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課程背景

當眾多的企業(yè)面對業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求；而員工面對公司發(fā)展的同時，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發(fā)我們思考：

深陷KPI和績效管理中的企業(yè)，HR未來的發(fā)展道路在哪里？

是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？

如何實現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？

課程收益

中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。

基于對國內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究；

從國際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用；

從企業(yè)經(jīng)營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；

通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認證過程，傾情演繹任職資格與能力建設(shè)的關(guān)鍵所在。

受眾對象

企業(yè)中高級管理人員、人力資源專業(yè)管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）

課程內(nèi)容

第一部企業(yè)各級管理者面臨的問題和困惑

1.任職資格管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)

2.績效管理哪些問題不能解決

3.培訓(xùn)管理哪些問題不能解決

4.企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析

5.員工能力提升的第一責(zé)任人是誰

第二部分 任職資格管理概念和理念

1.任職資格的傳統(tǒng)理解與運用

2.任職資格體系不是什么？是什么？

3.任職資格核心理念是什么

4.職位、崗位、職級、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理

5.任職資格起源，歐美與中國的能力評價體系差異

6.如何識別企業(yè)核心職位、重點職位

演練：企業(yè)核心職位識別（建立識別模型、評價）

第三部分 職業(yè)發(fā)展通道與任職資格標準設(shè)計

1.企業(yè)任職資格體系的建立流程演示

2.企業(yè)任職資格體系的配套工程

1)公司職位梳理和分析

2)職位通道設(shè)計規(guī)范

3)職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”

3.企業(yè)任職資格體系執(zhí)行過程中常用的工具、方法演示

1)標準設(shè)計的基本方法

2)素質(zhì)標準開發(fā)的方法及工具

3)行為標準開發(fā)的方法及工具

4)知識和技能標準開發(fā)的方法及工具

第四部分 任職資格標準設(shè)計演練

1.項目工程師職位分級標準定義開發(fā)的難點與注意事項

2.項目工程師職位知識技能標準開發(fā)的難點與注意事項說明

項目工程師職位行為能力標準開發(fā)的難點與注意事項說明

3.項目工程師職位行為能力標準開發(fā)的難點與注意事項說明

演練：項目工程師職位的素質(zhì)標準模擬開發(fā)、知能標準模擬開發(fā)、行為標準模擬開發(fā)

案例：某公司管理者任職資格標準開發(fā)標準

案例：項目工程師職位任職資格標準開發(fā)演練點評

第五部分 任職資格認證與評估流程

1.建立企業(yè)任職資格管理制度及管理執(zhí)行機構(gòu)

2.認證與測評工具包開發(fā)方法與步驟

3.認證與評估流程步驟介紹

4.首次認證與周期性認證

討論：為什么一般都要先進行模擬認證？

5.認證與評估注意事項

演練：項目工程師職位的認證工具包開發(fā)模擬演練

演練：項目工程師職位的認證過程模擬演練

演練：公司任職資格管理機構(gòu)設(shè)置與制度主要內(nèi)容

案例：項目工程師職位的認證評估與結(jié)果規(guī)范

6.認證與評估演練點評

第六部分 任職資格和HR其他模塊的接口

1.和績效管理的接口分析

2.和培訓(xùn)管理的接口分析

3.和薪酬管理的接口分析

4.和招聘管理的接口分析

5.和干部管理的接口分析

演練：項目工程師職位任職資格與人力資源其他業(yè)務(wù)模塊的應(yīng)用

第七部分 本課程總結(jié)與回顧

分組演練企業(yè)任職資格體系建立流程（含機構(gòu)、制度）分組任職資格體系設(shè)計成果發(fā)表

李老師

李大濤老師 人力資源管理訓(xùn)練導(dǎo)師

薪酬、績效管理培訓(xùn)師/咨詢師

國家一級企業(yè)人力資源管理師

世界500強企業(yè)HRD

山東高校人力資源管理特聘講師

多家集團公司勞動法律顧問

民企、外企人力資源管理顧問

山東海明達律師事務(wù)所律師（勞動糾紛）

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

世界500強外資能源石油 人力資源總監(jiān)

山東造船廠（國企） 人力資源總監(jiān)

盛泉集團（房地產(chǎn)上市公司） 人力資源總監(jiān)

六年外資企業(yè)、六年國企、民營企業(yè)（能源行業(yè)、房地產(chǎn)、食品）實踐管理經(jīng)驗，積累了豐富的管理實戰(zhàn)與心得。本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實踐與總結(jié)，探索企業(yè)執(zhí)行力與管理提升的高效訓(xùn)練之道，憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，在人力資源訓(xùn)練與團隊建設(shè)方面造詣斐然。

堅持與企業(yè)實際發(fā)展相結(jié)合，每年定量全程參與不同類型企業(yè)的咨詢項目，以此保證課程內(nèi)容實戰(zhàn)、實操，不脫離企業(yè)。培訓(xùn)過程中結(jié)合企業(yè)實際，采用深入淺出、淺顯易懂的授課方式，贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。

授課風(fēng)格：

讓培訓(xùn)做到真正落地，解決企業(yè)問題，員工得以成長，從而促進企業(yè)績效的改善，一直是老師開發(fā)與傳遞課程中追求的目標。

結(jié)合企業(yè)問題、學(xué)員需求，針對性調(diào)整課程內(nèi)容與形式，有的放矢，課程實戰(zhàn)又生動，深受企業(yè)與學(xué)員的好評。

授課過程循循善誘，親和力強，能有效調(diào)動學(xué)員的積極性，課堂氣氛活躍，在愉快的氛圍中傳遞態(tài)度、知識和技能。

主講課程：

《“社保改嫁稅務(wù)”與個稅新法后企業(yè)的痛點及人力成本應(yīng)對優(yōu)化方案》

《人力資源規(guī)劃實操與實施方案》/1天

《納稅實務(wù)與籌劃》/1天

《金牌面試官》/2-3天

《全面績效管理體系設(shè)計》/2天

《績效評估與面談技巧》/1天

《薪酬設(shè)計與績效管理》/2天

《咨詢式：薪酬管理與薪酬設(shè)計》/2天

《如何有效預(yù)防和化解勞動用工風(fēng)險》/2天

《管理者八項修煉》/2天

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》/2-4天

《跨部門溝通技巧》/1-2天

《時間管理》/1-2天

《陽光心態(tài)》/1-2天

《責(zé)任心》/1天

《中層管理技能提升》/1-2天

《執(zhí)行力與狼性團隊》/1-2天

部分客戶：

銀行業(yè)務(wù)：中國銀行（山東、河北、河南）、工商銀行（廈門、重慶、太原）、農(nóng)商銀行（福建、威海、臨沂）、郵政銀行（石家莊、煙臺）；

電力行業(yè)：石家莊國電、山東國電、福建國電、太原國電、廈門電力公司、東營電力公司、淄博電力公司、濟南電力公司；

集團企業(yè)：南山集團、龍口港集團、道恩集團、繡錦集團、商城集團、浪莎集團、夢娜集團、恒信電器、奧德集團、利德集團、華川集團、晨龍集團、西工集團、星月集團、尖峰集團、浦峰集團、真愛集團、金哥集團、野風(fēng)集團、通達集團、丁豪集團、東磁集團；

制造企業(yè)：僑蒙服飾、豐臻飾品、億源光電、龍發(fā)餐具、紅偉工貿(mào)、云環(huán)鎖業(yè)、巨龍箱包、飛雁縫紉、凱歌服飾、大眾制衣、法興鎖業(yè)、陳震廣告、鑫環(huán)飾鏈、雙鑫飾品、申翊塑料、順隆相框、鴻鵠工藝、天目琴行、貝爾飾品、振華彩印、伯虎鏈條、誠俊飾品、西美飾品、環(huán)宇塑料、麗鉆飾品、丹溪酒業(yè)、星力包紗、欽氏工藝、實信織帶、人和水晶、先鋒體育、遠大汽車、明月化纖、永久彈簧、百佳超市等。

【學(xué)員評價】

李老師的課程內(nèi)容專業(yè)詳實，授課風(fēng)格生動風(fēng)趣，職業(yè)素養(yǎng)嚴謹開放，案例分析新穎實用，講課認真敬業(yè)，課堂氣氛活躍，很受大家歡迎，學(xué)下來有收獲、欣喜，啟迪智慧，很好！

華星化工（央企）公司 袁總

培訓(xùn)內(nèi)容層次清楚，注重實用性，培訓(xùn)方法靈活多樣，與學(xué)員互動良好，教學(xué)態(tài)度熱情認真，解答學(xué)員疑惑，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，邏輯性強，專業(yè)水平高，對技能提升很有幫助，總體教學(xué)效果感覺良好。

廣西聯(lián)通集團 人力資源 王經(jīng)理

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