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【課程背景】

無為而治是古人對國家治理水平的最高評價，更是很多企業(yè)家在管理上的終極夢想。

企業(yè)前期依靠某塊市場需求、某種技術(shù)、某種資源的成功，使很多企業(yè)忽略了運營管理系統(tǒng)的建立，導(dǎo)致了在企業(yè)經(jīng)過一個快速增長后動力放緩，企業(yè)家身心疲憊的現(xiàn)象，企業(yè)家渴望無為而治，而無為的前提是有為，如何打造一套讓企業(yè)自動運轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，將企業(yè)家解脫出來；如何讓全體員工全身心，自動，自發(fā)，自覺地工作。成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵因素。

郝老師通過多年企業(yè)管理咨詢實踐，總結(jié)了一整套適用于中國成長型企業(yè)使用的自動化戰(zhàn)略落地“STAPC鈴鐺”模型，其中包括戰(zhàn)略分解系統(tǒng)、目標管理系統(tǒng)、組織能力系統(tǒng)、員工動力系統(tǒng)、團隊合力系統(tǒng)，共五大系統(tǒng)。這套系統(tǒng)工具邏輯簡潔，內(nèi)涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企業(yè)中得到印證。講師親自指導(dǎo)這五大系統(tǒng)應(yīng)用的企業(yè)，第二年業(yè)績提升平均不低于50%。解決的是真問題。

這套系統(tǒng)中，人是一切的關(guān)鍵，團隊是自動運營的保障，企業(yè)家通過系統(tǒng)落地將組織高效的運轉(zhuǎn)起來以實現(xiàn)無為而治。本課程將告訴企業(yè)家如何通過“一個工具，一套機制，一套管理方法“來帶出一支團隊，實現(xiàn)企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)。

【課程特色】

咨詢式培訓(xùn)。哲學(xué)思辨，原創(chuàng)工具，親操案例，互動研討，現(xiàn)場答疑，學(xué)之能用。

【案例特點】

是親手操作，不是道聽途說。是深入細節(jié)，不是浮皮潦草。

是真實數(shù)據(jù)，不是網(wǎng)絡(luò)信息。是對標企業(yè)，不是神話偶像。

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程收獲】

掌握構(gòu)建企業(yè)自動運轉(zhuǎn)系統(tǒng)的核心秘密

實現(xiàn)企業(yè)超強執(zhí)行力保障

學(xué)習(xí)一整套自動化運營的方法工具

實現(xiàn)企業(yè)形成自動運轉(zhuǎn)體系，徹底解放老板

現(xiàn)場答疑，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

【課程大綱】

序：真實的故事——老總想退休了，怎么辦？

一、企業(yè)運作的目的是什么？

1、企業(yè)的目的：價值創(chuàng)造與分配的平臺——創(chuàng)造利潤

2、戰(zhàn)略地圖的邏輯很清晰——財務(wù)、客戶、管理、成長

3、企業(yè)面臨的首要問題——競爭

4、競爭優(yōu)勢的獲得——踩對點，選對路，跑得快

5、內(nèi)涵式競爭優(yōu)勢的價值——組織效率是最穩(wěn)健的競爭力

二、企業(yè)管理的“自動化”是可能的么？

1、“無為而治”歷史上真的存在過么？

2、制度與自動化：制度該細到什么程度，兩個例子——麥當(dāng)勞與海底撈

3、管理思想與自動化：中西方管理的核心差異及殊途同歸

4、管理對象與自動化：企業(yè)管理的關(guān)注核心，人還是事？

5、企業(yè)發(fā)展階段與自動化：抓主要矛盾是必要的

6、組織規(guī)模與自動化：越來越大還是越來越??？

7、案例解析：mlj銷售團隊，和君合伙人制度——本質(zhì)都是規(guī)范管理下的員工自治

三、企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)系統(tǒng)之“STAPC鈴鐺”模型

1、咨詢經(jīng)歷總結(jié)——企業(yè)所有的管理問題都是業(yè)績問題

2、業(yè)績目標是管理的抓手與指揮棒

3、給“懶人“設(shè)計的“STAPC鈴鐺”模型結(jié)構(gòu)——五大系統(tǒng)相生相依

4、模型演化歷史與內(nèi)涵簡介

5、困境突圍——為什么我要自己做一個模型？

四、戰(zhàn)略分解系統(tǒng)——戰(zhàn)略為什么是燈塔？

1、戰(zhàn)略是我們的出發(fā)點——只有有目標的運動，才是有序的

2、戰(zhàn)略在描述上的陰陽之道——虛的是藝術(shù)化的理想，實的是量化目標（長期）

3、愿景是有必要的——員工需要你給一個理想

4、路徑——說清楚我們怎么去那里

5、差距——距離讓我們更有斗志

6、案例解析：醫(yī)藥龍頭的100億戰(zhàn)略目標是怎么落地的？

五、目標管理系統(tǒng)——目標為什么是抓手？

1、戰(zhàn)略只有被量化才能被管理

2、目標設(shè)計是第一個管理問題——自下而上還是自上而下？企業(yè)家精神還是實事求是？

3、目標分解是管理落地的開始——弱點就是突破點（部門目標分解與組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，個人目標分解與人才規(guī)劃與培養(yǎng)）

4、目標應(yīng)用是管理的魂——沒有考核就沒有管理

5、心里有數(shù)——“數(shù)“，就是深入細節(jié)的目標管理體系

6、案例解析：智能家居行業(yè)明星——如何用目標分解發(fā)現(xiàn)管理缺陷？

六、組織能力系統(tǒng)——能力為什么是基礎(chǔ)？

1、組織能力元認知——沒有實現(xiàn)不了的目標，只有付不起的代價

2、結(jié)構(gòu)的悖論——組織的本質(zhì)是能力不是結(jié)構(gòu)

3、人才之惑——組織二流人才，創(chuàng)造一流業(yè)績；管理就是帶領(lǐng)普通人創(chuàng)造奇跡的過程

4、大道至簡——成長型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的“兩頭主義“

5、土壤>果樹——人才選拔與培養(yǎng)機制更重要

6、整合——新經(jīng)濟時代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有

案例解析：能力就在你身邊——行業(yè)龍頭企業(yè)的管理組織再造與一線經(jīng)驗萃取之路

七、員工動力系統(tǒng)——動力為什么是核心？

1、馬克思的社會變遷：價值分配決定價值創(chuàng)造——世事洞明皆學(xué)問

2、馬斯洛的需求理論：人生所為何事——人情練達即文章

3、有錢——不會分錢，莫談管理

4、有愛——錢不夠，愛來湊。尊重創(chuàng)造歸屬

5、有夢——命運共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建

案例解析：法律服務(wù)行業(yè)龍頭的5倍增量從哪里來的？

附述：個體需求即國家命運——改革的路徑漫談

八、團隊合力系統(tǒng)——合力為什么是保障？

序：三個和尚與通天塔——人類文明的終極目標到底是什么？

語言、法律、宗教等等都在做什么？

1、沖突是必然的——組織成員不可能自然產(chǎn)生最優(yōu)配合

3、制度——規(guī)矩與行為，以“事”為本

4、領(lǐng)導(dǎo)——頭人即榜樣，以“人”為本

5、文化——請讓我追隨，以“心”為本

6、管理上最大的成本是隱形成本——我把青春獻給你，先讓我不再琢磨

案例解析：合力創(chuàng)造奇跡——汽車集團一年三倍增量怎么做到的？

九、企業(yè)自動化運營是一個漸進的過程

1、企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)不是一蹴而就的——先固化，再優(yōu)化，再自動化

2、深刻理解“STAPC模型”的價值——以結(jié)果為導(dǎo)向，簡潔、動態(tài)、連貫的閉環(huán)管理系統(tǒng)

3、操作上不要追求完美——一次解決一兩個主要問題，抓主要矛盾

4、自動化的運營的內(nèi)核——制度、文化、人才、領(lǐng)導(dǎo)

6、案例分析：視源電子——內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，自動起航，員工自治，文化保障

附述：講師的價值觀——思想是第一生產(chǎn)力，管理是永動機

十、現(xiàn)場收集的學(xué)員問題解答

通常答題時間為0.5-1小時（兩天以上課程可以以現(xiàn)場企業(yè)為對象做診斷分析）

郝老師

郝老師:曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級與戰(zhàn)略落地，獨創(chuàng)的轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略落地模型指導(dǎo)多家民企業(yè)績增長，親自指導(dǎo)的企業(yè)首年增長率平均不低于50%，有超過20%的企業(yè)第二年業(yè)績翻倍。

幫助宇豐汽車貿(mào)易集團突破成長瓶頸，一年市場業(yè)績翻三倍，從2.7億到超8億，成為業(yè)內(nèi)黑馬，創(chuàng)造了行業(yè)奇跡；

幫助中國第一家知識產(chǎn)權(quán)代理公司東方天健突破管理危機，全面升級，連續(xù)三年業(yè)績倍增，成長為業(yè)內(nèi)翹楚；

幫助常州中天鋼鐵集團進行全面整改，團隊再造，在行業(yè)波動的局面下，通過內(nèi)生能力穩(wěn)住600億市場，打下千億市場基礎(chǔ)；

幫助采暖制造業(yè)圣勞倫斯全面升級，二次創(chuàng)業(yè)，在行業(yè)下滑20%，人員減少10%的前提下，年度增量超過38%。

郝老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)中小企業(yè)戰(zhàn)略落地、轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)成長的經(jīng)驗，對于民營企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下升級轉(zhuǎn)型、業(yè)績提升進行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略落地的方法論，始創(chuàng)“簡直管理學(xué)“，并用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應(yīng)用，獲得眾多企業(yè)家及管理機構(gòu)的高度認同。

郝老師現(xiàn)致力于中國民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，幫助中國中小企業(yè)全面提升、突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)可持續(xù)成長，立志指導(dǎo)千萬家中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為中華民族的偉大復(fù)興貢獻一份力量！

【主講課程】

《創(chuàng)新績效管理STAPC方法與實操》

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

《從管理到經(jīng)營角色轉(zhuǎn)變—中層進階必修課》

《高效能人士七個習(xí)慣》

《基于戰(zhàn)略的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》

《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》

《解放老板，員工自治—企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造》

《凝聚人心，合力共創(chuàng)—用企業(yè)文化助力管理升級》

《企業(yè)文化與戰(zhàn)略—工作坊》

《三才定乾坤—基于頂層設(shè)計的企業(yè)競爭優(yōu)勢模型》

《騰飛之路—初創(chuàng)型企業(yè)組織與團隊建設(shè)》

《同聲相應(yīng)，共創(chuàng)輝煌—用企業(yè)文化助力團隊打造》

《突破績效瓶頸，打造合力團隊—創(chuàng)新績效管理STAPC方法與實操》

《五力領(lǐng)導(dǎo)—給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)力》

《新經(jīng)濟時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路》

《戰(zhàn)略分解與年度經(jīng)營計劃落地》

《組織變革與創(chuàng)新管理》

【項目經(jīng)驗】

派特生物（行業(yè)龍頭）——戰(zhàn)略落地與組織機構(gòu)重組

華夏出版社（老牌國企轉(zhuǎn)制）——戰(zhàn)略診斷及管理瓶頸突破

常高新集團（地方國企標桿）——企業(yè)文化再造項目

北京圣勞倫斯散熱器制造有限公司（行業(yè)前三）——股權(quán)激勵及綜合管理提升

中天鋼鐵集團（營收千億民企）——營銷公司管理提升項目

聞康集團（互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)）——企業(yè)文化及管理提升項目

東方天健（法律服務(wù)標桿企業(yè)）——管理提升及企業(yè)文化再造項目

第九屆園博會（國家級項目）——組織架構(gòu)設(shè)計方案項目

北汽新能源汽車股份有限公司（行業(yè)明星）——業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新項目

江蘇豪邁照明科技有限公司（行業(yè)創(chuàng)始企業(yè)）——管理體系全案提升咨詢

唐山冀東水泥股份有限公司（上市公司、地方標桿大企業(yè)）——商混運營效率提升項目

北京亦莊生物科技園（國家級孵化基地）——成長型企業(yè)提升培訓(xùn)項目

【部分合作客戶】

總裁班：清華大學(xué)、北大匯豐商學(xué)院、北大經(jīng)濟學(xué)院、山東財經(jīng)大學(xué)、西安交通大學(xué)、武漢大學(xué)、明德商學(xué)院、惠普大學(xué)

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