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學(xué)習(xí)目的：

在當(dāng)今競爭激烈的市場中，企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須建立自身的核心競爭力！打造核心競爭力從本質(zhì)上來說就是不斷追求卓越的組織。當(dāng)下的中國的企業(yè)普遍處于轉(zhuǎn)型變革時期，粗放型到精細化的全面提升過程中如何快速有效的轉(zhuǎn)型是每個企業(yè)家都苦苦思考的問題！現(xiàn)實情況是缺少有效的對照，缺少有效的操作方法，而且任何的企業(yè)變革內(nèi)部的阻力總是如此之大，困難總是如此之多而部門組織不協(xié)同、崗位職責(zé)不清、生產(chǎn)關(guān)系難以支撐生產(chǎn)力的發(fā)展這些現(xiàn)象每天都困擾是每個組織管理者。那么如何去改變，怎樣操作成為每個企業(yè)家及管理者必須要面對的問題！

為解決當(dāng)下很多企業(yè)的組織機制建設(shè)，大幅度提升運營效率的問題，本課程設(shè)計旨在正確導(dǎo)引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而三倍速的提升企業(yè)效益，達成公司的戰(zhàn)略目標。

重要收獲：

掌握組織崗位運營管理的原則、思路，方法，正確建立組織崗位建設(shè)標準，運用科學(xué)的工具達成運營效益；通過組織運營管理模式、崗位職責(zé)標準化、周及月度的質(zhì)詢會的解讀、簡便實用的機制建設(shè)工具剖析及現(xiàn)場的訓(xùn)練，幫助您企業(yè)迅速提升管理效率。

適合對象：董事長、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、人力資源總監(jiān)、各部門主任、經(jīng)理等中高管

培訓(xùn)方式：現(xiàn)場演講、問題討論、工具應(yīng)用和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓(xùn)練相結(jié)合

授課風(fēng)格：風(fēng)格實戰(zhàn)、幽默、深入淺出，生動而富有激情，與學(xué)員互動性強，案例豐富，貼合學(xué)員的實際情況，采用“大白菜語言”來講解深奧的管理知識，且擅長理念溝通、心態(tài)剖析，情景掌控，使授課內(nèi)容深入淺出、風(fēng)趣幽默，極具感染力與沖擊力。企業(yè)家的評價是：可落地，可實施，拿回去就能用

授課時長：兩天

課程大綱：

一、前言：鷹之重生透析企業(yè)組織現(xiàn)狀；

二、企業(yè)競爭力之組織標準化

2.1標準化實施精要之“四化三件事”

2.2標準化實施的關(guān)鍵注意事項；

三、構(gòu)建標準化的四大關(guān)鍵

3.1建立組織架構(gòu)標準化

3.1.1不同企業(yè)階段性的標準化建設(shè)；

3.1.2組織架構(gòu)的內(nèi)容及設(shè)計要點

3.1.3組織架構(gòu)的常見六大類型解析；

3.1.4案例分析：瑞恩鉆石組織架構(gòu)變革；

3.1.5案例分析：新疆康隆農(nóng)業(yè)組織架構(gòu)規(guī)劃；

3.1.6小組討論：本公司現(xiàn)階段組織架構(gòu)設(shè)計；

3.2建立崗位職責(zé)標準化

3.2.1崗位職責(zé)標準化的價值和作用；

3.2.2工具之企業(yè)崗位職責(zé)說明書；

3.2.3工具之企業(yè)職責(zé)權(quán)限界定表；

3.2.4案例之湖南栢加建筑崗位職責(zé)標準化；

3.2.5小組討論：本崗位的職能模塊設(shè)定；

3.3業(yè)務(wù)流程銜接點標準化；

3.3.1案例分析：米奇涂料業(yè)務(wù)節(jié)點標準化建設(shè)

3.3.2工具之《本崗位對其它崗位需求表》；

3.3.3工具之《各崗位對本崗位需求標準匯總表》

3.3.4小組討論：做出本崗位同其它崗位銜接標準；

3.4建立管控工具標準化

3.4.1月度質(zhì)詢會的內(nèi)容及意義；

3.4.2月度質(zhì)詢會的原則及操作步驟；

3.4.3月度質(zhì)詢會工具之月計劃表解析；

3.4.5月度質(zhì)詢會常見問題及流程說明；

3.4.6小組討論：模擬召開本公司月度質(zhì)詢會；

3.4.7周質(zhì)詢會工具之周計劃表；

3.4.8周質(zhì)詢會內(nèi)容結(jié)果說明；

3.4.9周質(zhì)詢會主要問題解析；

3.4.10小組討論；模擬召開本公司周質(zhì)詢會

四、課程總結(jié)及答疑；

4.1課程總結(jié)；

4.2現(xiàn)場問題答疑；

萬老師

★ 曾任：中國中糧集團（股票代碼000031） 企管部部長

★ 曾任：北京瑞恩鉆石連鎖集團 戰(zhàn)略高管

★ 曾任：深圳五谷芳餐飲集團 戰(zhàn)略顧問

★ 曾任：深圳永和快餐大王 商業(yè)模式顧問

★ 曾任：深圳博得金融集團（股票代碼833406）

★ 現(xiàn)任：廣東米奇涂料標桿研究院 院長

★ 現(xiàn)任：東莞標桿管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人

★ 現(xiàn)任：清華、北大、浙大等總裁班特約講師

★ 現(xiàn)任：“新華網(wǎng)”江蘇頻道 特聘顧問

★ 現(xiàn)任：新疆康隆農(nóng)業(yè)集團 獨立董事

【個人簡介】

10年以上企業(yè)高管經(jīng)驗：

一、中糧集團天津分公司企經(jīng)部部長（在此期間系統(tǒng)全面組織了公司ISO9001的管理體系建設(shè)，總結(jié)了制度建設(shè)落地要點，提出了“責(zé)任層級法”理論，成為本公司全面推廣典范）；

二、北京瑞恩鉆飾集團執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長、瑞恩企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長～通過對其戰(zhàn)略目標的管控及實施，商業(yè)模式的優(yōu)化，瑞恩知識體系管理建設(shè)，總結(jié)了“中小企業(yè)商業(yè)模式七大標準”，品牌升級“四步曲”，提出標桿型中小企業(yè)“4T模型”理論。讓企業(yè)實現(xiàn)“京城鉆石第一家”的品牌戰(zhàn)略目標！

三、深圳博得金融集團標桿管理研究院 院長——在此期間通過針對企業(yè)如何進行標桿管理的實踐應(yīng)用，總結(jié)出標桿管理創(chuàng)新企業(yè)實踐“三大”方法及五十大工具，提出了“標桿管理九力”的管理體系，創(chuàng)造企業(yè)迅速實現(xiàn)行業(yè)標桿示范性效果；

【主講課程】

精品課程：

《標桿管理與實現(xiàn)全員的降本增效》（1-2天）

《建立企業(yè)核心競爭力的標桿管理》（1-2天）

《打造企業(yè)精準方向力之戰(zhàn)略標桿》（2天）

《打造超強凝聚力之企業(yè)文化標桿》（2天）

《打造高效組織及崗位的運營標桿》（2天）

《打造超級執(zhí)行力的團隊建設(shè)標桿》（2天）

《打造同質(zhì)化下獨特產(chǎn)品賣點標桿》（2天）

《打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標桿》（2天）

《打造平臺型交易方式整合性標桿》（2天）

《打造差異化記憶點的品牌力標桿》（2天）

《打造企業(yè)值錢力的資本化標桿》（2天）

《打造“0成本”商業(yè)模式標桿》（1天）

《連鎖模式的成功密碼與標準化運營》（1—2天）

《企業(yè)精細化管理與培養(yǎng)工匠精神》（1—2天）

【授課風(fēng)格】

實戰(zhàn)實用：大量的咨詢培訓(xùn)案例，根據(jù)學(xué)員情況貼合設(shè)計課程，可落地，可實施；

通俗易懂：生動而富有激情，互動性強，擅長采用“大白菜語言”來講解深奧的管理知識。

【學(xué)員評價】

萬老師對打造標桿連鎖型企業(yè)的講解非常實戰(zhàn)，“新五力模型”一針見血講清楚了競爭的核心及企業(yè)突破的解決思路！ ——深圳餐飲協(xié)會副會長、深圳五谷芳集團董事長袁建東

萬老師的講解能夠抓住學(xué)員的心理、引發(fā)思考，全場不斷穿插的訓(xùn)練和互動也非常的到位，學(xué)習(xí)下來感覺意猶未盡！ ——深圳永和快餐大王董事長王克明

萬老師善用事實說話，所舉的案例都是親自操盤的，剖析深刻，“講其所做，做其所講”，并能夠針對學(xué)員企業(yè)的特點和行業(yè)差異進行分析講解！ ——北京瑞恩鉆石集團董事長薛雷

從產(chǎn)品力一直到賺錢力，環(huán)環(huán)連、絲絲入扣！萬老師系統(tǒng)性的闡述、針對性的講解如何讓連鎖企業(yè)成為行業(yè)標桿，緊緊拉住了學(xué)員的心！ ——旺順閣魚頭泡餅餐飲集團創(chuàng)始人張雅青

【服務(wù)客戶】

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