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理

【課程編號(hào)】:NX10930

【課程名稱】:

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:房地產(chǎn)工程項(xiàng)目培訓(xùn)

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課程收益:

1、本課程以美國(guó)PMI的PMBOK為基準(zhǔn),以房地產(chǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐為指引,保證受訓(xùn)者接受專業(yè)水準(zhǔn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理教育,領(lǐng)略現(xiàn)代項(xiàng)目管理的精髓;

2、本課程結(jié)合在職管理人士的特點(diǎn),應(yīng)用啟發(fā)式、參與式的模擬訓(xùn)練法(Simulation Training Method),將所有參訓(xùn)者組建成不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),分組演練同一個(gè)項(xiàng)目,課程采用親歷其境,換位思考,互動(dòng)研討、講師點(diǎn)評(píng)總結(jié)相結(jié)合的方式,學(xué)員可以吸取到不同角度的不同經(jīng)驗(yàn)和方法,共同嘗試面對(duì)并處理各種實(shí)際管理問題;

3、本課程將融入典型房地產(chǎn)工程案例,結(jié)合培訓(xùn)師豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),以互動(dòng)的形式,引導(dǎo)參訓(xùn)者更新觀念,豐富知識(shí)結(jié)構(gòu),培養(yǎng)學(xué)員的宏觀意識(shí)和系統(tǒng)思想,提升管理技巧,整體提升參訓(xùn)者的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力;

4、本課程將站在開發(fā)商的視角,引導(dǎo)平日埋頭于具體工作的參訓(xùn)者,結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐去思考、總結(jié)、升華自己以及我們公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為建立集團(tuán)的項(xiàng)目管理計(jì)劃體系,整體提升集團(tuán)的項(xiàng)目管理能力奠定基礎(chǔ)。

5、課堂實(shí)戰(zhàn)模擬演練的成果,可以作為今后公司實(shí)際項(xiàng)目計(jì)劃工作的基礎(chǔ)模板;

課程大綱:

一、房地產(chǎn)工程建設(shè)開發(fā)商項(xiàng)目計(jì)劃管理概述

1、房地產(chǎn)工程建設(shè)開發(fā)商項(xiàng)目計(jì)劃的特點(diǎn);

2、房地產(chǎn)工程施工組織計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃的區(qū)別;

3、開發(fā)商工程管理模式對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的影響;

二、房地產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的編制

1、開發(fā)商項(xiàng)目計(jì)劃的編制依據(jù);

2、開發(fā)商項(xiàng)目計(jì)劃的編制流程及其實(shí)用訓(xùn)練;

3、項(xiàng)目計(jì)劃編制工具及其實(shí)用訓(xùn)練;

3.1 WBS及其說明書;

3.2 網(wǎng)絡(luò)圖;

3.3 甘特圖;

3.4 里程碑圖;

3.5 關(guān)鍵路徑法;

4、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與開發(fā)商項(xiàng)目計(jì)劃的相互影響及其風(fēng)險(xiǎn)管理;

5、開發(fā)商項(xiàng)目計(jì)劃如何反映對(duì)項(xiàng)目資源的要求與資源的配置管理;

6、誰(shuí)負(fù)責(zé)做項(xiàng)目計(jì)劃;

7、哪些人參與做項(xiàng)目計(jì)劃;

三、房地產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)控

1、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控與考核管理;

1.1 公司對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的監(jiān)控與考核;

1.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)承包商的監(jiān)控與考核;

2、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控方法與工具;

3、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法;

四、房地產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的變更及變更管理

1、項(xiàng)目計(jì)劃變更的若干來源與控制;

2、開發(fā)商變更管理的權(quán)限設(shè)計(jì)及其對(duì)項(xiàng)目效率的影響;

3、開發(fā)商變更管理的程序及其管理控制五原則;

侯老師

侯嵐,房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家,PMP,高級(jí)工程師,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授,國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問,復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。

超過30年技術(shù)、工程、政府工作經(jīng)歷,擁有國(guó)有大型成套設(shè)備公司、英國(guó)BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術(shù)背景,歷任產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。歷任中國(guó)光谷東湖高新集團(tuán)下屬的若干個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。親歷親為多個(gè)億元級(jí)商業(yè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),深刻了解各類大型工程項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)營(yíng),善于站在公司戰(zhàn)略的高度,實(shí)施對(duì)具體項(xiàng)目的精細(xì)化管理。

2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù),先后組織或參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn),項(xiàng)目金額從幾千萬(wàn)至數(shù)百億元,項(xiàng)目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機(jī)場(chǎng)、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個(gè)領(lǐng)域,先后為數(shù)百家跨國(guó)公司、上市公司、央企及民營(yíng)企業(yè)及數(shù)萬(wàn)名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國(guó)家外國(guó)專家局PMP師資團(tuán)隊(duì)成員,侯嵐老師先后在全國(guó)13個(gè)PMP考點(diǎn)擔(dān)任主講老師,對(duì)PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗(yàn)。

侯嵐老師擁有管理多家公司和項(xiàng)目的成功經(jīng)歷,知識(shí)全面、口才良好。作為既具有扎實(shí)理論修養(yǎng),又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項(xiàng)目管理專家,他擅長(zhǎng)多視角分析,多層面溝通。他開發(fā)的《工程項(xiàng)目管理》系列案例課程,旁征博引、深入淺出,極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性,在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù),客戶評(píng)價(jià)“有功力,高性價(jià)比”。

經(jīng)典課程

課程類別編號(hào)課程名稱課程對(duì)象

業(yè)主工程

項(xiàng)目管理系列YZ01業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐各行業(yè)各類項(xiàng)目

投資業(yè)主/甲方

YZ02業(yè)主項(xiàng)目計(jì)劃編制與變更控制

YZ03業(yè)主項(xiàng)目建設(shè)程序及法律法規(guī)

YZ04業(yè)主工程項(xiàng)目承包商管理

房地產(chǎn)工程

項(xiàng)目管理系列FDC01房地產(chǎn)開發(fā)商工程項(xiàng)目管理房地產(chǎn)開發(fā)商

FDC02房地產(chǎn)開發(fā)全流程項(xiàng)目管理

FDC03房地產(chǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃編制與變更控制

FDC04房地產(chǎn)項(xiàng)目承包商管理

承包商工程

項(xiàng)目管理系列CBS01承包商工程項(xiàng)目管理各行業(yè)各類

項(xiàng)目承包商/施工方/乙方

CBS02國(guó)際(國(guó)內(nèi))工程總承包項(xiàng)目管理

CBS03工程索賠與反索賠

近年服務(wù)的部分典型客戶

大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)(房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

中海油基建管理公司(地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理)

中國(guó)鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)(SH601186,房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

香港沿海地產(chǎn)集團(tuán)(HK1124,房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

香港百仕達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)(HK1168,房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)多期

北京華夏幸福基業(yè)集團(tuán)(SH600340,房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

重慶金科地產(chǎn)集團(tuán)(SZ000656,房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

上海洛克菲勒外灘源有限公司(房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

北京和裕地產(chǎn)集團(tuán)(房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

大連新星地產(chǎn)集團(tuán)(房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

廣州頤和地產(chǎn)集團(tuán)(房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

重慶協(xié)信地產(chǎn)集團(tuán)(房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

重慶賢達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)(房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

成都遠(yuǎn)鴻地產(chǎn)集團(tuán)(房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

中國(guó)中鐵隧道股份公司(SH601390,路橋隧工程項(xiàng)目管理)

中國(guó)鐵建工程十一局(SH601186,鐵路工程項(xiàng)目管理)

中鐵建設(shè)投資有限公司(業(yè)主項(xiàng)目管理)

中國(guó)交通建設(shè)股份公司(SH601800,交通工程項(xiàng)目管理)

中國(guó)水電工程九局(SH601669,工程索賠與反索賠管理)

廈門翔業(yè)集團(tuán)公司(大型機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理)

秦皇島港務(wù)局(大型水工工程項(xiàng)目管理)

江蘇省交通科學(xué)研究院(道路工程項(xiàng)目管理體系建設(shè))

內(nèi)蒙古元和集團(tuán)(大型路橋工程BOT項(xiàng)目管理)

湖北華明集團(tuán)(埃及水泥工程EPC總承包項(xiàng)目管理)多期

成都興城投資公司(大型市政工程項(xiàng)目管理)

華為技術(shù)公司(通信工程項(xiàng)目管理)多期

中國(guó)電信浙江公司/ 新疆公司(HK0728,ICT工程項(xiàng)目管理)多期

中國(guó)移動(dòng)設(shè)計(jì)研究院(HK00941,通信工程項(xiàng)目管理)

中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州電信設(shè)計(jì)院(HK0552,通信工程項(xiàng)目管理)多期

重慶信科通信工程公司(通信工程項(xiàng)目管理)

武漢烽火科技股份公司(SH600498,國(guó)際通信工程項(xiàng)目管理)

武漢虹信科技股份公司(通信工程項(xiàng)目管理)

貝斯特通信集團(tuán)公司(系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理)

中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)公司(項(xiàng)目經(jīng)理核心能力提升)多期

日立電梯中國(guó)有限公司(項(xiàng)目經(jīng)理核心能力提升)多期

中國(guó)航空器材集團(tuán)(日常運(yùn)營(yíng)中的項(xiàng)目化管理)

青島機(jī)場(chǎng)集團(tuán)(日常運(yùn)營(yíng)中的項(xiàng)目化管理)

中石油天然氣管道局(SH601857,石油管道工程項(xiàng)目管理)

中石化上海高橋公司(SH600028,石化工程項(xiàng)目管理)

中國(guó)中化集團(tuán)(SH600500,地產(chǎn)/化工工程項(xiàng)目管理)

三友化工股份公司(SH600409,化工工程項(xiàng)目管理)

魯西化工股份公司(SZ000830,化工工程項(xiàng)目管理)

煙臺(tái)萬(wàn)華聚氨酯股份公司(SH600309,化工過程開發(fā)項(xiàng)目管理)

美國(guó)PPG工業(yè)公司(世界500強(qiáng),化工新產(chǎn)品和市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目管理)

德國(guó)贏創(chuàng)德固賽公司(世界500強(qiáng),化工工程項(xiàng)目管理)

中國(guó)煤炭能源集團(tuán)(SH601898,超大型煤礦/煤化工工程項(xiàng)目管理)多期

山東能源集團(tuán)(超大型煤礦/煤化工工程項(xiàng)目管理)多期

大連新興能源科技公司(煤化工專利技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目管理)

湖北煤炭投資公司(大型煤炭基地工程項(xiàng)目管理)

徐州礦務(wù)集團(tuán)(大型煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目管理)

云南扎西粵電能源公司(大型煤電一體化工程項(xiàng)目管理)多期

廣州東送集團(tuán)(大型煤化工工程項(xiàng)目管理)

濰柴動(dòng)力股份公司(SZ000338,汽車及裝備制造,固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理)

許繼電氣股份公司(SZ000400,電氣工程項(xiàng)目管理)

北京華銳風(fēng)電股份公司(SH601558,風(fēng)電工程項(xiàng)目管理)多期

北京桑德環(huán)境集團(tuán)(SZ000826,HK00967,環(huán)境工程BOT項(xiàng)目管理)

中航實(shí)業(yè)深南電路有限公司(HK 0161,集成電路板制造業(yè)主工程項(xiàng)目管理)

中國(guó)黃金集團(tuán)(SH600489,黃金基地建設(shè)業(yè)主工程項(xiàng)目管理)多期

國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)(輸配電工程項(xiàng)目管理)

中國(guó)一汽錫柴公司(SZ000800,發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)項(xiàng)目管理)

中國(guó)南車股份公司(SH601766,電力機(jī)車研發(fā)項(xiàng)目管理/ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理)多期

北京礦冶研究總院(科研開發(fā)項(xiàng)目管理)

內(nèi)蒙古伊品生物有限公司(大型生物產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項(xiàng)目管理)

歐普照明集團(tuán)公司(大型照明產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項(xiàng)目管理)

中國(guó)煙草總公司安徽省公司(煙基工程項(xiàng)目管理)

法國(guó)阿爾斯通工程公司(世界500強(qiáng),核電工程項(xiàng)目管理)多期

法國(guó)凱諾斯水泥公司(世界500強(qiáng),水泥工程項(xiàng)目管理)

成都利森建材集團(tuán)(水泥工程項(xiàng)目管理)

北京廣利核系統(tǒng)工程公司(核電儀控工程項(xiàng)目管理

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李皓明老師 職場(chǎng)效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...

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