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【課程視角】

新冠疫情之后，政治和經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化。餐飲業(yè)、旅游業(yè)、國際大宗貿(mào)易等行業(yè)受到重創(chuàng)。企業(yè)創(chuàng)收的機會萎縮，收入銳減。活下去是企業(yè)戰(zhàn)略最直接的目標，在相同的收入下，企業(yè)不同的成本費用支持水平，飆顯了優(yōu)秀企業(yè)的管理水平。在后疫情時代，企業(yè)反脆弱，仍然能夠有獲利的能力，如何轉(zhuǎn)危為機，你準備好了嗎？

【課程收益】

通過課程您將學習到

1、企業(yè)如何在不確定狀態(tài)下“降本增效”

2、用好企業(yè)運營管理的三板斧“事前管理—全面預(yù)算”“事中管理-財務(wù)預(yù)測與分析”“事后復(fù)盤-績效考核”

3、全面預(yù)算如何保障公司戰(zhàn)略、業(yè)績目標落地

4、財務(wù)預(yù)測和分析如何成為公司“導航儀”和“儀表盤”，為企業(yè)“抬頭看路

5、績效考核如何保障企業(yè)導向正確，用短期、中長期等激勵方式，使企業(yè)“長久持續(xù)發(fā)展“

6、提高當代中國中小企業(yè)精細化管理能力的實戰(zhàn)方法

【課程提綱】

一、戰(zhàn)略落實始于戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃的制定

二、基于平衡計分卡設(shè)立公司級目標體系

三、績效管理

四、關(guān)鍵業(yè)績指標的三個來源：戰(zhàn)略、價值樹、價值鏈

五、關(guān)鍵業(yè)績考核指標的設(shè)計需要與戰(zhàn)略規(guī)劃緊密相聯(lián)，才能將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃落實為具體行動

六、從資源投入上分析，固定成本、變動成本都具有節(jié)降空間

七、影響盈利能力的關(guān)鍵驅(qū)動因素分析

八、行業(yè)規(guī)律：眾多零售商實踐表明，品類豐富度專業(yè)度、用戶體驗的快速提高以及符合業(yè)務(wù)特點的營銷方式是持續(xù)提升客流量和重復(fù)購買率的核心驅(qū)動力

九、業(yè)績提升重點舉措——提升有效時間期內(nèi)銷售額

十、深挖供應(yīng)商價值

十一、業(yè)績提升重點舉措預(yù)期提升銷售收入

十二、費用節(jié)降重點舉措，繼續(xù)釋放資源

十三、費用節(jié)降重點舉措預(yù)期降低費用

十四、為充分煥發(fā)人員活力，確保盈利，需要從組織和激勵體系方面做好保障工作

十五、改善客戶體驗點的關(guān)鍵舉措

十六、多渠道模式下對商品管理、整合營銷和供應(yīng)鏈體系方面的協(xié)同配合

十七、區(qū)域市場的開發(fā)是一項系統(tǒng)工程，戰(zhàn)略的選擇尤為關(guān)鍵

十八、區(qū)域市場開拓管理優(yōu)化舉措

十九、組織效率與人力資源管理體系優(yōu)化方案

二十、監(jiān)控機制

【課程部分PPT展示】

楊老師

•講師背景：

–高級會計師

–澳大利亞注冊會計師

–IFA國際財務(wù)會計師

–歷任聯(lián)想、蘇寧等世界500強企業(yè)財務(wù)負責人

–媒體零售上市公司財務(wù)總監(jiān)

–O2O+互聯(lián)網(wǎng)公司董事、副總裁

•職業(yè)經(jīng)歷：

–在全面預(yù)算、稅務(wù)籌劃、貸款融資、兼并購、企業(yè)IPO等方面具有較豐富的經(jīng)驗。

–在政府公共關(guān)系維護（GR）、公司外聯(lián)方面（PR）、人力資源管理、績效考核、行政管理方面亦具有豐富的經(jīng)驗。

主講課程：

–全面預(yù)算管理與控制

–預(yù)算與商業(yè)分析建模

–預(yù)算與績效考核

–財務(wù)計劃、預(yù)算與分析

–預(yù)算編制與控制實務(wù)

–財務(wù)報表閱讀與分析

–非財務(wù)中高管的財務(wù)課程

–財務(wù)影響力與跨部門溝通技巧

–成為業(yè)務(wù)伙伴—銷售、市場財務(wù)支持

–內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理

–財務(wù)匯報技巧與PPT展示

–成為業(yè)務(wù)伙伴—供應(yīng)鏈財務(wù)支持

–經(jīng)營決策分析與風險管理

–財務(wù)標準化建設(shè)與財務(wù)流程管理

–公司財務(wù)分析與風險防范

–現(xiàn)金流與營運資本管理

–IPO輔導研修班—企業(yè)高管角度

–中高管決策者的財務(wù)課程

–利潤導向的費用管控實務(wù)

–高績效財務(wù)團隊建設(shè)

–股權(quán)激勵方案設(shè)計與實務(wù)應(yīng)用

–精準成本核算—把費用攤在誰的頭上？

–業(yè)財融合與價值創(chuàng)造

授課形式：

–授課邏輯思維清晰、務(wù)實，實戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學員們用最清晰的思路、最有效的程序解決各種財稅難題。

–可量身定制～進行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。

–指導實際～培訓的目的是教會企業(yè)的管理者學會方法，并能應(yīng)用到實際當中。

–目標清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團隊！

培訓過的部分客戶

京東集團、叮當快藥、易果生鮮、中國網(wǎng)財經(jīng)、國安社區(qū)、智樂活科技、尋味傳媒、蒙牛、北京國家會計學院、南開大學商學院、中央財經(jīng)大學、陽光保險集團、巨商網(wǎng)、CFO良師益友、中國CFO發(fā)展中心、高頓教育、啟宣教育、財能科技等多家企業(yè)及機構(gòu)……

部分授課照片：

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