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課程說明

課程形式■課程講授 ■案例分析 ■分組討論 ■小組活動(dòng)

適用學(xué)員■人才資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管■中高層管理人員

課程目標(biāo)

1、認(rèn)識(shí)到人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)組織發(fā)展的重要性；

2、熟悉人才梯隊(duì)建設(shè)的步驟和流程；

3、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的工具和方法；

4、學(xué)會(huì)關(guān)鍵人才的留用技巧。

2、課程大綱

課程題目授課形式課時(shí)課程內(nèi)容

前言課程講授——培訓(xùn)與教育區(qū)別

一、建立科學(xué)人才發(fā)展理念課程講授

案例分析

分組討論

0.6

小時(shí)1、案例：從三國(guó)看企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)

2、如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

3、案例：GE人才梯隊(duì)建設(shè)

4、什么人算是企業(yè)的人才

5、人才資源管理兩大核心

6、人事管理-人力資源管理-人力資本管理

7、案例：雍正皇帝的治國(guó)之策

8、實(shí)現(xiàn)“人材"到”人財(cái)”的轉(zhuǎn)換

9、如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機(jī)制

二、企業(yè)為何建立人才梯隊(duì)

課程講授

案例分析

分組討論

0.4

小時(shí)1、何為人才梯隊(duì)

2、人才梯隊(duì)與企業(yè)戰(zhàn)略的必要性

3、討論：面對(duì)“十個(gè)瓶子，七個(gè)蓋”你怎么辦？

4、靠能力還是靠機(jī)制管理企業(yè)

5、企業(yè)為何會(huì)出現(xiàn)人才荒的“囧途”

6、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)誤區(qū)

7、人才發(fā)展如何做到不“茫”“盲”“忙”

8、如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機(jī)制

9、案例：松下公司的人才梯隊(duì)建設(shè)

三、人才梯隊(duì)建設(shè)第一招： “畫”

課程講授

案例分析

分組討論

1.5

小時(shí)1、“畫”企業(yè)的關(guān)鍵崗位

?企業(yè)人才管理的80/20原則

?企業(yè)人才分類：核心人才、稀缺人才、通用人才、輔助人才

?如何識(shí)別企業(yè)的關(guān)鍵崗位

?舉例：某公司的關(guān)鍵崗位

?演練：畫出公司的關(guān)鍵崗位

2、“畫”勝任力標(biāo)準(zhǔn)

?案例討論：選擇誰(shuí)做取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理

?什么是素質(zhì)

?專業(yè)能力和通用能力標(biāo)準(zhǔn)的建立

?案例：某公司關(guān)鍵崗位的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

3、“畫”職業(yè)發(fā)展路徑

?案例：華為的職業(yè)發(fā)展通道

?按照職位進(jìn)行橫向分類

?按照廣度和深度進(jìn)行縱向分級(jí)

?案例：某公司職業(yè)發(fā)展通道

?建立任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

?案例：人力資源職位任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

?滾動(dòng)式和單線互補(bǔ)式組合相結(jié)合

4、“畫”FKP體系和九宮圖

?何為FKP體系

?根據(jù)FKP體系進(jìn)行人才分類

?可持續(xù)發(fā)展的人力資源流動(dòng)模型

?案例：花旗銀行的人才培養(yǎng)的“九宮圖”

四、人才梯隊(duì)建設(shè)第二招： “劃”

課程講授

案例分析

1.5

小時(shí)1、“劃”人才能力發(fā)展規(guī)劃

2、案例：標(biāo)竿企業(yè)六大人才梯隊(duì)建設(shè)原則

3、接班制度的六大特征

?制度公開一致(匯豐銀行成功做法）

?發(fā)展能力而非替換職位

?偵測(cè)需求和缺乏落差

?持續(xù)創(chuàng)新修正

?高層主管積極參與

?監(jiān)控梯隊(duì)建設(shè)

4、后備人才培養(yǎng)計(jì)劃制定原則

5、案例“寶鋼集團(tuán)的人才培養(yǎng)計(jì)劃

五、人才梯隊(duì)建設(shè)第三招：“化”

課程講授

案例分析

1小時(shí)1、關(guān)注能力變化，定期評(píng)估能力變化

?能力評(píng)估的內(nèi)容

?能力評(píng)估的方法

?能力評(píng)估的步驟

?制定員工能力培養(yǎng)方案

?員工能力培養(yǎng)實(shí)施

?員工能力培養(yǎng)考核

?案例：某公司員工能力評(píng)估方案

?案例：某公司員工能力培養(yǎng)方案

2、職業(yè)變化——人才成長(zhǎng)的職業(yè)發(fā)展

?員工職業(yè)發(fā)展路徑構(gòu)建

?案例：寶鋼集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展最佳路徑

六、人 才 梯 隊(duì) 培 養(yǎng) 的 潤(rùn) 滑 劑—激勵(lì)

課程講授

案例分析

分組討論

1小時(shí)1、員工激勵(lì)的起點(diǎn)——需求

2、有關(guān)需求激勵(lì)的基本理論

?馬斯洛需求理論

?ERG成長(zhǎng)理論（案例：美的公司的業(yè)務(wù)拆分計(jì)劃）

?期望理論

?公平理論

?強(qiáng)化理論

3、案例：雷尼爾現(xiàn)象

4、價(jià)值激勵(lì)人，而不是價(jià)格激勵(lì)人

5、討論：人才激勵(lì)的方法

6、人才激勵(lì)的五種低成本且最有效的方式

7、案例：IBM公司藍(lán)色彈性工作制

8、案例：微軟公司技術(shù)人員的辦公室

9、案例：玫琳凱的員工成長(zhǎng)計(jì)劃

10、給你的人才系上“黃絲帶”

李老師

?原陽(yáng)光德眾集團(tuán) 企管中心人力總監(jiān)

?原盟盛投資集團(tuán) 人資中心總監(jiān)

?原中國(guó)信科-虹信通信 培訓(xùn)經(jīng)理

?企業(yè)管理咨詢師（國(guó)家認(rèn)證）

?湖北省中小企業(yè)公共服務(wù)特聘服務(wù)專家

?武漢政府公益培訓(xùn)主辦單位中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講師

?荊楚理工學(xué)院特聘講師

? 人力資源高級(jí)管理師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

李老師擁有政府、央企、私企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷，二十余年專注于人力資源管理領(lǐng)域。

十年前從企業(yè)人資高管轉(zhuǎn)型管理咨詢顧問，運(yùn)用定制化咨詢和咨詢式培訓(xùn)為中、小、微企業(yè)打造人才競(jìng)爭(zhēng)力。

在從業(yè)過程中，李老師一直秉承“結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提供實(shí)用落地的咨詢方案；提供咨詢服務(wù)與為客戶培育人資專業(yè)人員相結(jié)合，保證咨詢方案持續(xù)改善“的工作原則。重視培養(yǎng)客戶的人資技能與咨詢思維，通過“工作坊“、”項(xiàng)目制“等多種方式保障咨詢成果有效轉(zhuǎn)移。

»連續(xù)多年，為長(zhǎng)飛光纖潛江公司、南方電網(wǎng)（子公司）廣州智業(yè)節(jié)能有限公司、MTel（澳門）電信有限公司、蘇州中新集團(tuán)、新疆吉瑞祥集團(tuán)等企業(yè)提供人力資源全案咨詢，通過人力資源實(shí)踐活動(dòng)，有效賦能，內(nèi)外部客戶滿意度均有8%-20%增長(zhǎng)；

»為武漢民政系統(tǒng)（各區(qū)殯儀館）開展績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，量化個(gè)人貢獻(xiàn)度，崗位業(yè)績(jī)達(dá)成率上漲22%。

»為太平人壽湖北分公司設(shè)計(jì)的基層員工招聘體系，招聘合格率增長(zhǎng)30%，同年獲得集團(tuán)人力資源領(lǐng)域創(chuàng)新獎(jiǎng)。

在培訓(xùn)中，李老師將咨詢師的理性、深度與培訓(xùn)師氣場(chǎng)、張力有效結(jié)合。重視課前調(diào)研，結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題編寫案例應(yīng)用于培訓(xùn)中。隨堂練習(xí)、邊學(xué)邊練、直接輸出成果。課后采用學(xué)習(xí)促動(dòng)、編寫案例集等方式協(xié)助受訓(xùn)學(xué)員轉(zhuǎn)化成果應(yīng)用到工作中。

【主講課程】

人力資源系列課程

《基于企業(yè)發(fā)展階段的績(jī)效管理實(shí)務(wù)》

《企業(yè)關(guān)鍵人才選、用、育、留》

《非人力資源的人力資源管理》

《崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)》

管理與職業(yè)化系列課程

--《基層管理者綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練》

--《結(jié)構(gòu)性思維與高效表達(dá)》

--《企業(yè)文化的搭建與落地》

--《職業(yè)化團(tuán)隊(duì)塑造訓(xùn)練營(yíng)》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

南方電網(wǎng)（子公司）廣州智業(yè)節(jié)能科技有限公司：

公司自2013年成立以來，發(fā)展非常迅速。2016年開始連續(xù)多年聘請(qǐng)李老師為企業(yè)管理咨詢顧問，為公司發(fā)展出謀劃策。李老師在咨詢中，非常重視項(xiàng)目宣講，及時(shí)分享項(xiàng)目進(jìn)度，使公司員工對(duì)咨詢項(xiàng)目的意義和價(jià)值了然于心。另外還進(jìn)行多次管理技能及人力資源技能的培訓(xùn)，提升管理層項(xiàng)目執(zhí)行能力。最后咨詢解決方案在公司推行的很順利，達(dá)到預(yù)計(jì)的目標(biāo)和效果。

荊州市規(guī)模工業(yè)企業(yè)培訓(xùn)：

這次培訓(xùn)組織荊州市近千家企業(yè)參加，李老師講授《非人力資源的人力資源管理》課程，受到現(xiàn)場(chǎng)近千名學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。學(xué)員紛紛反饋，老師講的內(nèi)容有高度，有工具，有方法，有措施!非常實(shí)戰(zhàn)。

澳門MTel電信有限公司

李老師很專業(yè)，很敬業(yè)。每次來澳門都為公司解決很多實(shí)際問題，同時(shí)又能依據(jù)公司的發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)期的規(guī)劃。咨詢合作非常順利，為企業(yè)帶來很大的價(jià)值。

黃石東貝機(jī)電集團(tuán)有限責(zé)任公司：

《基于KPI的績(jī)效管理體系構(gòu)建》課程，內(nèi)容系統(tǒng)，工具實(shí)用。李老師在課前進(jìn)行大量的訪談和調(diào)研，課程所引用的案例都非常接近我們企業(yè)的實(shí)際情況，課堂的練習(xí)對(duì)實(shí)際工作有非常大的借鑒作用。希望有更多的機(jī)會(huì)與李老師合作

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