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課程受益

戰(zhàn)略與決策是決定企業(yè)經營管理質量及成效的核心要素，它規(guī)定了企業(yè)參與市場競爭的方式方法以及企業(yè)內部的管控格局，在企業(yè)經營管理中起著極其重要的支配作用。然而，制定戰(zhàn)略與進行經營管理決策通常面對的是不斷變化著的內外部環(huán)境，這使得決策產生的效果具有諸多不確定性，往往會對經營管理帶來重大的風險。因此對戰(zhàn)略和決策風險進行有效管控是非常重要的，而本課程的設置就是提供了體系化的針對企業(yè)戰(zhàn)略決策進行有效管理的方法，通過風險識別、風險分析，對戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行進行風險控制，保障企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得以達成目標，進而實現(xiàn)以及保持企業(yè)的價值。

課程主要內容

決策與戰(zhàn)略風險管理課程是一門面向實操的戰(zhàn)略風險管理課程，它從戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略風險評估、企業(yè)重大投資風險管理、企業(yè)重大項目風險管理等方面全面講述了對企業(yè)真實環(huán)境下，其面臨戰(zhàn)略和決策風險的識別方法，并導入了進行其風險監(jiān)測預警的各種模型。該課程為企業(yè)戰(zhàn)略風險管理、市場競爭以及投資和實施重大項目評估其決策風險和執(zhí)行風險提供了完整的管理框架以及具體的、可實現(xiàn)的管理方法。

課程提綱

1、戰(zhàn)略管理的基本理念

?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

?戰(zhàn)略管理的內容與管理要素

?戰(zhàn)略管理的分解體系

?戰(zhàn)略管理框架

?戰(zhàn)略管理保障要素與基本管理邏輯

2、風險決策與決策風險

?風險決策與決策風險的概念差異

?風險偏好

?風險決策的類型

?多目標決策

?決策模式

?決策風險

?壓力測試

?戰(zhàn)略決策風險案例分析

3、戰(zhàn)略風險識別與管理

?戰(zhàn)略風險識別框架

?戰(zhàn)略定義風險識別模型與方法

?戰(zhàn)略選擇風險識別模型與方法

?戰(zhàn)略類型選擇

?戰(zhàn)略態(tài)勢選擇

?戰(zhàn)略模式選擇

?戰(zhàn)略執(zhí)行風險識別模型與方法

?戰(zhàn)略效用評估模型方法

?核心競爭力

?市場競爭力

?綜合績效

?資金鏈健壯性

?戰(zhàn)略決策實例討論

4、投資風險識別與管理

?投資風險管理的基本概念

?投資項目決策風險管控模型

?投資決策風險總體控制

?投資決策流程/決策程序控制

?投資決策壓力測試

5、重大項目實施風險管理

?重大項目全生命周期管理

?重大項目全流程管理

?重大項目全景視圖管理

?不同類型重大項目的風險監(jiān)測模型

?產業(yè)化建設項目

?產業(yè)基地建設項目

?重大股權投資項目

?重大科技投入項目

?重大產品營銷項目

?重大項目風險監(jiān)測預警管理流程

胡老師

【講師背景】

?中國科學院、斯坦福大學的博士、博士后

?在中國科學院、國務院發(fā)展研究中心長期從事研究工作

?北京市運籌學會常務理事

?風險管理師資格認證中國專家委員會委員

?CERM專家認證（中國）委員會委員

?世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、Ernst & Young、中國APEC IEG、中國勞動部養(yǎng)老保險項目的信息系統(tǒng)及決策支持系統(tǒng)項目專家

?中華人民共和國國務院發(fā)展研究中心市場流通部任副研究員

?北京卡斯特信息系統(tǒng)技術有限公司CEO、SinoMD International Ltd.，創(chuàng)智科技集團公司副總裁

?銀科博星科技有限公司總裁

?中國軟件公司首席風險咨詢顧問

?嘉睿軟件首席設計師

【講師經歷】

?胡樂群博士長期從事企業(yè)風險管理咨詢工作，對企業(yè)戰(zhàn)略風險管理、財務風險管理、投資風險管理、操作風險管理、市場風險、內部控制等有較為豐富的理論基礎和實踐的經驗。

?長期從事企業(yè)績效評估、企業(yè)經營管理決策支持系統(tǒng)、企業(yè)內部控制的研究及工具軟件的開發(fā)工作。在經濟控制論、系統(tǒng)工程、大系統(tǒng)化、多目標決策、決策支持系統(tǒng)等方面的國內外學術會議及雜志上發(fā)表過20余篇論文。

?在經濟控制論、系統(tǒng)工程、大系統(tǒng)最優(yōu)化、多目標決策、決策支持系統(tǒng)、風險預警系統(tǒng)等方面的國內外學術會議及雜志上發(fā)表過20余篇論文。

?同時，胡博士也在IT行業(yè)有較寬的業(yè)務經驗，在應用軟件系統(tǒng)開發(fā)上涉獵過許多行業(yè)，出任過多個軟件產品和計算機信息管理系統(tǒng)、交易系統(tǒng)和業(yè)務管理系統(tǒng)的總設計師，在技術管理、技術組織和技術開發(fā)上做了大量的工作。

?目前胡樂群博士作為中國軟件公司首席風險咨詢顧問，負責公司金融行業(yè)以及工商企業(yè)風險管理咨詢方面的規(guī)劃、風險識別模型、風險管理信息系統(tǒng)建設等工作，承擔了銀監(jiān)會、商業(yè)銀行和企業(yè)集團公司風險管理重大項目的咨詢顧問和業(yè)務支持工作。

?胡樂群博士一直致力于信息技術在風險決策支持系統(tǒng)中的應用的研究和實踐，在美國斯坦福大學從事博士后研究期間，作為主要技術負責人完成了“中國宏觀經濟決策支持系統(tǒng)”。是我國第一個用于國家級經濟決策的計算機系統(tǒng)。自2006年以來，胡樂群博士加入了亞洲風險管理學會有關企業(yè)績效評估、企業(yè)經營管理決策支持系統(tǒng)、企業(yè)內部控制、風險管理的研究及工具軟件的開發(fā)研究工作，并一直擔任亞洲風險管理學會認證風險管理師培訓《風險評估》、《風險信息》、《內部控制》、《操作風險》和《財務風險》、《決策與戰(zhàn)略風險》課程的授課老師。

【主講課程】

?商業(yè)銀行風險管理系列培訓課程安排（按上課時間順序共12天課程）

基礎課程

1.風險管理縱論（銀行八大風險導引）

2.風險評估基礎

3.企業(yè)內部控制

4.通過財務報表識別經營風險（資金鏈風險）

5.通過財務報表識別經營風險（企業(yè)綜合績效）

專業(yè)課程

6.商業(yè)銀行全面風險管理體系建設（基于指引）

7.商業(yè)銀行資本管理

8.商業(yè)銀行流動性風險與利率風險管理

9.商業(yè)銀行全流程信用風險管理

10.客戶評級與債項評級

11.基于稽核與審計業(yè)務的合規(guī)操作風險管理

12.資產負債管理之資金轉移定價與成本分攤

13.風險預警體系構建與風險限額管理

?工商企業(yè)風險管理培訓

基礎培訓

1.風險管理縱論（可選）

2.風險評估

3.內部控制

4.風險管理體系建設

實操培訓

1.戰(zhàn)略風險管理

2.經營風險管理

3.財務風險監(jiān)測與管理

4.市場風險管理

5.操作風險管理

6.內部控制審計

7.風險預警體系建設

8.風險管理信息系統(tǒng)建設

9.風險財務影響分析（高級）

【授課風格】

成功把課堂落地企業(yè)，讓學員的學習更接地氣，并能與企業(yè)深入交流管理模式創(chuàng)新，為系統(tǒng)學習全面風險管理創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。

【服務客戶】

中海油，中國遠洋，中煤能源，中國鋁業(yè)，中國五礦，航天科技，航天科工，中航工業(yè)，東風日產，揚子江藥業(yè)，華為，蒙牛等幾十家企業(yè)做過內訓。公開課涉及上千家企業(yè)。

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