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課程大綱

引言：有效管理的前提是有效決策

第一章：什么是有效決策

1、有效決策定義

2、有效決策方法

3、做出有效決策

第二章：有效決策的五大要素

1、了解問題的性質(zhì)

2、確定問題的邊界

3、解決問題正確方案

4、決策兼顧執(zhí)行實(shí)施

5、執(zhí)行當(dāng)中重視反饋

第三章：有效決策的原則

1、有明確的決策目標(biāo)

2、科學(xué)合理決策流程

3、采用適宜決策方法

4、有不同的備選方案

5、選擇逼近最優(yōu)方案

第四章：常用的決策方法

1、決策樹

2、三元法

3、七步法

第五章：有效決策七步法

1、何為決策七步法

2、解析決策七步法

3、第一步：確定有效人選

4、第二步：界定問題邊界

5、第三步：確定決策目標(biāo)

6、第四步：做好備選方案

7、第五步：評(píng)估備選方案

8、第六步：執(zhí)行決策方案

9、第七步：評(píng)估決策方案

孫老師

孫 力老師（北京）

--和合智慧思維發(fā)現(xiàn)者和傳播者

中國儒商?化研究會(huì)（教育部批準(zhǔn)）副主任委員

世界經(jīng)合組織（OECD）訪問學(xué)者

原國務(wù)院經(jīng)濟(jì)改革對策研究項(xiàng)目負(fù)責(zé)?

麥肯錫（中國）、蓋洛普（中國）研究顧問

北京?學(xué)社會(huì)學(xué)博?

【個(gè)人簡介】

中國電信重組方案項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、中國體育彩票管理中?顧問（彩票業(yè)教父）、聯(lián)合國項(xiàng)目官員、跨國公司中國區(qū)總經(jīng)理、美國富蘭克林柯維公司特約顧問、和合智慧思維課程版權(quán)所有者、國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師。

近年來，孫?博?與國際著名領(lǐng)導(dǎo)?測評(píng)機(jī)構(gòu)合作，開發(fā)了和合智慧思維系列課程，其中領(lǐng)導(dǎo)智慧思維、智慧領(lǐng)導(dǎo)?受到了政府機(jī)構(gòu)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和參訓(xùn)?管的?致贊譽(yù)，該課被譽(yù)為國寶級(jí)課程。

【主講課題】

《領(lǐng)導(dǎo)智慧思維》

《領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)御智慧》

《企業(yè)文化：上下同欲者勝》

《高管領(lǐng)導(dǎo)力》

《共抗疫情守望生命》

《疫情危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力》

《有效決策》

《黨性領(lǐng)導(dǎo)力》

【授課風(fēng)格】

以儒雅風(fēng)趣、深入淺出、直擊本質(zhì)方式，為學(xué)員帶來醍醐灌頂之震撼。

【服務(wù)客戶】

中國財(cái)政部綜合司、中國民航干部管理學(xué)院、中國華電、中國華能、中國鋁業(yè)集團(tuán)、中國福利彩票發(fā)行中心、中國體育彩票管理中心、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、大港油田、中國航天、摩托羅拉（中國）、寶潔公司（中國）、麥肯錫（中國）、蓋洛普（中國）、環(huán)球公關(guān)等政府企事業(yè)單位及國外商業(yè)機(jī)構(gòu)提供政策研究、市場智力服務(wù)與企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。自從事咨詢與職業(yè)培訓(xùn)師近 20 年以來，共舉辦過 1000 余場培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá) 5 萬多人次。自1994年以來，咨詢從未失手，培訓(xùn)滿意度在95%以上。

【客戶見證】

聽者言：如早上十年，我定會(huì)不同！

“您的課，對聽懂的人來說是如獲至寶”——中國培訓(xùn)聯(lián)盟 CEO 孫總

“您講課很儒雅，聽您的課是種享受”——黑龍江體育局官員鄭局長

“智慧是如其所是，為所當(dāng)為，說到點(diǎn)上了”——國家發(fā)改委前官員張偉

“您講課講到我們心里，觸及到我們靈魂了”——山東萊州電力曹廠長

“您的課抓住了關(guān)鍵，所有的困境和問題都與思維有關(guān)”——安徽空管局局長

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