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內(nèi)容簡(jiǎn)介：

在當(dāng)今天形勢(shì)及環(huán)境的變化下，房企的變化越來越快，首先體現(xiàn)的就是員工就業(yè)的變化。

鐵打的營盤流水的兵，員工離職、房地產(chǎn)企業(yè)再發(fā)展都要我們進(jìn)行新的員工招聘，無論是校招還是社招、或者是獵頭，公司都要進(jìn)行雇主品牌的建設(shè)。

很多情況下，房地產(chǎn)企業(yè)要到學(xué)?；蛉瞬攀袌?chǎng)招聘新人，面臨著一大幫學(xué)生及相關(guān)人員，我們得介紹我們的公司情況【我們往往以會(huì)自己很牛，很可能的情況下外人對(duì)我們一無所知】，因此需要招聘管理者面對(duì)大家進(jìn)行招聘宣講，并有效地解答“候選人”提出的問題，以吸引候選人來我司工作。

人才的重要性不言而喩，招聘宣傳只是招聘管理的第一步，能有效地提升候選人對(duì)我們公司的主觀印像，從而提升招聘達(dá)成率！本課程將帶領(lǐng)招聘管理者及相關(guān)人員，就如何進(jìn)行高效的招聘宣講及公司呈現(xiàn)，進(jìn)行有效地訓(xùn)練，以達(dá)到吸引候選人來司的目的。

課程收益：

1、掌握招聘宣講的技巧（招聘公眾演講）

--- 招聘演講亮點(diǎn)提練、宣講開場(chǎng)、肢體語言的應(yīng)用技用

2、掌握招聘宣講時(shí)，解答對(duì)象提問的技巧

--- 問題重要性LIST、同理心解答技術(shù)

3、利用招聘宣講，進(jìn)行雇主品牌建設(shè)與公司品牌推廣；

4、對(duì)照自己，進(jìn)行相關(guān)的工作改進(jìn)。

適合對(duì)象：

房企HR部門招聘相關(guān)人員、相關(guān)HRBP等

訓(xùn)練提綱：

訓(xùn)練與輔導(dǎo)綱要訓(xùn)練工具或?qū)С隹?jī)效

1.公司招聘宣講重點(diǎn)、亮點(diǎn)的提練與羅列

為什么要提練公司重點(diǎn)、亮點(diǎn)

提練方法與群策群力的智慧應(yīng)用

案例分享：某房企的亮點(diǎn)與宣傳口號(hào)

實(shí)際操作：我們公司的亮點(diǎn)、重點(diǎn)提練我們公司對(duì)外宣傳的亮點(diǎn)清單

2.招聘對(duì)外宣講時(shí)的肢體語言與表達(dá)技巧

宣講表達(dá)的三個(gè)內(nèi)涵

宣講表達(dá)的肢體語言吸引聽眾的技術(shù)

案例分享：怎樣恰到好處地充分應(yīng)用肢體語言

實(shí)際操作：肢體語言的展示與訓(xùn)練結(jié)合招聘宣講內(nèi)容、

進(jìn)行肢體語言的訓(xùn)練

3．招聘對(duì)外宣講內(nèi)容如何有效地開場(chǎng)

宣講開場(chǎng)的重要性與內(nèi)涵

成功的開場(chǎng)是怎樣吸引聽眾的

案例設(shè)計(jì)：八種有效開場(chǎng)的技術(shù)

實(shí)際操作：結(jié)合宣講內(nèi)容，重新進(jìn)行開場(chǎng)設(shè)計(jì)宣講開場(chǎng)設(shè)計(jì)內(nèi)容清單

4．招聘宣講時(shí)對(duì)象異議與問題解答

招聘對(duì)象會(huì)提出哪些問題

群策群力：?jiǎn)栴}重要性排序與羅列

案例分享：某公司招聘宣講時(shí)對(duì)象提出的問題清單

實(shí)際操作：怎樣利用同理心來解答這些問題問題LIST清單

同理心解答技術(shù)

金老師

講師介紹：

中國最著名的管理實(shí)戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一

世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師/培訓(xùn)師導(dǎo)師

房地產(chǎn)企業(yè)管理資深研究專家，復(fù)旦大學(xué)房地產(chǎn)EMBA客座教授

華為、阿里、通用等世界卓越500強(qiáng)企業(yè)管理研究專家

清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高?？妥淌?/p>

美國硅谷理工大學(xué)（中國DBA博士班）客座教授

服務(wù)各類企業(yè)1000余家（含房企200多家），跨界融合，視野開闊；國內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場(chǎng)營銷、國學(xué)智慧融會(huì)貫通應(yīng)用的專家；訓(xùn)練腳踏實(shí)地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出；“實(shí)際的、獨(dú)一無二的問題解決方案”，解決企業(yè)實(shí)際管理問題

訓(xùn)練與輔導(dǎo)企業(yè)案例【超1000家規(guī)模型企業(yè)的選擇】

咨詢、輔導(dǎo)與訓(xùn)練1000余家（其中房企業(yè)200多家），比如：

內(nèi)訓(xùn)過的部分房地產(chǎn)企業(yè)：

萬科集團(tuán)、中糧置地、綠地集團(tuán)、濱江集團(tuán)、綠城集團(tuán)、中國廣廈、恒大集團(tuán)、僑鴻集團(tuán)、

北辰實(shí)業(yè)、藍(lán)岳控股、思創(chuàng)厚德、東青集團(tuán)、保億集團(tuán)、首創(chuàng)股份、中國中鐵、海航地產(chǎn)、

隆基泰和、青啤地產(chǎn)、魯商置業(yè)、寶億集團(tuán)、匯雄集團(tuán)、正榮集團(tuán)、金澤地主、華元房產(chǎn)、

圣光投資、中聯(lián)集團(tuán)、綠科地產(chǎn)、美景地產(chǎn)、天城投資、中國遠(yuǎn)洋、招商地產(chǎn)、綠 景 灣、

光大集團(tuán)、佳 兆 業(yè)、21不動(dòng)產(chǎn)、我愛我家、信義房屋 ……

與房企業(yè)相關(guān)建筑企業(yè)：

中天建設(shè)、中南建設(shè)、大豐建設(shè)、長城建設(shè)、中國建筑、天工建設(shè)、富廈裝潢、亞廈建設(shè)、

匯豐裝鉓、瑞通建設(shè)、棕櫚園林、中國水電、寧波軌道、北京城建、海誠設(shè)計(jì) ……

其他跨界企業(yè)：

華為集團(tuán)、陳里巴巴、中國銀行、寶鋼集團(tuán)、中國郵政、中國石油、中國移動(dòng)、NTT數(shù)據(jù)、

旅行傳媒、傳星集團(tuán)、TOTO衛(wèi)浴、瑞高藝石、奔馳汽車、上海汽車、玉柴機(jī)器、國家電網(wǎng)、

金風(fēng)科技、長電科技、OTIS電梯、裕克施樂、順風(fēng)速運(yùn) ……

訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色

金老師最擅長的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓(xùn)練，是國內(nèi)唯一能將系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國學(xué)智慧融會(huì)貫通運(yùn)用的管理專家。在咨詢與輔導(dǎo)中，善于結(jié)合客戶實(shí)際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項(xiàng)目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問題。訓(xùn)練與輔導(dǎo)條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧，參訓(xùn)學(xué)員紛紛評(píng)論金老師的訓(xùn)練“深入到位、實(shí)戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！是訓(xùn)練課程（不是理論培訓(xùn)課），利用咨詢式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動(dòng)學(xué)習(xí)法，協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨(dú)一無二的問題解決方案”，促進(jìn)自己公司的績(jī)效進(jìn)步。

課堂氣勢(shì)活躍，學(xué)員必須要積極參與訓(xùn)練中，去解決自己工作中的問題，學(xué)以致用。

老師專著： 《功力1：世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理人的管理》，經(jīng)濟(jì)管理出版社

《功力2：世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源實(shí)踐》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社

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