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課程背景

2021年新冠疫情影響下，新年伊始原材料價格在一路狂飆！由于疫情的蔓延全球供應(yīng)鏈從開發(fā)趨向于區(qū)域保護，供應(yīng)關(guān)系日益尖銳！供求關(guān)系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)！精益供應(yīng)鏈是從精益生產(chǎn)的理念中蛻變而來的，是精益思想在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。將從產(chǎn)品設(shè)計到顧客得到產(chǎn)品，整個過程所必須的步驟和合作伙伴整合起來，快速相應(yīng)顧客多變的需求，其核心是減少、消除企業(yè)中的浪費，用盡可能少的資源最大程度的滿足客戶需求。本課程主要以新形勢下精益供應(yīng)鏈管理為目標，明確如何掌握﹑運用新的降成本工具和供應(yīng)商管理理念，建立科學(xué)高效的采購成本控制體系和卓越的供應(yīng)管理制度，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化！

課程目標

學(xué)習(xí)：了解和掌握新形勢供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢掌握：常規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)控的“九陽真經(jīng)”

學(xué)習(xí)：供應(yīng)鏈的精益管理模式掌握：精益供應(yīng)鏈管理八大策略

學(xué)習(xí)：精益供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略掌握：疫情期間供應(yīng)鏈降本二十大方法

學(xué)習(xí)：精益供應(yīng)鏈如何協(xié)同作戰(zhàn)降本掌握：如何提升供應(yīng)鏈整體績效的七個目標

學(xué)習(xí)：如何打造精益化的供應(yīng)體系掌握：供應(yīng)評審“海陸空”體系的運用

學(xué)習(xí)：制定精益化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和數(shù)字化建設(shè)掌握：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)的八大戰(zhàn)術(shù)

課程特色

1.本課程是南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購工作實踐經(jīng)驗，專門為供應(yīng)鏈管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實務(wù)、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合近期熱點的案例解讀、輔以“情境式”“案例復(fù)盤”；“沙盤游戲”“角色扮演”等實景模擬演練，讓學(xué)員深刻理解授課的實戰(zhàn)工具，迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點、痛點問題，立竿見影的予以解決！

2. 培訓(xùn)中落實“532”計劃（“5”指通過培訓(xùn)完成至少5個實戰(zhàn)技能的學(xué)習(xí)；“3”指至少完全掌握3個實戰(zhàn)技能；“2”指至少2個實戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價值）

課程對象

總經(jīng)理/副總、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)、計劃、研發(fā)、品質(zhì)、市場、銷售、售后、倉庫物流等相關(guān)部門人員

課程大綱

第一單元 新形勢供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢

情景案例1：解讀豐田精益供應(yīng)鏈

1.供應(yīng)鏈的價值鏈是什么

2.現(xiàn)代供應(yīng)鏈模匹配原則

3.現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展模式

4.成功企業(yè)供應(yīng)鏈的模式特點

5.常規(guī)供應(yīng)鏈運營的“七宗罪”

6.供應(yīng)鏈運營的八大風(fēng)險

7.精益供應(yīng)鏈的八大優(yōu)勢

【經(jīng)驗分享】

集成化﹑精益化﹑戰(zhàn)略化的供應(yīng)鏈優(yōu)劣分享

【案例解讀】

國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)精益化和戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的經(jīng)典案例

【課題演練】

如何有效的設(shè)計我們供應(yīng)鏈運行模式？

第二單元 打造供應(yīng)鏈的精益管理模式

情景案例1：解讀一汽供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程

1.精益供應(yīng)鏈構(gòu)建基礎(chǔ)

2.構(gòu)建以兩大支柱為支撐的管理體系

3.運用管理4R目標導(dǎo)向，創(chuàng)造綜合效益最大化

4.消除浪費的五大思想原則

5.認識八大浪費

6.精益精神的基本原點

7.精益供應(yīng)鏈管理八大策略

【培訓(xùn)小技巧】

精益供應(yīng)鏈工作易犯十大“錯誤”

【案例解讀】

解讀某整車廠精益供應(yīng)鏈運營遇到的困境

【課題演練】

如何讓供應(yīng)鏈工作成為企業(yè)前進的“助力器”

第三單元 如何制定精益供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略

情景案例3：在疫情期間某家電企業(yè)如何有效的管控供應(yīng)鏈成本？

1.如何精準供應(yīng)鏈分析成本

2.如何理解材料市場成本分析模式

3.供應(yīng)鏈八大成本分析模型

4.供應(yīng)商的產(chǎn)品價格怎樣定出來

5.如何高效的實施采購降成本

6.四大控制物流成本方法

7.如何消減庫存，控制供應(yīng)鏈運營成本

8.精益生產(chǎn)降本增效的八大方法

【采購小技巧】

疫情期間制造行業(yè)的供應(yīng)鏈降本二十大方法

【案例解讀】

某企業(yè)精益供應(yīng)鏈的降本增效成功經(jīng)驗

【課題演練】

分析我們在降成本最容易出現(xiàn)誤區(qū)

第四單元 精益供應(yīng)鏈如何協(xié)同作戰(zhàn)降本

情景案例4：隆力奇供應(yīng)鏈體系精益生產(chǎn)之漱口水車間改善案例

1.造成供應(yīng)鏈效率低下的“十大元兇”

2.如何破除供應(yīng)鏈跨界的“籬笆””

3.如何提升精益供應(yīng)鏈的整體效率

4.精益供應(yīng)鏈的價值分析

5.精益供應(yīng)鏈上下協(xié)同的“六脈神劍”

6.如何提升供應(yīng)鏈整體績效的七個目標

【課題演練】談?wù)勎覀冊诳绮块T協(xié)作的傷感的事情...

【案例分析】分享華為和蘋果的供應(yīng)鏈模式是如何打破“信息孤島”

【經(jīng)驗分享】供應(yīng)鏈績效考核的七大工具

第五單元 如何打造精益化的供應(yīng)體系

情景案例5：危機之下如何打造精益化供應(yīng)體系—解讀豐田精益化供應(yīng)鏈體系

1.供應(yīng)關(guān)系重建的六大步驟

2.確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略

3.建立正確供應(yīng)開發(fā)體系

4.構(gòu)建供應(yīng)合作框架九大步驟

5.供應(yīng)評價基本構(gòu)建模式

6.如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應(yīng)管理關(guān)系

7.如何通過供應(yīng)商合作降本

【培訓(xùn)小技巧】

供應(yīng)評審“海陸空”體系的運用

【案例解讀】

選擇比管理更重要，看美的公司供應(yīng)商建立供應(yīng)商評估體系

【課題演練】

如何建立精益化的供應(yīng)體系？

第六單元 如何制定精益化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和數(shù)字化建設(shè)

情景案例6：打造精益供應(yīng)鏈，安利全靠這幾大招

1.精益化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略布局

2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配

3.供應(yīng)鏈運營的驅(qū)動四個要素

4.精益供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)六大關(guān)鍵要素

【案例分析】

疫情影響下，在華美資企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

【實戰(zhàn)工具】

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)的八大戰(zhàn)術(shù)

何老師

基本情況

管理者綜合能力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、有效溝通、團隊建設(shè) 訓(xùn)練專家

中科院心理研究所 管理心理學(xué) 博士研究生

中國人民大學(xué) 工商管理（MBA）碩士

CIPTT認證國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師

人力資源管理師

曾任500強企業(yè)高管 20年企業(yè)管理經(jīng)驗

中國人民大學(xué)、廈門大學(xué) MBA特聘講師

中國心理衛(wèi)生協(xié)會職業(yè)心理健康促進委員會 特聘講師

中國總裁網(wǎng) 中華講師網(wǎng) 好講師網(wǎng) 金牌講師

職業(yè)背景

中科院心理所管理心理學(xué)博士研究生，中國人民大學(xué)工商管理碩士，人力資源管理師，曾任500強企業(yè)集團高管，從事企業(yè)管理二十年，有著豐富的企業(yè)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗，近年來專注管理者綜合素質(zhì)和能力的提升?；诙嗄甑墓芾韺崙?zhàn)經(jīng)驗，在知名企業(yè)國航、中國移動、電信、中石油、海油、中國銀行、工行、建行、農(nóng)行、中國人保、中建、中鐵、格力電器、華潤集團、北汽、一汽、日立等做幾百場管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、有效溝通、團隊建設(shè)等方面的培訓(xùn)，客戶評價均在95%以上，返聘率高，是能真正解決企業(yè)實際問題的實戰(zhàn)派講師

主講課程

管理類系列課程：

《MTP管理者綜合技能全面提升》 系列課程 自主版權(quán)課《“顧問+教練”型領(lǐng)導(dǎo)力》

《有效溝通》 《從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者》 《管理者角色認知》

《員工的培養(yǎng)和激勵》 《高效能人士七個習(xí)慣》 《95后員工管理》

團隊類系列課程：

《高績效團隊的建設(shè)與管理》 《執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵》 《跨部門溝通與協(xié)作》

《目標制定與執(zhí)行到位》 《員工職業(yè)化心態(tài)與素質(zhì)提升》 《從校園人到職場人》

授課風(fēng)格/客戶評價

1.有500強企業(yè)的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，對具體實操有很多實用實效的方法。

2.授課極具啟發(fā)性，是國內(nèi)少有的既懂顧問技術(shù)，又懂教練技術(shù)的老師，既能解決課堂上涉及的問題，又能引發(fā)學(xué)員反思個人的心智模式，產(chǎn)生頓悟。

3.課堂上安排一定的自由問答時間，面對學(xué)員在工作中常遇到的各種棘手問題，從容給出成熟、系統(tǒng)的解決方案。

4.敏銳度極高，對所培訓(xùn)團隊的整體狀況，有清晰敏銳的洞察，課后會給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一些有價值的建議。

5.臺風(fēng)穩(wěn)健，作風(fēng)嚴謹負責(zé)，與學(xué)員有良好的互動，幽默互動中既活躍了課堂氣氛，又透著智慧，有些見解讓人受益終生。

服務(wù)過的主要客戶

知名企業(yè)：國航、海航、東航、吉祥航、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中糧、中海油、中石油、中科院自動化所、中國郵政、國家電網(wǎng)、中行、工行、農(nóng)行、建行、交行、上交所、人保、太平、平安、民生、中建、中鐵、格力、創(chuàng)維、華潤、愛仕達、新浪、智聯(lián)、沈飛、北汽、一汽、東風(fēng)、本田、戴姆勒、吉視傳媒、日立、中國海關(guān)、長江通訊、美麗中國、普華永道、蕭山機場

金融保險業(yè)：上交所、中金、中行、工行、交行、建行、農(nóng)行、民生銀行、平安銀行、中信銀行、中國郵儲、廣發(fā)銀行、廈門銀行、南京銀行、河北農(nóng)商行、貴陽華創(chuàng)證券、中國人保、太平財險、平安保險、華夏保險、君龍人壽、生命人壽、泰康人壽、匯康保險、祥龍博瑞、民生財富、鴻坤財富、金扁擔(dān)、普信資產(chǎn)、諾遠資產(chǎn)、阿拉丁、易生小貸、馬上金融、長安新生、海淀金融

行政事業(yè)服務(wù)業(yè)：成都行政服務(wù)中心、青島衛(wèi)健委、海南省交通廳、廣電運通、信陽郵政局、河南郵政總局、江西廣電、邢臺黨校、北京認證中心、煤科院、中輕局、北京自來水集團、華鐵傳媒、順義區(qū)政府、祥龍物業(yè)、北京一商、天竺空港、廣州禮頓酒店、盛大松亭餐飲、美集物流

醫(yī)藥行業(yè)：國藥集團、北京同仁堂、華潤三九、齊魯制藥、神威藥業(yè)、以嶺藥業(yè)、天津中新藥業(yè)、陜西派昂醫(yī)藥、河南醫(yī)藥、九州通、百合生物、北京寶健、葵花藥業(yè)、北京史賽克、長峰醫(yī)療、潤美生物、吉威醫(yī)療、太福制藥、老桐君藥業(yè)、阜豐生物、元新康復(fù)、欣譽康、廣西瑞迅

房地產(chǎn)建筑行業(yè)：中建三局、七局、八局、中鐵南方、中南電力、中鐵三局、十一局、電氣化局、中交二航局、武漢給排水、武漢建工、大橋局、長沙房產(chǎn)、北京建裝、泓達裝飾、東易日盛、正弘置業(yè)、三亞城投、東方集團、深圳海岸地產(chǎn)、怡生供暖、寰宇設(shè)計院、連云港城建、萬恒地產(chǎn)

制造行業(yè)：格力電器、創(chuàng)維集團、光明乳業(yè)、大唐集團、戴姆勒、歐瑪可、北汽、一汽、東風(fēng)汽車、東風(fēng)本田、廣西方盛實業(yè)、北京平和精工、福達股份、浦林成山、金宇輪胎、港華燃氣、博廣熱能、馬鞍山發(fā)電、北京朗新明、華潤新能源、西南能礦、河南煤化集團、五彩礦業(yè)、淮北礦業(yè)、萬達水泥、相山水泥、沈陽中之杰、賒店老灑、新鳳祥集團、沃隆食品、杰克股份、凱迪環(huán)保、遠東電纜、凱迪環(huán)保、優(yōu)先出銳（韓）、依農(nóng)馬達（日）、香江科技、南山鋁業(yè)、來賓鋁業(yè)、貴陽熱力、錢江機器人、寧德時代、華緯科技、向興集團、順成集團、愛仕達、上海昌碩、富凱航空、上海虹日、星宇化肥、朔黃鐵路、駿輝模具、深圳豪麟、晨鳴紙業(yè)、德力玻璃

IT行業(yè)：新浪網(wǎng)、國航信、研祥科技、安信天行、武漢精測電子、泰德電子、星捷軟件、北京聯(lián)創(chuàng)達美、愛聽卓樂、同創(chuàng)雙子、閨蜜網(wǎng)、紫藤科技、廣州云智易、北醒光子、蘇州通付盾、億訊、卓望科技、普羅格、兆芯電子、寄云科技、北京華星、團圓網(wǎng)絡(luò)、合趣網(wǎng)絡(luò)、北京海馬云

培訓(xùn)及其它：中國人力資源協(xié)會、國家心理管理師協(xié)會、智聯(lián)教育、派納教育、西經(jīng)教育、學(xué)大教育、昊科教育、祥龍大學(xué)、北京商校、有課啦、氧職吧、達內(nèi)教育、浩謙教育

MBA類：人民大學(xué)、廈門大學(xué)、武漢大學(xué)、山東大學(xué)、大河商學(xué)院、青島海洋大學(xué) MBA班

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