我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

眾所周知，財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)全面、綜合的管理活動，與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動有著密不可分的聯(lián)系，經(jīng)營管理的成果不僅需要靠財(cái)務(wù)管理進(jìn)行展現(xiàn)，而且要靠財(cái)務(wù)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防控、分析和識別。換言之：財(cái)務(wù)管理要為生產(chǎn)經(jīng)營提供數(shù)據(jù)支持和引導(dǎo)，以保證經(jīng)營成果的可靠性。

但是在過去乃至當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際工作中，還比較普遍存在著財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理相互脫節(jié)的問題。企業(yè)中普遍存在“懂經(jīng)營的不懂財(cái)務(wù)、懂財(cái)務(wù)的不懂經(jīng)營”的問題，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理兩層皮的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。因此，無論從企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理的需要來看，還是從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來看，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合都是最基本的要求，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的必然趨勢。

課程目標(biāo)

1.讓懂經(jīng)營的管理人員也懂財(cái)務(wù)（站在財(cái)務(wù)管理的角度管經(jīng)營）；

2.讓懂財(cái)務(wù)的會計(jì)人員也懂經(jīng)營（站在經(jīng)營管理的角度管財(cái)務(wù)）。

課程大綱

注：1.本課程可根據(jù)客戶需求進(jìn)行內(nèi)容和課時(shí)的調(diào)整分為：半天、一天、二天。

2．“斜體字”為案例分析、現(xiàn)場討論、現(xiàn)場練習(xí)。

2.教具：投影儀、白板和白板筆、A1的白紙（數(shù)量按分組情況準(zhǔn)備）。

第一部分：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中樞和基礎(chǔ)

1.企業(yè)命運(yùn)的沉浮在于財(cái)務(wù)管理水平的高低。

1)案例一：“巨人是如何倒下的”？

2)企業(yè)的本質(zhì)和管理者的主要任務(wù)是什么？

3)什么是財(cái)務(wù)管理；

4)案例二：國企2015年和2012年的經(jīng)營數(shù)據(jù)對照分析；

5)案例三：稻盛和夫先生是如何成功挽救瀕臨破產(chǎn)的日航；

6)“阿米巴”經(jīng)營模式的基礎(chǔ)條件——使經(jīng)營者成為管理會計(jì)；

7)“財(cái)務(wù)管理”和“管理會計(jì)”之間是什么關(guān)系；

8)“財(cái)務(wù)管理”與“會計(jì)”的區(qū)別。

2.財(cái)務(wù)管理的重要作用。

1)現(xiàn)場討論：“財(cái)務(wù)管理”相當(dāng)于企業(yè)這條“巨龍”的什么器官；

2)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的循環(huán)模式；

3)財(cái)務(wù)管理中的PDCA；

4)不同經(jīng)濟(jì)周期中的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略；

5)財(cái)務(wù)管理的重要作用；

6)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)控的重要因素；

7)與專業(yè)財(cái)物人員的分享——“九段財(cái)務(wù)”。

第二部分：全面預(yù)算管理

1.凡是既成事實(shí)的管理都是無效管理。

1)案例四：現(xiàn)場討論——費(fèi)用超標(biāo)不能報(bào)銷到底是誰的錯(cuò)？

2)凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；

3)預(yù)算應(yīng)為企業(yè)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)；

4)不允許出現(xiàn)“以開銷額度為前提”的預(yù)算管理；

5)預(yù)算使我們從經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)數(shù)據(jù)、從感性到理性；

6)預(yù)算的基本邏輯：起點(diǎn)、核心、控制、關(guān)鍵、本質(zhì)和終點(diǎn)；

7)預(yù)測是可能、預(yù)算是必須；

8)預(yù)算的分類。

2.流程優(yōu)化是全面預(yù)算管理的實(shí)施基礎(chǔ)。

1)為客戶和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的是什么；

2)全面預(yù)算管理需要什么樣的流程體系；

3)變職能管理為流程管理。

3.預(yù)算的制定和方法。

1)預(yù)算的數(shù)據(jù)從哪里來；

2)預(yù)算如何分解；

3)常見的四種預(yù)算方法；

4)預(yù)算如何調(diào)整和優(yōu)化；

5)如何持續(xù)改善、不斷提高；

6)課后練習(xí)1：請結(jié)合自己的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行PDCA的改善。

第三部分：財(cái)務(wù)管理的“論說文”：《資產(chǎn)負(fù)債表》

1.“論說文的三要素”：《資產(chǎn)負(fù)債表》中的三大會計(jì)要素。

1)什么是“資產(chǎn)”、“負(fù)債”和“所有者權(quán)益”；

2)“資產(chǎn)”是經(jīng)營人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的要素；

3)資產(chǎn)中易于“癌變”的項(xiàng)目有哪些；

4)案例五：“存貨和應(yīng)收賬”四川長虹資產(chǎn)管理失敗的主要因素；

5)存貨的種類和風(fēng)險(xiǎn)；

6)存貨的評價(jià)指標(biāo)：存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)；

7)案例六：部分上市企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率分析；

8)如何提高企業(yè)的“存貨周轉(zhuǎn)率”；

9)“應(yīng)收賬”就是“無償獻(xiàn)血”；

10)應(yīng)收賬的評價(jià)指標(biāo)：應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)天數(shù)；

11)案例七：部分上市企業(yè)的應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率分析；

12)如何提高企業(yè)的“應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率”；

13)案例八：某上市企業(yè)的應(yīng)收賬、存貨與杠桿率和利潤的關(guān)系。

2.如何讀懂“論說文”：《資產(chǎn)負(fù)債表》。

1)第一會計(jì)等式是編制《資產(chǎn)負(fù)債表》的理論基礎(chǔ)；

2)讓我們看看《資產(chǎn)負(fù)債表》長啥樣；

3)為什么說《資產(chǎn)負(fù)債表》是“論說文”；

4)案例九：對《資產(chǎn)負(fù)債表》的忽視是巴林銀行倒閉的技術(shù)原因；

5)《資產(chǎn)負(fù)債表》中權(quán)益結(jié)構(gòu)的詳細(xì)解讀。

第四部分：財(cái)務(wù)管理的“記敘文”：《利潤表》

1.“記敘文的三要素”：《利潤表》中的三大會計(jì)要素。

1)什么是“收入”、“費(fèi)用”和“利潤”；

2)現(xiàn)場練習(xí)1：我們的收入有哪些？找出我們的收入增長點(diǎn)；

3)“成本”和“費(fèi)用”的區(qū)別是什么；

4)現(xiàn)場練習(xí)2：如何分清“固定成本”和“變動成本”；

5)分清“固定成本”和“變動成本”的意義；

6)“不同類型成本高”有不同的應(yīng)對措施；

7)如何找到我們的“損益平衡點(diǎn)”；

8)現(xiàn)場練習(xí)3：我們的成本有哪些？找出我們的成本控制點(diǎn)；

9)現(xiàn)場練習(xí)4：以人力資源部門為例“如何降低成本”；

10)如何抓住被忽視的“隱性成本”。

2.如何讀懂“記敘文”：《利潤表》。

1)第二會計(jì)等式是編制《利潤表》的理論基礎(chǔ)；

2)讓我們看看《利潤表》長啥樣；

3)為什么說《利潤表》是“記敘文”。

第五部分：財(cái)務(wù)管理的“說明文”：《現(xiàn)金流量表》

1.為什么說《現(xiàn)金流量表》是“說明文”。

1)《現(xiàn)金流量表》是“X光”透視下的血流圖；

2)《現(xiàn)金流量表》的編制原則；

3)“權(quán)責(zé)發(fā)生制”和“收付實(shí)現(xiàn)制”的區(qū)別；

4)讓我們看看《利潤表》長啥樣。

2.如何從“X光”透視下發(fā)現(xiàn)血液流動異常。

1)案例十：“中國藍(lán)田”的神話是如何破滅的；

2)案例十一：“蘋果”的成功背后的原因是什么；

3)案例十二：“樂視”的故事缺少了什么？

4)“商業(yè)模式”只是“楊過手中那把玄鐵劍”；

5)成為“輕資產(chǎn)公司”其實(shí)沒有那么難。

第六部分：如何綜合閱讀三篇“會計(jì)文章”

1.如何將三篇“會計(jì)文章”的放在一起讀。

1)三篇“會計(jì)文章”的內(nèi)在關(guān)系；

2)現(xiàn)金流量與利潤之間的關(guān)系；

3)不同的問題需要不同的應(yīng)對措施。

2.企業(yè)經(jīng)營績效的評價(jià)指標(biāo)：“財(cái)務(wù)比率”。

1)常見的財(cái)務(wù)比率有哪些；

2)杜邦分析體系詳細(xì)解讀；

3)現(xiàn)場練習(xí)5：杜邦分析體系的練習(xí)

4)“變現(xiàn)能力”類的財(cái)務(wù)比率分析；

5)“資產(chǎn)管理”類的財(cái)務(wù)比率分析；

6)“償債能力”類的財(cái)務(wù)比率分析；

7)“盈利能力”類的財(cái)務(wù)比率分析；

8)“現(xiàn)金流量”類的財(cái)務(wù)比率分析；

9)課后練習(xí)2：請對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析（本練習(xí)中的“企業(yè)事例”會結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)及其他特點(diǎn)進(jìn)行推薦）。

結(jié)束語：

關(guān)注財(cái)務(wù)管理、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

提升管理水平、增強(qiáng)企業(yè)績效

王老師

•講師背景：

–國內(nèi)知名經(jīng)理人財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家

–德魯克“卓有成效”管理理論的踐行者

–中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟 MMDP 高級講師

–企業(yè)精益化管理實(shí)戰(zhàn)顧問

–香港維新精益管理技術(shù)咨詢（北京）有限公司高級顧問

–北京鼎信優(yōu)威光子科技有限公司 特聘財(cái)務(wù)顧問

–北京容納百川商業(yè)管理有限公司監(jiān)事會主席兼財(cái)務(wù)顧問

–中科納達(dá)控股股份有限公司監(jiān)事會主席、副總經(jīng)理

–曾任上市公司監(jiān)事會主席、副總經(jīng)理，20 年豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)

•職業(yè)經(jīng)歷：

–歷經(jīng)國營、民營、臺資、中外合資企業(yè) 20 余年豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

期間擔(dān)任過：車間主任，產(chǎn)品線經(jīng)理，銷售經(jīng)理，綜合管理部（財(cái)務(wù)、人力資源、行政）經(jīng)理，市場部總監(jiān)，副總經(jīng)理；中外合資企業(yè)董事會董事，市場部總監(jiān)；上市企業(yè)監(jiān)事會主席兼公司副總經(jīng)理。完成了從一線管理者到高層管理的完整蛻變過程。在企業(yè)精益化管理、財(cái)務(wù)管理和銷售管理等領(lǐng)域有深入研究和實(shí)踐。

曾任香港維新精益管理技術(shù)咨詢（北京）有限公司高級顧問，期間參加了多行業(yè)的精益化生產(chǎn)管理的導(dǎo)入和咨詢工作：半導(dǎo)體材料生產(chǎn)行業(yè)、超硬材料工具生產(chǎn)行業(yè)、建筑材料生產(chǎn)行業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)。

擅長領(lǐng)域：

–企業(yè)“生產(chǎn)線”和“非生產(chǎn)線”精益化管理的培訓(xùn)和輔導(dǎo)；

–擅長企業(yè)財(cái)務(wù)管理和分析，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)的“隱形成本。” 主張“讓懂經(jīng)營的管理者懂財(cái)務(wù)；讓懂財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)人員懂經(jīng)營”，擅長采用獨(dú)特的角度解決企業(yè)成本和效益的問題！

主講課程：

?《卓越經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理修煉》：財(cái)務(wù)管理是經(jīng)理人必須具備的基本管理能力之一。讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，理解財(cái)務(wù)信息的內(nèi)涵則是財(cái)務(wù)管理能力的基礎(chǔ)。課程將用系統(tǒng)、通俗、易用的教學(xué)方法使經(jīng)管理者全面掌握財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識。

?《全面預(yù)算管理》：了解預(yù)算編制方法理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系，協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾與掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法。

?《業(yè)財(cái)融合》倡導(dǎo)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的理念，致力于讓懂經(jīng)營的管理人員也懂財(cái)務(wù)（站在財(cái)務(wù)管理的角度看經(jīng)營）；讓懂財(cái)務(wù)的會計(jì)人員也懂經(jīng)營（站在經(jīng)營管理的角度管財(cái)務(wù)）。

?《企業(yè)內(nèi)控管理》：建立企業(yè)內(nèi)部控制體系，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行精細(xì)化管理。

?《卓有成效的執(zhí)行》：以獨(dú)特的精益視角，透析執(zhí)行本質(zhì)，從不執(zhí)行狀態(tài)入手，訓(xùn)練執(zhí)行思維，以工具與方法解決執(zhí)行問題。

?《高效會議攻略》：教您如何做好會前的充分準(zhǔn)備；會中的合理控制；會后的全面追蹤，使您充分提高會議效率。

授課形式：

–案例式教學(xué)、通俗易懂、精準(zhǔn)概括、主題突出，使學(xué)員從培訓(xùn)中產(chǎn)生“漸悟”或“頓悟”的感受；咨詢式服務(wù)，針對企業(yè)培訓(xùn)需求。

–脫口秀式的語言、信手拈來的案例、貼近大眾的感悟、深入淺出的講解，把抽象的理論變得淺顯，把復(fù)雜的邏輯變的簡潔。

培訓(xùn)過的部分客戶

北京奔馳、國際航空運(yùn)輸協(xié)會、首都機(jī)場、中國航空信息集團(tuán)公司、中航油集團(tuán)、中國出口信用保險(xiǎn)、首創(chuàng)集團(tuán)經(jīng)中實(shí)業(yè)、工行北京分行、國家電網(wǎng)冀北電力、特變電工集團(tuán)、金川集團(tuán)、金鉬股份、中國貴金屬資源控股、民生保險(xiǎn)集團(tuán)、北京卓立漢光儀器、北京筆克集團(tuán)、興達(dá)建工集團(tuán)、北京沃豐達(dá)數(shù)碼、北京領(lǐng)度管理軟件公司、河南商丘中聯(lián)建材、沈陽漢科半導(dǎo)體材料公司、內(nèi)蒙華裕房地產(chǎn)公司、山東盟誠電氣集團(tuán)、山東高速、包頭農(nóng)商行、中國海洋大學(xué) EMBA、北京大學(xué) EMBA……

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com