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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓(xùn)學(xué)員：

企業(yè)高、中層管理者，財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、從事財務(wù)工作者, 有興趣進一步提升的職業(yè)經(jīng)理人

課程目標(biāo)：

1.理解現(xiàn)金流對企業(yè)運營的重要作用

2.圍繞現(xiàn)金流指標(biāo)建立營運資本管理系統(tǒng)

3.掌握診斷企業(yè)財務(wù)健康的基本方法

4.將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風(fēng)險的平衡器

課程大綱：

一、財務(wù)管理管什么？

1.企業(yè)運營的三條斜線

2.經(jīng)營過程應(yīng)始終關(guān)注現(xiàn)金流

3.謹(jǐn)慎使用會計數(shù)據(jù)作為績效考核指標(biāo)

4.案例分析: 別忘了現(xiàn)金流!

二、如何衡量一個企業(yè)的經(jīng)營績效?

1.股東的期望值 - 凈資產(chǎn)收益率

2.經(jīng)營者的成績單 - 總資產(chǎn)收益率

3.降低成本 - 提高利潤率的根本途徑

4.如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？

5.案例分析: 這家公司經(jīng)營得怎么樣？

三、現(xiàn)金流量表的編制與解讀

1.簡易現(xiàn)金流量表的編制方法

2.理想現(xiàn)金流的三條財務(wù)準(zhǔn)則

3.現(xiàn)金流量表的兩大看點

4.案例分析:這家公司業(yè)績的“含金量”如何？

四、營運資本管理與自由現(xiàn)金流量

1.如何優(yōu)化營運資本？

2.改善自由現(xiàn)金流量的五個途徑

3.經(jīng)濟附加值(EVA)的計算及應(yīng)用

4.案例分析:這家公司給股東創(chuàng)造了多少價值？

五、企業(yè)健康狀況診斷

1.急性病的三種癥狀

2.慢性病的三種癥狀

3.企業(yè)的三臺發(fā)動機

4.案例分析 — 這家企業(yè)得了什么病？

六、增長模式分析 — 案例討論

1.快速成長的企業(yè)尤其要關(guān)注現(xiàn)金流

2.什么是健康均衡的增長模式？

吳老師

實戰(zhàn)派財務(wù)管理講師與資本運營專家——吳春明

北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院特聘教授

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授

環(huán)球菲特咨詢培訓(xùn)公司首席財務(wù)咨詢師

瑞典CELEMI國際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師

5年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年)

曾在：瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān)、具有世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)、國內(nèi)上市公司 - 維維股份（股票代碼600300）任CFO

【講師介紹】

吳春明，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)， 國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。

具有堅實的財務(wù)管理知識及資本運營經(jīng)驗，豐厚的實戰(zhàn)操作經(jīng)歷與管理技能。熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度以及公司價值的計算方法和評估程序，直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 企業(yè)商業(yè)模式與財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)并購/合并與資產(chǎn)/債務(wù)重組方案設(shè)計，企業(yè)財務(wù)顧問與上市輔導(dǎo)，投資項目風(fēng)險效益評估，企業(yè)股權(quán)融資/股權(quán)激勵方案設(shè)計，企業(yè)內(nèi)部控制及預(yù)算管理系統(tǒng)規(guī)劃。

在如何從財務(wù)管理角度提升企業(yè)經(jīng)營績效、改善現(xiàn)金流和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程，包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、互聯(lián)網(wǎng)時代的全面預(yù)算管理、工業(yè)4.0時代企業(yè)經(jīng)營重點環(huán)節(jié)的成本控制、企業(yè)股權(quán)融資與股權(quán)激勵實務(wù)操作等實戰(zhàn)型特色課，曾為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)股份制及民營企業(yè)提供過關(guān)于資本運作、投融資業(yè)務(wù)、及并購重組方面的財務(wù)顧問及咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。

【授課風(fēng)格】

具有扎實的理論功底和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，知識面廣,能夠綜合診視企業(yè)環(huán)境和運做流程;培訓(xùn)授課實際針對性強，能提綱攜領(lǐng)，理論運用生動靈活，激發(fā)學(xué)員的共鳴。接受培訓(xùn)的企業(yè)都給予了很高的評價。

【主講課程】

《企業(yè)投融資管理與資本運營課程時間》（2天）

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》（2天）

《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與法律風(fēng)險防范》（1天）

《股權(quán)激勵實務(wù)操作》（1天）

《企業(yè)轉(zhuǎn)型與成本管控*》（2天）

《集團管控模式探討》（2天）

《全面預(yù)算管理與控制》（2天）

《企業(yè)并購重組與整合》（2天）

《企業(yè)投資項目決策與管理》（2天）

《工業(yè)4.0時代的成本分析與控制》（2天）

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》（2天）

《企業(yè)現(xiàn)金流與營運資本管理》（1天）

《企業(yè)應(yīng)收款管理與客戶信用風(fēng)險控制》（1天）

《EVA與企業(yè)價值管理》（1天）

《如何運用財務(wù)工具提升項目管理績效？》*（2天）

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與核心競爭力分析》（1天）

《共享財務(wù)服務(wù)中心的構(gòu)建與運作》

《企業(yè)價值評估》（2天）

《財務(wù)報表分析與企業(yè)運營管理》（2天）

《阿米巴經(jīng)營模式的中國實踐》（1天）

【服務(wù)客戶】

電信、郵政及能源：

中國移動、中國聯(lián)通、天津網(wǎng)通、中國郵政、大唐電信、平朔煤礦、中石化、中海油、中航油、弛宏鋅鍺、PEAK PACIFIC INVESTMENT等；

家電與汽車行業(yè)：

美的、創(chuàng)維、海信、普天東信、中國一汽、宇通客車、東風(fēng)雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車、米其林、佳通輪胎、松下電器等；

消費品與服務(wù)業(yè)：

百事可樂、可口可樂、金鑼集團、蒙牛、三元、紅塔集團、雪津啤酒、金威啤酒、廣東中煙、外研社、中外運、中國民航、寧波機場、大陸汽車俱樂部等；

房地產(chǎn)與建材：

天鴻集團、紅石、萬科、華立、綠城、新中源集團等；

美容醫(yī)藥保?。?/p>

雅芳、上海羅氏制藥、上海強生制藥、廣州醫(yī)藥、協(xié)和藥業(yè)、巨能集團、京衛(wèi)藥業(yè)、同仁堂科技、九州通、神州藥業(yè)等；

IT企業(yè)：

諾基亞、愛立信、MOTOROLA、TCL移動、瑞星、清華同方、北大方正、中科院、清華科技園等；

銀行、證券與保險：

世界銀行中國項目開發(fā)中心、中國銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、華泰證券、太平洋保險等；

制造業(yè)及工業(yè)：

中國鋁業(yè)、施耐德、ABB，SANDVIK，SIEMENS，ISTC，濰柴動力，方太廚具、蘇泊爾、特變電工、兵器集團、雅戈爾、翔龍集團等

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