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內(nèi)容簡介：

由于原來技術(shù)上的出色成績，許多骨干被提升到管理崗位上的，老總也希望通過提升這些“功臣”來提升其他員工的績效。但是這些中層經(jīng)理的前身是“超級業(yè)務(wù)員”和“超級技術(shù)專家”，他們?nèi)狈ο到y(tǒng)的訓(xùn)練，老總的愿望有時往往“竹籃打水一場空”。新任經(jīng)理和主管不僅要在原來的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里做出出色的成績，還需要具體提升部屬的績效，從辦事員到教練員、從管理自己到管理他人、從?？磩e人缺點到要多看別人優(yōu)點，要承擔這么多的角色轉(zhuǎn)換，真有點讓人喘不氣來。

所以他們看上去也許會很“盡職”，但是卻很不“稱職”！

面對激烈的市場競爭，新任主管要從憑經(jīng)驗管理的狀態(tài)中解脫出來，需要較系統(tǒng)地進行訓(xùn)練，更重要的是要充分執(zhí)行高層經(jīng)理和公司下達的各項任務(wù)，要從“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”轉(zhuǎn)變，只有這樣，才能真正地帶領(lǐng)部屬，走向更大的成功。

訓(xùn)練收益：

1、領(lǐng)會新任經(jīng)理和主管的角色轉(zhuǎn)變及對策；

2、學會提升部門績效的辦法與工具；

3、理解與建設(shè)高績效運作的團隊；

4、學會激勵部屬的基本方法;

5、打造執(zhí)行力強的、高績效的員工團隊。

適合對象：

未經(jīng)系統(tǒng)訓(xùn)練過的新任主管、經(jīng)理，后備管理梯隊人員

訓(xùn)練與輔導(dǎo)提綱：

1、新任經(jīng)理（主管）與新的角色轉(zhuǎn)變

經(jīng)理人的角色分析：業(yè)務(wù)和技術(shù)出身

管理發(fā)展的四個階段與現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)管理；

現(xiàn)代管理的概念與內(nèi)涵：方向、團隊、有效、目標；

如何理解經(jīng)理人管理的主要任務(wù)；

2、新任主管管理之一：部屬職責任務(wù)與分配

員工職責任務(wù)分配的意義與重要性；

職責任務(wù)分配與員工執(zhí)行力；

案例操作：職位定位、工作任務(wù)與對執(zhí)行者的要求；

職位任務(wù)分配的要點與注意事項

3、新任主管管理之二：任務(wù)分配與目標設(shè)置

任務(wù)分配的內(nèi)涵與層次；

集中目標的方法與SMART法則；

案例操作：結(jié)合部門職責設(shè)立清晰目標；

目標設(shè)置的注意點和相關(guān)事項

4、新任主管管理之三：設(shè)置目標卡

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)的因素分析；

工作質(zhì)量、自我經(jīng)營與目標卡；

案例分享：某公司的目標任務(wù)管理卡

實際操作：制定自己的目標管理卡

5、新任主管管理之四：看板管理與管理信息展示

降低管理損耗的要點：信息共享；

看板與管理信息展示的內(nèi)涵與意義；

案例分享：管理信息展示的工具和圖表

從圖表中發(fā)現(xiàn)未來的管理趨勢

6、新任主管管理之五：工作推動與項目突破計劃

項目型計劃與工作突破的內(nèi)涵；

推動工作進展的項目型計劃要點；

案例分享：項目型計劃的工具與內(nèi)容；

項目型計劃如何推動各級人員的工作

7、新任主管管理之六：工作溝通流程與基本技能

溝通的問題感悟和內(nèi)涵；

溝通中的障礙分析；

案例分享：工作中有效的溝通技能；

工作溝通中的關(guān)鍵要點與流程分析；

8、新任主管管理之七：如何有效進行員工激勵

部屬激勵的重要性與內(nèi)涵；

部屬激勵方法論：各種激勵方法的融合；

案例分享：工作中的非物質(zhì)激勵方法；

通過工作激勵，讓部屬發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)勢

金老師

講師介紹：

中國最著名的管理實戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一

世界500強中糧集團人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師/培訓(xùn)師導(dǎo)師

房地產(chǎn)企業(yè)管理資深研究專家，復(fù)旦大學房地產(chǎn)EMBA客座教授

華為、阿里、通用等世界卓越500強企業(yè)管理研究專家

清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高校客座教授

美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授

服務(wù)各類企業(yè)1000余家（含房企200多家），跨界融合，視野開闊；國內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧融會貫通應(yīng)用的專家；訓(xùn)練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出；“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業(yè)實際管理問題

訓(xùn)練與輔導(dǎo)企業(yè)案例【超1000家規(guī)模型企業(yè)的選擇】

咨詢、輔導(dǎo)與訓(xùn)練1000余家（其中房企業(yè)200多家），比如：

內(nèi)訓(xùn)過的部分房地產(chǎn)企業(yè)：

萬科集團、中糧置地、綠地集團、濱江集團、綠城集團、中國廣廈、恒大集團、僑鴻集團、

北辰實業(yè)、藍岳控股、思創(chuàng)厚德、東青集團、保億集團、首創(chuàng)股份、中國中鐵、海航地產(chǎn)、

隆基泰和、青啤地產(chǎn)、魯商置業(yè)、寶億集團、匯雄集團、正榮集團、金澤地主、華元房產(chǎn)、

圣光投資、中聯(lián)集團、綠科地產(chǎn)、美景地產(chǎn)、天城投資、中國遠洋、招商地產(chǎn)、綠 景 灣、

光大集團、佳 兆 業(yè)、21不動產(chǎn)、我愛我家、信義房屋 ……

與房企業(yè)相關(guān)建筑企業(yè)：

中天建設(shè)、中南建設(shè)、大豐建設(shè)、長城建設(shè)、中國建筑、天工建設(shè)、富廈裝潢、亞廈建設(shè)、

匯豐裝鉓、瑞通建設(shè)、棕櫚園林、中國水電、寧波軌道、北京城建、海誠設(shè)計 ……

其他跨界企業(yè)：

華為集團、陳里巴巴、中國銀行、寶鋼集團、中國郵政、中國石油、中國移動、NTT數(shù)據(jù)、

旅行傳媒、傳星集團、TOTO衛(wèi)浴、瑞高藝石、奔馳汽車、上海汽車、玉柴機器、國家電網(wǎng)、

金風科技、長電科技、OTIS電梯、?？耸贰㈨橈L速運 ……

訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色

金老師最擅長的領(lǐng)域是為進行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓(xùn)練，是國內(nèi)唯一能將系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔導(dǎo)中，善于結(jié)合客戶實際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問題。訓(xùn)練與輔導(dǎo)條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴謹，并融合了當今世界500強企業(yè)的成功操作智慧，參訓(xùn)學員紛紛評論金老師的訓(xùn)練“深入到位、實戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！是訓(xùn)練課程（不是理論培訓(xùn)課），利用咨詢式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動學習法，協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。

課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓(xùn)練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

老師專著： 《功力1：世界500強企業(yè)經(jīng)理人的管理》，經(jīng)濟管理出版社

《功力2：世界500強企業(yè)的人力資源實踐》，廣東經(jīng)濟出版社

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