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【課程背景】

1.部分市場是否因為營銷團隊的能力薄弱而運營不善

2.營銷人員是否成長緩慢，嚴重制約團隊成長、市場拓展與維護

3.營銷業(yè)績是否受制于銷售能人，銷售能人是否是營銷團隊的定時炸彈

4.營銷的成功經驗是否難以復制，優(yōu)秀營銷團隊是否難以復制

5.營銷團隊管理是否嚴重缺失營銷管理科學認知，僅憑經驗管理營銷團隊

6.企業(yè)營銷目標分解是否總是討價還價，是否抱怨很多

7.營銷團隊的目標是否達成率低，營銷總結總是借口很多

8.…………………

【培訓目標】

1.顛覆認知：根本轉變企業(yè)營銷管理人員對營銷團隊管理的認知

2.達成共識：幫助營銷管理人員達成營銷團隊管理認知與行動共識

3.掌握技術：讓學員掌握并運用高效營銷團隊管理的實戰(zhàn)技術與工具

4.找準問題：幫助學員找準高效營銷團隊管理實戰(zhàn)的關鍵問題與障礙

5.解決難題：幫助學員運用營銷團隊實戰(zhàn)工具現場演練解決實際營銷難題

6.人才培養(yǎng)：統一管理認知、抓住關鍵動作管理，快速培養(yǎng)團隊管理人才

7.效益轉換：實戰(zhàn)運用營銷團隊管理工具，快速實現營銷團隊業(yè)績突破

【培訓對象】

1.營銷管理人員

2.營銷人員骨干

【培訓特色】

三“從” 四“得”兩“快”

1.從實戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從業(yè)績突破出發(fā)（實戰(zhàn)實用）

2.課程內容學員聽得懂、記得住、練得會、用得了（深入淺出）

3.課程內容落地快、實際效益轉換快（產出效益）

【培訓模式】

1.實戰(zhàn)操練現場成果：實戰(zhàn)理論講授＋實戰(zhàn)案例剖析＋實戰(zhàn)研討演練＋實際問題解決＋現場生成成果＋實戰(zhàn)課題轉換

2.課題轉換持續(xù)輔導（時間另行安排，費用另計）：建立課題庫＋創(chuàng)建課題改進組＋持續(xù)跟蹤輔導

【培訓要求】

1.人員以小組為單位展開培訓與實戰(zhàn)研討演練效果為最佳

2.每個小組人員數量9－11人為最佳

3.小組人員由來自一個市場的人員構成為最佳

4.所有參訓人員全程參加培訓效果最佳

5.每小組配備能夠熟練操作辦公軟件的人員一名及筆記本電腦一臺效果最佳（本條針對3天以上課時安排）

【培訓教具】

1.條幅：懸掛印有培訓主題的條幅

2.三角桌牌：印有學員名字的桌牌

3.其他：投影儀、無線話題（兩支）、音頻線、白板、白板筆

兩天以上課程

4.紙張：A1大白紙（每個小組每天用量2－4張）及A4紙1包

5.筆：紅、藍兩色白板筆（每個小組2支）及圓珠筆若干支

6.膠泥：辦公橡皮泥膠（每個小組1條，少量）

7.辦公方便貼：76*100mm黃色、紅色辦公方便貼（每個小組2袋，針對3天以上課時安排）

【培訓大綱】

模塊一 認清營銷團隊管理的普遍問題

引導案例

1.平庸營銷團隊的認知問題

a)營銷理念認知缺失

b)營銷理論認知缺失

c)營銷管理認知缺失

2.平庸營銷團隊的四大特征

a)目標空中樓閣

b)計劃形同虛設

c)重結果輕過程

d)人員培養(yǎng)緩慢

e)能手跳槽頻繁

3.營銷人員的錯誤評價標準

4.金牌團隊的四知三性九能

a)金牌營銷團隊的四知

b)金牌營銷團隊的三性

c)金牌營銷團隊的九能

實戰(zhàn)研討演練、講師輔導點評、現場成果、課題轉換（根據實際課時安排）

實戰(zhàn)演練與講師輔導

1.金牌營銷團隊打造的難點有那些？

2.這些難點產生的根本原因是什么？

現場成果：

1.無

課題轉換：

1.無

模塊二 夯實金牌營銷團隊打造的基石

引導案例

1.顛覆傳統推銷理念

2.掌握實戰(zhàn)營銷理論

a)市場細分找藍海

b)市場分析挖潛力

c)客戶探尋抓痛點

d)競品分析找弱點

e)產品研究尋賣點

f)解決方案創(chuàng)價值

3.掌握科學管理工具

a)SWOT分析工具

b)FABE轉換工具

c)PDCA改進工具

d)四型性格工具

4.梳理過程鎖定規(guī)律

a)三大實驗與營銷管理

b)團隊管理的實質解讀

c)營銷過程的總結梳理

d)鎖定規(guī)律與夯實基礎

實戰(zhàn)研討演練、講師輔導點評、現場成果、課題轉換（根據實際課時安排）

實戰(zhàn)演練與講師輔導

1.營銷與推銷理念的根本區(qū)別是什么，營銷理念建立對金牌營銷團隊打造有什么意義

2.運用分析工具分析一個競品，找準競品的優(yōu)勢與問題點

3.運用營銷工具提煉出自身產品的關鍵賣點

4.各小組運用SWOT分析工具，找到一個區(qū)域市場拓展與維護的關鍵策略

5.各小組針對這個區(qū)域市場的SWOT分析，結合該區(qū)域市場的容量分析、占有率分析、資源分析，科學制定該區(qū)域市場的目標

現場成果：

1.一個競品的優(yōu)勢與問題點

2.自身產品的關鍵賣點

3.SWOT分析的單項清單

4.一個區(qū)域市場拓展與維護的關鍵策略

5.若干個區(qū)域市場的科學分析前提下的營銷目標

課題轉換：

1.把其他競品的分析、其他區(qū)域市場的關鍵策略、其他區(qū)域市場科學的營銷目標轉換成課題

2.指定責任部門與責任人對課題進行深入研討與分析，明確輸出成果時間節(jié)點

3.統一上報并匯報講解

模塊三 關鍵動作打造可復制金牌團隊

引導案例

1.關鍵動作與金牌團隊的關系

a)什么是營銷關鍵動作

b)關鍵動作與金牌團隊

2.完整動作轉換提取關鍵動作

a)營銷過程完整動作轉換

b)運用工具提取關鍵動作

3.建立關鍵動作管理保障系統

a)目標導向引領

b)關鍵任務界定

c)關鍵動作提取

d)行動計劃支撐

4.關鍵動作管理打造金牌團隊

a)關鍵動作明確責任人督導人

b)關鍵動作管理緊盯時間節(jié)點

c)關鍵動作管理抓住輸出成果

d)關鍵動作管理管出金牌團隊

e)金牌團隊必需具備可復制性

5.如何輕松復制金牌營銷團隊

a)關鍵動作管理的標準化

b)輕松復制金牌營銷團隊

實戰(zhàn)研討演練、講師輔導點評、現場成果、課題轉換（根據實際課時安排）

實戰(zhàn)演練與講師輔導

1.各小組運用動作轉換工具對3－5個重要的營銷活動進行完整動作轉換，對動作過程進行優(yōu)化并運用工具提取關鍵動作

2.把3－5個優(yōu)化后的重要營銷活動的關鍵動作轉換成行動計劃表，明確責任人、督導人、時間節(jié)點、輸出成果

3.小組研討并共識，關鍵動作管理對金牌營銷團隊打造與復制有什么重要意義

現場成果：

1.3－5個優(yōu)化后的重要的營銷活動的動作過程

2.3－5個優(yōu)化后的重要的營銷活動的關鍵動作

3.3－5個優(yōu)化后的重要營銷活動的行動計劃

4.3－5個行動計劃的責任人、督導人、時間節(jié)點、輸出成果

課題轉換：

1.把其他重要的營銷活動的完整動作轉換、動作優(yōu)化、關鍵動作提取、行動計劃制定轉換成課題

2.指定責任部門與責任人對課題進行深入研討與分析，明確輸出成果時間節(jié)點

3.統一上報并匯報講解

課程全程重點回顧

袁老師

精益（精細化）管理＋卓越中層管理實戰(zhàn)講師與教練

清華大學總裁班特約講師

中國人民大學繼教學院特聘講師

中國科技大學管理學院EDP中心特聘講師

“八化管理法”實戰(zhàn)管理系統創(chuàng)立者

“最受職業(yè)經理人歡迎的領導力培訓專家”——中國職業(yè)經理人協會評選

“中國好講師大賽全國總決賽評委“——《中國培訓》、中國培訓發(fā)展研究中心主辦

“中國好講師大賽安徽賽區(qū)總教練“——《中國培訓》、中國培訓發(fā)展研究中心主辦

“中國好講師大賽全國總決賽最高獎“——《中國培訓》、中國培訓發(fā)展研究中心主辦

“中國好講師大賽晥、贛、滇三省冠軍“——《中國培訓》、中國培訓發(fā)展研究中心主辦

“中國百強講師”——中華講師網評選

【講師背景介紹】

?現擔任：實戰(zhàn)教練/常年顧問/培訓講師工作

?現擔任清華大學總裁班特約講師；中國人民大學繼教學院、中國科技大學管理學院EDP中心特聘講師；

?現擔任國內多家著名商學院、企業(yè)大學、培訓機構特聘講師；

?現擔任“中國好講師大賽”全國總決賽評委工作；“中國好講師大賽”安徽賽區(qū)總教練與總評委工作；

?現擔任多家大型國企精益管理落地教練工作；數家民企常年管理顧問工作；

?曾擔任：管理咨詢師/企業(yè)高管工作

?曾擔任知行合一管理咨詢機構高級合伙人；大道搏一管理咨詢機構高級顧問；

?曾擔任達西浦國際實業(yè)（安徽）公司高管工作；毛毛食品公司、同慶機械公司總經理；

?持續(xù)專注

?持續(xù)專注于精益（精細化）管理實戰(zhàn)落地、卓越中層快速打造的研究與實踐；

?系統運用的管理技術工具

?績效改進技術、行動學習技術、教練技術、精益管理技術、精細化管理技術等

【講師課程特色】

?三“從” 四“得” 兩“多”一“快”

1.從實戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從業(yè)績突破出發(fā)（實戰(zhàn)性）

2.課程讓學員聽得懂、記得住、練得會、用得了（簡單性）

3.實戰(zhàn)管理工具多、實際落地方法多（落地性）

4.培訓向效益轉換快（成果性）

【講師常住地】

安徽合肥 北京

【講師精品課程】

1.精益精細工匠類

精益管理、精細化管理、工匠精神、精益工具等

2.卓越管理提升類

領導力提升、執(zhí)行力打造、目標計劃管理、教練式管理、實戰(zhàn)管理技能提升、MTP中層管理等

3.營銷業(yè)績突破類

營銷團隊業(yè)績突破、頂尖營銷七把抓手、連鎖門店金牌店長等

【講師特殊榮譽】

?“2013最受職業(yè)經理人歡迎的領導力培訓專家”—中國職業(yè)經理人協會評選

?“2017中國好講師大賽全國總決賽”優(yōu)秀評委—《中國培訓》、中國培訓發(fā)展研究中心主辦

?“2014中國好講師大賽全國總決賽最高獎－全國30強”—《中國培訓》、中國培訓發(fā)展研究中心主辦

?“2014中國好講師大賽安徽、江西、云南三省冠軍”—《中國培訓》、中國培訓發(fā)展研究中心主辦

?“2015中國百強講師”——中華風云講師評選

【部分服務客戶】 （篇幅有限，以下僅列舉部分培訓與咨詢客戶）

?部分院校機構：清華大學總裁班、中國人民大學繼教學院、中國科技大學EDP中心、華潤（仁脈）顧問、廣州力航培訓、海軒商學院、愛德管理咨詢公司、北大縱橫商學院、上海人才金港集團、西安求索企業(yè)大學、漢邦管理培訓學院、青島慧人方舟管理咨詢、大唐集團干部培訓學院、國網新源電力技術學院、吉林職業(yè)經理人學院、青島新希望六合商學院、湖北黃鶴樓學院、隆平稻天下商學院等

?部分電力企業(yè)：南方電網、核電集團、大唐電力集團、華電集團、國網新源控股、內蒙古京海發(fā)電、河南新鄉(xiāng)中益電廠、湖北清江水電公司、洛陽雙源熱電廠、華電國際鄒縣發(fā)電廠、微山湖礦業(yè)集團熱電廠、神華福建能源公司、云南電網、廣東電網、東莞供電局、佛山供電局、肇慶供電局、四會供電局、汕尾供電局、揭陽供電局、大理供電局、曲靖供電局、馬龍供電局、會澤供電局、合肥供電局、淮北供電局、蕪湖供電、國網新源電力技術學院、廣東肇慶北嶺培訓基地、廣東東莞板橋培訓基地等

?部分通訊企業(yè)：江蘇電信、江蘇鐵通、安徽鐵通、OPPO手機、滁州移動、南昌聯通、淮北聯通、宣城電信、黃山移動、南京電信、蘇州電信、常州電信、無錫電信、張家港電信、浙江鐵通、菏澤通信等

?部分銀行企業(yè)：吉林銀行、南寧郵政、華夏銀行、青海銀行、陜西農發(fā)行、云南農信社、浙江郵儲銀行、湖北農信社、江西聯社、衡陽農信社、咸陽農信社、延安農信社、湖州農信社、上海農商行、青海農信社、漢中信合、洛陽信合、新鄉(xiāng)農信社、開封農信社、萊陽農商行、棗莊銀行、泰康人壽等

?部分煙草企業(yè)：湖北中煙、湖南中煙、貴州中煙、山東中煙、陜西中煙、安徽中煙、廣東中煙、河南中煙、福建中煙、浙江中煙、江西中煙、常德卷煙廠、旬陽卷煙廠、梅州卷煙廠、韶關卷煙廠、武漢煙草、宜昌煙草、遵義煙草、遵義縣煙草、余慶煙草、湄潭煙草、臨沂煙草、青州煙草、日照煙草、安慶煙草、合肥煙草、莆田煙草、湖北長城樂道（煙草物流）、湖北淡雅香生物科技（煙草包裝）等

?部分汽車企業(yè)：江蘇東風悅達起亞汽車公司、江蘇摩比斯汽車配件公司、安徽江淮集團汽車公司、江淮銀聯重工機械公司、江淮毅昌汽車裝飾公司、安徽睿池精密部件公司、安徽正道橡塑零部件公司等

?部分大型企業(yè)：上海（C919）大飛機制造公司、上海國際機場股份公司、中國航油集團、上海寶鋼集團、上海電氣集團、中建八局、深圳中海油、江蘇石油勘探局、神華集團公司、黃驊港、STX（集團）造船公司、格力電器、海爾電器、聯寶電子、福田雷沃重工、熔盛重工、碧桂園集團、新希望集團等

?門店連鎖企業(yè)： OPPO手機連鎖、六連橫汽車服務連鎖、安之酸染發(fā)連鎖、銘座汽車用品連鎖、商之都超市連鎖、老鄉(xiāng)雞快餐連鎖、無錫銳馬4S連鎖店、民安社會應急中心加盟連鎖、塞納河畔餐飲連鎖、黃山大廈酒店連鎖、徽藝汽車美容連鎖、屈臣氏個人護理連鎖、鯤鵬陶瓷連鎖、星銀藥業(yè)連鎖等

?部分其他企業(yè)：山河藥輔、上海印鈔公司、外高橋國際貿易公司、歐尚盈特諾國際貿易、隆平高科種業(yè)、美食客（中國）公司、老村長酒業(yè)集團、皖能集團、華洋集團、中國友高集團、寶龍集團、三維集團、沃爾夫機械、邢臺廣宗冷軋鋼廠、毛毛食品公司、湖北土家愛食品、黃山小罐茶、中國蘑菇節(jié)、宣恩工業(yè)園、上海建科檢驗、匯能集團、南北快運、地平線廣告、上海劇星傳媒、博微田村電器等

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