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課程背景

人是組織中最重要的資源，優(yōu)秀的HR是通過對組織和人的聯(lián)結(jié)產(chǎn)生業(yè)務價值的發(fā)動機。但我們更多地看到HR忙于日常事務或?qū)ＷR專業(yè)能力而對業(yè)務價值的創(chuàng)造感到無能為力，不少業(yè)務團隊也由此認為HR只能處理功能性事務對業(yè)務價值的產(chǎn)生隔靴搔癢，所有在業(yè)務流程中不增值的事務都會被外包或走向消亡。如何捅破HR業(yè)務價值的窗戶紙？

優(yōu)秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業(yè)務的價值創(chuàng)造？HR如何讓自己的專業(yè)能力圍繞業(yè)務問題的解決并產(chǎn)生業(yè)務價值，如何從業(yè)務價值突破到戰(zhàn)略價值？這是HR能力從優(yōu)秀到卓越的重要標志。

本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等授課方式，給培訓對象帶來全新的思維視角。教學中不僅有知名企業(yè)的實操案例、經(jīng)典方案，也有作者親身帶領的項目復盤，啟發(fā)受眾的深度思考，并將理念、思維、方法引入HR戰(zhàn)略制定及日常解決方案中。

課程收益

1.掌握HRBP的角色模型，增強角色認知。

2.具備HR切入業(yè)務團隊的方法和技巧。

3.掌握HR業(yè)務解決方案的基本方法。

4.促進HR戰(zhàn)略價值實現(xiàn)的思考。

受眾對象

1.有從業(yè)經(jīng)驗的HR

2.HR中高層管理者

3.HRBP

4.企業(yè)中高層管理者

5.對人力資源管理感興趣的人員

課程內(nèi)容

一、HR角色認知

Outside-in 的視角與習慣

HRBP的角色認知

HRBP的角色模型

二、HR Quick Win：切入業(yè)務團隊——活下來

Quick Win模型

個人層面

業(yè)務層面

團隊層面

三、HR如何提供解決方案——活得好

解決方案設計三節(jié)棍

理解業(yè)務需求

效果評估與優(yōu)化

案例：華為專家工程解決方案

（華為如何從運營商白牌廠家構(gòu)建全球前三的消費者品牌的能力）

四、HR如何成為業(yè)務的戰(zhàn)略伙伴——活得長

BP到SP的跨越：產(chǎn)生戰(zhàn)略價值

組織架構(gòu)的戰(zhàn)略管理

變革的推進

課程總結(jié)

胡老師

【背景介紹】

華為等一流企業(yè)近20年高管經(jīng)歷

華為大學認證講師

暢銷書《績效管理從入門到精通》作者

暢銷書《HR人力資源實戰(zhàn)整體解決方案》作者

北京勞動保障職業(yè)學院客座教授

天津衛(wèi)視“非你莫屬”欄目人力資源專家

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

中國石油大學碩士，實戰(zhàn)派人力資源專家，近二十年來在華為、千方科技、馬蜂窩旅游網(wǎng)等知名企業(yè)擔任研發(fā)部長、人力行政高級總監(jiān)、人力資源副總裁等高層管理崗位，現(xiàn)任某知名公司人力資源副總裁。

在華為十余年期間，歷任人力資源總監(jiān)、北京研發(fā)分部部長、HRBP管理部副部長等高級管理職位，從零起步協(xié)同打造全球領先的智能移動終端研發(fā)團隊，建設了卓越的研發(fā)能力；在某科技企業(yè)期間任人力資源副總裁，負責總部職能領域、智能硬件類的業(yè)務和互聯(lián)網(wǎng)金融等新業(yè)務孵化，助力互聯(lián)網(wǎng)智能電視成為行業(yè)領先者，助力手機快速躋身第一陣營。

胡勁松老師有豐富的業(yè)務管理和人力資源管理的復合經(jīng)驗，擅長公司研發(fā)管理、公司治理架構(gòu)、研發(fā)流程設計、組織變革、人力資源管控體系建立、激勵與績效管理、薪酬管理以及人才培養(yǎng)體系構(gòu)建。胡老師深刻理解華為等知名企業(yè)文化與管理精髓，在課程中將跨領域的管理理念提煉貫通，既能高屋建瓴進行戰(zhàn)略規(guī)劃，又能場景化細致入微解決當前挑戰(zhàn)。

【特點風格】

多年的實戰(zhàn)和高管經(jīng)驗，在胡老師的課堂上，體現(xiàn)出與很多職業(yè)講師不一樣的特點：

風趣幽默充滿激情，完美的將在企業(yè)的領導魅力融入課堂氛圍；

注重案例啟發(fā)思考，術道兼修循循善誘，使學員在實踐和總結(jié)中洞悉管理真諦；

搭建平臺授人玫瑰，依托幾十年的職場資源，助力學員把握復雜格局擁抱變革先機。

【主講課程】

一、華為文化與戰(zhàn)略

1、《華為文化哲學與管理實踐》

2、《華為戰(zhàn)略、使命、愿景》

3、《華為文化與干部管理》

二、人力資源管理與領導力

1、《向華為學習人力資源管理》

2、《互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源創(chuàng)新與變革 》

3、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

4、《巨變時代的卓越領導力》

5、《中高層管理技能提升》

6、《戰(zhàn)略績效管理解決方案》

7、《高績效團隊建設》

8、《HR如何支持業(yè)務成功》

9、《基于組織戰(zhàn)略的人才發(fā)展設計》

【服務客戶】

華為、網(wǎng)秦、IBM、華勝天成、國美、京東、CDP、中石油、蒙牛、金蝶軟件、美的、富士康、南方航空、鳳凰金融、虎彩印刷、新奧燃氣、恒華科技、天津衛(wèi)視、英飛拓、格力空調(diào)、上海聯(lián)通、安吉爾、三一重工、創(chuàng)維、樂視、當當網(wǎng)、紛享銷客、昆侖萬維、中創(chuàng)信測、方正、鮮果時間、淺橙科技、松果出行等等

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