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【課程背景】

作為一個部門的管理者，首要的任務(wù)是完成目標(biāo)，因而需要關(guān)注和本部門職能業(yè)務(wù)有關(guān)的工作。但另一方面，所有的業(yè)務(wù)工作都需要靠人來實現(xiàn)的，因而在關(guān)注工作的同時，更應(yīng)當(dāng)分配至少一半的時間在人這個層面。涉及到人的工作，就會涉及到選擇什么樣的人、如何提升他們的能力、怎樣評價他們的工作，如何更好的激勵他們等等。在這里，放在第一位的就是選擇什么樣的人，如何選擇人的問題。解決了這個問題，其它后繼的工作就會變得相對便捷，例如技能、評價、激勵等

部門管理人員往往將過多的時間放在業(yè)務(wù)層面，而較少關(guān)注人的層面。尤其是選人這件事，想當(dāng)然的認(rèn)為是人力資源部的事情。但業(yè)務(wù)部門管理者卻忽視了一個事實，即真正使用人的，還是業(yè)務(wù)部門管理者。如果將招聘人的事情全部推到人力資源部，可以非?？隙ǖ拇_認(rèn)，該業(yè)務(wù)部門管理者就沒怎么做管理的工作。試想，連一個面也沒有見過的人來到本部門工作，又怎么可能管理好這個人呢？

因而選人本質(zhì)上是使用者的事情。但如何選到合適的人，通過什么工具和手段可以幫助用人者快速的尋找到所需要的人才？一方面組織內(nèi)部需要在核心業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、職位體系等方面進(jìn)行梳理，以適應(yīng)合適的人放在合適的位置上的理念；另一方面，則有賴于使用者的識人技術(shù)和技巧，通過一些列的方法和工具尋找到適合本部門的人才

選人是你最重要的工作―――谷歌前CEO埃里克

【課程目標(biāo)】

通過兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以達(dá)成以下目標(biāo)

1.了解招聘與面試的基本理念和知識

2.理解用人部門管理者在選人方面的重要作用

3.學(xué)會識別簡歷中的問題并能構(gòu)建面試問題

4.學(xué)會如何問問題，過程中的轉(zhuǎn)移、停頓等

5.掌握面試中的提問、傾聽、判斷的技巧

6.了解面試過程中及收尾中需要注意的節(jié)點

目標(biāo)學(xué)員：

基礎(chǔ)面試官，HR工作者；主要面向沒有基礎(chǔ)的即將成為面試考官的人員

【課程大綱】

1．理解招聘與面試工作

招聘與面試工作的重要作用

你是如何理解招聘工作的

互動交流：為什么說，招聘工作是我們最重要的工作

了解招聘的一些基本知識

招聘原則的確定

招聘策略的思考

招聘渠道的選擇

招聘方法介紹

案例分析：華為公司招聘原則、策略、渠道及流程

第一次實操練習(xí)：構(gòu)建本公司的招聘原則、策略

初級面試官需要掌握的理論：招聘的4S理論

招聘面試常見失敗原因分析

2．面試前的準(zhǔn)備工作

理解應(yīng)聘崗位的任職要求

能力模型介紹

第二次實操練習(xí)：構(gòu)建崗位的能力模型

如何有效審閱個人應(yīng)聘簡歷（實例分享：個人簡歷的分析）

面試前環(huán)境的準(zhǔn)備（場所、燈光、座位等）

設(shè)計面試流程

華為公司的面試流程介紹

谷歌公司的面試流程介紹

討論交流：一對一、多對一，各自的優(yōu)缺點

練習(xí)：討論本公式面試流程

如何獲取信息（通過那幾個方面獲得信息）

第三次實操練習(xí)：學(xué)會識別應(yīng)聘簡歷

3．結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)介紹：STAR的使用

結(jié)構(gòu)化面試的特點（優(yōu)缺點介紹）

如何設(shè)計結(jié)構(gòu)化的面試提綱

第四次實操練習(xí)：構(gòu)建面試問題

常用面試問題介紹

結(jié)構(gòu)化面試的工具：STAR介紹

STAR的具體使用介紹

使用STAR的注意點

4．面試過程中的技巧

如何進(jìn)行提問

幾種提問方式介紹

觀察的技巧

傾聽的技巧

如何控制面試時間

面試中注意的問題（結(jié)合實際案例進(jìn)行討論）

筆記的作用

第五次練習(xí)：面試模擬（多次）

5．面談的收尾與評估

如何收尾

評估的一般性原則

面試評估表格的設(shè)計

怎樣進(jìn)行有效的評估（某包裝公司的面試評估報告）

常見問題討論與分析，結(jié)合實際案例

一般人員招聘需要注意的問題

何老師

【資質(zhì)介紹】

組織及人力資源管理專家

資深管理咨詢顧問

北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師

【工作經(jīng)驗】

何老師先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會上及其它大型行業(yè)協(xié)會上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區(qū)報》、《南方都市報》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評，是《南方都市報》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛(wèi)視全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎賽的專家評委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【授課風(fēng)格】

何先生在授課過程中運(yùn)用其良好的組織能力，將自身在管理實踐中獲得的實踐經(jīng)驗，通過案例研討的方式與學(xué)員共同分享，并通過其很強(qiáng)的控場技巧，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行大量的互動討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實踐經(jīng)驗傳授給學(xué)員

【主講課程】

1、《建設(shè)組織能力，推動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)》

2、《向華為學(xué)人力資源管理——業(yè)務(wù)驅(qū)動下的戰(zhàn)略人力資源管理實踐》

3、《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》

4、《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與職位設(shè)計實務(wù)》

5、《職位分析與職位評估》

6、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

7、《勝任素質(zhì)與行為面試》

8、《招聘與面試技巧》

9、《KPI設(shè)計與績效管理實務(wù)》

10、《薪酬管理體系設(shè)計實務(wù)》

11、《任職資格管理設(shè)計與應(yīng)用》

12、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計與管理》

13、《中層管理者技能提升》

14、《華為企業(yè)文化》

【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)客戶】

深圳招行、瀘州建行、廣發(fā)證券、安信基金、貴州銀行、福州農(nóng)行、鄭州商品交易所、招商證券、長江商行、貴州中煙、貴定煙廠、龍巖煙廠、北京大學(xué)、南京大學(xué)、鄭州大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、延安大學(xué)、暨南大學(xué)、福建寧德政府、佛山稅務(wù)局、全國鐵路系統(tǒng)人事教育處、深圳市外商企業(yè)協(xié)會、九江市中小企業(yè)局、中國移動【廣東、深圳、東莞、肇慶、許昌、嘉峪關(guān)、運(yùn)城、黔東南】、中國電信【廣東、深圳、海南、咸陽、南平】、中國聯(lián)通【蘇州、無錫】、UT斯達(dá)康深圳研發(fā)中心、華為技術(shù)、世紀(jì)人無線、瑞斯康達(dá)、中興網(wǎng)信、京信通信、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團(tuán)、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國賽寶實驗室（工業(yè)和信息化部電子第五研究所）、武漢冠捷、廈門冠捷、中國安防集團(tuán)、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網(wǎng)信、國微電子、瑞特優(yōu)化、寧遠(yuǎn)科技、華大半導(dǎo)體、上海華測、廣州天維、方太廚具、美的商用空調(diào)、海信科龍空調(diào)、格力電器、美的熱水器、安吉爾、中孚泰、昆明星耀集團(tuán)、正榮集團(tuán)、勁嘉地產(chǎn)、東聯(lián)集團(tuán)、蒙西集團(tuán)、云南實力集團(tuán)、中國建筑工程公司、冠利達(dá)、伊利冷飲事業(yè)部、輝山集團(tuán)、鳳祥集團(tuán)食品事業(yè)部、蒙牛集團(tuán)、邁瑞生物醫(yī)療、瑞沃德生命科技、遼寧藥聯(lián)、華東醫(yī)藥、諾唯贊、贏家服飾、羅萊家紡、南方寢飾、黃河集團(tuán)、恒益服飾、建滔化工集團(tuán)、深圳燃?xì)?、金達(dá)集團(tuán)、西蒙集團(tuán)、振華新能源、恒泰新能源、賽輪金宇、丹東電廠、杰友升電氣、許繼電氣、許繼結(jié)構(gòu)、許繼電源、許繼集團(tuán)、云電同方、陽光電源、富士康、中聯(lián)重科、東莞歐姆龍、宇通重工、埃斯頓自動化、茂業(yè)百貨、紅彤汽貿(mào)、南粵物流、懷遠(yuǎn)物流、白沙運(yùn)輸、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、錦勝包裝、勁嘉彩印、虎彩印刷、中航聯(lián)創(chuàng)、騰訊、多易得、河南銳之旗、運(yùn)城高速公路、A8音樂集團(tuán)、海航技術(shù)、時代新材料、港中旅酒店、廣州自來水廠、東風(fēng)汽車、鈦鉑新媒體、深圳地鐵、吉利汽車、諾萊仕、南方航空……

【咨詢內(nèi)容】

包括軟件企業(yè)、印刷包裝企業(yè)、電子企業(yè)、電信運(yùn)營商、家紡企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)、電器企業(yè)等，涵蓋組織發(fā)展及人力資源管理的多個方面，包括戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、流程梳理、職位體系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與勝任素質(zhì)模型、培訓(xùn)體系、關(guān)鍵崗位人員能力識別與匹配、股權(quán)激勵等

何先生作為項目的咨詢總監(jiān)，為這些企業(yè)提供的不僅是設(shè)計方案，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊，將咨詢的實踐經(jīng)驗以及其深厚的管理理論，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況，全方位的幫助企業(yè)進(jìn)行實施，包括進(jìn)行大量的培訓(xùn)以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個咨詢過的企業(yè)，能體會到管理咨詢?yōu)樗麄儙淼馁|(zhì)的改變。同時讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中，體會到管理的方法、手段，并理解咨詢過程中“授之以漁”的重要性

【咨詢客戶】

方太廚具、晶石集團(tuán)、蘇州聯(lián)通、羅萊家紡、邁瑞醫(yī)療、東大金智、錦勝包裝、南方寢飾、無錫聯(lián)通、世紀(jì)人無線、貴定煙廠、勁嘉彩印、杰友升電氣、許繼電源、許繼結(jié)構(gòu)、許繼集團(tuán)、域成華升、東方雨虹、懷遠(yuǎn)物流、力通威電子、振華新能源、陽光電源、瑞特優(yōu)化、諾唯贊、普樂美……

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