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【課程背景】

當前許多開發(fā)運營商在成本控制上存在的誤區(qū)是，僅僅把成本控制的主要精力放在施工階段，比如想方設法降低施工取費，壓低材料價格，包括預決算的“斤斤計較”等等。盡管這樣做也有一定效果，但畢竟是事后控制——亡羊補牢，為時已晚。

利潤，潛伏在成本之中——“省錢就是賺錢，節(jié)約的都是利潤”。房地產成本管控貫穿于房地產項目運營的全過程。要有效地控制房地產成本，就要在房地產項目決策和實施的各個階段，把成本管控的觀念、措施、手段、方法運用到房地產開發(fā)、生產、運營各環(huán)節(jié)之中。

“生存，還是毀滅，這是個問題”,這是莎士比亞筆下的一句經典臺詞。在當前市場競爭加劇，房地產市場低迷，利潤空間日漸縮小的形勢下，房地產企業(yè)是生存還是毀滅，也的確成了問題。因此，加強成本管理控制成了房地產企業(yè)修煉內功、提升競爭力的必修課。

【培訓目的】

您的企業(yè)在目標成本管理方面是否正面臨以下困惑：

目標成本確定了，為什么成本結算的結果常常大幅突破目標，讓目標成

成為虛設？

目標成本在哪個階段確定合適？

目標成本管理的核心工作是什么？

怎樣建立合適、合理、專業(yè)、可行的目標成本？

成本目標如何貫徹到房地產開發(fā)運營的全過程？

【培訓對象】

房地產開發(fā)及建筑施工企業(yè)的董事長、總經理、財務總監(jiān)、財務經理、預算部經理、造價部經理、工程部經理、計劃合約部經理、成本控制主管、預算員

課程大綱

培訓導入：

房地產企業(yè)成本管理現(xiàn)狀互動調查房地產企業(yè)成本管理的誤區(qū)

——財大氣粗，忽視利潤和成本管理的重要性

房地產企業(yè)成本管理存在的主要問題

第一講、目標與目標成本管理

什么是目標成本

目標成本的預測與設定

●目標成本測算的主要方法

——成本性態(tài)分析法

——量本利分析及模型

目標成本的分解

◎總體目標成本的分解

◎在本體維上的分解

◎在主體維上的分解

◎在時間維上的分解

◎按合同計劃分解

◎按項目實體分解

◎按開發(fā)過程分解

◎按責任單位分解

目標成本的編制

成本目標的責任落實

“糧本式”控制方法在項目成本費用控制方面的運用

第二講房地產企業(yè)目標成本管理方法房地產企業(yè)成本項目的構成

房地產企業(yè)目標成本控制：房地產開發(fā)企業(yè)的內功

——房地產企業(yè)成本控制要點剖析

從造價的角度進行房地產成本控制——12個階段造價成本控制策略

房地產企業(yè)成本控制的“三把鎖”

念好房地產企業(yè)成本控制“三字經”

建好房地產企業(yè)成本控制“十制”

友情提示：房地產開發(fā)成本控制切勿陷入誤區(qū)

房 房地產及建筑工程企業(yè)成本即時化控制

房地產企業(yè)目標成本管理——實現(xiàn)利潤的利器

房地產企業(yè)目標成本計劃編制的步驟和方法

房地產企業(yè)目標成本管理的重點

房地產企業(yè)成本管理四步法

1、制定目標--目標成本

2、明確崗位責任--責任成本體系

3、跟蹤執(zhí)行——動態(tài)成本法

4、業(yè)績評估——數據說話，優(yōu)獎劣罰

房地產項目目標成本與進度控制的方法

如何構建房地產企業(yè)成本管控系統(tǒng)

贈送：

◎房地產企業(yè)成本控制要點應用指南

◎目標成本管理指引

◎房地產企業(yè)目標成本管理實施細則

第三講房地產企業(yè)目標成本全過程管理及管控的要點

一、房地產開發(fā)階段的目標成本管理

——房地產開發(fā)成本分析及估算

——房地產開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制

二、設計階段的成本管理

設計階段是房地產成本控制的關鍵點

造價控制是房地產開發(fā)設計的著眼點

●主要優(yōu)化設計手段：

——基于質量功能展開的優(yōu)化設計

——基于價值工程的優(yōu)化設計

——基于限額設計的優(yōu)化設計

三、施工階段的成本管理

四、銷售階段的成本管理

■售樓工程的成本管理

■銷售承諾的控制

■保修期限的明確

五、竣工及維護階段的成本管理

第四講房地產企業(yè)成本管理新方法

房地產企業(yè)精益成本管理：企業(yè)生存、發(fā)展的精髓

房地產及建筑施工企業(yè)作業(yè)成本管理

房地產開發(fā)企業(yè)的供應鏈成本管理

房地產企業(yè)供應鏈目標成本管理體系的構建

房地產企業(yè)目標成本與供應鏈成本管理的整合

基于價值鏈的房地產建筑企業(yè)成本管理

基于戰(zhàn)略的房地產企業(yè)目標成本管理

第五講房地產企業(yè)如何將成本目標落到實處—責任成本管理與責任會計

1、責任/責任心/責任感/責任文化

2、責任成本與責任會計

3、目標成本責任管理

4、目標成本的分解與責任體系的建立

責任成本責任體系

責任成本指標體系

各責任中心成本目標的測算、核定與分解

贈送：工程項目責任成本測算辦法

各責任中心成本目標的落實與執(zhí)行

責任成本監(jiān)控體系的構建

4、房地產企業(yè)如何開展責任成本管理

5、標后預算目標責任成本的動態(tài)管理

贈送：

◎房地產及建筑施工企業(yè)責任成本管理辦法

◎房地產及建筑施工企業(yè)責任成本管理實施細則

◎房地產企業(yè)責任成本管理體系操作指引

第六講、沒有考核就沒有管理，工資薪酬用績效說話——

房地產企業(yè)責任成本考核與薪酬掛鉤聯(lián)動結算激勵機制

1、如何設定關鍵績效指標（KPI）并進行考核

2、房地產企業(yè)成本考核與績效評價

3、房地產企業(yè)成本管理與員工考核方法

4、如何對責任中心進行全面成本績效考核

對收入－費用責任中心績效的考核

對成本責任中心績效的考核

對利潤責任中心績效考核

對投資責任中心績效的考核

對項目部成本的考核與結算

5、目標責任成本管理績效如何與責任人薪酬掛鉤？

【案例分享】對主要責任中心的考核、結算方法實例解析

第七講房地產企業(yè)目標成本實現(xiàn)的基礎工作

提高成本意識，樹立全面成本管理觀念

完善組織體系，建立目標成本管理體制

轉變經營方式，建立目標成本管理機制

堅持以人為本，建立目標成本激勵文化

侯老師

講師介紹：

中國全面精益管理落地創(chuàng)始人

和君咨詢集團 特聘高級顧問師/高級培訓師

清大經管研究院高級研究員

清華大學高級工商管理（建筑業(yè)）總裁班資深咨詢師、高級培訓師；

上海思優(yōu)建筑科技有限公司設計優(yōu)化專家顧問；

華安盛道精益管理咨詢有限公司首席顧問。

實戰(zhàn)型經營管理學者，國家注冊六西格瑪黑帶大師。將精益生產、精益管理導入房地產、建筑行業(yè)精益建造先行者。是質量價值工程（QFD+VE）、精益建造管理、精益成本管理、精益管理會計、設計成本優(yōu)化咨詢、顧問、培訓師。

長期從事精益建造管理、建筑工業(yè)4.0+BIM+LCM集成管理、精益成本管理、精益質量管理、精益管理會計方面的理論、模式、方法的研究及咨詢、顧問、培訓工作。編著出版有房地產、建筑《設計成本優(yōu)化管理》《現(xiàn)代全面預算管理》《企業(yè)財務戰(zhàn)略管理》《目標成本管理》《精細化成本管理》《作業(yè)責任成本管理與作業(yè)責任會計：幫力阿米巴經營模式落地》等著作20余部。

《建筑工業(yè)4.0+BIM+LCM精益建造管理系列》《精益建造管理》《精益成本管理》《精益管理會計》《基于價值創(chuàng)造的精益財務管理》《精益現(xiàn)金流管理》《目標成本限額設計》《QVE質量價值工程》《項目掙值管理：進度、資金、成本、質量、安全集成控制方略》等為寶典級房地產、建筑精益管理的系列力作。

獨創(chuàng)的QVE質量價值工程（QFD質量功能展開與配置+VE價值工程+穩(wěn)健性設計）和AVE美學價值工程（景觀美學+景觀文化+Kano魅力質量+VE價值工程）優(yōu)化設計技術，輔導房地產、建筑企業(yè)進行設計成本優(yōu)化，精益建造、精益管理，減少、消除房地產、建筑工程項目中的浪費，降低項目的建設成本，大幅度提高了建筑項目的價值和利潤。提出的“幫您省錢，為您賺錢”的精益管理服務理念，深受房地產、建筑企業(yè)的歡迎。

主講課程：

《房地產建筑企業(yè)阿米巴經營落地責任會計》

《房地產、建筑企業(yè)阿米巴經營模式落地精益管理會計工具之《作業(yè)責任成本管理與作業(yè)責任會計》》

《房地產建筑工程企業(yè)精益建造》

《房地產建筑企業(yè)精細化、精益化成本管理》

《房地產企業(yè)目標成本控制與管理-—如何將項目成本控制在目標限額之內》

《房地產建筑企業(yè)精益建造成本管理-房地產建筑企業(yè)如何消除浪費，降低成本，增加利潤》

《房地產建筑企業(yè)精細化管理-如何由粗放型走向精細化、精益化管理》

《房地產建筑企業(yè)精益建造（LC）管理—從精益生產到精益建造創(chuàng)新管理模式的構建》

《房地產建筑企業(yè)全面精益管理》

《房地產建筑企業(yè)全面預算與事前控制》

《項目經理全面精益化管理能力提升》

《房地產建筑工程項目目標工期計劃與執(zhí)行力管理》

部分服務過的客戶：

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