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【課程目的】

1、使企業(yè)管理者了解企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的重要意義；

2、使企業(yè)管理者掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的專業(yè)知識(shí)；

3、使管理者了解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟，從而科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃；

4、使管理者能科學(xué)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行供給與需求預(yù)測(cè)；

5、使管理者掌握人力資源規(guī)劃各核心內(nèi)容的工具與方法。

【課程特點(diǎn)】

課程通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)踐，結(jié)合大量中外企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的案例，主要從企業(yè)戰(zhàn)略的角度闡述企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要性，以及如何通過(guò)科學(xué)的人資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)支持組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。課程從企業(yè)組織管控體系設(shè)計(jì)、人力資源需求識(shí)別和預(yù)測(cè)、人力資源現(xiàn)狀評(píng)估、人才的招聘與開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略性企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、人才梯隊(duì)培養(yǎng)、企業(yè)績(jī)效管理體系、薪酬福利政策設(shè)計(jì)、職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計(jì)、任職資格體系建設(shè)等多個(gè)維度展開(kāi)，系統(tǒng)的掌握如何從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行人力資源規(guī)劃。

課程采取案例分析與討論、演練、演示、啟發(fā)性輔導(dǎo)、實(shí)操性強(qiáng)、框架完整、可以直接應(yīng)用到不同行業(yè)的企業(yè)。

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理部門人員

【課程大綱】

導(dǎo)言：戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系

第一部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境、內(nèi)容

1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

（1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義與作用

（2）為什么需要人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

（3）什么是人力資源規(guī)劃

2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容

（1）人力資源人員規(guī)劃

（2）資源成本規(guī)劃

（3）資源戰(zhàn)略規(guī)劃

（4）資源組織規(guī)劃

（5）資源制度規(guī)劃

案例分析：XX集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容

3、人力資源規(guī)劃的類別

（1）人力資源數(shù)量規(guī)劃

（2）人力資源質(zhì)量規(guī)劃

（3）人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃

4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程

5、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

6、人力資源規(guī)劃的具體細(xì)則

（1）企業(yè)現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀

（2）需求與人力差距的分析

（3）人力資源需求規(guī)劃

（4）人力資源供給規(guī)劃

（5）人力配置與人力補(bǔ)充計(jì)劃

（6）人才開(kāi)發(fā)與人才培養(yǎng)計(jì)劃人力成本預(yù)算

（7）人才梯隊(duì)培養(yǎng)與接班人計(jì)劃

（8）薪酬福利規(guī)劃

（9）勞動(dòng)關(guān)系規(guī)劃

案例分析討論：XX企業(yè)的人力資源規(guī)劃法

第二部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程

1、人力資源需求預(yù)測(cè)流程

2、預(yù)測(cè)環(huán)境與影響因素分析

討論：外部環(huán)境分析需要考慮的幾個(gè)維度

討論：內(nèi)部環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)條件分析需要考慮的幾個(gè)維度

3、工作分析是人力資源預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)

（1）工作分析方法

（2）勝任能力與任職資格

4、組織設(shè)計(jì)

案例分析：評(píng)價(jià)案例企業(yè)的組織設(shè)計(jì)

5、預(yù)測(cè)前的資料采集與整理

6、人力預(yù)測(cè)的過(guò)程控制

7、編制人力需求計(jì)劃

第三部分：人力資源供需預(yù)測(cè)流程與方法

1、影響供需預(yù)測(cè)的一般因素

總量預(yù)測(cè)的基本模型

2、人力資源供需預(yù)測(cè)的技術(shù)路徑

3、人力資源規(guī)劃供需預(yù)測(cè)的方法

（1）定性分析方法

?經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法

?專家預(yù)測(cè)法

?德?tīng)柗品?/p>

?描述法

（2）定量預(yù)測(cè)方法

?趨勢(shì)外推法

?多元回歸預(yù)測(cè)法

?計(jì)算機(jī)模擬法

?比率轉(zhuǎn)換法

?馬爾可夫法

?定員定額法

?人員比例法

4、人力資源供給預(yù)測(cè)的實(shí)施過(guò)程

（1）人力資源供給預(yù)測(cè)的基本分類：內(nèi)部供給與外部供給

（2）人力資源供給預(yù)測(cè)的步驟

（3）內(nèi)部供給的方法

?技能清單

?人才替換單

?馬爾可夫法

?接班人計(jì)劃

第四部分：定員定額與人力資源費(fèi)用審核

1、企業(yè)定員

2、企業(yè)定員的原則

3、核定用人數(shù)量的基本方法

（1）按照勞動(dòng)效率定員

（2）按照設(shè)備定員

（3）按照崗位定員

練習(xí)題訓(xùn)練

4、淡旺季人力如何調(diào)劑

案例分析：如何進(jìn)行淡旺季人力調(diào)節(jié)

5、企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)

6、定員標(biāo)準(zhǔn)的總體編排

7、勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)表的標(biāo)準(zhǔn)格式

8、審核人力資源費(fèi)用核算

（1）年度企業(yè)工資指導(dǎo)線

（2）人工成本預(yù)算關(guān)注事項(xiàng)

（3）人工成本預(yù)算過(guò)程

（4）審核人力資源費(fèi)用預(yù)算方法

（5）人力資源費(fèi)用支出控制

（6）人力資源費(fèi)用控制原則

9、人力資源供需平衡

人力原則規(guī)劃的政策與措施

思考討論：供需矛盾時(shí)的調(diào)整

第五部分：人力資源規(guī)劃之制度規(guī)劃

1、制度化管理的基本理論

2、制度規(guī)范的類型

3、管理制度體系的構(gòu)成

4、人力資源管理制度體系的特征

5、人力資源制度規(guī)劃的原則

案例分析討論：XX集團(tuán)整體的人力資源制度規(guī)劃

張老師

【專業(yè)師資】

著名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家

國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人特聘講師

北京大學(xué)特聘研究員、MBA總裁班講師

國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定人力資源師高級(jí)考評(píng)員

中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師CHRP

中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)注冊(cè)高級(jí)人才測(cè)評(píng)師

【從業(yè)經(jīng)歷】

近二十年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾任世界500強(qiáng)美國(guó)強(qiáng)生（中國(guó)）有限公司人力資源培訓(xùn)經(jīng)理，河北潤(rùn)石珠寶有限公司人力資源總監(jiān)，河北宏易文化傳播有限公司技術(shù)顧問(wèn)等職務(wù)?，F(xiàn)任河北恒益醫(yī)藥公司股東合伙人、執(zhí)行總經(jīng)理，河北師范大學(xué)正編教授。

張老師長(zhǎng)期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實(shí)操技術(shù)方法的研究、創(chuàng)新與傳播。先后為國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)進(jìn)行組織與人力資源管理咨詢?cè)\斷、方案設(shè)計(jì)和運(yùn)行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及管理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題具有深刻的感知與解悟，在長(zhǎng)期輔助企業(yè)的實(shí)踐中總結(jié)和探索出諸多簡(jiǎn)練、實(shí)效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢(shì)，受到服務(wù)企業(yè)的高度認(rèn)可。

主講課程：

《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)》《績(jī)效管理與設(shè)計(jì)》《平衡計(jì)分卡BSC》《薪酬管理與設(shè)計(jì)》《實(shí)戰(zhàn)招聘與精準(zhǔn)面試技巧》《面試官的培訓(xùn)》《職位分析與職位評(píng)價(jià)技術(shù)》《測(cè)評(píng)技術(shù)》《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》《非人力資源的人力資源管理》《MTP管理》《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》《職業(yè)化塑造》 《組織運(yùn)行管理》《企業(yè)文化》等

授課風(fēng)格：

深諳企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，培訓(xùn)以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)。扎實(shí)的理論功底、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、富有激情與影響力的培訓(xùn)風(fēng)格，融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體，完美體現(xiàn)參與性、興趣性、實(shí)戰(zhàn)性與互動(dòng)性。機(jī)智幽默、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、目標(biāo)明確、追求卓越，具有良好的職業(yè)道德與敬業(yè)精神，在業(yè)界擁有獨(dú)特的魅力和良好的口碑。用張老師的話說(shuō)，評(píng)價(jià)一個(gè)培訓(xùn)師兩個(gè)指標(biāo)足夠：1、學(xué)員課上有沒(méi)有自發(fā)的筆記、課下能不能自覺(jué)重復(fù)老師的話語(yǔ)；2、上課時(shí)學(xué)員的眼神是不是一直在老師的身上。

部分服務(wù)客戶：

教育行業(yè)：北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京交通大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、北京物資學(xué)院、 天津財(cái)大、天津科技、浙江大學(xué)、南昌大學(xué)、鄭州大學(xué)、河北工學(xué)院、陸軍指揮學(xué)院、

金融行業(yè)：中國(guó)民生銀行石家莊分行、中國(guó)工商銀行河南洛陽(yáng)分行、中國(guó)建設(shè)銀行北京分行、中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司、中國(guó)平安保險(xiǎn)

通信行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)河北分公司、中國(guó)聯(lián)通河北分公司、中國(guó)電信內(nèi)蒙分公司、中國(guó)電信承德分公司、山東聯(lián)通

制造行業(yè)：三一重工、邯鄲鋼鐵集團(tuán)、貴州貴陽(yáng)新云電子元器件、浙江新安集團(tuán)、山東眾地集團(tuán)、江西正邦集團(tuán)、山東奔騰油漆公司、安徽宿州恒順工貿(mào)、華遠(yuǎn)冶金設(shè)備、港興實(shí)業(yè)集團(tuán)、北京誠(chéng)志永華、山西大昌汽車集團(tuán)公司、鄭州航院、成都一汽、長(zhǎng)安汽車、富維延鋒彼歐外飾、華晨集團(tuán)、嘉陵摩托

地產(chǎn)建筑：江蘇榮盛房地產(chǎn)、卓達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)、河北高遠(yuǎn)房地產(chǎn)、河北建設(shè)集團(tuán)、盛邦地產(chǎn)、中國(guó)鐵路建設(shè)總公司、興華房地產(chǎn)、重慶中渝集團(tuán)公司、北京精英煌

食品醫(yī)藥：海南快克藥業(yè)、河南羚銳制藥、海南新中正制藥、黑龍江大慶北島食品廠、君思餐飲、味道府酒業(yè)集團(tuán)、恒益醫(yī)藥、承德隆化縣醫(yī)院、承德圍場(chǎng)縣醫(yī)院、伊利集團(tuán)、東圣藥業(yè)、恒泰醫(yī)藥、華健天誠(chéng)醫(yī)藥、康宏藥業(yè)、潤(rùn)和醫(yī)藥、世源醫(yī)藥、嘉潤(rùn)藥業(yè)、國(guó)泰藥業(yè)

事業(yè)單位：灤縣人事局、河北欒城縣發(fā)改局、浙江義烏自來(lái)水責(zé)任有限公司、河北省人才交流中心、中冶水務(wù)、河北融投控股集團(tuán)公司、貴州六盤水電力局

其他行業(yè)：潤(rùn)石珠寶、河南瑞豐家電、頤和電器、冠城大通、河北高速公路、石家莊鐵路局、迅馳汽車4S店、中石油、華北油田、天津大港油田、北京經(jīng)世緯等

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