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課程背景：

內(nèi)容提示：TOD項目全過程設(shè)計、開發(fā)與運營策略借鑒培訓(xùn)，幫助學(xué)員了解 TOD 項目痛點，規(guī)避可能出現(xiàn)的問題，降低風(fēng)險，深入了解 TOD 項目開發(fā)與運營的八大贏利點，理解 TOD 項目的特殊性，并掌握三大策略以提升 TOD 開發(fā)效率，掌握優(yōu)秀標(biāo)桿房企 TOD 項目開發(fā)建設(shè)全過程核心要點。

主要內(nèi)容：

一 城市更新中的TOD理念：

1.1舊城改造與交通樞紐的通?。?/p>

1.1.1歷史上的規(guī)劃缺陷（案例）

1.1.2車站設(shè)施老舊

龐大，不便；轉(zhuǎn)乘復(fù)雜（案例）

1.1.3車站周邊老商圈 （案例）

設(shè)施老舊，

綠色違規(guī)，無障礙通道缺失

防災(zāi)能力不足、

新科技運用困難

1.1.4商業(yè)定位不準(zhǔn)，客戶群單一（案例），

1.1.5國際化程度低下（案例）

1.2后果：

1.2.1集客能力降低

1.2.2拉動中產(chǎn)階級消費乏術(shù)；；

1.2.3外國游客不來

1.3 什么叫TOD?

1.3.1區(qū)域，地段，軌道，產(chǎn)品，服務(wù)，品質(zhì)

1.3.2美國建筑師“生態(tài)、社區(qū)、美國夢”

1.3.3軌道興，人興，商業(yè)興，消費興，產(chǎn)業(yè)興，居住興，區(qū)域也就興了

1.3.4 Transit Oriented Development -即公共運輸導(dǎo)向型開發(fā)

二 日本的成功經(jīng)驗

2.1 策略和思路

2.1.1站城一體化的大規(guī)模的再開發(fā)”

2.1.2迎接?xùn)|京奧運會

2.2 TOD開發(fā)做法

2.2.1 TOD政策（案例）

2.2.2 TOD 開發(fā)模式PWCCTDCS（案例）

PPP公私合營

Walk步行

四層空間步行系統(tǒng)+“城市核”的電梯系統(tǒng)串聯(lián)

Cycling騎行

Connect連接人流的 “電力線”。

Transit公共交通

Mix混合綜合體混合物業(yè)，集酒店、辦公、商業(yè)、交通、停車等功能于一體

Densify密集積率通過獎勵制度

Compact緊湊

Shift轉(zhuǎn)變

其他

三 國內(nèi)的探索和未來的方向

3.1城市更新與TOD模式是未來發(fā)展的重點趨勢

3.1.1 1號線+莘莊，9號線+松江，11號線+嘉定

3.1.2萬科·天空之城的產(chǎn)品定位城市共同體（案例）

3.1.3萬科·天空之城的開發(fā)模式（案例）

3.1.4萬科·天空之城TOD+宜居誠（案例）

3.1.5萬科·天空之城短蓄短爆營銷模式（案例）

3.1.6萬科·天空之城的商業(yè)回報（去化率案例）

3.2 深圳TOD案例

3.3. 浙江TOD案例及總結(jié)

梁老師

講師介紹：

曾任上海現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢有限公司總經(jīng)理、董事長

現(xiàn)任華東建筑設(shè)計研究總院資深顧問

現(xiàn)任上海現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢有限公司資深顧問

上海市建筑學(xué)會注冊建筑師分會專家委員會主任。

皇家特許測量師學(xué)會RICS中國區(qū)前主席。

BSc MBA正高工，曾分別擔(dān)任大型施工企業(yè)、房產(chǎn)公司總經(jīng)理、華建集團上海現(xiàn)代建筑設(shè)計集團副總經(jīng)濟師和現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢有限公司總經(jīng)理（該公司承擔(dān)了上海中心、世博會總體的和國際金融中心的前期策劃和設(shè)計管理，迪士尼樂園全過程工程咨詢業(yè)務(wù)，以及市委市政府300號大樓、世博局、迪斯尼總部大樓的EPC業(yè)務(wù)）現(xiàn)仍擔(dān)任該公司資深顧問、華東建筑設(shè)計研究院資深顧問。皇家特許測量師學(xué)會RICS中國區(qū)前主席兼全球考官的執(zhí)證培訓(xùn)師（LAT）；曾任中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會理論研究及技術(shù)進(jìn)步全國專家會副主任，及上海設(shè)計審圖專業(yè)委員會主任多年，現(xiàn)為上海建筑學(xué)會注冊建筑師分會專家委員會主任，中國建設(shè)造價協(xié)會資深會員，國際項目管理協(xié)會中國區(qū)理事，澳大利亞項目管理學(xué)會項目導(dǎo)師（MPD）FRICS PMP MCIOB MPD(AIPM) IPMA復(fù)旦BMA中心《項目管理實踐》系列課程教授六年，現(xiàn)為天津理工大學(xué)MBA中心《戰(zhàn)略管理》、《項目管理》系列課程教授，清華、北大、上海交大、浙大、同濟、中央黨校、國家行政學(xué)院、中央民族干部學(xué)院、中央團校、上海市委黨校、武大、重大、華南理工、華中理工、昆明理工等高校及多個培訓(xùn)機構(gòu)的客座教授，曾在美國、英國、澳大利亞、新加坡、印度、東盟（馬來西亞）發(fā)表學(xué)術(shù)演講

國內(nèi)全國會議演講二百多次

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