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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，客戶需求不斷快速變化，技術(shù)日益更新，企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新技術(shù)、新產(chǎn)品及新服務(wù)的能力，已成為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。

據(jù)調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70%的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目超過了預(yù)定時(shí)間進(jìn)度，90%的項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用都超出預(yù)算。該課程結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)流程為例，幫助研發(fā)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)如果高質(zhì)量的開發(fā)產(chǎn)品。并且通過理論方法和案例的學(xué)習(xí)，掌握如果從市場(chǎng)客戶端、產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面、生產(chǎn)能力建立和可持續(xù)交付多個(gè)維度完成新產(chǎn)品的開發(fā)過程。

本課程通過引入德國(guó)成熟的產(chǎn)品工程理論和產(chǎn)品開發(fā)流程圖，結(jié)合先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，突破很多產(chǎn)品開發(fā)課程不適合制造業(yè)的特點(diǎn)，只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原先進(jìn)制造業(yè)一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在造業(yè)中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，助力企業(yè)踏上成功的產(chǎn)品研發(fā)之路， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長(zhǎng)。

【課程收益】

掌握·新產(chǎn)品研發(fā)的特點(diǎn)和同步工程的概念

了解新產(chǎn)品研發(fā)實(shí)施路徑和項(xiàng)目管理

掌握制造業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)類型和對(duì)應(yīng)流程體系，進(jìn)行精準(zhǔn)化管理；

掌握高質(zhì)量開發(fā)和交付產(chǎn)品的秘訣，確保質(zhì)量品牌建設(shè)

了解新產(chǎn)品開發(fā)流程和開發(fā)產(chǎn)品定義：從設(shè)計(jì)、樣件、測(cè)試、產(chǎn)能建立到交付的完美過度

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】

研發(fā)人員，產(chǎn)品經(jīng)理，市場(chǎng)負(fù)責(zé)人等

【課程大綱】

一、產(chǎn)品研發(fā)概要

1、新產(chǎn)品

新產(chǎn)品的特點(diǎn)

客戶需求的特點(diǎn)

2、新產(chǎn)品研發(fā)知多少

產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)

什么是高質(zhì)量產(chǎn)品開發(fā)

制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)特點(diǎn)

實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：分組討論，分享各自工作中遇到的問題，并收集主要問題

2、同步工程

傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)

同步工程的概念

組建同步工程的團(tuán)隊(duì)

產(chǎn)品開發(fā)同步工程的結(jié)構(gòu)

同步工程的基本原則

3、產(chǎn)品研發(fā)途徑：項(xiàng)目管理

項(xiàng)目的定義

項(xiàng)目+管理

項(xiàng)目管理的10大知識(shí)領(lǐng)域

項(xiàng)目管理的5大過程組

4、產(chǎn)品研發(fā)體系簡(jiǎn)介

同步工程+項(xiàng)目管理+產(chǎn)品開發(fā)流程

組織結(jié)構(gòu)和角色定義

案例分享：當(dāng)前德國(guó)主要項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分享

練習(xí)1：新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

二、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的方法和工具

產(chǎn)品項(xiàng)目控制基礎(chǔ)信息

產(chǎn)品開發(fā)的基本原則

工具舉例1：風(fēng)險(xiǎn)管理

質(zhì)量管理的核心：質(zhì)量門的引入

三、新產(chǎn)品開發(fā)流程概要

1、制造產(chǎn)品研發(fā)流程結(jié)構(gòu)

結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

６階段模型

產(chǎn)品分類和對(duì)應(yīng)的流程匯總

授課方法：產(chǎn)品類型分享

2、概念設(shè)計(jì)階段概要

產(chǎn)品周期和項(xiàng)目周期區(qū)別

3、功能樣機(jī)概要

功能樣機(jī)定義

案例分享：產(chǎn)品開發(fā)流程舉例分享，重點(diǎn)導(dǎo)入不同階段的不同產(chǎn)品類型

四、開發(fā)樣機(jī)

1、什么叫功能樣機(jī)

功能樣機(jī)的定義

功能樣機(jī)的特點(diǎn)

2、核心難點(diǎn)解析

階段目標(biāo)和主要內(nèi)容

工具和清單

功能測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)流程

質(zhì)量功能開發(fā)過程

工具：QFD簡(jiǎn)介

加工工藝的難點(diǎn)

設(shè)備和工裝的選型

工藝選擇和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)系

案例分享：真實(shí)案例，深度解析

３、質(zhì)量控制

優(yōu)化Ｄ－ＦＭＥＡ，

創(chuàng)建Ｐ－ＦＭＥＡ

供應(yīng)商外購(gòu)件放行

內(nèi)部自制件放行

４、階段評(píng)審

評(píng)審委員會(huì)的結(jié)構(gòu)

組建開發(fā)評(píng)審內(nèi)容

設(shè)計(jì)凍結(jié)

案例分享：解析功能樣機(jī)開發(fā)的全過程，引入全質(zhì)量過程控制，將研發(fā)團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)同步工程目標(biāo)

五、交付樣機(jī)開發(fā)

1、什么叫交付樣機(jī)

交付樣機(jī)的定義

交付樣機(jī)的特點(diǎn)

2、核心難點(diǎn)解析

階段目標(biāo)和主要內(nèi)容

工具和清單

交付樣機(jī)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)流程

工藝開發(fā)過程

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的參與

加工工藝的難點(diǎn)

樣機(jī)的穩(wěn)定性

工藝和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)系

案例分享：工程變革和版本控制

３、質(zhì)量控制

完成Ｄ－ＦＭＥＡ，

優(yōu)化Ｐ－ＦＭＥＡ

交付樣機(jī)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)指定

４、階段評(píng)審

評(píng)審委員會(huì)的結(jié)構(gòu)

交付樣機(jī)評(píng)審內(nèi)容

小批量生產(chǎn)和交付

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)支持

案例分享：

五、高素質(zhì)研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)人員成長(zhǎng)之路

1、 本行業(yè)特點(diǎn)分享

２、本人１４年制造業(yè)分享

２、和企業(yè)同步成長(zhǎng)

結(jié)束：金句分享，指明長(zhǎng)期發(fā)展道路！

田老師

田偉華 老師（北京）

——中國(guó)制造行業(yè)實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理和工業(yè)4.0專家

北京航空航天大學(xué)軟件工程和項(xiàng)目管理碩士

世界500強(qiáng)德國(guó)采埃孚北京項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人

世界500強(qiáng)德國(guó)博世可再生能源事業(yè)部中國(guó)區(qū)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人、中國(guó)區(qū)信息管理高級(jí)工程師

北京經(jīng)濟(jì)運(yùn)行研究會(huì)特邀專家

?博世精益化生產(chǎn)體系（BPS）認(rèn)證

?德國(guó)萊茵（TÜV ) ISO9001:2015認(rèn)證審核員

?美國(guó)項(xiàng)目管理委員會(huì)（PMI)資深會(huì)員和PMP

黎明保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)高級(jí)合伙人，企業(yè)家庭風(fēng)險(xiǎn)管理專家

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

田老師是項(xiàng)目管理和生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)＜?，擁?年信息技術(shù)行業(yè)，14年跨國(guó)外企制造行業(yè)和4年管理咨詢工作經(jīng)歷，其中近2年的德國(guó)海外工作經(jīng)驗(yàn)。

田老師精通各種復(fù)雜場(chǎng)景下從產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)開發(fā)、產(chǎn)能建立、驗(yàn)證到交付的全流程、具有團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、系統(tǒng)整合能力、場(chǎng)景分析能力和應(yīng)用工具解決問題能力。

田老師在德國(guó)博世從事企業(yè)信息化工作階段工作期間，完成北方區(qū)工廠系統(tǒng)整合，實(shí)現(xiàn)了信息安全體系的建立和AP上線的目標(biāo)；

2009年，田老師進(jìn)入博世可再生能源事業(yè)部，從事風(fēng)能制造基地建立和各類產(chǎn)品從引入、研發(fā)到交付的項(xiàng)目管理工作。

2010年轉(zhuǎn)戰(zhàn)德國(guó)、西班牙和中國(guó)等十幾個(gè)城市，帶領(lǐng)近百人團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了總投資2億元的北京生產(chǎn)線。

從2010年到2014年，開發(fā)了近5種產(chǎn)品和建立本地化供應(yīng)鏈，滿足了中國(guó)區(qū)，北美和南美市場(chǎng)的需求，2014年?duì)I業(yè)額實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)到4個(gè)億的突破。期間負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本控制的項(xiàng)目，全面整合產(chǎn)品LCM全流程，通過全過程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)成本20-30%的降低目標(biāo)。

加入采埃孚北京后，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和信息技術(shù)，作為PMO參與中國(guó)區(qū)產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)中國(guó)高鐵生產(chǎn)維修基地的建立，印度風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的本地化等重大產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元的建立。2017-2018年，在業(yè)務(wù)單元整合的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程和企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，并在當(dāng)年完成SAP上線工作。從2015年起，隨著德國(guó)工業(yè)4.0的開展和中國(guó)制造2025戰(zhàn)略的發(fā)布，田老師參與全球團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施工業(yè)4.0在中國(guó)區(qū)域的落地，實(shí)施一系列改進(jìn)，引入MDA,MES,IIOT等相關(guān)部署和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的升級(jí)，提高了工作效率30%以上，并有效的降低了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，尤其是高鐵齒輪箱制造業(yè)務(wù)，避免了近80%的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。并在2019年德國(guó)總理訪華中，作為中德制造技術(shù)交流的示范項(xiàng)目，接見了德國(guó)總理默克爾及其內(nèi)閣和德國(guó)企業(yè)總裁團(tuán)的參觀，并獲得了一致好評(píng)。

田老師長(zhǎng)期服務(wù)于世界500強(qiáng)德國(guó)高端制造企業(yè)，扎根于中國(guó)制造的宏偉藍(lán)圖。通過14年的引入、消化、實(shí)踐和吸收一套德國(guó)制造的全過程體系和精髓，并結(jié)合中國(guó)本土供應(yīng)鏈和制造的實(shí)際特點(diǎn)，踐行中西貫通的管理理念。面對(duì)疫情和新的國(guó)際形勢(shì)的挑戰(zhàn)，田老師也引入風(fēng)險(xiǎn)管理理念，并結(jié)合ISO和PMI的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐中做到對(duì)企業(yè)和員工的保駕護(hù)航，成為企業(yè)發(fā)展的護(hù)城河利器！

田老師提倡實(shí)踐是檢驗(yàn)一切方法的唯一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化的過程改進(jìn)。面對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群建立和制造業(yè)的全面崛起，全身心投入于中國(guó)制造全面升級(jí)和“2025中國(guó)制造”的國(guó)家戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗！

【主講課程】

產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理

《通用項(xiàng)目管理培訓(xùn)》

《項(xiàng)目全流程全周期風(fēng)險(xiǎn)管理》

《新產(chǎn)品開發(fā)和交付流程》

《研發(fā)成本管控與解決方案》

《中國(guó)制造2025項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》

《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理》

數(shù)字化

《數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用與實(shí)踐》

《數(shù)字化卓越運(yùn)營(yíng)》

《數(shù)字戰(zhàn)略-制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)戰(zhàn)》

《智能制造全球燈塔解密：數(shù)字化工廠》

智能制造

《工業(yè)4.0下的“三精”生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》

《工業(yè)4.0下的生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化》

《工業(yè)4.0下的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》

《工業(yè)4.0下的智能工廠規(guī)劃與實(shí)踐》

《機(jī)械制造行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)》

《世界級(jí)制造系統(tǒng)（WCM-TPM）實(shí)戰(zhàn)班》

《人工智能在制造業(yè)的應(yīng)用》

【服務(wù)客戶】

總裁班：華夏基石，山東海納，工信部科技學(xué)院

國(guó)家機(jī)構(gòu)和特大國(guó)企：中國(guó)中車，中國(guó)鐵路總公司，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，國(guó)家水利局

世界500強(qiáng)外企：博世中國(guó)，博世力士樂，采埃孚傳動(dòng)系統(tǒng)（北京）有限公司，采埃孚洛陽(yáng)一拖有限公司，丹麥維斯塔斯，西門子歌美颯，

制造行業(yè)：三一重工，山東臨工工程機(jī)械有限公司，山東卡特重工機(jī)械有限公司，山東永安特種裝備有限公司，臨沂正大機(jī)械有限公司，山東新港企業(yè)集團(tuán)有限公司，泰山啤酒，岱銀集團(tuán)，厚豐集團(tuán)，大唐宅配，安徽維東建材股份有限公司，安徽海軒教育科技有限公司，蕪湖金牛電氣股份有限公司，合肥海源機(jī)械有限公司，重慶市依斯普激光技術(shù)股份有限公司，重慶雅訊科技有限公司，山東福洋生物科技股份有限公司，安徽天安新材料有限公司，重慶匯帆科技有限公司，重慶輝騰能源股份有限公司，安徽中科有智科技有限公司

醫(yī)療和民生：重慶普雅醫(yī)療器械有限公司，重慶凱林制藥有限公司，帥迪醫(yī)療，重慶藍(lán)潔廣順凈水材料有限公司

通訊業(yè)：中國(guó)聯(lián)通，中國(guó)移動(dòng)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

田老師的課程非常系統(tǒng)，通過大量的案例分析，結(jié)合工廠實(shí)際問題進(jìn)行了全方位分析和點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的提供了對(duì)應(yīng)的方案，并通過分組聯(lián)系，進(jìn)行對(duì)應(yīng)項(xiàng)目或者難點(diǎn)的演練， 不愧為實(shí)戰(zhàn)的高手。同時(shí)田老師從集團(tuán)戰(zhàn)略到項(xiàng)目管理全領(lǐng)域知識(shí)體系的應(yīng)用，以及如何系統(tǒng)的進(jìn)行戰(zhàn)略落地和組織能力建設(shè)，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。

——中國(guó)一拖集團(tuán)采埃孚公司，總經(jīng)理 余洪濤

課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，尤其對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)信息化建設(shè)具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！

——北京太極信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司項(xiàng)目管理部 高級(jí)經(jīng)理 黃曉燕

田老師的課程非常實(shí)戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng)，讓我們充分領(lǐng)閱了德國(guó)制造百年沉淀的項(xiàng)目管理體系，尤其是對(duì)開發(fā)流程和質(zhì)量控制的充分融合，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。

——北京經(jīng)濟(jì)運(yùn)行研究會(huì)，副主席 田云

田老師的課程深入淺出，結(jié)合德國(guó)制造行業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn)，通過大量案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。 ——博世力士樂中國(guó)區(qū)物流總監(jiān) 何京衛(wèi)

田老師的課程準(zhǔn)備充分、條理清晰、重點(diǎn)突出、風(fēng)趣幽默、邏輯性很強(qiáng)。從工業(yè)4.0到中國(guó)制造2025，對(duì)中國(guó)制造的國(guó)家政策制定的背景、階段安排、十大重點(diǎn)領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局有了更加深刻的理解，也增強(qiáng)了民族自豪感和自信心。同時(shí)田老師講課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，講課過程中適時(shí)穿插經(jīng)典案例，使全體同學(xué)在輕松、互動(dòng)的環(huán)境中完成了學(xué)習(xí)，記憶更加深刻，總之，這是一次完美的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，給田老師點(diǎn)贊！。

——中國(guó)鐵路總公司北京監(jiān)造處 副主任 張家富

田老師的課程展現(xiàn)了其個(gè)人充分的魅力，深入淺出的將復(fù)雜的項(xiàng)目管理體系引入到實(shí)際的工作中，對(duì)我們中小型企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品升級(jí)，指明了方向，讓我們可以采用德國(guó)最先進(jìn)的體系和方法，引導(dǎo)我們的持續(xù)化發(fā)展。 ——新研氫能源科技有限公司 董事長(zhǎng) 洪美生

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