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課程時(shí)間：

培訓(xùn)的對(duì)象：企業(yè)的老板、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)的中高管

課程的內(nèi)容:本課程不同于傳統(tǒng)的稅收籌劃，傳統(tǒng)的稅收籌劃是站在財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行籌劃，隨著“營(yíng)改增”的推進(jìn)、金稅三期的上線及各項(xiàng)稅收法規(guī)的不斷完善，稅收籌劃的空間越來(lái)越小，基于戰(zhàn)略的稅收籌劃是站在戰(zhàn)略的高度，從企業(yè)的組織形式的選擇，地域及產(chǎn)能的布局合理布局及經(jīng)營(yíng)管理流程幾個(gè)方面著手，在各個(gè)環(huán)節(jié)輔以具體操作方法即拆分、調(diào)節(jié)、再造，從而達(dá)到在符合稅法的前提下大幅度節(jié)稅的目的。

課程的收益：

通過(guò)案例式的教學(xué)及學(xué)員的討論互動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合企業(yè)的情況掌握具體的籌劃方法，目的是通過(guò)學(xué)習(xí)將掌握的稅收籌劃方法落地，解決企業(yè)兩套賬的問(wèn)題，降低企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)，合法合理的為企業(yè)節(jié)稅。

課程大綱：

案例導(dǎo)出稅收的重要性

一模塊；稅是什么？

1、稅是什么？

2、稅收和每個(gè)人的關(guān)系

3、稅收和企業(yè)的關(guān)系

4、目前我國(guó)主要稅種介紹

二模塊：營(yíng)改增的相關(guān)政策及基本知識(shí)

1、我國(guó)稅收的主要弊端

2、我國(guó)為什么要進(jìn)行“營(yíng)改增”

3、什么是“營(yíng)改增”

4、營(yíng)改增的起源及我國(guó)營(yíng)改增的演變歷程

5、營(yíng)改增后對(duì)企業(yè)的主要影響

6、一般納稅人和小規(guī)模納稅人的區(qū)別

模塊三、基于戰(zhàn)略的企業(yè)稅收籌劃

1、為什么要進(jìn)行企業(yè)的稅收籌劃

2、什么是基于戰(zhàn)略的稅收籌劃

3、基于戰(zhàn)略的稅收籌劃具體方法

（1）企業(yè)組織形式的選擇進(jìn)行稅收籌劃

?公司制企業(yè)、個(gè)人獨(dú)自企業(yè)、合伙企業(yè)

?一般納稅人和小規(guī)模納稅人

?公司制企業(yè)中子公司和分公司

不同組織形式對(duì)企業(yè)的稅收影響不同，在稅收籌劃如何利潤(rùn)利用各種組織形式進(jìn)行籌劃，通過(guò)各種案例講解具體的籌劃方法

（2）產(chǎn)業(yè)、地域上合理布局產(chǎn)能進(jìn)行籌劃

?“左右口袋的產(chǎn)能調(diào)節(jié)”形成“稅負(fù)落差”進(jìn)行稅收籌劃，案例講解

?“不同地域的調(diào)節(jié)”形成“稅負(fù)落差”進(jìn)行稅收籌劃，案例講解

（3）整合及再造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行稅收籌劃

?外包

?分立

?并購(gòu)重組

利用“遠(yuǎn)離法規(guī)或靠近法規(guī)”的稅收籌劃的指導(dǎo)思想，通過(guò)企業(yè)流程的再造，進(jìn)行稅收籌劃

模塊四：企業(yè)戰(zhàn)略指引下的具體業(yè)務(wù)的稅收籌劃

（1）分拆的方法

（2）調(diào)節(jié)的方法

（3）再造的方法

孫老師

世界500強(qiáng)集團(tuán)公司高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理，高級(jí)審計(jì)總經(jīng)理

曾任香港合昇發(fā)展有限公司華北地區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任美聯(lián)（中國(guó)）投資貿(mào)易公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師 （CIA）

中國(guó)內(nèi)審協(xié)會(huì)會(huì)員

高級(jí)會(huì)計(jì)師

注冊(cè)管理咨詢師

企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)特聘專家

孫潔老師歷任多家企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、高級(jí)審計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的職務(wù),全面參與公司戰(zhàn)略決策。具有多年跨行業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理及上市公司的工作經(jīng)驗(yàn)。熟知不同企業(yè)背景下財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決之道，尤其是能夠跳出財(cái)務(wù)的局限從多個(gè)角度考慮問(wèn)題。歷經(jīng)30年財(cái)務(wù)工作，近20年集團(tuán)公司中高層財(cái)務(wù)管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程的管控,特別是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控,預(yù)算管理、稅收籌劃，集團(tuán)公司現(xiàn)金流及財(cái)務(wù)管理有自己的獨(dú)到見(jiàn)解。課程中的許多案例均來(lái)源于老師的多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

孫潔老師現(xiàn)任多家企業(yè)的財(cái)務(wù)管理咨詢顧問(wèn)，深圳私董會(huì)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，幫助企業(yè)進(jìn)行事前的稅收規(guī)劃，解決稅務(wù)危機(jī)，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行上市前的財(cái)務(wù)整合，懂財(cái)務(wù)又懂管理的實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專家。

老板財(cái)商修煉-向財(cái)稅要利潤(rùn)

社保個(gè)稅政策解讀及應(yīng)對(duì)策略

老板如何讀報(bào)表

財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析（1-2天）

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)素養(yǎng)提升（1-2天）)

基于戰(zhàn)略的企業(yè)現(xiàn)金流管控（1天）

基于戰(zhàn)略的企業(yè)稅收籌劃（1天）

經(jīng)營(yíng)分析（1天）

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控（1天）

企業(yè)全面預(yù)算管理（1-2天）

社保個(gè)稅政策解讀及應(yīng)對(duì)策略（1天）

信用控制與應(yīng)收賬款的管理（1天）

業(yè)財(cái)融合-讓管理會(huì)計(jì)落地(1天）

孫潔老師的培訓(xùn)思路清晰，闡述透徹，語(yǔ)言生動(dòng)，善于將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、課程中的許多案例均來(lái)源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，非常善于把握客戶需求，樂(lè)于傾聽(tīng)學(xué)員的提問(wèn)，從而展開(kāi)有針對(duì)性的講授，幫助學(xué)員融會(huì)貫通、學(xué)以致用。

總裁班客戶：北京大學(xué)、浙江大學(xué)、華北電力大學(xué)、青島大學(xué)、天津大學(xué)、清華大學(xué)、河海大學(xué)。

其他客戶： 國(guó)家電網(wǎng)高培中心、國(guó)網(wǎng)吉林電力有限公司、、國(guó)家能源集團(tuán)、中煤集團(tuán)公司、海航集團(tuán)、北汽集團(tuán)、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)地質(zhì)分會(huì)、中國(guó)總會(huì)計(jì)市協(xié)會(huì)地質(zhì)勘查分會(huì)、重慶國(guó)資委培訓(xùn)中心、固安財(cái)稅系統(tǒng)、北京移動(dòng)、北京建院、北京進(jìn)出口銀行 、 光大銀行、、寧夏銀行、工商銀行、大唐新能源集團(tuán)公司、天津市科委、內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)有限公司（中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)）、溫州奧光集團(tuán)、北京運(yùn)通集團(tuán)有限公司、天津大學(xué)銀河科技有限公司、海南一投集團(tuán)股份有限公司（上市公司）、貴州險(xiǎn)峰集團(tuán)有限公司、貴州輪胎集團(tuán)股份有限公司（上市公司）、天達(dá)銀峰科技有限公司、北京慧贏國(guó)際教育科技發(fā)展有限公司、華晨汽車(chē)集團(tuán)公司、順德區(qū)企管人才高級(jí)研修班、、武漢周正工貿(mào)公司、國(guó)家能源集團(tuán)、金藍(lán)盟咨詢公司。。。。。。

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