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【課程背景】

在企業(yè)的發(fā)展中，項目和運作是企業(yè)發(fā)展過程中密切相關(guān)的兩類活動。在企業(yè)的整個發(fā)展過程中，總是如此不斷的重復(fù)著項目與運作的交替過程，運作導(dǎo)致企業(yè)的量變，項目使得企業(yè)出現(xiàn)了質(zhì)變，是企業(yè)跳躍式發(fā)展的動力。項目管理為現(xiàn)代企業(yè)管理模式提供了一種有力的組織形式，改善了企業(yè)對各種人力和資源利用的計劃、組織、執(zhí)行和控制方法，對管理實踐做出了重要的貢獻。所以項目管理一直是企業(yè)非常重視的管理學(xué)習(xí)方向。

當下關(guān)于項目管理的培訓(xùn)有很多分類，在各類項目管理方法體系中，美國PMI實施的PMP認證及英國政府商務(wù)部（OGC）實施的PRINCE 2認證無疑是項目管理領(lǐng)域含金量較高的專業(yè)認證。PMP及PRINCE 2為專業(yè)項目管理人員提供一套經(jīng)過多年積累并不斷更新迭代的行業(yè)標準及實施策略。

縱觀目前市場中各類項目管理培訓(xùn)課程，普遍發(fā)現(xiàn)以下問題：

1.項目管理知識體系非常完善寬廣，通過一次培訓(xùn)課程很難完全讓學(xué)員達到從了解到理解掌握運用的目的。

2.部分項目管理課程完全依照PMP知識體系進行教學(xué)，沒有深入結(jié)合企業(yè)實際項目情況進行剪裁運用，所以容易出現(xiàn)課中了然，課后依舊無從下手的情形。

3.隨著時代的發(fā)展，企業(yè)學(xué)習(xí)模式也在不斷迭代發(fā)展，單純的統(tǒng)一授課模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)中新生代管理者的學(xué)習(xí)需求。

針對以上情形，課程主講老師結(jié)合PMP專業(yè)知識體系、PRINCE 2專業(yè)知識體系、IPMP專業(yè)知識體系、多年企業(yè)項目管理實際經(jīng)驗及專業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)項目設(shè)計策略開發(fā)設(shè)計了《高效敏捷項目管理-成功項目經(jīng)理12項修煉》實戰(zhàn)訓(xùn)練營課程。

【課程目標】

通過持續(xù)一月（7天項目前期導(dǎo)入【企業(yè)項目調(diào)研+項目管理基礎(chǔ)知識測評+項目管理微課學(xué)習(xí)】+2天集中實戰(zhàn)演練+15天實際項目實施跟進反饋+1天項目管理訓(xùn)練營總結(jié)復(fù)盤）的項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營（具體項目可結(jié)合客戶情況進行設(shè)計），學(xué)員可以獲得以下收獲：

1.明確個人項目管理水平，明確有效項目管理對實際工作和生活的重要性；

2.理解項目及項目管理準確涵義，了解項目管理10大知識體系；

3.掌握項目管理5大核心流程、10大項目管理工具、7項項目管理策略，能夠有效推進企業(yè)實際項目，提高工作效率，促進績效改善。

【課程對象】

參與企業(yè)項目管理與執(zhí)行的中層管理者

業(yè)務(wù)板塊負責(zé)人、核心骨干及管理后備員工

【課程結(jié)構(gòu)】

M1：了解項目管理 3小時

Part 1 課程導(dǎo)入

-講師自我介紹

-學(xué)員了解互動

--項目管理案例研討：項目管理落地實踐問題

-課程整體介紹

-學(xué)習(xí)項目小組組建

-團隊共創(chuàng)：學(xué)習(xí)園地創(chuàng)建

Part 2 了解項目管理

-項目定義及5大特點

-項目管理案例研討：工作中常見的項目命名

-項目管理實戰(zhàn)：項目自畫像

-4類典型項目整體管理思維

-項目管理2類典型定義對比分析

-項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別

-項目管理與運營管理的區(qū)別

-3類典型項目管理組織結(jié)構(gòu)管理要點

-東西方項目管理特點分析

-項目管理實戰(zhàn)：明確描述實際運作項目

M2：項目啟動分析4項修煉 3小時

Part 3走進項目管理：啟動階3W1H （一）

-項目管理案例研討：如何做好項目管理

-PMP&P2項目管理知識體系了解

-項目管理思維落地實踐要點總結(jié)

-項目管理啟動階段3W1H

項目管理第1項修煉：項目背景分析

5W分析法運用

關(guān)鍵問題分析法運用

-項目管理案例研討：某公司禮品領(lǐng)取系統(tǒng)開發(fā)項目項目背景分析

Part 4走進項目管理：啟動階3W1H （二）

項目管理第2項修煉：項目目標管理

-項目管理案例研討：典型項目目標對比分析

項目管理黃金三角形運用

SMART原則運用

項目目標設(shè)定4大參考因素

-項目管理案例研討：項目目標優(yōu)化案例

項目管理第3項修煉：項目相關(guān)方管理

-項目管理案例研討：典型項目相關(guān)方管理問題研討

項目相關(guān)方輻射圈運用

項目相關(guān)方權(quán)力利益矩陣運用

項目相關(guān)方4大管理要點

-項目管理實戰(zhàn)：實際項目案例項目相關(guān)方分析

項目管理第3項修煉：項目策劃書管理

項目策劃書要點總結(jié)

-項目管理工具：項目策劃書

-項目實戰(zhàn)：小組項目策劃書梳理

M3：項目規(guī)劃分析4項修煉

Part 5項目規(guī)劃分析4項修煉（一）

項目啟動階段要點回顧

項目啟動階段項目案例分析

項目啟動階段學(xué)習(xí)成績反饋

項目管理第4項修煉：項目工作任務(wù)分解（WBS）

責(zé)任分配矩陣

任務(wù)分解2大方向

結(jié)構(gòu)性思維運用

任務(wù)成本預(yù)估策略

任務(wù)分解4大要點

-項目管理工具：項目任務(wù)分解表

-項目實戰(zhàn)：實際項目任務(wù)分解

項目管理第6項修煉：項目任務(wù)排序

4大典型項目順序邏輯

項目任務(wù)排序3大要點

-項目實戰(zhàn)：實際項目任務(wù)排序

Part 6 項目規(guī)劃分析4項修煉（二）

項目管理第7項修煉：項目進度管理

項目進度表梳理4要點

項目管理研討：實際項目進度表研討

-項目管理工具：項目進度表

-項目管理實戰(zhàn)：項目進度表梳理

項目管理第8項修煉：項目風(fēng)險管理

團隊共創(chuàng)法運用

項目風(fēng)險管理矩陣運用

常見項目風(fēng)險管理9項策略運用

項目風(fēng)險管理5大方向要點總結(jié)

-項目管理案例研討：單車O2O項目

--項目管理工具：項目風(fēng)險管理表

-項目管理案例實戰(zhàn)：實際項目風(fēng)險分析及策略制定

M4：項目進度管控與復(fù)盤4項修煉

Part 7 走進項目管理：項目執(zhí)行與監(jiān)控

項目管理第9項修煉：項目團隊管理

-項目管理案例研討：身邊不了了之的項目

-項目管理進度推進3時原則

-項目團隊成員分析策略

-項目管理工具：PDP性格分析與應(yīng)對策略

-馬斯洛需求理論運用

-項目團隊管理7大方向策略

項目管理第10項修煉：項目進度管理

-項目管理案例研討：不斷變化需求的項目

-準確理解項目變更

-項目變更管理策略

-項目管控4大要點

-項目狀態(tài)總結(jié)3要素

-項目管理工具：項目狀態(tài)報告

-項目管理實戰(zhàn)：項目狀態(tài)報告梳理

項目管理第11項修煉：項目總結(jié)匯報管理

-項目收尾要點

-項目總結(jié)3大要點

項目管理第12項修煉：項目復(fù)盤管理

-項目復(fù)盤4步法

-項目復(fù)盤常見18類問題

-項目管理案例：實際項目復(fù)盤分享

-項目管理工具：項目總結(jié)分析報告

M5：項目管理專題課程總結(jié)

Part 8課程回顧總結(jié)

-項目管理課程回顧

-項目管理落地實施要點總結(jié)

-課程測評：項目管理知識測評

-小組分享：課程收獲分享交流

-課程總結(jié)：課程總結(jié)與行動計劃

M6：項目管理運用跟進%項目管理沙龍分享

Part 9項目管理沙龍

實際項目管理過程跟進、反饋、總結(jié)

Part 10項目管理沙龍分享

-學(xué)員分享：優(yōu)秀項目管理分享

-講師分享：項目管理必須明確的10大問題

-客戶業(yè)務(wù)管理層反饋

-訓(xùn)練營后續(xù)跟進計劃

程老師

美國項目管理協(xié)會（PMI）認證會員

項目管理專家（PMP）認證人士

項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用課程講師

2016年CSTD企業(yè)學(xué)習(xí)設(shè)計大賽優(yōu)勝獎獲得者

全國首批萬名優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

2009年開始從事企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)，歷經(jīng)教學(xué)設(shè)計師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)合伙人等崗位，服務(wù)客戶包括中石化、中移動、建設(shè)銀行、泰康保險、萬達集團、聯(lián)想集團、TCL集團、西安楊森等，服務(wù)行業(yè)覆蓋能源、金融、醫(yī)藥、IT等主要行業(yè)。期間主導(dǎo)了多個企業(yè)學(xué)習(xí)項目，如TCL集團雛鷹學(xué)習(xí)項目、諾和諾德新起點學(xué)習(xí)項目，項目案例總結(jié)在業(yè)內(nèi)優(yōu)秀媒體培訓(xùn)雜志、在線教育資訊網(wǎng)、E-Learning之家均有發(fā)表。

2014年9月，成功通過美國項目管理協(xié)會（PMI）項目管理專家（PMP）認證！并開始從事項目管理知識體系推廣及項目管理經(jīng)驗策略分享應(yīng)用！

2015年，憑借行業(yè)項目經(jīng)驗及客戶資源積累，成為企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司微學(xué)科技合伙人，擔任運營總監(jiān)。主要負責(zé)公司運營、移動學(xué)習(xí)項目咨詢、項目策劃運營等主要工作。

2016年，加入百度，擔任百度搜索直銷體系北京分公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)負責(zé)人&《項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用》專題課程培訓(xùn)講師，累計在百度體系內(nèi)外實施專題課程超過20次?？蛻纛愋桶ɑヂ?lián)網(wǎng)公司、高校創(chuàng)就業(yè)輔導(dǎo)領(lǐng)域。

2016年11月，主講課程《項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用》榮獲2016年CSTD學(xué)習(xí)項目設(shè)計大賽優(yōu)勝獎！相關(guān)大賽報道可百度查閱！

2017年，《項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用》專題課程入選安徽省高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師計劃！個人入選全國首批萬名優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師！教育部中國高等教育學(xué)生信息網(wǎng)（學(xué)信網(wǎng)）備案可查閱！

【授課風(fēng)格】

?講師授課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；

?大量的項目案例生動形象地幫助學(xué)員解決問題，啟發(fā)思維；

?相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進的管理理念能夠迅速落地實施。

【課程舉例】

百度搜索儲備高級經(jīng)理項目管理實戰(zhàn)課程

百度搜索新經(jīng)理項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營

百度搜索運營核心員工項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營

百度搜索維護核心員工項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營

百度金融新經(jīng)理項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營

【學(xué)員評價】

預(yù)則立，不預(yù)則廢，項目管理一定要有明確的目標，執(zhí)行過程中一定要有監(jiān)控，項目結(jié)束要有復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗，對項目管理有了系統(tǒng)性的認知，更清晰！

--百度直銷運營部核心員工項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營

啟動 計劃 實施 監(jiān)控 收尾，這些都會在日常工作中頻繁使用，非常實用。

--百度直銷運營部核心員工項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營

思路特別清晰，更加清晰項目管理的作用，項目管理的主要關(guān)鍵點，案例解答很實用！

--百度直銷儲備高級經(jīng)理項目管理實戰(zhàn)課程

對項目的開展，執(zhí)行過程和注意事項有了系統(tǒng)的認識，對比培訓(xùn)前提交的項目作業(yè)，收獲甚大，感謝老師！

--百度直銷儲備高級經(jīng)理項目管理實戰(zhàn)課程

【課程榮譽】

《項目管理：讓復(fù)雜的事情變簡單》實戰(zhàn)訓(xùn)練營課程在2016年首屆CSTD企業(yè)學(xué)習(xí)項目大賽中榮獲優(yōu)勝獎。

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