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“抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁”，許多設(shè)備故障都是由小問題發(fā)展而來，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到全員參與設(shè)備維護的重要性，于是，相繼在日本、韓國、臺灣取得巨大成功的TPM理所當(dāng)然的受到了企業(yè)的熱捧，即便是沒有引入TPM的也千方百計地推動操作人員參與設(shè)備維護?？墒?，“我操作你維護”的思想根深蒂固，“閉著眼睛按按鈕”、“光打鉤不檢查”現(xiàn)象依然存在……。“抓一抓動一動”，“一撒手就反彈”，如何讓活動真正落地，讓操作人員心甘情愿的參與到設(shè)備維護之中？

夏冰老師以自身三十年的實戰(zhàn)心得對TPM難以落地的頑癥亮出了“七把利劍”，創(chuàng)造性的將實踐中的熱點難點以案例、討論、練習(xí)的形式引入課堂，全新視角，獨到見解，顛覆傳統(tǒng)，直擊瓶頸，是解決TPM落地的獨家思想與工具。

第一劍 自動自發(fā)

做了大量工作，“我操作你維護”的觀念還是難以轉(zhuǎn)變，“閉著眼睛按按鈕”、“光打鉤不檢查”的現(xiàn)象還是難以根除。當(dāng)“生產(chǎn)忙沒時間”、 “我們不懂所以不會”等借口成為理由時，“理由”就會泛濫！

第一節(jié)轉(zhuǎn)變觀念

一、抓點帶面轉(zhuǎn)觀念

二、綁定利益效果現(xiàn)

第二節(jié)營造氛圍

一、營造氛圍動起來

二、潛移默化生出來

第三節(jié)明確責(zé)任

一、責(zé)任清晰，讓每人多看一眼

二、全員參與，每人每天三件事

1、班前檢查：潤滑五定與點檢五定

2、按章操作：你不執(zhí)行制度就讓制度執(zhí)行你

3、隱患報告：責(zé)任追溯，過程問責(zé)

【案例】午夜鈴聲

向交警學(xué)管理

視而不見的螺絲帽

【討論】公用設(shè)備為什么老壞？

當(dāng)我扶正第一個按鈕時

新員工為什么很快成了“老油條”？

第二劍 簡單落地

當(dāng)你把全部精力致力于標準的“完美”時，落地的效果往往會大打折扣，特別是剛起步階段，可操作，簡單化才是落地的關(guān)鍵。

在人員流動越加嚴重的背景下，僅靠制度的約束是不夠的，必須設(shè)法讓他想錯都錯不了。

一、點檢簡單化

二、讓管理簡單

三、讓你想錯都錯不了

【案例】為什么不關(guān)閥門？

【討論】點檢標準要不要一步到位？

為什么光打鉤不檢查？

第三劍 過程糾偏

我們不停的組織培訓(xùn)、宣貫，可員工常常還是“不會”，培訓(xùn)記錄明明記錄著他接受過培訓(xùn)，為什么“教不會”他？ 怎樣才能“教會”他？

一、讓他知道讓他會

二、糾偏就是最好的培訓(xùn)

【案例】我的第一次違章

【討論】點檢表的審核人是誰？

第四劍 首犯必懲

為什么許多制度形同虛設(shè)？就是因為第一個違反者因著某種特殊的原因被公然放過，于是就出現(xiàn)了法不責(zé)眾的局面。

【案例】嚴懲第一個違反者，讓警告性發(fā)揮作用

【討論】周靜迅速扭轉(zhuǎn)局面的關(guān)鍵是什么？

第五劍 拉平看齊

同樣的要求為什么有的干得好，有的干得不好？抓兩頭帶中間，拉平看齊是關(guān)鍵！

如此，檢查就成了必不可少的手段。那么，該查什么？怎么查？這將直接關(guān)系到TPM的走向和落地效果，其中的技巧必須好好把握。

一、強調(diào)什么你就檢查什么

二、檢查什么你就考核什么

三、溫度計向溫控器轉(zhuǎn)變

四、定期檢查用于衡量，不定期檢查推動落地

【案例】讓員工反感的檢查

【討論】問題背后看什么？

明顯的問題，為什么視而不見？

【練習(xí)】《……辦法》修訂

第六劍 復(fù)盤倒查

一幫人在檢查，一幫人在整改；一遍遍檢查，一遍遍整改。問題似曾相識，重復(fù)出現(xiàn)，我們步入了怎樣的怪圈？

一、警惕虛假“繁榮”

二 、為了檢查而檢查

三、共性問題與重復(fù)問題

四、停止抱怨，檢討自己

【案例】檢查質(zhì)量的檢討

矛盾在激化，我是怎樣扭轉(zhuǎn)局面的？

【討論】這份記錄為什么是假的？

走不出“怪圈”癥結(jié)何在？

【練習(xí)】點檢表找錯

第七劍 活學(xué)活用

推進工作占用了大量精力，卻難以看到實效；抓一抓動一動，一撒手就反彈；不斷地檢查、激勵卻始終營造不出全員參與的氛圍；看板、模式、小組活動，三大工具，八大支柱，十二個步驟……為什么在日本取得巨大成功的TPM到了我們這里就不好用了？

一、TPM為問題而生

二、自下而上的生長

三、拒絕照搬，做自己的模式

【案例】我們與日本企業(yè)不同

【討論】關(guān)于“停車”的思考

學(xué)以致用321

【講我所做 做我所講】

【經(jīng)驗感悟沉淀 知行合一實踐】

夏老師

二十三年在海爾潛心只做一件事——設(shè)備，從科長、處長、部長到總監(jiān)，整頓整合，體系搭建、管理變革、項目建設(shè)、生產(chǎn)保障，歷盡艱辛，飽經(jīng)歷練，感悟收獲，早早為管理咨詢做好了鋪墊。

三十年，設(shè)備領(lǐng)域的摸爬滾打，摸索出一套行之有效的管理模式，創(chuàng)造性的提出“5+4”設(shè)備創(chuàng)新理念，從全新的視角詮釋設(shè)備管理的精華。

“講我所做”——充滿全程的案例，特別的視角和獨到的維度，深深蘊含著身經(jīng)百戰(zhàn)后的感悟沉淀。

“做我所講”——萬潤股份、神馬電力等企業(yè)的深度輔導(dǎo)，不斷地驗證著課程體系的實戰(zhàn)與顛覆效果。

立足企業(yè)現(xiàn)狀，主張自下而上的生長，強調(diào)簡單、落地、快速改善，在故障預(yù)防、TPM實戰(zhàn)、維修成本、設(shè)備安全以及設(shè)備采購避險等方面具有顛覆性的效果，受到國內(nèi)同行的熱烈追捧！

【培訓(xùn)特色】：把問題搬進教室，讓錯誤犯在課堂

?經(jīng)驗感悟沉淀，知行合一實踐

?全部課程原創(chuàng)： 親身經(jīng)歷，情景再現(xiàn)；植根實踐，感悟凝練

?私家定制內(nèi)訓(xùn)： 一企一策，個性解決方案；學(xué)以致用，指導(dǎo)落地實踐

?駐廠輔導(dǎo)改善： 集中輔導(dǎo)與遠程輔導(dǎo)相結(jié)合，課題改善與企業(yè)實際相統(tǒng)一，輔導(dǎo)的過程就是解決問題的過程，報時的同時也在造鐘。

【主要課程】

問題倒查，安全落地

故障倒查，挑戰(zhàn)零停機

突破TPM瓶頸的七把利劍

【部分內(nèi)訓(xùn)】

?天津波音、北京奔馳、奇瑞汽車、中國一拖、沃爾沃建筑設(shè)備有限公司、五征集團、樺林佳通、賽倫股份、盟威戴卡輪轂有限公司、東營貝特爾控股集團

?新華制藥、翔宇藥業(yè)、江蘇恒瑞、上海恒瑞、浙江新昌制藥廠、紫光生物、京博控股、中節(jié)能萬潤股份、開磷礦肥、翁福集團、中原大化、山東泰和水處理有限公司、圣奧化工、湖北奧美醫(yī)療用品公司、興國新力集團、河北新啟元能源技術(shù)開發(fā)股份有限公司

?紫金礦業(yè)、河北遠通礦業(yè)、開磷礦業(yè)、青海天益冶金、唐口煤業(yè)、臨沂金泰混凝土有限公司、淄礦集團、株硬集團、旭陽焦化、中鋼邢機、鑫達鋼鐵、中國鋼鐵制品有限公司、冠洲集團、河南世林集團

?青島啤酒、天湖啤酒、金星啤酒、張裕集團、德樂果業(yè)、無窮食品、泰寶美克株式會社、湖南中煙、河北白沙煙草、保定卷煙廠、阜陽煙草、山東中煙濟南卷煙廠

?中國印鈔造幣總公司、雅圖仕印刷、海信冰箱、大金電器機械有限公司、九牧-西河衛(wèi)浴、廣西貴糖、太陽紙業(yè)、利歐股份、歌爾電子、陸遜梯卡眼鏡、合肥榮事達三洋、美芝壓縮機、美的環(huán)境電器制造有限公司、富達集團、西安中興精誠科技有限公司、神華鐵路貨車運輸有限公司陜西分公司

?紅沿河核電、山東核電、華能威海電廠、華電濰坊發(fā)電有限公司、臺州發(fā)電廠、浙能紹興濱海熱電、佛山燃氣集團

?中國海洋石油總公司、中海油氣電集團、海油發(fā)展、?；瘓F、蓬萊巨濤、滬安電纜、神馬電力、旭陽雷迪、晶科能源、國家電網(wǎng)中電裝備公司、哈電集團、許繼集團、廣東大鵬液化天然氣有限公司、深圳特發(fā)光纜、北京航天光華電子科技有限公司

?大連理工、山東大學(xué)總裁班、北京北辰集團、廣東省機場管理集團、北京排水集團、澳亞牧業(yè)、濰坊自來水公司、日照港集團等

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