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主要內(nèi)容：

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的一條主線、二種模式、三大核心競爭力

（1）1950~2025年美國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展主線

（2）房地產(chǎn)企業(yè)兩種模式：香港模式與美國模式

（3）房地產(chǎn)企業(yè)的三大核心競爭力與七大要素

二、房地產(chǎn)開發(fā)項目的全流程管理

（1）房地產(chǎn)項目策劃與差異化定位

1）投資環(huán)境調查及分析

2）房地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀及需求分析

3）區(qū)域調查及分析

4）目標客戶群調查及分析

5）競爭樓盤的調查分析

（2）房地產(chǎn)項目成本精細化管控

1）精細化管理的理論與實踐

2）成本控制中的誤區(qū)

3）房地產(chǎn)成本分解

4）房地產(chǎn)項目目標成本控制體系

（3）房地產(chǎn)項目營銷管理

1）新形勢下房地產(chǎn)營銷必須建立“八大觀念”

2）房地產(chǎn)營銷的六大誤區(qū)

3）營銷策略的推導邏輯

4）萬科金色家園項目營銷案例分析

三、相關品牌公司發(fā)展經(jīng)驗借鑒

（1）萬科發(fā)展經(jīng)驗借鑒

（2）Pulte發(fā)展經(jīng)驗借鑒

（3）Simon發(fā)展經(jīng)驗借鑒

唐老師

講師簡介：

國內(nèi)理論與實戰(zhàn)兼?zhèn)涞姆康禺a(chǎn)培訓專家；

同濟大學建設管理與房地產(chǎn)系副主任；

主持的橫向課題數(shù)十項，涉及投資規(guī)模超過百億；

同濟、北大、交大等多家高?？偛醚行薨嗵丶s講師。

同濟大學經(jīng)濟與管理學院博士，任世界華人不動產(chǎn)學會理事，同濟大學經(jīng)緯不動產(chǎn)研究院副院長，同濟大學建筑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究院副秘書長，哈佛大學商學院訪問學者，中國浦東干部學院外聘教師，深圳世聯(lián)行地產(chǎn)顧問股份有限公司特聘專家，英國皇家特許建造師（CIOB）。

主持國家自然科學基金一項，省部級課題二項，主持上海市住建委、房管局、自貿(mào)區(qū)等多家政府部門委托的縱向課題20余項，累計金額300余萬元；發(fā)表學術論文20余篇，其中SCI/SSCI索引論文10余篇。主持數(shù)十項橫向科研項目，涉及總建設金額超過100億元。

其中，近期主持的部分重點橫向項目有：

1、金磚國家新開發(fā)銀行（NDB）總部大樓項目咨詢；

2、印度Dehradun Smart City總體開發(fā)策劃咨詢；

3、上汽集團工業(yè)地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃；

4、海爾集團上海智谷項目咨詢。

房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營系列：

《新城市浪潮下的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營》、《房地產(chǎn)全過程營銷》、《房地產(chǎn)當前形勢與發(fā)展趨勢》、《項目前期甄選與風險管理》、《房地產(chǎn)評估實務》、《房地產(chǎn)金融實務》；

城市更新系列：

《城市更新與舊區(qū)改造》、《城市精細化管理的理論演變與全球實踐》、《城市舊區(qū)改造與新區(qū)開發(fā)》；

項目管理系列：

《房地產(chǎn)公司項目管理實務》、《房地產(chǎn)更新項目全流程管理》、《項目成本精細化管理》、《項目風險管理》、《面向高質量發(fā)展的建設工程項目管理》

理論聯(lián)系實踐、生動流暢、感染力強；

案例豐富、深入淺出，特別強調培訓學員的參與及感受；

政府部門：上海市虹口區(qū)組織部、上海市浦東新區(qū)稅務局、重慶市城建系統(tǒng)、廣州住建局、深圳住建局、太原市房管局、杭州市城鄉(xiāng)建設委員會、泰州市規(guī)劃局等；

房地產(chǎn)企業(yè)：碧桂園、深圳招商前海灣置業(yè)有限公司、云南城投、濟南高新區(qū)控股、遠洋地產(chǎn)、成都天府新區(qū)投資集團、新疆廣匯地產(chǎn)、深圳蘭亭地產(chǎn)等；

制造業(yè)企業(yè)：寶馬中國、振華港機、深圳鹽田港集團、滬東造船等。

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