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課程大綱：

一、思想、框架與頂層架構(gòu)

1、中國(guó)企業(yè)管理上不去最大最深的根源！

2、4大成功的互聯(lián)網(wǎng)加企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想

（1）互聯(lián)網(wǎng)加企業(yè)成功思想1——核心管理體系

（2）互聯(lián)網(wǎng)加企業(yè)成功思想2——現(xiàn)代企業(yè)的完整結(jié)構(gòu)

（3）互聯(lián)網(wǎng)加企業(yè)成功思想3——規(guī)范化+信息化=現(xiàn)代化

（4）互聯(lián)網(wǎng)加企業(yè)成功思想4——大財(cái)務(wù)管理思想方法體系

3、企業(yè)欲做大做強(qiáng)——出路何在？

4、資本運(yùn)作——在企業(yè)、企業(yè)做大做強(qiáng)中的地位、作用！

二、互聯(lián)網(wǎng)加幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的——大財(cái)務(wù)

1、1個(gè)古老而新鮮的話(huà)題——財(cái)務(wù) VS 會(huì)計(jì)VS 出納

2、到底什么是——真正的財(cái)務(wù)？真正的財(cái)務(wù)管理？

3、如何理解財(cái)務(wù)？財(cái)務(wù)與整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)關(guān)系一語(yǔ)概括

4、財(cái)務(wù)的最高思想、境界是什么？

5、診斷分析——中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理致命問(wèn)題？

6、中國(guó)一般財(cái)務(wù)人員——存在的致命問(wèn)題？

7、換我本原——財(cái)務(wù)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的巨大作用

8、揭開(kāi)廬山真面目——28個(gè)模塊構(gòu)成的現(xiàn)代化大財(cái)務(wù)的完整業(yè)務(wù)體系

5、9、理順幾個(gè)關(guān)系——財(cái)務(wù)與預(yù)算、成本

10、現(xiàn)代化的企業(yè)級(jí)大財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)體系——6大系統(tǒng)

11、財(cái)務(wù)與整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)關(guān)系——戰(zhàn)略地圖

三、企業(yè)的財(cái)務(wù)概括、財(cái)務(wù)公式

1、何謂企業(yè)？

2、企業(yè)的終極目標(biāo)——是什么？

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最高境界——是什么？

4、企業(yè)的財(cái)務(wù)公式

5、企業(yè)的考核公式

6、企業(yè)的資本公式

7、中國(guó)企業(yè)、老板爆富——4個(gè)歷史時(shí)代一去不復(fù)返，唯靠?jī)?nèi)功贏得未來(lái)！

四、資本運(yùn)作基本原理

1、先看一個(gè)簡(jiǎn)單而深刻的公式

2、你必須知道的——賺錢(qián)的3個(gè)境界VS最高境界

3、資本的概念、內(nèi)容、形式

——資本的概念

——資本的具體形式

——資本的認(rèn)定

4、資本運(yùn)作

——概念

——特點(diǎn)

——性質(zhì)

——地位

——作用

——法律依據(jù)

——資本運(yùn)作管理

5、資本運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)——終極目標(biāo)

6、運(yùn)作內(nèi)容、方式方法

——資本運(yùn)作的內(nèi)容

——資本運(yùn)作的基本類(lèi)型

——資本運(yùn)作一般方式方法

7、資本運(yùn)作之理論

8、資本運(yùn)作的“2個(gè)三”

——3個(gè)層面

——3個(gè)階段

9、搞清楚——幾對(duì)關(guān)系與區(qū)別

1）資本VS資金

2）資本運(yùn)作與代理、經(jīng)銷(xiāo)、加盟、合伙、合作

3）資本運(yùn)作與決策

4）資本運(yùn)作與日常經(jīng)營(yíng)管理

5）微商、傳銷(xiāo)、多級(jí)分銷(xiāo)

6）資本、資本運(yùn)作與籌資、圈錢(qián)

7）資本、資本運(yùn)作與金融

五、公司（企業(yè)）初創(chuàng)、成立階段——資本運(yùn)作

六、公司（企業(yè)）經(jīng)營(yíng)過(guò)程中——資本運(yùn)作

1、小微階段——資本運(yùn)作的方式方法、要點(diǎn)

2、成長(zhǎng)階段——資本運(yùn)作的方式方法、要點(diǎn)

3、成熟階段——資本運(yùn)作的方式方法、要點(diǎn)

4、發(fā)展階段——資本運(yùn)作的方式方法、要點(diǎn)

5、壯大階段——資本運(yùn)作的方式方法、要點(diǎn)

七、資本運(yùn)作——誤區(qū)與陷阱

1、口頭承諾

2、期權(quán)

3、代持股

4、干股

5、獨(dú)立董事

6、動(dòng)轍股改

7、全員持

8、獎(jiǎng)賞——激勵(lì)人的方式VS股權(quán)激勵(lì)

9、股東到底多少個(gè)——為佳？

10、關(guān)于“法人”的理解與應(yīng)用

11、現(xiàn)代企業(yè)3權(quán)分離VS職業(yè)經(jīng)理人

12、關(guān)鍵、必然的保障——法人治理

八、當(dāng)今新興資本運(yùn)作模式及借鑒、應(yīng)用

1、股改

2、眾籌

3、消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)

4、共享經(jīng)濟(jì)

5、事業(yè)部制

6、頂層績(jī)效考核、管理

7、供應(yīng)鏈金融

8、阿米巴

九、企業(yè)上市基本知識(shí)及如何公共上市？

1、企業(yè)上市概念

2、上市類(lèi)別及選擇

3、上市條件

4、上市管理機(jī)關(guān)及法律法規(guī)制度

5、上市流程

6、上市——誤區(qū)

7、上市——利弊分析

8、“真上市”VS“假上市”

9、上市的本質(zhì)

10、關(guān)于上市的——反思

11、上市的目標(biāo)、終極目標(biāo)

十、投后管理——日常運(yùn)營(yíng)資金管理

1、運(yùn)營(yíng)資金管理的特點(diǎn)、目標(biāo)

2、運(yùn)營(yíng)資金管理的手法

3、運(yùn)營(yíng)資金分析

4、運(yùn)營(yíng)資金考核與管理

十一、如何成功進(jìn)行資本運(yùn)作——保障何在？

1、知識(shí)

2、人、找對(duì)人

3、規(guī)劃——戰(zhàn)略、策略

4、自身體系保障

5、全企業(yè)——經(jīng)營(yíng)管理體系保障

6、團(tuán)隊(duì)保障

7、ERP信息化、電商系統(tǒng)保障

親身體驗(yàn)：

——完整的大財(cái)務(wù)系統(tǒng)的操作、演示！

——資本運(yùn)作全程模擬！

——企業(yè)成功進(jìn)行資本運(yùn)作之后奇妙的數(shù)字變化！

企業(yè)如何成功——實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作要點(diǎn)?。?！歸納：

1、企業(yè)全局高度；

2、全企業(yè)系統(tǒng)知識(shí)；

3、資本及資本運(yùn)作知識(shí)；

4、成功上市——全系統(tǒng)全方位知識(shí)

5、投后管理——日常運(yùn)營(yíng)資金分析、管理

6、當(dāng)今新興——資本運(yùn)作模式及借鑒、應(yīng)用

7、保障1——健全之管理體系保障

8、保障2——優(yōu)秀、靠得住的團(tuán)隊(duì)

9、保障3——成功實(shí)現(xiàn)ERP信息化——工具保障

案例分析

1、深圳樂(lè)其玩具廠

2、偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司

3、深圳面粉廠

4、金威啤酒

5、魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰?/p>

6、光明養(yǎng)豬場(chǎng)

7、三九制藥廠

8、惠州奔邁集團(tuán)

9、蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)

10、萬(wàn)科集團(tuán)、華西、深圳旭生（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)集團(tuán)）

11、中國(guó)移動(dòng)

12、格力空調(diào)集團(tuán)

13、大亞灣核電集團(tuán)

14、任達(dá)電氣集團(tuán)

15、深圳旭生集團(tuán)

16、金蝶國(guó)際——B股上市

17、用友集團(tuán)——A股上市

18、阿里巴巴——美國(guó)紐約證券交易所

19、深圳某新三版公司

20、深圳某創(chuàng)業(yè)版公司

21、某消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)公司

22、某供應(yīng)鏈金融公司

23、某共享汽車(chē)公司

現(xiàn)場(chǎng)分析

1、即時(shí)應(yīng)用： 您單位的資本運(yùn)作如何？

2、存在哪些主要問(wèn)題？

3、您將如何進(jìn)行改善？

回顧與總結(jié)

1、總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧

2、提問(wèn)與解答

課程核心思想一句話(huà)總結(jié)

康老師

【國(guó)內(nèi)少見(jiàn)的財(cái)務(wù)、企業(yè)核心管理、ERP三結(jié)合專(zhuān)家】

——首席財(cái)務(wù)顧問(wèn)、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)、原金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級(jí)專(zhuān)家、深圳大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授、國(guó)內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專(zhuān)家、中國(guó)專(zhuān)家聯(lián)合會(huì)的“管理與信息化專(zhuān)家”、深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師。多家管理咨詢(xún)及ERP公司特聘顧問(wèn)

【擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)模塊】

（1）財(cái)務(wù)（企業(yè)級(jí)的現(xiàn)代化的賺錢(qián)型的大財(cái)務(wù)）管理

（2）成本（企業(yè)級(jí)的現(xiàn)代化的全面的大成本）管理

（3）計(jì)劃、預(yù)算、全面預(yù)算管理

（4）供應(yīng)鏈與物流——采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業(yè)整體管理體系設(shè)計(jì)、變革流程重組

（6）集團(tuán)財(cái)務(wù)和集團(tuán)管控

（7）成功的ERP培訓(xùn)、實(shí)施、顧問(wèn)

（8）企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃——培訓(xùn)、顧問(wèn)、實(shí)施

【講師介紹】

康老師，1987年財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，至今已有20年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)：財(cái)經(jīng)學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)講師、財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)、科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副廠長(zhǎng)；是1995年中國(guó)首屆CPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師。

20年來(lái)，曾經(jīng)為成都新希望集團(tuán)、深圳偉誠(chéng)彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國(guó)數(shù)十個(gè)行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)、格力空調(diào)集團(tuán)、任達(dá)電器集團(tuán)等200多家集團(tuán)進(jìn)行過(guò)財(cái)務(wù)、企業(yè)管理咨詢(xún)、管理體系構(gòu)建，并在體系構(gòu)建之后，親自輔導(dǎo)其實(shí)施ERP，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實(shí)現(xiàn)、互相交融、促進(jìn)，構(gòu)建了規(guī)范化信息化的管理平臺(tái)（規(guī)范化與ERP的雙結(jié)合國(guó)內(nèi)少見(jiàn)），至今，這些企業(yè)和集團(tuán)仍然在這個(gè)平臺(tái)上運(yùn)作。

目前，從管理體系構(gòu)建到ERP輔導(dǎo)運(yùn)作最好的案例是：深圳偉誠(chéng)彩?。ㄎ锪鞒杀矩?cái)務(wù)體系，做到分廠車(chē)間班組機(jī)臺(tái)4級(jí)成本核算，能夠事前預(yù)知成本）、惠州頌怡（工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、物控、物流、成本、財(cái)務(wù)、HR等全部核心體系聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到無(wú)紙化，整個(gè)企業(yè)流程從接定單開(kāi)始到出財(cái)務(wù)報(bào)表到財(cái)務(wù)分析全企業(yè)主流程走完只需要6分鐘左右，詳見(jiàn)案例）

作為中國(guó)第一屆注冊(cè)會(huì)計(jì)師，20年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，金蝶ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師，親自輔導(dǎo)過(guò)上100家企業(yè)50多家大集團(tuán)，4年多的獨(dú)立顧問(wèn)師的經(jīng)歷，使得康老師在咨詢(xún)業(yè)具有下列幾個(gè)方面與眾不同的獨(dú)到深厚的特長(zhǎng)：

1、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)橫跨三領(lǐng)域：集財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、ERP三種知識(shí)經(jīng)驗(yàn)于一身而且水乳交融天然結(jié)合；這一點(diǎn)幾乎國(guó)內(nèi)罕見(jiàn)。構(gòu)建子系統(tǒng)時(shí)考慮到總系統(tǒng)，構(gòu)建總系統(tǒng)時(shí)考慮到子系統(tǒng)，且管理與ERP天然結(jié)合。

2、系統(tǒng)性極強(qiáng)；從整個(gè)企業(yè)整體角度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)等分系統(tǒng)，又從財(cái)務(wù)等分系統(tǒng)角度設(shè)計(jì)整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)；用軟件般的嚴(yán)謹(jǐn)思維和系統(tǒng)論思想設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)、成本及任何管理體系。從總體設(shè)計(jì)局部，從局部反思整體，因而，其構(gòu)建的管理體系非常成功。

3、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：具有200多家集團(tuán)，1000多家企業(yè)，數(shù)十家完整ERP成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

上述3個(gè)方面的獨(dú)到特點(diǎn)，使康老師在咨詢(xún)領(lǐng)域取得異常成功，而且創(chuàng)造了自己獨(dú)到的咨詢(xún)思想、方法論、業(yè)務(wù)體系，這些獨(dú)到的思想和業(yè)務(wù)體系實(shí)際上成為解決中國(guó)企業(yè)——尤其是制造業(yè)管理當(dāng)前核心問(wèn)題的奏效藥方。

康軍祥專(zhuān)家的獨(dú)創(chuàng)管理思想、閃光優(yōu)勢(shì)：

1、中國(guó)第一個(gè)將財(cái)務(wù)管理理解和應(yīng)用到最高境界并且真正能夠?qū)崿F(xiàn)：財(cái)務(wù)輔佐企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的企業(yè)管理專(zhuān)家！、

2、中國(guó)第一個(gè)：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業(yè)管理專(zhuān)家！

3、 中國(guó)第一個(gè)：知識(shí)結(jié)構(gòu)橫跨：財(cái)務(wù)、其他企業(yè)管理、ERP信息化并能達(dá)到總設(shè)計(jì)師級(jí)別的企業(yè)管理專(zhuān)家！

4、中國(guó)第一個(gè)：創(chuàng)立《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全覽及企業(yè)家對(duì)策》企業(yè)管理專(zhuān)家！5、中國(guó)第一個(gè)：提出《核心管理體系13個(gè)解決方案》的企業(yè)管理專(zhuān)家！

6、中國(guó)第一個(gè)：把企業(yè)管理與ERP信息化有機(jī)結(jié)合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業(yè)管理專(zhuān)家！

7、 中國(guó)第一個(gè)：創(chuàng)立由5大子系統(tǒng)構(gòu)成的中西管理思想結(jié)合的《企業(yè)管理體系》的企業(yè)管理專(zhuān)家！

8、 中國(guó)第一個(gè)：創(chuàng)立由12大子系統(tǒng)構(gòu)成的獨(dú)到、成功、奏效的《集團(tuán)企業(yè)管理業(yè)務(wù)體系》的企業(yè)管理專(zhuān)家！

9、 中國(guó)第一個(gè)：把分子公司與集團(tuán)管控2層有機(jī)結(jié)合，成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理、控制的企業(yè)管理專(zhuān)家！

10、 中國(guó)第一個(gè)：把財(cái)務(wù)、整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)、ERP信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，給中國(guó)企業(yè)指明了《成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化總體框架思路》的企業(yè)管理專(zhuān)家！

二、康軍祥顧問(wèn)師、康顧問(wèn)團(tuán)對(duì)于中國(guó)企業(yè)管理的卓越貢獻(xiàn)：

1、第一次規(guī)劃設(shè)計(jì)了中國(guó)財(cái)務(wù)軟件完整體系（金蝶財(cái)務(wù)軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規(guī)劃設(shè)計(jì)了完整的、中西合璧的中國(guó)最好的《神州ERP》系統(tǒng)；

3、第一次設(shè)計(jì)基于集團(tuán)企業(yè)管理控制的軟件：

4、在中國(guó)，第一個(gè)設(shè)計(jì)《成本管理系統(tǒng)》；

5、獨(dú)創(chuàng)了成功、奏效的由12個(gè)模塊構(gòu)成的《集團(tuán)企業(yè)管理控制業(yè)務(wù)體系》；

6、中國(guó)唯一：知識(shí)結(jié)構(gòu)橫跨：財(cái)務(wù)、企業(yè)整體管理、ERP信息化3大領(lǐng)域并且能夠真正實(shí)施的企業(yè)管理專(zhuān)家；

7、創(chuàng)造了中西合壁的3大企業(yè)管理思想！13大企業(yè)核心管理體系；

8、結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)情，辨證性地理解應(yīng)用，創(chuàng)立了有5大分子系統(tǒng)、若干模塊構(gòu)成的《企業(yè)管理體系》思想！

9、提出了“規(guī)范化+信息化=中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化”的中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架，并給予15個(gè)中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的實(shí)實(shí)在在的解決方案！

10、創(chuàng)立了第5代企業(yè)管理咨詢(xún)模式——將企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等11個(gè)核心業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合！將分子公司管理與獨(dú)到的集團(tuán)管理控制業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合！將大財(cái)務(wù)管理與整個(gè)企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合！將管理與ERP信息化有機(jī)結(jié)合！徹底解決中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題！第一個(gè)設(shè)計(jì)——中國(guó)企業(yè)整體管理成功！規(guī)范化管理成功！中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架！15個(gè)具體執(zhí)行方案！并能帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)上述企業(yè)管理思想、咨詢(xún)方案、ERP信息化！

【授課風(fēng)格】

條理清晰，理論—實(shí)務(wù)—信息化三位一體，知識(shí)豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動(dòng)有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識(shí)與成功經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)。

【核心課題】

1、《現(xiàn)代企業(yè)完整結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)突破與成功方略》

2、《跨界時(shí)代——企業(yè)做大做強(qiáng)強(qiáng)悍完整方案》

3、《阿米巴+商業(yè)模式：全員創(chuàng)效系統(tǒng)》

4、《不投1分，利潤(rùn)倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構(gòu)建制造業(yè)管理系統(tǒng)？》

6、《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控》

7、《構(gòu)建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》

11、《全面財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》

12、《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

13、《總經(jīng)理的成本管理》

14、《財(cái)務(wù)就是企業(yè)的一切！——老板課程》

15、《營(yíng)銷(xiāo)人員的財(cái)務(wù)管理》

16、《技術(shù)研發(fā)人員的財(cái)務(wù)管理》

17、《如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的——管理組織架構(gòu)？》

18、《財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》

19、《如何成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理？》

20、《如何成功實(shí)現(xiàn)成本管控？》

21、《倍受企業(yè)老板歡迎的現(xiàn)代化全面財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)人員提升）》

22、《總經(jīng)理與老板的財(cái)務(wù)管理》

23、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》

24、《如何成功實(shí)現(xiàn)成本管控？》

25、《如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控？》

26、《中國(guó)ERP成功的第一個(gè)聲音！》

27、《企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》

28、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的完勝系統(tǒng)》

29、《互聯(lián)網(wǎng)+如何快速提升企業(yè)5大直接效益——成本、交期、品質(zhì)、滿(mǎn)意度、利潤(rùn)與現(xiàn)金？！》

30、《如何成功實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加集團(tuán)管控？》

31、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)全面規(guī)范精益數(shù)字化自動(dòng)化管理》

32、《互聯(lián)網(wǎng)+直接幫企業(yè)賺錢(qián)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的大財(cái)務(wù)管理！》

33、《企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結(jié)合同成功？》

35、《全企業(yè)系統(tǒng)業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》

36、《企業(yè)全面資本運(yùn)作管理》

【客戶(hù)見(jiàn)證】

深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)、珠海格力空調(diào)集團(tuán)、深圳免稅集團(tuán)、深圳特發(fā)集團(tuán)、深圳華僑城集團(tuán)、深圳建設(shè)控股、深圳商貿(mào)控股、深圳訊業(yè)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調(diào)、廣東省公路局、江西省新華書(shū)店、大亞灣核電站、三九集團(tuán)制藥廠、富士康集團(tuán)、偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業(yè)全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂(lè)其玩具廠、（日資）日啟亞機(jī)電廠、深圳任達(dá)電器\中國(guó)移動(dòng)\中國(guó)聯(lián)通等

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