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【課程背景】

我國引進(jìn)并實(shí)施國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（簡(jiǎn)稱ISO）發(fā)布的三標(biāo)管理體系以來，經(jīng)歷了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保管理三個(gè)體系分別認(rèn)證到近幾年三個(gè)體系一體化認(rèn)證的轉(zhuǎn)變。企業(yè)內(nèi)部的三標(biāo)管理體系文件一般分為管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件三個(gè)層次，與傳統(tǒng)的規(guī)章制度在管理理念、管理模式、文件編寫規(guī)范等方面均有一定差異，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)普遍存在三標(biāo)管理體系文件（基于國標(biāo)和認(rèn)證）和制度文件（基于實(shí)際和問題）“兩張皮”現(xiàn)象。而ISO新版三標(biāo)管理體系文件對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了新的要求：三標(biāo)管理體系文件中應(yīng)貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。這對(duì)已貫標(biāo)的建筑工程企業(yè)又提出了新的難題。

近年來，國資委、財(cái)政部等部委大力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)，相繼頒布了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引等，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的目標(biāo)、框架、原則、程序、控制要點(diǎn)等提出了明確要求，但沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的文件形式做明確規(guī)定，也未說明與其他現(xiàn)有制度文件、三標(biāo)管理體系文件等如何融合。目前，大多數(shù)國企普遍采用“企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)”加“內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告”加“年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告”（或?qū)?nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告與風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告進(jìn)行整合成一個(gè)報(bào)告）等文件響應(yīng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制要求。但上述文件編制的合規(guī)性意義要明顯大于實(shí)用價(jià)值，尤其是“企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)”與企業(yè)的制度文件、三標(biāo)管理體系文件的不兼容現(xiàn)象比較突出，導(dǎo)致“企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)”華而不實(shí)，普遍成為了“束之高閣”的文件，但其編制和維護(hù)卻要花費(fèi)大量的資源和時(shí)間。

雖然風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制、三標(biāo)管理體系、傳統(tǒng)的規(guī)章制度，都是為了使企業(yè)管理由“人治”走向“法治”，通過規(guī)范的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，滿足利益相關(guān)方的要求，但因其各自產(chǎn)生的背景不同、頒布機(jī)構(gòu)不同，實(shí)施的時(shí)間不同、框架和機(jī)制不同，從而很容易導(dǎo)致企業(yè)管理體系“多張皮”現(xiàn)象。而如何將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系與三標(biāo)管理體系、規(guī)章制度體系等進(jìn)行整合，最終形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系文件，是各類企業(yè)普遍面臨的難題。

【課程收益】

了解企業(yè)主要管理體系的來源和推出背景

了解管理體系整合的意義與必要性

了解各類管理體系的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，相同點(diǎn)與差異

了解管理體系整合的思路與步驟

了解管理體系整合的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)

了解工程行業(yè)管理體系整合標(biāo)桿企業(yè)做法

【課程對(duì)象】

建筑企業(yè)公司董事長、總裁、總經(jīng)理，及其他中高層管理人員。

【課程大綱】

一、企業(yè)主要管理體系的來源及內(nèi)涵

1.規(guī)章制度、ISO三標(biāo)體系文件、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系、流程體系等管理體系之間的來源和推出背景

2.工程企業(yè)推行管理體系整合的意義與必要性分析

3.各管理體系的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，相同點(diǎn)與差異

4.管理體系整合的可行性分析

5.管理體系整合的常見誤區(qū)

二、管理體系整合的方法

1.管理體系整合的原則與思路

2.管理體系整合的一般步驟與方法論

3.管理體系整合的難點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)

4.管理體系整合后長效機(jī)制的建立

5.管理體系整合的評(píng)價(jià)與改進(jìn)

三、管理體系整合案例分享

1.中國建筑某局標(biāo)準(zhǔn)化管理案例分享

2.中國鐵建某局標(biāo)準(zhǔn)化管理案例分享

3.中國能建下屬某工程公司標(biāo)準(zhǔn)化管理案例分享

叢老師

講師介紹：

—建筑企業(yè)精細(xì)化管理專家

東華大學(xué)碩士

Six Sigma 黑帶（SBTI）

英國皇家物流運(yùn)營經(jīng)理

國家注冊(cè)質(zhì)量工程師

建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理專家

建筑企業(yè)管理體系整合的推動(dòng)者代表

慧樸企業(yè)管理咨詢公司 運(yùn)營總監(jiān) 咨詢業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人

曾任：上海某汽車集團(tuán)下屬子公司采購與供應(yīng)商管理項(xiàng)目經(jīng)理

某企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人

上海某企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)顧問

個(gè)人經(jīng)歷：

叢厚陽老師專注于研究建筑行業(yè)精細(xì)化管理10余年，專注于建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理研發(fā)6年+，建立了一整套適用于建筑行業(yè)的精細(xì)化管理體系，為建筑施工企業(yè)、設(shè)計(jì)院及業(yè)主單位提供了涵蓋建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理體系整合、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控、集團(tuán)管控、組織架構(gòu)優(yōu)化、流程再造、薪酬體系改革、績效考核體系優(yōu)化、企業(yè)文化等咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

擔(dān)任常年顧問職務(wù)：

·中國能源建設(shè)集團(tuán)某下屬子公司常年顧問（2012年至今）

·中鐵建設(shè)集團(tuán)常年顧問（2016年）

核心課程：

《建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)》

《建筑企業(yè)管理體系整合》

《建筑企業(yè)精細(xì)化流程管理》

《建筑企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理精細(xì)化》

授課風(fēng)格：

1.系統(tǒng)實(shí)用： 運(yùn)用十多年從事建筑行業(yè)企業(yè)管理咨詢實(shí)踐的積累，以“實(shí)戰(zhàn)”指導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)”，從實(shí)踐到培訓(xùn)反復(fù)錘煉，為企業(yè)量身定做咨詢式培訓(xùn)方案，培訓(xùn)效果顯著。與企業(yè)日常管理高度結(jié)合的企業(yè)管理方法和工具、教學(xué)案例和課堂練習(xí)；講解深入淺出，方法易懂易用，深受學(xué)員好評(píng)。

2.趣味性強(qiáng)：拒絕枯燥乏味的理論教學(xué)，寓教于樂，每門課程皆有3~8個(gè)案例分享或分析，大量的學(xué)員答疑與小組討論環(huán)節(jié)，使學(xué)員在輕松愉快中學(xué)習(xí)，獲得最佳的學(xué)習(xí)效果。

3.感染力強(qiáng)：將抽象的知識(shí)具體化，內(nèi)容落地性強(qiáng)，予人啟發(fā)，引人深思。

4.注重互動(dòng)：以交流、互動(dòng)促使學(xué)員積極參與，集中精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)。

服務(wù)客戶：

中鐵建設(shè)集團(tuán)、中國能建、中鐵建港航局、中鐵建電氣化局、五礦二十三冶、中鐵三局、國家電網(wǎng)、中國能建電力勘察設(shè)計(jì)院......百余家建筑企業(yè)。

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