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學習目標：

1、 養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)最新概念界定

2、 我國養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀

3、 養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)最新政策解讀

4、 我國發(fā)展養(yǎng)老養(yǎng)生住宅建議

主要內(nèi)容：

一、 養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)的政策解讀與發(fā)展建議

二、 國內(nèi)外經(jīng)典養(yǎng)老案例解析與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展探討

1、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)的特征與運營

2、國外典型雙養(yǎng)地產(chǎn)運營模式

3、國內(nèi)政府主導型經(jīng)營管理模式與專業(yè)公司運作模式

5、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)專項配套設施詳解

三、國內(nèi)外相關雙養(yǎng)地產(chǎn)案例分析

1.美國太陽城與北京東方太陽城項目的比較分析

2.臺灣長庚醫(yī)院與長庚文化村項目

四、文化旅游和養(yǎng)老地產(chǎn)的規(guī)劃創(chuàng)新

以中高收入人群為主要服務對象，突出白領人士的社群經(jīng)營。

１．配備一流書院和老年大學，注重養(yǎng)心與養(yǎng)身結合。

２、注重文化旅游和溫泉旅游以及休閑養(yǎng)老功能的有機結合。

五、養(yǎng)老地產(chǎn)投融資策略及相關案例

1、養(yǎng)老地產(chǎn)投融資策略

2．西安湯峪2000木溫泉旅游和休閑養(yǎng)老項目案例分析

該項目位于西安市東南郊區(qū)溫泉度假旅游小鎮(zhèn)湯峪，是典型的文化旅游和溫泉度假以及大規(guī)模養(yǎng)老社區(qū)結合的２０００畝重大項目，楊寶民老師帶領深圳新摩爾團隊為項目提供策劃和二期，三期規(guī)劃設計和融資服務。

楊老師

文化旅游與養(yǎng)老地產(chǎn)實戰(zhàn)專家，暢銷書《養(yǎng)老不動產(chǎn)投資與管理》編著。曾任深圳茂業(yè)百貨（集團）公司副總經(jīng)理，我國知名購物中心、百貨經(jīng)營與商業(yè)房地產(chǎn)專家，是我國首批研究購物中心運營的專家。我國自己培養(yǎng)的城市產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，文化旅游及商業(yè)地產(chǎn)、營銷策劃高級人才。曾任王志綱工作室策劃師，沿海集團沿海物業(yè)管理總公司總經(jīng)理，新世界地產(chǎn)集團公司營銷策劃總監(jiān)，解放軍測繪學院博士生指導小組老師。

從2005年開始，利用十年時間系統(tǒng)考察世界各國文化旅游和城市綜合體含購物中心和百貨經(jīng)營。

為國內(nèi)數(shù)十個商業(yè)地產(chǎn)和百貨項目提供專業(yè)服務，培養(yǎng)一批優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)人才,目前正在指導青島名品購物中心開發(fā)與運營。

2005年3月獲邀出任第二屆中國商業(yè)地產(chǎn)領袖峰會（廣州）主講專家。4月，9月出任中國西部住博會商業(yè)地產(chǎn)主講專家。2006年4月出任東北商業(yè)地產(chǎn)峰會主講專家。2007年三次出任清華大學國際商業(yè)地產(chǎn)運營峰會演講專家。

在擔任清華大學與新加坡國立大學國際商業(yè)地產(chǎn)運營班教授以來協(xié)助指導了清華大學EMBA班學生多人，其中上海第一百貨股份公司等領導論文直接由楊寶民先生等聯(lián)合指導。

2015年對外講授國學和企業(yè)集團管理,商業(yè),旅游,養(yǎng)老地產(chǎn)集團領導力課程。

2016年出席寧夏全域旅游高峰論壇主講專家，發(fā)表文化旅游內(nèi)外核引力理論及其對寧夏的指導作用主題演講，同時應西夏區(qū)政府邀請帶領深圳新摩爾公司骨干指導全域旅游策劃。

考察日本難波城城市綜合體（包括高島屋百貨） 美國第五大道百貨交流

楊寶民教授城市商業(yè)與文化,旅游與養(yǎng)老綜合體培訓課程成為國內(nèi)知名的內(nèi)訓課程,具體特點如下：

注重前期溝通和甲方培訓需求調查,注重結合甲方需求的實際進行針對性講授。

注重前期溝通和甲方培訓需求調查,注重結合甲方需求的實際進行針對性講授。

課程1： 世界文化旅游和休閑商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢介紹,講授現(xiàn)代綜合體開發(fā)的流程和價值提升方法，文化旅游和休閑商業(yè)建筑策劃和設計任務書特點，開發(fā)案例

課程2 ：重點介紹文化旅游主題公園的成敗規(guī)律，文化演出的成敗規(guī)律，指導文化旅游主題公園全年營銷計劃擬定,評估營銷預算的合理性。介紹最新的客戶營銷理念在會員管理系統(tǒng)以及大數(shù)據(jù)的應用,回答如何利用成熟旅游和商業(yè)品牌與獨有品牌吸引中高收入顧客的競爭策略。

課程3：根據(jù)購物中心開發(fā)與經(jīng)營特點，專門開發(fā)出購物中心的招商和運營管理培訓課程，介紹東京、漢城實際案例解析商業(yè)經(jīng)營，輕松掌握購物中心和百貨經(jīng)營最新知識。通過不同案例對比系統(tǒng)說明開發(fā)模式、服務對象、經(jīng)營模式、合作伙伴選擇、品牌結構與供應商選擇、開業(yè)策劃對比等闡述購物中心開發(fā)與運營過程的執(zhí)行特點。將戴蒙德教授商務談判知識和技巧用于購物中心和百貨招商，介紹開業(yè)后商戶的管理、以及如何協(xié)助商戶提升業(yè)績的培訓，重點從品牌結構優(yōu)化和視覺營銷以及客戶營銷角度提升購物中心業(yè)績，填補國內(nèi)空白。

課程4：介紹現(xiàn)代百貨定位的EST理論和英國、美國百貨定位與VMD實例，與國內(nèi)百貨企業(yè)討論如何應用EST理論，調整和建立新的個性化百貨門店，在細分的市場尋找到自己的奶酪，解決百貨千店一面的弊病。

課程5：系統(tǒng)介紹養(yǎng)老地產(chǎn)與度假旅游的最新進展和規(guī)劃方法

課程6： 系統(tǒng)介紹文化旅游雙核引力理論與應用案例，結合深圳新摩爾公司服務青島影視文化產(chǎn)業(yè)區(qū)域的經(jīng)驗，介紹了現(xiàn)代影視城項目的贏利模式創(chuàng)新

課程7：通過團隊建設課程解決現(xiàn)代房地產(chǎn)與百貨集團經(jīng)營所需要的團隊建設知識，以國際化的視野培養(yǎng)現(xiàn)代購物中心與百貨高級職業(yè)經(jīng)理人，具有良好專業(yè)技能，強烈社會責任感；理論聯(lián)系實際，系統(tǒng)講解購物中心和百貨管理，幫助被培訓單位現(xiàn)場診斷購物中心管理。

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