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【課程背景】

當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)步入快速發(fā)展軌道，企業(yè)的管理也必須跟上步伐。成熟商業(yè)社會(huì)更是對(duì)企業(yè)的管理水平提出了更高要求。財(cái)務(wù)管理，無(wú)疑是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的一環(huán)。一個(gè)缺乏良好財(cái)務(wù)管理的企業(yè)，如同一艘逐漸偏離方向甚至正在慢慢下沉的船；作為舵手的管理者如果未能及時(shí)意識(shí)并進(jìn)行補(bǔ)救，則很可能最終陷企業(yè)于危機(jī)之中。

比如，你是否遇到或設(shè)想過(guò)以下情形——

?管理者看不懂也不愿看財(cái)務(wù)報(bào)表，甚至一談財(cái)務(wù)就色變？

?產(chǎn)品受到市場(chǎng)歡迎，可到頭來(lái)卻發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)上是虧損的？

?完全不知道如何將有限的資源科學(xué)分配給不同產(chǎn)品或業(yè)務(wù)？

?業(yè)務(wù)本身是具備盈利性的，但企業(yè)卻陷入了資金危機(jī)？

導(dǎo)致上述問(wèn)題的一個(gè)重要原因，就是企業(yè)缺乏必要的財(cái)務(wù)意識(shí)和良好的財(cái)務(wù)管理。管理者如果不能及時(shí)提升自身財(cái)務(wù)意識(shí)、掌握必備財(cái)務(wù)知識(shí)、做出合理有效決策，就難以保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，嚴(yán)重情形下可能甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。

本課程旨在幫助企業(yè)管理者及關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門人員提升財(cái)務(wù)意識(shí)、建立財(cái)務(wù)思維，快速學(xué)習(xí)基本財(cái)務(wù)知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)分析與決策的基本方法，從而提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力及可持續(xù)發(fā)展能力。

身處商業(yè)社會(huì)，財(cái)務(wù)思維不是你的可選項(xiàng)，而是時(shí)代對(duì)你提出的必修課。

【課程收益】

?客觀認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)，理解財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性及其價(jià)值創(chuàng)造能力

?熟悉企業(yè)三張基本財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握基本財(cái)務(wù)概念，理解常用財(cái)務(wù)指標(biāo)的含義

?掌握財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析的基本方法，基于財(cái)務(wù)報(bào)表快速了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

?樹立投資回報(bào)（投入產(chǎn)出）理念，拆解分析影響投資回報(bào)效率的三大關(guān)鍵要素

?理解銷售利潤(rùn)率指標(biāo)，掌握提升銷售利潤(rùn)率的手段及其對(duì)精細(xì)化管理的要求

?理解周轉(zhuǎn)效率的概念及本質(zhì)，運(yùn)用“OPM策略”最大程度降低企業(yè)資金壓力

?理解財(cái)務(wù)杠桿及其雙面性效應(yīng)，運(yùn)用杠桿思維做出兼顧收益及風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)決策

【課程特色】

?理論結(jié)合實(shí)踐案例，能落地

?課堂互動(dòng)多，學(xué)員參與感強(qiáng)

?實(shí)戰(zhàn)演練多，避免眼高手低

?邏輯清晰、通俗易懂，非財(cái)務(wù)專業(yè)出身也可快速掌握

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)等中高層管理人員，非財(cái)務(wù)部門關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員

【課程大綱】

第一部分：為什么說(shuō)財(cái)務(wù)是商業(yè)社會(huì)的必修課？

（一）重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)

?你對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)很可能是錯(cuò)的：財(cái)務(wù)≠會(huì)計(jì)

?財(cái)務(wù)的終極使命：最大化企業(yè)價(jià)值（管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合）

?財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的方式（財(cái)務(wù)職能定位）：業(yè)務(wù)支持+風(fēng)險(xiǎn)控制

（二）為什么你需要懂財(cái)務(wù)

?職業(yè)晉升與綜合管理能力提升的必然要求

?財(cái)務(wù)通識(shí)：如果飛行員不會(huì)閱讀儀表盤……

?財(cái)務(wù)思維：做出明智經(jīng)營(yíng)決策的不二法寶

第二部分：如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表讀懂一家企業(yè)？

（一）資產(chǎn)負(fù)債表：你的“家底”有多厚？

?資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)及內(nèi)在邏輯

?資產(chǎn)：效率比規(guī)模更重要

?負(fù)債：高負(fù)債一定意味著高風(fēng)險(xiǎn)嗎？

?重要財(cái)務(wù)指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率

（二）利潤(rùn)表：你的臉上有“面子”嗎？

?利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)及內(nèi)在邏輯

?收入：權(quán)責(zé)發(fā)生制下的收入確認(rèn)

?成本：與生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)直接相關(guān)的資源耗費(fèi)

?費(fèi)用：精細(xì)化管理水平的最好體現(xiàn)

?利潤(rùn)：凡不可持續(xù)的，不值得羨慕

?重要財(cái)務(wù)指標(biāo)：毛利率、凈利率

（三）現(xiàn)金流量表：你的“日子”過(guò)得怎么樣？

?有利潤(rùn)表，為何還要現(xiàn)金流量表：編制基礎(chǔ)的根本性區(qū)別

?利潤(rùn) vs. 現(xiàn)金：面包和水，你更需要什么？

?企業(yè)三大類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)

?不同發(fā)展階段企業(yè)的各類活動(dòng)現(xiàn)金流分布一般規(guī)律

第三部分：如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維提升企業(yè)投資回報(bào)效率？

(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)

?兩派觀點(diǎn)：股東至上 vs. 利益相關(guān)者至上

【討論】你支持哪一派觀點(diǎn)？

?股東至上原則為何持續(xù)至今——盈利是永恒的主題

(二)投資回報(bào)效率：運(yùn)用“分治策略”提升企業(yè)賺錢能力

?銷售利潤(rùn)率：僅提高銷售額就夠了嗎

?資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：你對(duì)資產(chǎn)的運(yùn)用充分嗎

?杠桿乘數(shù)：用自己的錢還是別人的錢

【工具】找到提升企業(yè)投資回報(bào)效率的關(guān)鍵抓手

(三)銷售利潤(rùn)率：讓銷售額帶來(lái)更多利潤(rùn)

?毛利率革命1：價(jià)格是由成本決定的嗎

?毛利率革命2：如何識(shí)別出真正賺錢的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品

?費(fèi)用控制與精細(xì)化管理：你與同行的差距是如何拉開的

?利潤(rùn)質(zhì)量分析：你有沒(méi)有“不務(wù)正業(yè)”？

【案例】貴州茅臺(tái)：令人驚訝的超高毛利率

(四)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：周轉(zhuǎn)越快，效率越高

?說(shuō)周轉(zhuǎn)，究竟是什么在周轉(zhuǎn)？

?高周轉(zhuǎn)的本質(zhì)：縮短資金循環(huán)周期——資金周轉(zhuǎn)效率公式

?企業(yè)的兩類負(fù)債：金融性負(fù)債 vs. 經(jīng)營(yíng)性負(fù)債

?OPM策略：用別人的錢賺錢，你的業(yè)務(wù)才有競(jìng)爭(zhēng)力

【案例】永輝超市：運(yùn)用OPM策略快速擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)規(guī)模

(五)財(cái)務(wù)杠桿：如何實(shí)現(xiàn)彎道超車

?區(qū)分兩個(gè)層面的投資回報(bào)率

?財(cái)務(wù)杠桿的雙層威力：不僅僅是以小博大這么簡(jiǎn)單

?融資與投資的雙層匹配：期限匹配與風(fēng)險(xiǎn)匹配

?股東與債權(quán)人的利益沖突

【案例】東方園林：過(guò)度依賴杠桿導(dǎo)致資金鏈斷裂，創(chuàng)始人被迫讓出控股權(quán)

孟老師

原泰禾集團(tuán)（A股上市，000732）投資總監(jiān)及康養(yǎng)板塊財(cái)務(wù)總監(jiān)

原華夏幸福（A股上市公司，600340）高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理

原國(guó)務(wù)院國(guó)資委（國(guó)務(wù)院直屬部級(jí)單位）監(jiān)事會(huì)處長(zhǎng)助理

原德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所（國(guó)際“四大”）審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理

原眾美地產(chǎn)（河北省地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)十強(qiáng)）投融資總監(jiān)

原金恪集團(tuán)（長(zhǎng)三角文旅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)）副總裁

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院管理學(xué)碩士

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）、中級(jí)會(huì)計(jì)職稱、證券從業(yè)資格

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

孟顯仕老師擁有多年上市公司財(cái)務(wù)管理及資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。

曾任德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所（國(guó)際“四大”）注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理，服務(wù)企業(yè)客戶近20家，成功協(xié)助中國(guó)中鐵、龍湖地產(chǎn)等企業(yè)實(shí)現(xiàn)中國(guó)內(nèi)地及香港主板IPO，上市市值總額達(dá)到4000億。

曾任國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)事會(huì)處長(zhǎng)助理，完成對(duì)國(guó)家能源投資集團(tuán)（原神華集團(tuán)）、新興際華集團(tuán)等大型央企的業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查及經(jīng)營(yíng)管理提升工作。

幫助上市公司華夏幸福（600340）完成年報(bào)編制及披露工作，并負(fù)責(zé)與券商、投資者、分析師及證監(jiān)機(jī)構(gòu)溝通對(duì)接；完成旗下孔雀城環(huán)京區(qū)域六個(gè)項(xiàng)目近百億銷售規(guī)模的財(cái)務(wù)管理工作，累計(jì)幫助企業(yè)節(jié)稅超過(guò)3000萬(wàn)元；幫助企業(yè)從0到1孵化健康養(yǎng)老業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)投后管理。

幫助上市公司泰禾集團(tuán)（000732）構(gòu)建項(xiàng)目投資風(fēng)控及決策體系，累計(jì)參與30余個(gè)項(xiàng)目投資并購(gòu)決策，落地項(xiàng)目10余個(gè)，貢獻(xiàn)銷售額達(dá)500億元；開發(fā)并實(shí)施《項(xiàng)目投資并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控及財(cái)稅籌劃》課程培訓(xùn)，覆蓋企業(yè)內(nèi)部全體投資人員。

孟老師總結(jié)了近20年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作、管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，提出“財(cái)務(wù)管理的使命是推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化”“企業(yè)最大的成本是決策失誤”“不懂財(cái)務(wù)的CEO不是合格的CEO”等理念，總結(jié)形成一套通過(guò)財(cái)務(wù)思維幫助企業(yè)有效開展經(jīng)營(yíng)決策及投融資決策方法論，并幫助多家企業(yè)落地實(shí)施，取得很好效果。同時(shí)，孟老師深入洞察中國(guó)經(jīng)濟(jì)與中國(guó)企業(yè)發(fā)展歷程及商業(yè)邏輯，有效幫助企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

【授課風(fēng)格】

孟老師擅長(zhǎng)以通俗易懂的方式，通過(guò)理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，幫助企業(yè)決策者及中高層管理者快速領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)思維，提升經(jīng)營(yíng)決策及投融資決策能力。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)常見(jiàn)決策場(chǎng)景的分析，為企業(yè)更好做出各類決策提供實(shí)用指導(dǎo)；學(xué)員即使是非財(cái)務(wù)專業(yè)出身，也能輕松掌握并有效指導(dǎo)日常工作。

【主講課程】

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)必修課—商業(yè)社會(huì)不可不知的財(cái)務(wù)通識(shí)》

《管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之路—業(yè)財(cái)有效融合，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化》

《慧眼識(shí)財(cái)報(bào)—洞察經(jīng)營(yíng)真相，做商業(yè)社會(huì)的明白人》

《洞察經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，做出明智決策—運(yùn)用財(cái)務(wù)思維理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯，并做出有效經(jīng)營(yíng)決策》

《投資決策與風(fēng)險(xiǎn)控制—如何做出理性的投資決策，并有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)》

《經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制—有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

以前總感覺(jué)財(cái)務(wù)是一門很枯燥的學(xué)問(wèn)，面對(duì)一大堆數(shù)字不知從何下手，甚至有種談財(cái)務(wù)色變的感覺(jué)。聽(tīng)完孟老師的課才知道，原來(lái)財(cái)務(wù)還可以這么學(xué)，可以這么有意思！要是能早點(diǎn)聽(tīng)到孟老師的課就好了。 ——華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 王路

“不懂財(cái)務(wù)的CEO不是合格的CEO”，聽(tīng)完孟老師的課，我信了。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)都不能說(shuō)跟財(cái)務(wù)沒(méi)關(guān)系。擁有了財(cái)務(wù)思維，你就擁有了統(tǒng)攬與俯視業(yè)務(wù)的視角，你才真正站在了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的制高點(diǎn)。 ——“創(chuàng)業(yè)最前線”聯(lián)席總裁、主編 蓋克

每一個(gè)管理者都應(yīng)該具備財(cái)務(wù)思維，除非你不想讓自己變得更強(qiáng)大。孟老師深入淺出、幽默又不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹v解，很好地培養(yǎng)了我的財(cái)務(wù)思維，讓我擁有了全新的解決問(wèn)題的視角。今后我會(huì)努力運(yùn)用財(cái)務(wù)思維指導(dǎo)工作，以及指導(dǎo)我的生活。 ——北京市科學(xué)技術(shù)研究院 洪濤

孟老師是個(gè)有情懷的人，他愿意傾盡全力把他從業(yè)多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和感悟傳授給更多人。不是每個(gè)人都有熱情和能力做這樣的事情。他常說(shuō)的一句話是：“當(dāng)你點(diǎn)亮別人的時(shí)候，你自己也是發(fā)光的。”我推薦我的同事和朋友學(xué)習(xí)孟老師的課。

——弘陽(yáng)集團(tuán)戰(zhàn)略投資負(fù)責(zé)人 李志昊

【服務(wù)客戶】

上市服務(wù)：中國(guó)中鐵、龍湖地產(chǎn)、三一重工、國(guó)瑞地產(chǎn)、陽(yáng)光100

央企監(jiān)管：國(guó)家能源投資集團(tuán)、新興際華集團(tuán)

培訓(xùn)咨詢：北京市科學(xué)技術(shù)研究院、創(chuàng)業(yè)最前線

受雇單位：華夏幸福、知合資本、眾美地產(chǎn)、泰禾集團(tuán)、金恪集團(tuán)

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