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股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)

【課程編號(hào)】:NX13319

【課程名稱】:

股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:12 小時(shí)

【課程關(guān)鍵字】:股權(quán)設(shè)計(jì)培訓(xùn)

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【課程背景】

任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔,指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程,合伙成為時(shí)代的需要。隨著股權(quán)大時(shí)代的到來,越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī),對(duì)內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機(jī)制,對(duì)外進(jìn)行合縱連橫、并購整合,股權(quán)正在為企業(yè)運(yùn)營輸送源源不斷的最底層的最原始的動(dòng)力。

在這個(gè)歷史性的機(jī)遇面前,創(chuàng)始人和合伙人如何進(jìn)行科學(xué)的股權(quán)頂層設(shè)計(jì),給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動(dòng)能?

在面臨復(fù)雜情況、外部環(huán)境劇烈變化以及挑戰(zhàn)前所未有的時(shí)候,企業(yè)家該如何更好地通過分股得到合心的目的,達(dá)到上下一心、其利斷金?

如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新模式,吸引優(yōu)秀人才,留住核心人才,從而明確目標(biāo)、整合資源,突破瓶頸,使得企業(yè)和企業(yè)家的價(jià)值最大化呢?

在這個(gè)深化的過程中,面對(duì)股權(quán)引發(fā)的各類矛盾與糾紛,我們的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家該如何有效應(yīng)對(duì)與合理解決呢?

這是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題,也是本課程的核心內(nèi)容所在。

課程突破了很多股權(quán)課程只講理論知識(shí)、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中,一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的股權(quán)案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)的過程中面臨的實(shí)際難題,使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用,幫助企業(yè)通過股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的快速提升。

【課程收益】

了解新常態(tài)下股權(quán)背后的規(guī)律與本質(zhì)

掌握企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的一個(gè)模型(BAC-Model)

掌握股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的三大步驟,32個(gè)知識(shí)點(diǎn)

了解時(shí)代變化帶來的股權(quán)模式的創(chuàng)新與機(jī)會(huì)

洞察復(fù)雜狀態(tài)下導(dǎo)致股權(quán)糾紛的八大途徑

把握實(shí)施企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略的四項(xiàng)基本原則

掌握如何與企業(yè)內(nèi)外部資源對(duì)接,在各個(gè)層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值

【課程特色】

架構(gòu),條理清晰;實(shí)戰(zhàn),案例精彩;干貨,沒有廢話;幽默,課堂活潑

【課程對(duì)象】

創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助等高管、人力資源總監(jiān)等中管

【課程大綱】

一、股權(quán)到底是什么?

1、股東的核心權(quán)利

2、股權(quán)的六條生命線

維護(hù)大股東地位的三條線

保護(hù)小股東權(quán)益的三條線

3、從一場股權(quán)戰(zhàn)爭看股權(quán)設(shè)計(jì)

案例:由股權(quán)引發(fā)的中國首富之企業(yè)多層面爭奪戰(zhàn)

二、如何進(jìn)行股權(quán)頂層設(shè)計(jì)?

1、股權(quán)設(shè)計(jì)的八大坑

2、股東的四種類型

資金型、管理型、技術(shù)型、資源型

3、三種錯(cuò)誤的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)

?平分型、獨(dú)大型、分散型

4、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的合理方法

案例:萬科、格力、新東方、海底撈、滴滴打車、小黃車、月子會(huì)所等

三、如何把握企業(yè)控制權(quán)?

1、股東會(huì)的控制

一致行動(dòng)人、投票權(quán)委托

雙層持股制度

2、董事會(huì)的控制

控制董事會(huì)的核心要點(diǎn)

董事會(huì)的議事規(guī)則

3、管理層的控制

案例:阿里巴巴、京東、1號(hào)店、雷士照明、榮昌洗衣等

四、走向資本市場的股權(quán)設(shè)計(jì)

1、估值與對(duì)賭

估值的三種方法

對(duì)賭的關(guān)鍵點(diǎn)

2、股權(quán)代持

3、股權(quán)調(diào)整

4、股權(quán)變更

案例:中國對(duì)賭第一案、俏江南、萬昌科技、公牛集團(tuán)、華致酒行等

五、股權(quán)激勵(lì)是什么?

李老師

原百度商學(xué)院執(zhí)行院長

原法國斯倫貝謝(世界500強(qiáng))中國區(qū)高管

原中智集團(tuán)培訓(xùn)中心(人力外包頭部企業(yè))常務(wù)副總裁

曾帶領(lǐng)和幫助上市公司中搜網(wǎng)絡(luò)(430339)、中順潔柔(002511)、云中鶴(836463)等公司策劃實(shí)施股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)

清華大學(xué)總裁班客座教授

【個(gè)人簡介】

李寧老師擁有近25年股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。

帶領(lǐng)上市公司中搜集團(tuán)從0到1構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng),重點(diǎn)圍繞分子公司的總經(jīng)理及營銷團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵崗位,4年時(shí)間幫助公司從3000萬增長到5個(gè)億,創(chuàng)造了平均年增長率超過100%,成為品類冠軍的行業(yè)神話。

曾幫助上市公司中順潔柔(002511)成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì),9年時(shí)間內(nèi),凈利潤從1個(gè)億增長到6個(gè)億。

幫助上市公司云中鶴(836463)進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì),連續(xù)3年業(yè)績?nèi)〉?80%的增長,成為行業(yè)內(nèi)的絕對(duì)龍頭。

為深圳證券交易所新四板擬掛牌上市企業(yè)超500家提供股權(quán)培訓(xùn)和咨詢服務(wù),數(shù)量為深交所渠道服務(wù)商第一名。

李老師總結(jié)了自己二十五年企業(yè)實(shí)踐中,關(guān)于股權(quán)在公司治理、公司管理、企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)等等各個(gè)方面的要素,秉承“來之于企業(yè)、歸之于企業(yè)”的股權(quán)理念,對(duì)于各種類型企業(yè),如何實(shí)現(xiàn)在新形勢下進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì),利用股權(quán)推動(dòng)企業(yè)基業(yè)長青,總結(jié)出了一套完整的方法論,獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同并用于實(shí)踐,取得了良好效果。

李老師現(xiàn)全身心的致力于企業(yè)的股權(quán)治理、股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)、股權(quán)投融資事業(yè),為幫助中國企業(yè)通過股權(quán)價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢、強(qiáng)國夢而矢志奮斗!

【主講課程】

《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》

《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的股權(quán)戰(zhàn)略》

《股權(quán)思維打造高績效團(tuán)隊(duì)》

《合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)》

《股權(quán)架構(gòu)與公司治理》

《股權(quán)激勵(lì)之八步制勝法》

【服務(wù)客戶】

清華大學(xué)、深圳前海股權(quán)交易中心、深圳新三板服務(wù)中心、萬科、比亞迪、騰訊、百度、中搜、中順潔柔、云中鶴、兆和機(jī)電、港澳華銀、香港旅博集團(tuán)、恒華生物、源宏地產(chǎn)、上海舒潤、寧波新地、西安博康、九寨溝金龍集團(tuán)、凱恩斯基金、大成律所、西安交大

【客戶評(píng)價(jià)】

李寧老師的課程非常系統(tǒng),從課程中能看到價(jià)值創(chuàng)新設(shè)計(jì),以及如何系統(tǒng)的進(jìn)行實(shí)操落地和組織能力建設(shè),學(xué)員受益匪淺。 ——原百度COO 朱洪波

課程理論和實(shí)踐都非常豐富,條理清晰,具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性!

——凱恩斯基金聯(lián)席董事長 劉欲武

李老師的股權(quán)課程很生動(dòng),理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng),具備很強(qiáng)的設(shè)計(jì)感和前瞻性,給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新的動(dòng)能。 ——深交所副總經(jīng)理、前海股權(quán)交易中心董事長 胡繼之

李老師的課程深入淺出,通過案例不斷給人啟發(fā),收益很大。 ——小米副總裁 陳波

講得非常好!有高度有深度有情懷,有理論有實(shí)戰(zhàn)有水平!大贊!

——南京九點(diǎn)動(dòng)力股份總裁 賀曄

這兩天聽課受益匪淺,如有李老師的幫助,三年轉(zhuǎn)板創(chuàng)業(yè)板大有希望!

——北京道有道股份董事長 周建修

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