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課程背景

員工敬業(yè)度是成功執(zhí)行組織戰(zhàn)略背后最主要的原因，而影響員工敬業(yè)度及留任率最大的影響以直接上級領導者為最。管理者的激勵與員工的工作生產(chǎn)力和留用率密切相關。多半的時候，我們需要仰賴管理者來激發(fā)員工持續(xù)的工作熱情及其最佳的績效表現(xiàn)。

在本課程中，管理者將學習如何主動營造讓員工愿意全力以赴的工作環(huán)境。學員將學習影響員工的有效溝通技巧，以及高效的激勵方法，讓員工感受到領導者的關懷，創(chuàng)造一個激勵部屬的環(huán)境，快速提升員工的敬業(yè)度，從而保證優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量與服務質(zhì)量，幫助組織實現(xiàn)更出色的績效，持續(xù)提高組織的綜合競爭力。

你是否面臨以下問題？

●領導者如何在手頭資源有限的情況下，激發(fā)團隊，共創(chuàng)佳績？

●如何讓員工在工作中找到“成就感”，從而持續(xù)投入？

●你的組織正失去一些最好的員工，團隊不穩(wěn)定，流失率很高，經(jīng)驗豐富的走了，又來新人又要帶？

●領導者未能辨識沒有投入的員工，并對那些成員提供協(xié)助？

●組織的工作效率低、士氣低落？

●領導者能否清楚地區(qū)分態(tài)度問題與工作能力問題？

●領導者能否為員工提供其最看重的激勵，讓其能夠在工作中全力以赴？

課程收益

本課程能夠幫助管理者：

●每天激發(fā)同仁對工作的熱情，從“逼結果”到“促過程”，讓團隊上上下下一股繩，充滿戰(zhàn)斗力。

●有效做好日?？菰锕ぷ鲘徫缓凸ぷ魅藛T的激勵，讓人不倦怠并充滿激情。

●能在硬權力有限的情況下，發(fā)揮更大的影響力。

●能夠有效激勵那些能力較強但態(tài)度不好的下屬。

●幫助員工保持工作主動性，高效提高團隊的績效。

●有效營造能夠讓個人及工作小組發(fā)揮最大潛能的環(huán)境。

●有效激發(fā)個人及工作團隊持續(xù)的工作熱情。

課程大綱

激勵定義

●講解有效激勵的定義。

●講解有效激勵的常用方法。

●講解有效激勵模型。

下一步行動

●講師講解并分配解釋有效激勵他人的《刻意練習：激勵團隊準備計劃表》。

●對于他或她前面確定的激勵挑戰(zhàn)，每位學員完成行動《刻意練習：激勵團隊準備計劃表》以決定挑戰(zhàn)適合的激勵要素，然后與搭檔合作以選擇適當?shù)淖罴褜嵺`并記錄應對挑戰(zhàn)的特定行動。

●講師組織大型團隊報告。如果有人無法確定應對他或她挑戰(zhàn)的行動，則全班集體討論方法。然后學員完成他們《刻意練習：激勵團隊準備計劃表》中的剩余內(nèi)容。

●講師協(xié)助學員總結學習要點。

激勵溝通流程

●系統(tǒng)講解激勵溝通流程以實現(xiàn)組織關鍵業(yè)務目標同時進一步鞏固工作關系。

●系統(tǒng)講解個人自然需求和實際業(yè)務需求。

●系統(tǒng)講解溝通溝通流程及其組成部分。

基本準則

●進一步講解激勵溝通流程中的基本準則，以實現(xiàn)組織關鍵業(yè)務目標同時進一步鞏固工作關系。

●通過課堂案例活動讓學員將陳述和對話與適當?shù)幕緶蕜t相匹配，促進理解與應用。

互動原則

●深入講解激勵溝通流程中的互動原則，以實現(xiàn)關鍵業(yè)務目標同時進一步鞏固工作關系。

●系統(tǒng)講解“互動原則”關鍵知識與技巧。

總結討論

●總結與復習課程關鍵知識點與核心技巧。

●布置課后作業(yè)。

魏老師

魏老師擁有十六年領導力發(fā)展與咨詢經(jīng)驗，并致力于跨國公司及中國本土公司各層級人才能力的評鑒、培訓與發(fā)展。他服務過的公司涵蓋能源、房地產(chǎn)、礦業(yè)、服務業(yè)、航空航天、醫(yī)療健康、金屬冶煉、金融、互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)等，其中包括：西門子、美國鋁業(yè)、GE通用電氣、艾爾姆風能葉片、中信渤海鋁業(yè)、美國奧科寧克航空機件、美國奧科寧克（秦皇島）鋁業(yè)公司、美國奧科寧克（昆山）鋁業(yè)公司、中信證券、美國科維雋、房多多科技、凱美瑞德科技、商米科技、德國基伊埃電力冷卻、飛依諾醫(yī)療、賽迪集團、瑞表集團、酷劃在線、新松集團、泰一健康、三一重工、保瑞醫(yī)療、日新控股、金東紙業(yè)、力高集團、國家能源集團準格爾電力、中國神化哈爾烏素煤礦、中國鋼鐵網(wǎng)、廣村集團等。

魏老師曾任職于世界500強美國跨國公司美國鋁業(yè)，擔任亞太區(qū)人才管理總監(jiān)及領導力發(fā)展高級顧問。主要為亞太區(qū)各辦公室與工廠持續(xù)提供人才管理解決方案，包括：組織及人才戰(zhàn)略規(guī)劃、能力建模與更新、高潛人才遴選、人才評鑒與盤點、繼任者管理、高管評估、變革管理、領導力發(fā)展、績效管理、國際化人才培養(yǎng)及高管教練等；負責與美國總部及全球30多個國家的COE團隊成員聯(lián)合設計與開發(fā)高端領導力課程。作為亞太區(qū)領導力發(fā)展高級顧問為亞太區(qū)各辦公室與工廠各層級領導者持續(xù)提供全英文與中文的領導力發(fā)展解決方案。

資質(zhì)背景

■16年跨國咨詢公司人才管理與領導力發(fā)展課程開發(fā)、培訓與咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗

■LJL領訣®領導力發(fā)展研究院負責人、領訣®領導力課程及解決方案設計師

■LJL領訣®情境領導力講師認證項目導師、領訣®人才盤點認證師

■領訣®《3D卓越領導力提升精要©》版權課程認證導師

■領訣®領導能力測評設計師、施測師、分析師

■LJL領訣®領導能力建模認證分析師、領訣®精準選才系統(tǒng)設計及課程導師

■美國DDI全球最佳學習領航人與體驗官、DDI國際認證講師、DDI人才盤點認證師、DDI數(shù)字化人才發(fā)展官、DDI數(shù)字化學習運營官

■美國ATD培訓大師、ATD課程設計證書認證講師

■《平凡中的領導力©》專欄作家

主要工作能力和經(jīng)驗

■領導力培訓（經(jīng)典翻轉(zhuǎn)領導力發(fā)展系列課程）

■組織各層級領導者勝任能力建模與評估解決方案

■組織人才招聘系統(tǒng)建立、優(yōu)化與落地解決方案

■組織各級人才領導力發(fā)展綜合解決方案

■組織內(nèi)訓師培養(yǎng)解決方案：領訣®領導力講師認證項目

■高潛人才識別、盤點與發(fā)展

■組織人才梯隊建設

■組織各層級管理者能力測評解決方案設計與實施

授課特色

魏老師針對企業(yè)客戶與學員的實際狀況，診斷培訓的實際需求，定制化設計獨特的培訓方案，以“深入淺出、學以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調(diào)動課堂的氣氛和把控現(xiàn)場學員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。

魏老師近期領導力提升培訓與咨詢項目包括但不限于：

■艾爾姆 《外籍總經(jīng)理領導力教練》《人才評鑒體系梳理與落地》《問題分析與決策制定》《金牌面試官：基于能力的人才選拔與招聘》《與團隊進行有效溝通》《領訣®卓越領導力講師認證項目》

■瑞表集團《企業(yè)大學培訓體系搭建項目》《金牌面試官：基于能力的人才選拔與招聘》

■美國鋁業(yè)《ASE主管領導力發(fā)展項目》《管理團隊能力模型內(nèi)化及能力培養(yǎng)》《執(zhí)行力系列》《有效解決工作沖突》《提升員工敬業(yè)度系列》《新晉領導成功啟航》《教練式輔導系列》 《領訣®4L變革領導力提升精要》《領訣®3D卓越領導力提升精要》

■房多多《關鍵崗位勝任能力模型建置》《組織招聘系統(tǒng)建設》《新房業(yè)務城市公司管理團隊4L變革領導力提升精要》

■泰一健康《卓越績效輔導》

■美國科瑋雋《主管的角色》《促使員工敬業(yè)》

■凱美瑞德科技《管理菁英領導力發(fā)展與提升系列》

■德國基伊埃電力冷卻《高效提升團隊執(zhí)行力》

■賽迪集團《組織管理者卓越領導力提升精要》

■飛依諾醫(yī)療《領導力：有效解決工作沖突》

■戴卡輪轂《有效推動組織變革》《高效驅(qū)動組織變革》《擁抱組織變革》

■金東紙業(yè)《有效推動組織變革》《建立包容的工作團隊》

■力高集團《領訣®3D卓越領導力提升精要》《4L變革領導力提升精要》

■國家能源集團準格爾電力《有效解決工作沖突》《高效提升團隊執(zhí)行力》

■中國神化哈爾烏素煤礦《主管的角色》《促使員工敬業(yè)》

■美國奧科寧克航空機件《主管的角色》《跨部門高效溝通與協(xié)作》 《領導者高效溝通精要》《領訣®3D卓越領導力提升精要》 《4L變革領導力提升精要》

■中信渤海鋁業(yè)《中層管理者勝任力建模與盤點項目》

■廣村集團《管理者角色認知提升精要》《高效激勵部屬精要》

《卓越績效輔導精要》《管理執(zhí)行力提升精要》《4L變革領導力提升精要》

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