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【培訓(xùn)對(duì)象】：

采購(gòu)經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、

運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、物流負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】：

只要有庫(kù)存存在，有效的庫(kù)存管理就是減少對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金需求的一個(gè)重要途徑。本培訓(xùn)將幫助學(xué)員從倉(cāng)儲(chǔ)的基本運(yùn)作入手，并深入到優(yōu)化庫(kù)存水平，評(píng)價(jià)減少庫(kù)存成本和減少供應(yīng)品種，理解如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部及外部客戶服務(wù)水平、降低差錯(cuò)率，以及到達(dá)國(guó)際上的質(zhì)量和可追蹤性標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容包括倉(cāng)儲(chǔ)管理基本內(nèi)容，對(duì)庫(kù)存的運(yùn)作性和策略性管理，庫(kù)存管理對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用，具體到依據(jù)需求預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)和運(yùn)作倉(cāng)庫(kù)，減少零件品種、以庫(kù)存作業(yè)的評(píng)價(jià)和制定庫(kù)存管理計(jì)劃。

【培訓(xùn)內(nèi)容】：

1庫(kù)存管理概述

1.1庫(kù)存管理的意義和重要性

1.2企業(yè)中庫(kù)存的類型及其存在的理由

1.3庫(kù)存管理中的供應(yīng)鏈理念

1.4保持多少庫(kù)存才合理、合適

1.5保持庫(kù)存對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況影響

1.6企業(yè)中哪些環(huán)節(jié)保持庫(kù)存、庫(kù)存不足的成本

1.7庫(kù)存主管的作用與職能

2庫(kù)存設(shè)定

2.1庫(kù)存管理及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

?精益生產(chǎn)/JIT戰(zhàn)略簡(jiǎn)介及應(yīng)用場(chǎng)景、庫(kù)存安排

?敏捷供應(yīng)鏈戰(zhàn)略簡(jiǎn)介及應(yīng)用場(chǎng)景、庫(kù)存安排

?庫(kù)存是如何掩蓋供應(yīng)鏈問(wèn)題的

?其他戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)應(yīng)用場(chǎng)景及庫(kù)存安排推式戰(zhàn)略/拉式戰(zhàn)略/延遲戰(zhàn)略

?減少庫(kù)才能品種數(shù)量的重要性（延遲戰(zhàn)略為例）

?不同產(chǎn)品屬性、不同戰(zhàn)略影響庫(kù)存在供應(yīng)鏈不同節(jié)點(diǎn)的安排

?企業(yè)內(nèi)部不同生產(chǎn)過(guò)程的庫(kù)存

?“場(chǎng)外”保有庫(kù)存寄售、供應(yīng)商管理庫(kù)才能（VMI）、越庫(kù)作業(yè)

2.2需求預(yù)測(cè)

?需求預(yù)測(cè)的形態(tài)（趨勢(shì)、季節(jié)性、隨機(jī)性）

?需求預(yù)測(cè)的困難

?常見(jiàn)的預(yù)測(cè)技術(shù)

2.3前置期管理

?前置期的影響體現(xiàn)在哪里

?供應(yīng)商間的相互作用——福里斯特效應(yīng)

?通過(guò)有效溝通和客戶關(guān)系管理（CRM）降低福里斯特效應(yīng)

?用于縮短前置期和提高前置期估計(jì)準(zhǔn)確性的技術(shù)

平衡線供應(yīng)商監(jiān)視（LOB，簡(jiǎn)介）

供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）

電子數(shù)據(jù)就交換（EDI）和電子采購(gòu)

業(yè)務(wù)流程再造（BPR）

產(chǎn)業(yè)和政府協(xié)議（以高消費(fèi)者影響ECR為例）

2.4企業(yè)資源管理（ERM）系統(tǒng)借鑒及對(duì)庫(kù)存管理的影響（簡(jiǎn)介）

?企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERM

?制造計(jì)劃于控制MPC

?制造資源計(jì)劃MRPII

?分銷(xiāo)資源計(jì)劃DRP

?供應(yīng)鏈管理（SCM）與先進(jìn)計(jì)劃安排APS系統(tǒng)

?準(zhǔn)時(shí)制JIT

?優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)OPT

?企業(yè)資源計(jì)劃ERP

?對(duì)企業(yè)資源管理和生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的總結(jié)

3庫(kù)存計(jì)劃

3.1服務(wù)水平政策

?服務(wù)水平定義

?確定服務(wù)水平的統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)

?安全庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)方法及其局限性

3.2庫(kù)存分類技術(shù)

?ABC分類法、80/20法則對(duì)庫(kù)存的管理方法

?SUK層面的庫(kù)存政策

?將風(fēng)險(xiǎn)觀念與影響公司業(yè)務(wù)觀念相結(jié)合

?供應(yīng)定位模型中不同庫(kù)存品項(xiàng)的管理方法

3.3庫(kù)存品項(xiàng)的課追蹤性和減少品種的方法

?減少庫(kù)存品種的六個(gè)步驟

?盤(pán)點(diǎn)策略、方法和審計(jì)

3.4庫(kù)存編碼系統(tǒng)

?庫(kù)存編碼系統(tǒng)特點(diǎn)及對(duì)企業(yè)成本效率的影響

?編碼系統(tǒng)類型（順序編碼與結(jié)構(gòu)編碼）

?編碼系統(tǒng)的選擇（自編還是外購(gòu)）

?其他編碼方法

3.5庫(kù)存保險(xiǎn)對(duì)庫(kù)存管理的影響

3.6貸款擔(dān)保計(jì)劃

3.7庫(kù)存管理計(jì)劃

?庫(kù)存和倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的度量（六步驟）

?制定庫(kù)存管理計(jì)劃（十一步驟）

?確定先后順序

3.8災(zāi)害恢復(fù)計(jì)劃與遵守保險(xiǎn)和擔(dān)保條件

4庫(kù)存運(yùn)作

4.1監(jiān)視庫(kù)存流動(dòng)（異動(dòng)管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控）

4.2庫(kù)存的度量與估值

?先進(jìn)先出法FIFO

?后進(jìn)先出法LIFO

?加權(quán)平均成本計(jì)算法

?標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法

?重置成本計(jì)算法

?庫(kù)存估值方法的比較

4.3庫(kù)存的接收與發(fā)放（接收、發(fā)放、運(yùn)作流程圖）

4.4庫(kù)存補(bǔ)充系統(tǒng)

?再訂貨水平系統(tǒng)

?定期檢查系統(tǒng)

?需求驅(qū)動(dòng)的精益供應(yīng)系統(tǒng)

4.5訂貨數(shù)量的判定方法（簡(jiǎn)介）

?識(shí)別成本

訂購(gòu)成本、價(jià)格與折扣成本、缺貨成本

庫(kù)存占用資金成本、存儲(chǔ)成本、過(guò)時(shí)成本、低效成本

?訂貨批量與檢查周期

?表明庫(kù)存水平變化的庫(kù)存變化圖

?確定經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量EOQ

?庫(kù)存被逐漸補(bǔ)充時(shí)的EOQ

?價(jià)格折扣對(duì)EOQ的影響

?過(guò)時(shí)：報(bào)紙分銷(xiāo)商所遇到的問(wèn)題

?EOQ方法的限制條件

4.6訂貨時(shí)間的判定方法

?以再訂貨水平方法進(jìn)行庫(kù)存補(bǔ)充的情況

再訂貨水平和再訂貨點(diǎn)/ 安全庫(kù)存水平的確定

?以定期檢查庫(kù)存防范補(bǔ)充庫(kù)存的系統(tǒng)

確定定期檢查的周期/確定最大庫(kù)存水平

?兩箱和三箱系統(tǒng)

5倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃（倉(cāng)儲(chǔ)管理）與系統(tǒng)簡(jiǎn)介

5.1倉(cāng)庫(kù)的選址與獲得途徑

5.2倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)（所需信息、設(shè)計(jì)參數(shù)、越庫(kù)中心）

5.3倉(cāng)庫(kù)布局簡(jiǎn)介

5.4物料搬運(yùn)及相關(guān)設(shè)備簡(jiǎn)介

5.5倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作簡(jiǎn)介

5.6作業(yè)記錄與溝通

5.7與搬運(yùn)、存儲(chǔ)、包裝、維護(hù)和配送相關(guān)的一些國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

武老師

武文紅 老師

——采購(gòu)、談判、供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理專家

★實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購(gòu)、談判、物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理專家

★國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、多家企業(yè)管理顧問(wèn)

★清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)客座教授

★MBA 南開(kāi)大學(xué) 97級(jí)

★ITC 國(guó)家采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師

個(gè)人簡(jiǎn)介

武老師具有25年世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，13年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷！Leiden大學(xué)（荷蘭）EMBA（2005年），南開(kāi)大學(xué)MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門(mén)診為一 體的經(jīng)營(yíng)實(shí)體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理；先后擔(dān)任過(guò)天士力集團(tuán)進(jìn) 出口部經(jīng)理、國(guó)際供應(yīng)鏈總監(jiān)（負(fù)責(zé)國(guó)際供應(yīng)鏈、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及策劃、外派人員的教育培 訓(xùn)）、天士力帝泊洱銷(xiāo)售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。

培訓(xùn)風(fēng)格

〓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；

〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；

〓情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題；

〓觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

〓實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+實(shí)操案例

經(jīng)典課程

以下每課題是一天

1.1如何明確需求與供應(yīng)規(guī)劃

1.2供應(yīng)商市場(chǎng)分析與監(jiān)控

1.3如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略

1.4供應(yīng)商評(píng)估與初選

1.5如何獲取與選擇報(bào)價(jià)(詢比價(jià)技術(shù))

1.6采購(gòu)談判實(shí)務(wù)

1.7項(xiàng)目采購(gòu)管理實(shí)務(wù)

1.8倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)

1.9采購(gòu)績(jī)效管理

2.0生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理

2.1商務(wù)談判技巧與溝通

以下每課題是2天

1.10采購(gòu)成本降低技術(shù)

1.11采購(gòu)流程績(jī)效改善與演練

1.12采購(gòu)流程/表單/制度/監(jiān)控實(shí)務(wù)

1.13供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理

1.14庫(kù)存控制技術(shù)（聯(lián)合消減庫(kù)存）

1.15供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)

1.16產(chǎn)供銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)降本增效

1.17采購(gòu)人員綜合技能提升

1.18如何進(jìn)行聯(lián)盟與電子采購(gòu)

政府資助規(guī)劃

1.19 做好政府資助規(guī)劃，為企業(yè)添榮譽(yù)、增收益 (1天)

國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)

3.3辦公職業(yè)化技術(shù)提升 (3天)

3.4進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理實(shí)務(wù) (1天)

培訓(xùn)客戶

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、國(guó)家行政學(xué)院、山西省政府、天津市政府、山東久泰能源、德力西集團(tuán)、天津龍達(dá)集團(tuán)、成都移動(dòng)、四川移動(dòng)、北京移動(dòng)、山東源和電力、上海大眾汽車(chē)、上海大眾聯(lián)合公司、招商銀行、民生銀行、湖南建行、思宜琺碼工程、華潤(rùn)三九制藥（深圳）、中俄工業(yè)產(chǎn)品能源貿(mào)易公司、 南京金佰利、中鐵集團(tuán)、安徽鈺誠(chéng)集團(tuán)、綠傘集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、貴陽(yáng)供電局、北京電力、山西電力、華北電網(wǎng)、三一集團(tuán)、一汽豐田、現(xiàn)代摩比斯汽車(chē)、CETC第18所、中國(guó)電子科技集團(tuán)、杭州麗珠醫(yī)療器械、坤城亮點(diǎn)照明、思宜琺碼工程、汾酒集團(tuán)、天津海利圓、天馬恒基、中石化、中石油、蒙牛、伊利乳品、漯河三劍客奶業(yè)、宏寶萊食品、三元食品、天獅集團(tuán)、天士力制藥、中燃集團(tuán)、北京卓望信息、環(huán)亞貿(mào)易、環(huán)球貿(mào)易等等

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