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【課程背景】

大企業(yè)、國企為什么從來不缺人，好多擠破腦袋要往里進，因為大企業(yè)、國企有品牌、有保障、待遇好，同樣小企業(yè)不好招人就是因為沒有這些，或者這些都很一般，那么中小微企業(yè)就不招人了嗎？要知道，所有公司都是從弱小變得強大，那么怎么招呢？先看:

一、人才招聘三大痛點：

痛點一、外面的人招不來！

痛點二、招來的激不活！

痛點三、激活的留不住！

為什么會這樣的呢？我逐一根大家解釋：

首先，外面的人招不來：

有兩點非常重要：首先就是一定要把入口放大，第二就是用集中招聘，即一對多招聘；具體細節(jié)我們放到后面的章節(jié)詳細跟大家分享。

其次，招來的人激不活：

好不容易招進來幾個人，卻發(fā)現(xiàn)是死魚眼苦瓜臉，動力不足，表面上看可能是薪酬機制、文化機制導致的，但更重要的是招來的這個人不喜歡你們公司。世界上沒有那么多合適，如果他喜歡你們公司，就會為你們公司而改變，為你公司而成長，并且愿意給公司時間讓公司成長。

三：激活的人留不?。?/p>

喜歡公司的人招來了，能力也成長出來了，發(fā)現(xiàn)這些人并沒有為公司效力多久就跑到自己競爭對手那里去了，或者干脆開了一家跟現(xiàn)有公司一模一樣的公司，這又是怎么回事呢？

那是因為隨著他能力的增長，他發(fā)現(xiàn)自己的在公司的職業(yè)通道不是那么理想，或者現(xiàn)有平臺沒有太大吸引力。

【課程收益】

世有伯樂，然后有千里馬。作為人員招聘工作，擔負著為組織選擇合適的人才的重任，這是有挑戰(zhàn)性的工作之一。

如何選到合適的人才，是關系到企業(yè)的生存與發(fā)展的重要一環(huán)，所以需要我們建立一套完整、有效的人才甄別體系。

本課程運用現(xiàn)代人力資源管理理念，吸收國際化的經(jīng)驗，結合企業(yè)的實踐，幫你梳理人力資源招聘的各個環(huán)節(jié)，完善招聘的效果和流程，從而提高招聘的準確性和留人的有效性。

【課程對象】

人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，人力資源管理者，各級部門管理人員

【課程大綱】

第一單元 招聘工作面臨的挑戰(zhàn)

1、現(xiàn)代社會對招聘提出新要求

2、怎樣把合適的蘿卜放進坑里

3、靠經(jīng)驗更要靠系統(tǒng)

4、分工合作很重要

5、招聘在HR心中的痛，為啥在HR模塊越來越重要，越來越難做，比績效、薪酬模塊還難，招聘堪比銷售……

實戰(zhàn)分享： 心中的痛與化解妙藥

第二單元 招聘渠道的選擇

1、招聘過程的金字塔原理

2、不拘一格降人才

3、各種招聘渠道的分析和對比

4、內招還是外招

5、招聘渠道一個比一個無效，招聘成本大增，效果不明顯，仍在招聘費用上的錢無比心痛。

頭腦風暴：招聘渠道的選擇與匹配

第三單元 甄選方式的選取

1、吹盡狂沙始到金

2、是你面試我還是我面試你

3、不同甄選方式的選擇

4、不同甄選方式的對比分析

5、人才庫的建立方法

情景模擬：幾中常用的面試場景與工具

第四單元 評價中心介紹

1、是騾子是馬拉出來遛遛

2、什么是評價中心

3、評價中心主要評價方法介紹

4、不要忘記，面試官體系的建立與評價

5、面試官不全格，入職員工能合格嗎

第五單元 結構化面試全程解析

1、沙里淘金：簡歷分析與篩選

2、結構化面試及問卷的構建

3、人才標準的標桿構建

4、行為描述式面試的核心是什么

5、面試要考察的重要方面

6、面試過程中的關鍵技巧

7、如何進行多人協(xié)同

8、確定人選的多重因素考量

實操演練：崗位的人才標桿構建

第六單元 如何做好背景調查

1、為什么要做背景調查

2、什么樣崗位的員工需要做背景調查

3、向誰調查以及如何進行調查

情境演繹：高管背景調查

第七單元 新員工入職培訓與輔導

1、如何讓新員工在企業(yè)成活下來

2、新員工輔導要解決的三大問題

3、員工在三天、一周、半月、一月、三月、半年、一年以上離職分析，導致他們要離開公司的根源挖掘與對策

4、如何安排后入職培訓

5、新員工入職的流程與有效策略

共享成長：員工離職是那些前提環(huán)節(jié)沒做好與不同時期離職的原因及對策總結

八、課程回顧與現(xiàn)場答疑交流

高老師

績效/薪酬/股權設計 高思祿老師

【專業(yè)資質】

中國管理科學研究院教授

國家高級人力資源管理師

國際職業(yè)培訓師認證講師

中國科學家論壇特約嘉賓

私董會教練/頂層設計專家

賽德控股（美資企業(yè)）集團副總

全球500強美國摩根大通人資總監(jiān)

【工作經(jīng)歷】

全球500強美國摩根大通、中國移動、賽德控股（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強大型集團民企），從基層專員做起，歷經(jīng)10年磨練成長，做到大型生產制造企業(yè)的人資行政總監(jiān)、運營總監(jiān)等高管職務，具有上百家企業(yè)的咨詢成功案例，擔任多家大型企業(yè)管理顧問。

高思祿老師是國內不多的集實戰(zhàn)經(jīng)驗+管理咨詢+職業(yè)培訓于一體的“三棲咨詢/講師”。具有大型生產制造、互聯(lián)網(wǎng)、酒店餐飲、汽車、房地產等行業(yè)企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其擅長績效、薪酬、股權等企業(yè)運營相關的診斷分析、方案設計、方案制定與落地執(zhí)行，成功咨詢過寶馬集團、百度、中國鐵路、中國電力、紅塔集團、云和數(shù)據(jù)、鐵富來機電、富邦商砼、祥盛苑酒店等眾多大型咨詢項目，培訓人次達10萬人以上，成功為阿里巴巴、萬達集團、北京煙草局、中國鐵路、中國電力、中國鋁業(yè)、蒙牛集團、徐工集團、柳工集團、中建一局、良友集團、中國網(wǎng)安、紅塔山集團等知名企業(yè)進行培訓，均取得理想咨詢/培訓效果。

與大多數(shù)學院派教授不同，高老師有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；與大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人不同， 高老師有著深厚的理論功底；與大多數(shù)知名的講師不同，高老師更注重咨詢/培訓的實效性。

【精品課程】

《目標與績效管理》 《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》

《績效定虧贏之分析設計策略》 《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》

《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》

《在職股權激活員工之利潤再增長》《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》

《股權定江山——人、財、物、產、供、銷資源整合術》

【品牌課程】

《你想知道的用工風險規(guī)避方法》 《高效溝通和團隊執(zhí)行力》

《中層干部職業(yè)化管理技能修煉》 《復盤-讓企業(yè)目標達成的步驟》

《員工職業(yè)技能訓練提升技巧》 《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

《員工選用育留之積極性激勵要略》 《人才梯隊建設之員工激勵》

《非人力資源的人力資源管理》 《打造高效團隊執(zhí)行力的演練實務》

《高效能團隊建設與管理》 《員工關系是企業(yè)勝敗的大關系》

【授課方式】

程序教學

VHF法

頭腦風暴

分組研討

體驗式培訓

教練指導

七步階梯教學法

六大核心優(yōu)勢：

優(yōu)勢一 培訓效果直接落地

課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！

提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評估考核工具和訓后跟進方案，提升績效，對結果負責！

優(yōu)勢二 培訓師認證權威

高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓師認證資質、中國講師認證中心認證品牌講師。

優(yōu)勢三 企業(yè)實戰(zhàn)派出身

曾在中國移動、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監(jiān)、綜合副總等高管職務。在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業(yè)大學/企業(yè)商學院方面有著多年的經(jīng)驗與系統(tǒng)的解決方案。

優(yōu)勢四 先進有效的教學技術

多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！

集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯(lián)互通，相互影響。

互動體驗式——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，現(xiàn)場教練糾正指導。

寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。

優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實戰(zhàn)背景+咨詢項目經(jīng)驗

雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經(jīng)驗、同時又有多年咨詢公司經(jīng)驗，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實操工作經(jīng)驗+咨詢項目經(jīng)驗，加上“接地氣”的培訓呈現(xiàn)方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”

優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領域

領域廣泛——多領域、多行業(yè)、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產制造、咨詢項目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產制造、教育、酒店、汽車、房地產、餐飲、連鎖等多行業(yè)領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>

【授課特點】

現(xiàn)場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執(zhí)行方案。通過課程對所學內容的學習和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。

【部分知名客戶】

阿里巴巴、萬達控股、中國鐵路、中國電力、紅塔山集團、百度、蒙牛集團、北京煙草局、寶馬集團、北京海淀商業(yè)局、中國移動、中國網(wǎng)安、南昌人力資源局、上海華普、中國鐵通、綠地集團、大理企業(yè)家協(xié)會、永創(chuàng)環(huán)保設備、中建一局、福田汽車、鄭州日產、祥盛苑酒店、中國鋁業(yè)、廣州酒家集團、交廣集團、長成集團、柳工集團、云和數(shù)據(jù)、浙江向陽漁港集團、常州麗華集團、都市麗人、徐工集團、良友股份、浙江老娘舅餐飲、鐵福來機電、金地地產、華夏銀行總部、中原銀行、新鄭銀行、信陽銀行、

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