我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

將近三十年的快速發(fā)展，華為從2萬(wàn)元起家到收入達(dá)到 8588 億，如此驚人的成績(jī)已然成為中國(guó)企業(yè)中的標(biāo)桿，更成為了業(yè)界學(xué)習(xí)的典范。

華為采用了以“ 業(yè)務(wù)洞察力”為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)組織能力，有序開(kāi)展融合的混凝土結(jié)構(gòu)的作戰(zhàn)組織，高效、及時(shí)、穩(wěn)健地抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)，在積極進(jìn)攻中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。華為的財(cái)務(wù)管理獨(dú)到、深刻、細(xì)致，是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

華為實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，打破了法人實(shí)體概念，重新建構(gòu)了財(cái)務(wù)的運(yùn)行邏輯。這是華為財(cái)務(wù)管理最大的特色。華為財(cái)務(wù)可分為四大職能：會(huì)計(jì)核算、資金管理、財(cái)經(jīng)管理、審計(jì)監(jiān)控。全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控如同長(zhǎng)江的堤壩，保證了財(cái)經(jīng)管理職能的有序開(kāi)展。

近年來(lái)，華為成功地實(shí)施了IFS（集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，華為上下普遍認(rèn)為IFS變革后，華為的財(cái)務(wù)管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用。

課程收益：

1、理解公司戰(zhàn)略到年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的生產(chǎn)過(guò)程。

2、學(xué)習(xí)華為財(cái)經(jīng)，作戰(zhàn)能力協(xié)同化，支撐能力專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)共享化。

3、在支撐年度經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合。

課程對(duì)象：

財(cái)務(wù)部門經(jīng)理、主管,財(cái)務(wù)分析專員、財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)人員,審計(jì)經(jīng)理、審計(jì)專員等

課程方式：

講師講授+案例分析+實(shí)操演練

課程大綱

第一部分 華為財(cái)經(jīng)體系概況

1.華為以及財(cái)經(jīng)體系的組織架構(gòu)

2.華為財(cái)經(jīng)三層集權(quán)機(jī)制

3.華為賬務(wù)管理部組織架構(gòu)

4.華為財(cái)經(jīng)管理部組織架構(gòu)

5.華為內(nèi)審部組織架構(gòu)

6.華為的項(xiàng)目財(cái)務(wù)建設(shè)

第二部分 華為的賬務(wù)核算與財(cái)務(wù)共享

1.全球統(tǒng)一的賬務(wù)核算體系

2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

3.人工智能對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響

4.賬務(wù)核算的兩大要求

5.華為的年報(bào)審計(jì)

第三部分 華為員工費(fèi)用報(bào)銷模式

1.員工費(fèi)用報(bào)銷的流程與導(dǎo)向

2.華為員工費(fèi)用自助報(bào)銷系統(tǒng)

3.報(bào)銷時(shí)限要求

4.如何保證員工費(fèi)用報(bào)銷質(zhì)量

5.華為員工費(fèi)用報(bào)銷的創(chuàng)新點(diǎn)

第四部分 華為員工費(fèi)用報(bào)銷模式

1.員工費(fèi)用報(bào)銷的流程與導(dǎo)向

2.華為員工費(fèi)用自助報(bào)銷系統(tǒng)

3.報(bào)銷時(shí)限要求

4.如何保證員工費(fèi)用報(bào)銷質(zhì)量

5.華為員工費(fèi)用報(bào)銷的創(chuàng)新點(diǎn)

第五部分 華為IFS變革的核心思想

1.華為IFS變革的緣起

2.華為IFS變革的愿景與目標(biāo)

3.華為IFS變革的線路圖

4.IFS變革達(dá)成的目標(biāo)

5.華為IFS變革的效果

第六部分 華為的資金管理模式

1.華為的資金集中管理

2.資金的機(jī)會(huì)成本

3.華為三權(quán)分立的資金管理模式

4.華為銀行賬戶管理與日清日結(jié)

5.華為的融資管理

第七部分 華為研發(fā)的財(cái)務(wù)管理

1.研發(fā)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要意義

2.華為研發(fā)投入的規(guī)模

3.華為研發(fā)投入的指導(dǎo)原則

4.如何對(duì)研發(fā)進(jìn)行績(jī)效考核

5.華為研發(fā)預(yù)算如何編制

第八部分 華為的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式

1.華為項(xiàng)目財(cái)務(wù)組織與人員

2.華為對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的要求

3.項(xiàng)目管理基本概述

4.華為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

5.華為研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

第九部分 華為的預(yù)算管理模式

1.華為對(duì)全面預(yù)算的界定

2.華為全面預(yù)算的基本原則

3.計(jì)劃、預(yù)算、核算體系建設(shè)

4.華為如何做預(yù)測(cè)

5.華為預(yù)算的三結(jié)合原則

第十部分 華為經(jīng)營(yíng)分析實(shí)操

1.財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)分析的區(qū)別

2.華為代表處“一報(bào)一會(huì)”簡(jiǎn)介

3.財(cái)務(wù)分析如何實(shí)現(xiàn)閉環(huán)作業(yè)

4.財(cái)務(wù)分析的三個(gè)層次

5.華為代表處經(jīng)營(yíng)分析的框架結(jié)構(gòu)

6.如果讓財(cái)務(wù)分析發(fā)揮作用

第十一部分 華為代表處KPI考核思路

1.案例：失敗的KPI考核

2.KPI的選擇

3.KPI的考核權(quán)重設(shè)計(jì)

4.確定KPI時(shí)上下級(jí)的博弈技巧

5.KPI考核與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

第十二部分 華為成本管理：三招四式降成本

1.華為成本控制的主要方面

2.華為費(fèi)用預(yù)算控制思想

3.全員全流程的盈利意識(shí)

4.如何控制專項(xiàng)費(fèi)用

5.案例：財(cái)經(jīng)三招四式降成本

第十三部分 華為的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控

1.華為內(nèi)部審計(jì)的地位與作用

2.華為內(nèi)審機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)

3.華為內(nèi)部審計(jì)的工作重心

4.華為的內(nèi)部審計(jì)與反腐敗

5.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與業(yè)務(wù)合規(guī)的關(guān)系

第十四部分 華為的股權(quán)激勵(lì)模式

1.股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)與核心問(wèn)題

2.華為員工持股的基本情況

3.華為虛擬受限股模式的解讀

4.華為員工配股分紅與股權(quán)回購(gòu)

5.虛擬受限股模式的優(yōu)勢(shì)與不足

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑

程老師

注冊(cè)會(huì)計(jì)師

工商管理學(xué)碩士

市級(jí)專家?guī)戾噙x專家

國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)、審計(jì)核心期刊特約作者

微軟認(rèn)證系統(tǒng)工程師（MCSE）

微軟認(rèn)證數(shù)據(jù)庫(kù)管理專家(MCDBA)

河南山水會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)審計(jì)經(jīng)理

大成方略、安越、51CTO學(xué)院在線特約講師

某國(guó)家級(jí)示范性高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院教研室主任

曾任：豬八戒網(wǎng)旗下子公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：河南平頂山愛(ài)嬰島連鎖有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理

曾任：某國(guó)家級(jí)示范性高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院 教研室主任

程亮老師從事財(cái)會(huì)教育職業(yè)17年，有著20年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精通金融風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、商務(wù)數(shù)據(jù)分析等，共發(fā)表學(xué)術(shù)文章10余篇，曾在平臺(tái)上在線授課學(xué)員將近1500人，授課滿意度98%，獲得一致好評(píng)；曾任某大型互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，主導(dǎo)、參與多個(gè)大型企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)的流程改造，其中包括上市公司平煤集團(tuán)、許繼電氣，為企業(yè)提供了合理的經(jīng)營(yíng)模式，降低了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。程亮老師有著豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，?近2年曾多次為臨汾移動(dòng)、陽(yáng)泉聯(lián)通、內(nèi)蒙古中移鐵通等電信類企業(yè)做專場(chǎng)培訓(xùn)《大數(shù)據(jù)下合同、發(fā)票的全程證據(jù)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控》、《電信企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《大數(shù)據(jù)下企業(yè)各稅種風(fēng)險(xiǎn)防范與節(jié)稅技巧》等課題。

教學(xué)經(jīng)驗(yàn)：

★ 某國(guó)家級(jí)示范性高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院丨教研室主任

→從事財(cái)會(huì)教育職業(yè)17年，在高職院校歷任教研員、講師、教研室主任職務(wù)。

→主要教授《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《財(cái)務(wù)管理》、《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》、《稅務(wù)實(shí)務(wù)》、《商務(wù)數(shù)據(jù)分析》等課程，歷年教學(xué)考評(píng)均為優(yōu)秀，在校教學(xué)過(guò)程中有百余人通過(guò)CPA、中級(jí)考試等相關(guān)課程。

→主講的《稅務(wù)實(shí)務(wù)》在2008年評(píng)為河南省省級(jí)精品課。

→出版著作《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)》、《稅務(wù)實(shí)務(wù)》、《成本會(huì)計(jì)》，在國(guó)家級(jí)核心期刊《財(cái)會(huì)月刊》、《征信》、《中國(guó)內(nèi)部審計(jì)》、《交通財(cái)會(huì)》、《北方金融》、《黑龍江金融》、《當(dāng)代職業(yè)教育》、《高等職業(yè)教育》等發(fā)表學(xué)術(shù)文章10余篇。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

★ 豬八戒網(wǎng)旗下子公司丨財(cái)務(wù)總監(jiān)（轄屬9家分、子公司）

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心、阿米巴利潤(rùn)中心、績(jī)效管理等重大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)收入翻兩番、利潤(rùn)翻一番，現(xiàn)金流持續(xù)增長(zhǎng)的良好效果。

→負(fù)責(zé)集團(tuán)、分、子公司稅務(wù)風(fēng)控，連續(xù)3年稅收信用等級(jí)均為A級(jí)。

★ 河南山水會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)審計(jì)經(jīng)理

→為不同行業(yè)的客戶提供公司風(fēng)險(xiǎn)管理和治理服務(wù)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)咨詢服務(wù)、內(nèi)控咨詢服務(wù)，幫助客戶在尋找創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)的同時(shí)也能標(biāo)記、分析、評(píng)估和管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要服務(wù)于制造業(yè)、建筑及房地產(chǎn)行業(yè)、消費(fèi)行業(yè)以及科技、傳媒行業(yè)。

→負(fù)責(zé)稅務(wù)合規(guī)項(xiàng)目，如稅務(wù)風(fēng)控，曾協(xié)助多家公司評(píng)為高新技術(shù)企業(yè)。與此同時(shí)，協(xié)助開(kāi)展稅務(wù)咨詢項(xiàng)目，如進(jìn)行稅務(wù)資料收集研究、協(xié)助稅務(wù)盡職調(diào)查、起草專業(yè)技術(shù)備忘錄等。

★ 河南平頂山愛(ài)嬰島連鎖有限公司丨財(cái)務(wù)經(jīng)理

→搭建財(cái)務(wù)制度體系，防范內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。填補(bǔ)了該公司自成立以來(lái)財(cái)務(wù)制度混亂的空白，有效杜絕了內(nèi)控漏洞，為公司挽回?fù)p失30余萬(wàn)元。

→開(kāi)展全面預(yù)算工作。組織測(cè)算數(shù)據(jù)及表格設(shè)計(jì)、預(yù)算制度制定工作，并正式推開(kāi)全面預(yù)算工作。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)后的分析對(duì)比工作，在公司資金、成本費(fèi)用、戰(zhàn)略目標(biāo)的方面收到明顯的效果。資金利用率提升了15%，成本費(fèi)用比降低20%，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。

→開(kāi)展成本收益數(shù)據(jù)分析和月度經(jīng)營(yíng)分析。實(shí)施全面預(yù)算后，在公司開(kāi)始推動(dòng)以業(yè)務(wù)部門為利潤(rùn)中心，每月首先由業(yè)務(wù)部門對(duì)上月運(yùn)營(yíng)狀況數(shù)據(jù)進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部再進(jìn)行整理分析。對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，在會(huì)議與相關(guān)部門溝通，同時(shí)財(cái)務(wù)在會(huì)議上提出建議措施，會(huì)后跟蹤相關(guān)部門對(duì)問(wèn)題的解決。

部分授課案例：

某地方稅局《新形勢(shì)下合同、發(fā)票熱點(diǎn)問(wèn)題解析》8期

聯(lián)絡(luò)易科技《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》8期

亞信金融《新形勢(shì)下合同、發(fā)票熱點(diǎn)問(wèn)題解析》4期

八戒財(cái)稅《助力高新技術(shù)園區(qū)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型專題培訓(xùn)》6期

八戒財(cái)稅《疫情期間，財(cái)務(wù)人員如何針對(duì)企業(yè)的困境做出資產(chǎn)安全的預(yù)判和對(duì)策》 6期

主講課題：

《財(cái)務(wù)分析與報(bào)告技巧》

《全面預(yù)算管理課程大綱》

《經(jīng)營(yíng)視角下的財(cái)務(wù)分析課程大綱》

《透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做決策-管理者的財(cái)務(wù)課》

《企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范與納稅籌劃案例解析》

《透視企業(yè)納稅籌劃思路開(kāi)拓與技巧提升》

《新稅制下個(gè)人所得稅風(fēng)險(xiǎn)管控和稅務(wù)籌劃》

《大數(shù)據(jù)下合同、發(fā)票的全程證據(jù)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控》

授課風(fēng)格:

程老師專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng)，將論與實(shí)際有機(jī)結(jié)合，有效的解決公司實(shí)際問(wèn)題；

在講課過(guò)程中，程老師善于把復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化，情緒飽滿，富有感染力，著重于學(xué)員思考與實(shí)踐動(dòng)手能力的培養(yǎng)

部分服務(wù)客戶：

通信行業(yè)：中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東公司、深圳國(guó)人通信、深圳天音通信、黑龍江移動(dòng)通信有限責(zé)任公司哈爾濱分公司、中興通訊海外事業(yè)部……

服飾鞋業(yè)：龍浩股份、雅瑩服飾、朗姿服飾、贏家服飾、圣麗蘭女裝、港臺(tái)制鞋、宏凱鞋業(yè)……

地產(chǎn)行業(yè)：富力地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、泰華房地產(chǎn)、湘銀地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)……

珠寶行業(yè)：周大生、周六福、金至尊、六福珠寶、中國(guó)黃金…..

大型公司：深圳華為、比亞迪集團(tuán)、騰訊科技集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、恒安集團(tuán)、深圳富士康、大族激光科技、步步高、香港MG國(guó)際科技集團(tuán)、山東萬(wàn)事達(dá)控股、華亞和訊有限公司、諾普信農(nóng)化股份公司、中糧集團(tuán)、鄭州煤炭工業(yè)集團(tuán)、天津遠(yuǎn)洋集團(tuán)……

其它行業(yè)：鵬愛(ài)美容醫(yī)療、神爾科技、成都土地規(guī)劃局、清華大學(xué)EMBA班、富士康CNSBG事業(yè)群、深圳芒果網(wǎng)、深圳艾默生科技、流行美、廣州瀚華設(shè)計(jì)、廣州用友軟件、株洲中小微企業(yè)管理中心、雪花啤酒、泰日升實(shí)業(yè)、新科正大……

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com