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課程對(duì)象：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管

課程大綱：

一、國(guó)企改革的目的、方向與路徑分析

1.本輪國(guó)企改革的背景

2.深化國(guó)企改革的目標(biāo)與路徑

3.關(guān)鍵性政策文件的解讀

4.地方國(guó)企的改革難點(diǎn)與政策邊界

二、國(guó)企改制與混合所有制改革

1.當(dāng)前國(guó)有經(jīng)濟(jì)組織的體制差異

2.為什么要開(kāi)展混合所有制改革

3.改制為有限責(zé)任公司的基本步驟和方式

4.混改方案一：引入社會(huì)資本與戰(zhàn)略性投資

5.混改方案二：?jiǎn)T工持股與股權(quán)激勵(lì)

6.混改方案三：公開(kāi)發(fā)行上市

7.混改實(shí)施中的問(wèn)題與難點(diǎn)

三、企業(yè)重組

1.央企重組所傳達(dá)的信息

2.對(duì)于企業(yè)組織層級(jí)的要求

3.企業(yè)自身的重組動(dòng)力與阻力

4.關(guān)于國(guó)有投資與運(yùn)營(yíng)公司

5.地方國(guó)企重組的主要?jiǎng)恿?/p>

四、市場(chǎng)化激勵(lì)與三項(xiàng)制度改革

1.地方國(guó)企在薪酬激勵(lì)方面與市場(chǎng)的差距和問(wèn)題

2.本輪三項(xiàng)制度改革與上輪的區(qū)別與差異

3.組織、崗位與用人機(jī)制改革

4.收入與分配機(jī)制改革

5.激勵(lì)考核機(jī)制改革

6.淘汰與退出機(jī)制改革

五、職業(yè)經(jīng)理人制度

1.理解職業(yè)經(jīng)理人制度的本意

2.職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)施可能帶來(lái)的沖突與沖擊

3.職業(yè)經(jīng)理人的選聘

4.職業(yè)經(jīng)理人的考核與激勵(lì)

5.職業(yè)經(jīng)理人的退出

六、完善國(guó)企治理與加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)

1.公司治理的全球范式

2.董事會(huì)建設(shè)與董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)

3.加強(qiáng)黨在經(jīng)營(yíng)決策中作用的相關(guān)要求

4.決策流程的優(yōu)化與完善

七、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控

1.集團(tuán)管控的意義與目標(biāo)

2.集團(tuán)企業(yè)總部功能設(shè)計(jì)

3.管控體系搭建與落地實(shí)施

八、結(jié)束語(yǔ)

1.未來(lái)推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)變革與發(fā)展的三大力量

2.國(guó)企改革的發(fā)展取向

3.地方國(guó)企改革的必然選擇

段老師

——著名戰(zhàn)略人力資源管理專家【常駐北京】

北京大學(xué)博士，清華大學(xué)碩士

北京大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究中心咨詢部主任

清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心特聘專家

中華人力資源研究會(huì)理事

中企聯(lián)管理咨詢委員會(huì)理事

榮獲中國(guó)著名管理咨詢專家、中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師、最具影響力管理咨詢專家、杰出管理貢獻(xiàn)人物等榮譽(yù)稱號(hào)數(shù)十個(gè)。

實(shí)戰(zhàn)背景：

中國(guó)第一家管理咨詢公眾公司（股票代碼：漢哲咨詢832830）的創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)，旗下全資及控股公司十余家。漢哲咨詢集團(tuán)總裁、北京宏毅投資總裁，國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)的投資人，多家企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略顧問(wèn)，企業(yè)家型實(shí)戰(zhàn)派講師。

北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京經(jīng)理學(xué)院、寧波經(jīng)理學(xué)院、北京電子黨校等多家機(jī)構(gòu)的特聘教授。

出版專著：

著有《人力資源四維審計(jì)》、《分股合心：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)》、《戰(zhàn)略編制與研究：聚焦十三五》、《企業(yè)集團(tuán)管控：理論、案例與實(shí)踐》、《依法治企：企業(yè)制度與流程建設(shè)方略》等管理類專著十余冊(cè)。

主講課程：

《新經(jīng)濟(jì)下的3B戰(zhàn)略績(jī)效管理》 《戰(zhàn)略人力資源管理》

《非人力資源經(jīng)理管理》 《企業(yè)集團(tuán)管控：理論、案例與實(shí)戰(zhàn)》

《戰(zhàn)略型股權(quán)激勵(lì)：七步成詩(shī)法》 《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實(shí)務(wù)》

咨詢及培訓(xùn)客戶（部分）：

咨詢及培訓(xùn)的客戶包括：東方航空、首鋼集團(tuán)、西電集團(tuán)、國(guó)投交通、華潤(rùn)集團(tuán)、湖南發(fā)展、四川高速、中核建、恒康醫(yī)藥、北京公交集團(tuán)、宇通客車(chē)、東風(fēng)日產(chǎn)、北汽集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)電影院線、綠城建設(shè)、國(guó)壽投資、北控集團(tuán)、首創(chuàng)股份、上海世博、北新建材、伊利集團(tuán)、協(xié)鑫電力等知名企業(yè)，也包括科梁信息、恒康醫(yī)藥、柯美特建材、華美樂(lè)建材、愛(ài)施德電訊、中匯萬(wàn)象、美域國(guó)際、圣方幕墻、航天新長(zhǎng)征、深圳大族激光等數(shù)百家成長(zhǎng)型、科技型公司……

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