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【課程背景】

現(xiàn)代社會(huì)人心浮躁，腳踏實(shí)地埋頭苦干者寡，好高騖遠(yuǎn)急于求成者眾！

“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成了巨大的差異！很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功或失敗。”---拿破侖·希爾

據(jù)世界著名的調(diào)查公司蓋洛普的調(diào)查報(bào)告，中國(guó)企業(yè)員工對(duì)工作的投入度僅為6%！為什么員工沒(méi)有斗志而甘于平庸？為什么員工的敬業(yè)度如此之低？為什么員工不知感恩只求索?。咳绱硕嗟?ldquo;為什么”背后，其實(shí)就是員工的“職業(yè)心態(tài)”和”匠人精神“缺失問(wèn)題！一切從“心”出發(fā)！一個(gè)員工心態(tài)的好壞和職業(yè)精神缺失，直接影響他的行為表現(xiàn)，同步也決定了個(gè)人以及公司的成長(zhǎng)和發(fā)展！

如何讓員工和公司站到一起，“上下同欲“，拒絕抱怨、快樂(lè)執(zhí)行、感恩前行？如何讓員工和公司一起走向成功：激發(fā)員工斗志，和公司與共？如何解決員工立場(chǎng)不堅(jiān)、動(dòng)力不足、能力不行的問(wèn)題？如何打造一支結(jié)果導(dǎo)向、信守承諾、使命必達(dá)的職場(chǎng)鐵軍？是本堂課重點(diǎn)研究的成果。

【課程目標(biāo)】

● 創(chuàng)辦兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的稻盛和夫，提出成功方程式：成功=思維方式*熱情*能力

● 本堂課旨在從根本上解決員工的自我負(fù)責(zé)與自我成長(zhǎng)問(wèn)題,是以動(dòng)力問(wèn)題、標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題和方法問(wèn)題為根本出發(fā)點(diǎn)來(lái)開(kāi)發(fā)的訓(xùn)練課程。

● 從改變思維方式、激活事業(yè)熱情、訓(xùn)練運(yùn)營(yíng)能力、萃取經(jīng)驗(yàn)方法四個(gè)維度，幫助組織在人才培育上，鍛煉出新的能力來(lái)，播種職場(chǎng)人格，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

【課程內(nèi)容】

以組織關(guān)鍵人才為對(duì)象 以萃取職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)

以建立超級(jí)自驅(qū)力為過(guò)程 以鑄造職場(chǎng)鐵軍為目的

【課程價(jià)值】

價(jià)值1：統(tǒng)一立場(chǎng) 凝聚人心

建立真正為組織操心的職業(yè)人標(biāo)準(zhǔn)，激活團(tuán)隊(duì)，凝聚人心。

價(jià)值2：改變思維 激活熱情

建立職業(yè)人的底層邏輯，改變思維方式，激活事業(yè)熱情。

價(jià)值3：植入執(zhí)行基因 塑造職業(yè)人格

從根本上解決員工自我負(fù)責(zé)與自我成長(zhǎng)問(wèn)題。

課程大綱

第一講：播種職場(chǎng)人格的全局力

如何把組織變成一群人，一件事，一輩子，從根本上提高團(tuán)隊(duì)活力？

一、全局力的定義

1.不要基于一點(diǎn)去看問(wèn)題，而是要有全局意識(shí)！

2.沒(méi)有理性的精神叫幼稚，沒(méi)有格局的勇氣叫魯莽。

3.工作中缺乏全局力的表現(xiàn)

案例：【華為HR萬(wàn)文長(zhǎng)信，實(shí)名舉報(bào)領(lǐng)導(dǎo)不作為】

二、全局力就是立場(chǎng)大于一切

1.什么是立場(chǎng)？

案例：【草繩、白菜和螃蟹】

解析：你跟誰(shuí)綁在一起，就應(yīng)該有誰(shuí)的立場(chǎng)，

誰(shuí)才會(huì)挺你。

2.立場(chǎng)的意義？

解析：把事做成的并不是有能耐的人。

3.什么是立場(chǎng)執(zhí)行力？

案例：【阿里巴巴彭蕾】

解析：有立場(chǎng)的人，先相信，后看見(jiàn)。

理解，迅速執(zhí)行；不理解，在執(zhí)行中迅速理解。

三、全局力就是躬身入局，不做旁觀者

1.直面挑戰(zhàn)，躬身入局者，才是做事的人！

2.組織中有兩類(lèi)員工“入局者”和“旁觀者”

3.職業(yè)人要躬身入“兩個(gè)局”

4.躬身入局是全局力的基石

案例：曾國(guó)藩-【田埂上的農(nóng)夫】

四、新時(shí)代職業(yè)人成長(zhǎng)的三個(gè)要素

1.立場(chǎng)第一

2.態(tài)度第二

3.能力第三

案例：【15年間馬云犯的十大錯(cuò)誤】

五、立場(chǎng)文化的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

1.客戶(hù)立場(chǎng)

2.公司立場(chǎng)

3.做大事的立場(chǎng)

案例：【職業(yè)經(jīng)理人：陸奇】【三國(guó)曹操】【三國(guó)呂布】

解析：凡事違背組織的事兒不干，話不說(shuō)；

職業(yè)人大的悲劇就是錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)能力！

小人用對(duì)錯(cuò)觀，大人用得失觀！

六、管理思維訓(xùn)練：職業(yè)人決策力

1.做人的立場(chǎng)和做事的立場(chǎng)要分開(kāi)

2.做人的立場(chǎng)要溫柔，做事的立場(chǎng)要強(qiáng)硬

案例：【市場(chǎng)上的菠菜】【800元遲到基金事件】

視頻：【延安頌】

七、職場(chǎng)人的幸福密碼：職場(chǎng)心腹論

1.把心交給公司，把命交給企業(yè)，把文化融入血液，為公司操心

2.輕松工作的目標(biāo)：價(jià)值、尊重、認(rèn)識(shí)自己

3.斜杠青年”很難成為職業(yè)人

4.擇一事，終一生，心有安處，如有神助

案例：【IBM】【聯(lián)想柳傳志】

解析：底層邏輯正確+努力，就是干1個(gè)十年

底層邏輯錯(cuò)誤+努力，就是干10個(gè)一年

第二講：播種職場(chǎng)人格的執(zhí)行力

如何打造消除內(nèi)耗、強(qiáng)化效率的商業(yè)文化？

模塊一：職業(yè)人的商業(yè)認(rèn)知-商業(yè)人格

一、商業(yè)人格的兩個(gè)獨(dú)立

1.獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任

2.獨(dú)立履行原則

案例：【獨(dú)立的人格有魅力】【搶火車(chē)道】

解析：別人犯錯(cuò)不是我犯錯(cuò)的理由

別人不執(zhí)行不是我不執(zhí)行的理由

沒(méi)有原則的模仿，就是沒(méi)有人格

二、商業(yè)人的兩個(gè)要素

1.靠原則去做事

2.靠結(jié)果來(lái)交換

案例：【客戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的嗎？】【一份周計(jì)劃表】

【當(dāng)代青年五大現(xiàn)象】

解析：原則大于制度，制度大于總經(jīng)理

得力在乎平靜安穩(wěn)，得救在乎歸回安息

三、商業(yè)人格的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

1.成年人邏輯

我不是小孩子了！我不需要照顧，我要履行我的責(zé)任。

2.社會(huì)人心態(tài)

用社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)看待公平，而不用“組織內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)”去攀比。

3.職業(yè)人精神

奉行價(jià)值交換，提供商業(yè)結(jié)果。

模塊二：對(duì)工作負(fù)責(zé)的起點(diǎn)-百分百責(zé)任

一、百分百責(zé)任-基本定義

誰(shuí)承擔(dān)后果，誰(shuí)就是責(zé)任人！

案例：【挑水的和尚】 【小女孩過(guò)馬路】

二、百分百責(zé)任-關(guān)鍵意義：負(fù)責(zé)

1.解析：分權(quán)、分責(zé)、分利

2.低手論對(duì)錯(cuò)，高手論得失

案例：【小女孩過(guò)馬路】

三、百分百責(zé)任-核心要點(diǎn)

1.向內(nèi)求要大于向外求！

2.自強(qiáng)不息，從不抱怨

案例：【油漆工的抱怨】【李子健】

四、如何做到百分百責(zé)任

1.100%責(zé)任不要評(píng)判；

2.100%責(zé)任不要解釋?zhuān)?/p>

3.100%責(zé)任不要借口；

4.100%責(zé)任直通結(jié)果。

五、100%責(zé)任訓(xùn)練

即使----我也要----因?yàn)?/p>

我們不能夠改變環(huán)境,但能夠改變自己！

模塊三：樹(shù)立企業(yè)文化：執(zhí)行48字真經(jīng)

一、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一 聰明第二

1.不認(rèn)真與太過(guò)于聰明，是一個(gè)問(wèn)題的兩面

2.聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過(guò)對(duì)手

3.聰明人不是通過(guò)認(rèn)真做事超過(guò)對(duì)手。

二、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前 自我退后 鎖定目標(biāo) 專(zhuān)注重復(fù)

1.什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單

2.什么是不容易？把簡(jiǎn)單的事情重復(fù)一千遍都做好，就是不容易

3.什么是不容易？把容易的事情重復(fù)一萬(wàn)遍都作對(duì)，就是不容易

三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：

決心第一 成敗第二；速度第一 完美第二；結(jié)果第一，理由第二。

1.光說(shuō)不練的人背后是沒(méi)有決心,是害怕失敗的表現(xiàn)

2.追求完美的人多半的結(jié)果是失敗,而講究速度的人至少會(huì)有結(jié)果

3.事前要決心，事中要速度，事后要結(jié)果

課程復(fù)盤(pán)

1. 重點(diǎn)知識(shí)回顧

2. 感恩回饋：有問(wèn)必答

①針對(duì)學(xué)員提出的管理疑點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)及解析

②分享管理實(shí)踐案例

特別說(shuō)明：

1.本課程為賦能組織系統(tǒng)課程，一共分為職業(yè)人成長(zhǎng)“關(guān)鍵八力”

2.此次培訓(xùn)內(nèi)容以解決企業(yè)問(wèn)題，量身定制課綱

3.老師承諾：必把培訓(xùn)價(jià)值放在第一位！

靳老師

靳大衛(wèi)老師 組織管理效能提升教練

中高層管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

被企業(yè)譽(yù)為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”導(dǎo)師

13年高層管理經(jīng)驗(yàn)/咨詢(xún)管理經(jīng)驗(yàn)

曾任：

北京大學(xué)EMBA總裁班主講老師

河北央廣文化傳媒有限公司高層管理咨詢(xún)師

瑞達(dá)思（香港）股權(quán)設(shè)計(jì)研究院團(tuán)隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)師

河北合眾人力資源服務(wù)有限公司高層管理咨詢(xún)師

?幫助1000+企業(yè)進(jìn)行組織管理效能提升培訓(xùn)，設(shè)計(jì)出領(lǐng)導(dǎo)班子的基本動(dòng)作和標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)培養(yǎng)10000+名職業(yè)人，幫助其建立職場(chǎng)底層思維邏輯，幫助組織打造上下同欲的職場(chǎng)環(huán)境。

?為500強(qiáng)企業(yè)、金融、醫(yī)藥、建筑、能源、通訊、制造等企業(yè)進(jìn)行授課并受到客戶(hù)一致好評(píng)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

??組織戰(zhàn)略規(guī)劃/管理流程再造/團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)/中高層及儲(chǔ)備干部管理技能培訓(xùn)

課程特色:

??以豐富的案例為主體，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，通過(guò)大量操作性極強(qiáng)的工具及方法，現(xiàn)場(chǎng)演練，全員參與，互動(dòng)性極強(qiáng)。

推薦理由：

??不是培訓(xùn) 是訓(xùn)練

??體驗(yàn)式 授課模式

??靳大衛(wèi)老師，13年企業(yè)管理咨詢(xún)和企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，在金融保險(xiǎn)、IT、化工、房地產(chǎn)、食品、教育、機(jī)械、零售業(yè)、快銷(xiāo)品、通訊等多個(gè)行業(yè)均有豐富的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

??主講并成功舉辦了近300+場(chǎng)公開(kāi)課、參與1000+企業(yè)中高管建設(shè)及團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)課程，被企業(yè)和學(xué)員譽(yù)為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”靈魂講師，也被企業(yè)家深刻記住了“執(zhí)行不到位，就找靳大衛(wèi)”的標(biāo)簽。

成功授課案例：

中國(guó)電信集團(tuán)公司，《凝心聚力 打造團(tuán)隊(duì)超級(jí)內(nèi)驅(qū)力》，返聘3期；

中國(guó)人保集團(tuán)公司，《執(zhí)行力3.0 賦能執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)》、《打造職場(chǎng)高效能表達(dá)》返聘6期；

浙能集團(tuán)公司，《戰(zhàn)略賦能 中層干部決策與執(zhí)行力塑造》，返聘7期。

華電電科院，《中高層管理干部的決策力與執(zhí)行力》，返聘3期。

河北農(nóng)聯(lián)社，《激活領(lǐng)袖能量 凝聚干部班底》，返聘4期。

大型公開(kāi)課，《突破企業(yè)干部管理瓶頸》，《從管理邁向領(lǐng)導(dǎo) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》連聘6期。

……

金融類(lèi)行業(yè)：

農(nóng)行河北省分行、沈陽(yáng)分行、新疆分行、北京分行、天津分行、浙江農(nóng)商銀行、中國(guó)人壽保險(xiǎn)、中國(guó)平安、太平洋保險(xiǎn)、郵政銀行、工商銀行河北分行、邢臺(tái)農(nóng)信社、人保財(cái)險(xiǎn)河北分公司、青島日照銀行等。

醫(yī)藥類(lèi)行業(yè)：

石藥集團(tuán)、石家莊樂(lè)仁堂醫(yī)藥集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、云南白藥、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)、長(zhǎng)城醫(yī)藥、廣藥集團(tuán)、中國(guó)藥材集團(tuán)、長(zhǎng)城醫(yī)藥等。

建筑地產(chǎn)類(lèi)行業(yè)：

中建七局、保利地產(chǎn)、恒偉建設(shè)集團(tuán)、河北必拓集團(tuán)、河北中北地產(chǎn)、河北路橋豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、永康集團(tuán)、愛(ài)晚紅楓地產(chǎn)、南京嘉盛建筑集團(tuán)等。

能源類(lèi)行業(yè)：

北京國(guó)電電力、浙能集團(tuán)、華電電力科學(xué)院、國(guó)家電網(wǎng)、河北金利新能源、大光明集團(tuán)、華能電力、大唐國(guó)際、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)等。

生產(chǎn)制造：

陜汽集團(tuán)、三高集團(tuán)、庚輝商貿(mào)集團(tuán)、河南仰韶酒業(yè)集團(tuán)、廣東省中山賽特奧日用科技有限公司、北京心鑫相印商貿(mào)有限公司、云南掌上通商貿(mào)有限公司、北京贏潤(rùn)玖玖科技有限公司、澳柏城商貿(mào)七樹(shù)醇釀（江山）、昆明雅愛(ài)好紙、青島八方厚土營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司、合肥友拓精創(chuàng)、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)五師八十九團(tuán)等。

研究成果主講課程：

01-卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系列：

《從戰(zhàn)略到結(jié)果的管控兵法》

《激活領(lǐng)袖能量，凝聚干部班底》

《后浪奔涌 疫后新時(shí)代下企業(yè)人才管理創(chuàng)新》

02-賦能組織執(zhí)行力系列：

《賦能型組織之6R制度執(zhí)行力》

《商戰(zhàn)特種兵：以創(chuàng)造結(jié)果為尊嚴(yán)》

《執(zhí)行力3.0-賦能組織執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)》

03-爆品公開(kāi)課系列

《突破企業(yè)干部管理瓶頸》

《從管理邁向領(lǐng)導(dǎo) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《執(zhí)行力3.0 賦能組織執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》

04-員工職業(yè)素養(yǎng)系列

《從此“語(yǔ)”眾不同 打造職場(chǎng)高效能表達(dá)》

《凝心聚力 打造團(tuán)隊(duì)超級(jí)內(nèi)驅(qū)力》

《商戰(zhàn)特種兵 以創(chuàng)造結(jié)果為尊嚴(yán)》

我要預(yù)訂

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