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課程背景：

“未來純住宅房地產(chǎn)會(huì)收窄，集合商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游的綜合項(xiàng)目是今后萬達(dá)發(fā)展重點(diǎn)。”

——王健林2013年12月15日對(duì)話《第一財(cái)經(jīng)報(bào)》

地產(chǎn)行業(yè)黃金十年已經(jīng)過去，隨著地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入弱周期時(shí)代，住宅地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)越來越白熱化，形勢(shì)越來越慘淡，越來越多的地產(chǎn)企業(yè)跨入多元化業(yè)態(tài)的地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域：商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、酒店類地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)等，表面風(fēng)光背后卻都潛藏著無數(shù)的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)。這些不是地產(chǎn)的戰(zhàn)爭(zhēng)，而是金融、資本和模式的戰(zhàn)爭(zhēng)。利潤(rùn)是每一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)生存的根本和發(fā)展的動(dòng)力。成本的規(guī)劃和有效管控是釋放資金確保利潤(rùn)的第二通道，也是抵御行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效武器。

本課程凝練了商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿萬達(dá)集團(tuán)的成本管控經(jīng)驗(yàn)與得失，以歸納推理的全心思維，全面解讀多種業(yè)態(tài)項(xiàng)目開發(fā)成本管控的死角，幫助地產(chǎn)企業(yè)打開成本管理困局，順接地氣，構(gòu)建領(lǐng)先的成本管理體系與高效的實(shí)戰(zhàn)管控方法。

課程特色：

特色一：實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)身說法，解析行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與得失教訓(xùn)；

特色二：豐富實(shí)用的工具模板，快速引入企業(yè)內(nèi)部，即學(xué)即用，提高效率；

特色三：課程設(shè)計(jì)與時(shí)俱進(jìn)，新穎獨(dú)到、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，全程破解成本管控實(shí)踐難題。

課程收益：

1、收獲知識(shí)----系統(tǒng)學(xué)習(xí)住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、五星級(jí)酒店成本管理的核心知識(shí)、精細(xì)化管理的關(guān)鍵路徑，從成本體系構(gòu)建到項(xiàng)目過程操作實(shí)戰(zhàn)；

2、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)----全面介紹標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)先的成本管理體系、理念、思路、方法與工具；

3、借鑒標(biāo)桿----介紹商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)最新最優(yōu)秀的成本控制方法，完善企業(yè)成本管理體系，與時(shí)俱進(jìn)，提升成本管理專業(yè)能力，符合股東利益與風(fēng)險(xiǎn)管控要求；

4、工具落地----直接套用標(biāo)桿企業(yè)成熟的體系、制度、指引和模板表單，幫助成本人員快速提高。

學(xué)員對(duì)象：

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；

2、房地產(chǎn)企業(yè)成本總監(jiān)/合約總監(jiān)/工程總監(jiān)/設(shè)計(jì)總監(jiān)/財(cái)務(wù)總監(jiān)/運(yùn)營(yíng)/分公司總經(jīng)理/副總/項(xiàng)目總經(jīng)理等高管；

3、房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的造價(jià)成本、合約結(jié)算、招標(biāo)采購(gòu)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理等部門骨干。

課程綱要

一、行業(yè)形勢(shì)剖析與成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1、地產(chǎn)行業(yè)政策解讀、形勢(shì)剖析

2、地產(chǎn)行業(yè)第二次“成本過冬”

3、地產(chǎn)開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)策略與盈利模式策略

房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)層面

微利時(shí)代盈利模式應(yīng)對(duì)策略

4、白銀十年，微利時(shí)代下的成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

5、價(jià)值鏈思維：從管理思維到經(jīng)營(yíng)思維

二、商業(yè)地產(chǎn)成本體系構(gòu)建

1、成本管理發(fā)展十年回顧2003--2014

2成本管理的“雙核”驅(qū)動(dòng)

3、成本業(yè)務(wù)線的“雙輪”驅(qū)動(dòng)

4、商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系設(shè)置與構(gòu)建過程

成本管理制度體系

成本工作流程體系

成本授分權(quán)體系

成本作業(yè)指引體系

成本組織管控體系

成本績(jī)效考核與激勵(lì)體系

成本信息化體系

【案例】：標(biāo)桿企業(yè)萬達(dá)成本管理體系深度解析

5、成本管理核心理念、總體思路

6、成本管理落地執(zhí)行：四步驟完成從目標(biāo)任務(wù)到落地

7、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理評(píng)價(jià)核心指標(biāo)

8、成本管理提升關(guān)鍵路徑

三、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本管控模塊化實(shí)戰(zhàn)

（一）萬達(dá)成本模塊化管理（成本18個(gè)模塊）

1、模塊化管理產(chǎn)生的背景

2、模塊化管理的前提

3、模塊化管理重點(diǎn)解析

4、成本管理18模塊分階段設(shè)置方案

前期9個(gè)

成本管理團(tuán)隊(duì)與培訓(xùn)

人防效益分析

樁基支護(hù)經(jīng)濟(jì)分析

冷熱源方案確定

機(jī)電方案確定

目標(biāo)成本現(xiàn)場(chǎng)審核

機(jī)電設(shè)計(jì)限額指標(biāo)復(fù)核

電梯選配方案確定

弱電設(shè)計(jì)方案確定

中期8個(gè)

地下四大塊重計(jì)量

總包重計(jì)量

地下結(jié)構(gòu)指標(biāo)分析

豪宅精裝修成本分析及方案優(yōu)化

地上結(jié)構(gòu)指標(biāo)分析

地下四大塊結(jié)算

主體結(jié)構(gòu)重計(jì)量

項(xiàng)目合約規(guī)劃培訓(xùn)

后期1項(xiàng)

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

5、成本十八模塊執(zhí)行要點(diǎn)

（二）萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)成本全過程管控8大階段、203項(xiàng)節(jié)點(diǎn)操作要點(diǎn)深度解析

1、開工前階段（11項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）

2、四證階段（35項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）

3、經(jīng)營(yíng)決策階段（3項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）

4、開盤階段（5項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）

5、設(shè)計(jì)階段（89項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）

6、施工階段（32項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）

7、驗(yàn)收交付階段（10項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）

8、日常管理（18項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）

（三）商業(yè)地產(chǎn)機(jī)電成本管控

1、機(jī)電方案分析要點(diǎn)

2、機(jī)電組模塊化節(jié)點(diǎn)管控

3、機(jī)電成本控制突破口

4、電氣類成本控制與指標(biāo)解析

5、暖通與給排水成本控制與指標(biāo)解析

6、機(jī)電成本控制要點(diǎn)（附案例）

7、機(jī)電成本管控手段

（四）商業(yè)地產(chǎn)管控案例庫（穿插選講）

1.案例：土地摘牌階段的成本盡職調(diào)查

2.案例：拿地風(fēng)險(xiǎn)因素研判、項(xiàng)目進(jìn)入?yún)^(qū)域條件

3.案例：成本調(diào)研實(shí)踐（同類競(jìng)品、樓盤信息、費(fèi)用調(diào)研、地區(qū)成本調(diào)研）

4.案例：成本前置各項(xiàng)成本效益測(cè)算分析（人防效益分析、樁基、支護(hù)方案經(jīng)濟(jì)分析、結(jié)構(gòu)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)分析、防水經(jīng)濟(jì)分析等）

5.案例：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)目標(biāo)成本編制全過程

6.案例：商業(yè)綜合體項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)解讀

7.案例：萬達(dá)商業(yè)綜合體建造標(biāo)準(zhǔn)2013版

8.案例：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)合約規(guī)劃案例解析（住宅、商業(yè)、五星級(jí)酒店）

9.案例：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件體系解析

10.案例：萬達(dá)標(biāo)準(zhǔn)合同范本體系解析

11.案例：合同履行的前置重點(diǎn)：合同交底（以總包為例）

12.案例：精裝修調(diào)研、測(cè)算與控制要點(diǎn)

13.案例：商業(yè)綜合體機(jī)電各部分成本造價(jià)指標(biāo)解析

14.案例：從目標(biāo)驅(qū)動(dòng)到績(jī)效驅(qū)動(dòng)：項(xiàng)目成本管控全過程考核解析

15.案例：開發(fā)全過程成本浪費(fèi)透析--冰凍三尺非一日之寒，成本原來是這么浪費(fèi)掉的！

16.案例：常見結(jié)算糾紛與應(yīng)對(duì)處理措施

17.案例：萬達(dá)結(jié)算時(shí)效與重計(jì)量工作（住宅入伙后3個(gè)月，商業(yè)開業(yè)后6個(gè)月完成）

18.案例：項(xiàng)目成本復(fù)盤與后評(píng)估

19.案例：標(biāo)桿企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫案例深度解析

20.案例：團(tuán)隊(duì)建設(shè)，情緒管理，溝通管理

吳老師

PMP項(xiàng)目管理碩士

同濟(jì)大學(xué)土木工程專業(yè)

近20年成本管理及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；

曾在萬達(dá)及萬科百萬平方城市綜合體項(xiàng)目中任成本負(fù)責(zé)人

曾任上海某商業(yè)地產(chǎn)機(jī)構(gòu)董事副總裁及某地產(chǎn)集團(tuán)副總裁

曾服務(wù)于多家知名標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)歷任區(qū)域及集團(tuán)成本副總、成本總；從施工單位到地產(chǎn)開發(fā)商，從項(xiàng)目公司基層到區(qū)域公司再到集團(tuán)總部；曾在萬達(dá)及萬科百萬平方城市綜合體項(xiàng)目中任成本負(fù)責(zé)人，熟悉地產(chǎn)標(biāo)桿“兩萬”--萬科、萬達(dá)成本管理體系與項(xiàng)目操作實(shí)踐。曾參與萬達(dá)旅游度假區(qū)數(shù)百萬方綜合體（住宅、商業(yè)小鎮(zhèn)、多個(gè)五六星級(jí)度假酒店、主題公園、國(guó)際級(jí)山地高爾夫、滑雪場(chǎng)、城市商業(yè)）管控，在住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、五星酒店、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的成本管理、項(xiàng)目管理方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)；

上海某商業(yè)地產(chǎn)機(jī)構(gòu)董事副總裁及某地產(chǎn)集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)各城市公司運(yùn)營(yíng)管理及分管總部（營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工程、成本、人力資源、行政、物業(yè)）7大職能條線。

服務(wù)過的部分企業(yè)：

龍湖地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、碧桂園、綠地集團(tuán)、富力地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、越秀集團(tuán)、金科地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、方興地產(chǎn)、中鐵集團(tuán)、當(dāng)代地產(chǎn)、佳兆業(yè)、紅星美凱龍、蘇寧環(huán)球、京投銀泰、大華集團(tuán)等；

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