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【課程核心】

幾乎每一家成長型的公司能上市，背后都有VC和PE的支持。投資人最重視的是什么？一是商業(yè)模式是否先進(jìn)，二是團(tuán)隊是否卓越。然而，在多變的環(huán)境中，如何保持企業(yè)恒久的發(fā)展歸根結(jié)底最重要的是人?！稁С?ldquo;與商業(yè)模式相匹配的”優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊》是企業(yè)實現(xiàn)高速成長的必修課程。

解決企業(yè)成長時常見的難題：

（1）為什么很有前景的公司達(dá)不到預(yù)期的業(yè)績？

（2）如何把員工的個人目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)一致？

（3）在不確定的變化中如何穩(wěn)定隊伍？如何保持隊伍的執(zhí)行力？

（4）如何提升員工的工作價值？

（5）如何分清楚團(tuán)隊模式還是團(tuán)伙模式？

（6）為什么現(xiàn)在員工越來越難管？

（7）如何考慮員工之間的協(xié)作方式，形成團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力？

【適合對象】

公司董事長、總經(jīng)理、公司高管、分公司負(fù)責(zé)人等

【學(xué)習(xí)內(nèi)容】

第一模塊：知不知——企業(yè)的價值從哪里來？

領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)與組織績效---“成長了比成功更重要”

1.領(lǐng)導(dǎo)=領(lǐng)+導(dǎo)

2.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的重新定義

3.高績效組織的領(lǐng)導(dǎo)模型

4.卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五點貢獻(xiàn)

5.領(lǐng)導(dǎo)者從經(jīng)驗層到技術(shù)層再到藝術(shù)層的轉(zhuǎn)變

第二模塊：愿不愿--團(tuán)隊溝通品質(zhì)的效能

如何讓員工“愿意”去做事，而不是被迫

1.團(tuán)隊建設(shè)的黃金法則

2.經(jīng)營對方感受的三杯茶

3. 結(jié)構(gòu)化的表達(dá)

4.工作中的沖突管理

5.企業(yè)文化中的習(xí)慣養(yǎng)成

第三模塊：會不會--團(tuán)隊工作的正確方法

團(tuán)隊的合力從哪里來

1.潛能的激活

2.激發(fā)善意與仁愛

3.“因人而異”實現(xiàn)“人盡其事”的領(lǐng)導(dǎo)方式

4.會議管理與沖突化解

5.把問題改成領(lǐng)導(dǎo)法則的應(yīng)用

第四模塊：順不順—團(tuán)隊固化經(jīng)驗與管理

你要的是團(tuán)隊還是團(tuán)伙

1.如何讓一個人優(yōu)秀變成大家優(yōu)秀呢

2.任務(wù)推進(jìn)（關(guān)鍵任務(wù)）六步法

3.如何管理員工的行為過程

第五模塊：合不合—大團(tuán)隊中融合

團(tuán)隊自我成長管理

1.團(tuán)隊的角色分工

2.崗位角色認(rèn)知

3.個性特征的識別

李老師

李愛華老師（北京）

★曾任外資企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理

★國家電網(wǎng)華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特聘教授

★企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)項目特聘專家

★中國人民大學(xué)副教授

★清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、北京大學(xué)人本管理研究中心特約客座教授

★中國教育發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)會行業(yè)教育協(xié)會專家

★中國成教企業(yè)教育委員會專家

★中國企業(yè)評價協(xié)會學(xué)習(xí)型組織專業(yè)委員會評價委員

★《組織學(xué)習(xí)實驗室》輔導(dǎo)員

★《銷售與市場》管理專家

李老師曾在美國斯坦福大學(xué)管理科學(xué)與工程系進(jìn)修組織變革與領(lǐng)導(dǎo)力，曾任外資企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理。是《學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來》（中國電信學(xué)習(xí)型組織案例集，東方出版社2005）一書的主要評審顧問。深刻了解企業(yè)運營與組織學(xué)習(xí)力的打造，熟悉企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)，始終堅持學(xué)習(xí)方法的設(shè)計與運用是學(xué)習(xí)內(nèi)容的靈魂。具有親和力的培訓(xùn)風(fēng)格與生動的授課方式深受學(xué)員愛戴與好評。學(xué)員滿意度均在90%以上。

主講課程：

《創(chuàng)新思維》

《打造高績效團(tuán)隊》

《帶出與商業(yè)模式相匹配的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊》

《多元溝通藝術(shù)》

《高績效團(tuán)隊》

《管理溝通與執(zhí)行力》

《踐行“五到”行動力》

《金字塔思維與結(jié)構(gòu)化表達(dá)》

《領(lǐng)導(dǎo)法則與藝術(shù)》

《企業(yè)文化創(chuàng)新與落地五十問》

《提升技術(shù)管理者領(lǐng)導(dǎo)力》

《完美職業(yè)人的迭代升級》

《文化落地密碼》

《新時代領(lǐng)導(dǎo)法則藝術(shù)》

《贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力》

《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》

服務(wù)客戶：

MBA班：清華總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國人民大學(xué)EMBA班、四川大學(xué)總裁班、清華繼續(xù)教育學(xué)院MBA班、中央黨校黨政干部培訓(xùn)班、清華機(jī)電工程研究生班、中石化管理干部學(xué)院、同濟(jì)醫(yī)藥衛(wèi)生管理學(xué)院、人民大學(xué)（地產(chǎn)班、云南政府班、中山政府班、江蘇政府班、甘肅班府班、沈陽政府班、內(nèi)蒙政府班、無錫人力資源班等）

大型國企：中海油、神華集團(tuán)、中國移動、中國電信、中國再保險、華電集團(tuán)、中國聯(lián)通、中鋁集團(tuán)、中石油運輸、華北電網(wǎng)、大港油田、首旅集團(tuán)、中國建行、河南電力、中國銀行河北分行、中儲物流、首農(nóng)集團(tuán)、永煤集團(tuán)、義煤集團(tuán)、河北移動、陜西電信、新疆電信、河南移動、大唐集團(tuán)新能源、廣州電信、新疆供電局、塔里木油田

跨國企業(yè)：正大集團(tuán)、三星集團(tuán)、愛立信

機(jī)關(guān)行政：北京交通管理局、中科院、昌吉州公安局、宜賓公安局、山西交通隊、中國郵政、廣東郵政局 、順義人事局、河北工商局、農(nóng)發(fā)行、無錫勞動保障局、東風(fēng)總醫(yī)院

大中企業(yè)：光大銀行、俊安（中國）投資有限公司、銀聯(lián)、全聚德、蒙牛集團(tuán)、美的集團(tuán)、橫店集團(tuán)、稻香村集團(tuán)、中視傳媒、哥倆好集團(tuán)、、武漢高新、賽特集團(tuán)、同路生物制藥、漢武御酒業(yè)、寶健公司、東盛英華、天極傳媒、啟明星辰中國電力聯(lián)合會、暢易思科技、華泰集團(tuán)、河南大鹿農(nóng)集團(tuán)、北京利達(dá)華信集團(tuán)、紅太陽

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