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課程價(jià)值

不要讓大量財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)字淹沒(méi)你！

不要被信息噪音干擾！

不要在沒(méi)意義的信息上思考！

讓我們學(xué)會(huì)更邏輯更有重點(diǎn)的進(jìn)行有效的商業(yè)數(shù)據(jù)分析，去偽存真！

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中管理者需要進(jìn)行各種決策，而在所有的決策中相當(dāng)一部分是與財(cái)務(wù)有關(guān)的決策，不同風(fēng)格的管理者的面臨不同的決策時(shí)產(chǎn)生不同的思維結(jié)果，如何讓我們的財(cái)務(wù)決策更具理性？如何讓我們的財(cái)務(wù)決策更有競(jìng)爭(zhēng)力？本課程從不同的財(cái)務(wù)思維角度帶給你全新的財(cái)務(wù)思維，做出正確的財(cái)務(wù)決策。

培訓(xùn)對(duì)象

總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等

各職能部門(mén)經(jīng)理

內(nèi)容提要

模塊一：大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)決策

1.財(cái)務(wù)決策數(shù)據(jù)挖掘?qū)ζ髽I(yè)有什么作用？

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析與管理報(bào)表分析的不同

模塊二：從財(cái)務(wù)到管理經(jīng)營(yíng)分析的挖掘

1.互聯(lián)網(wǎng)下的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略

1)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的作用

2)OPM戰(zhàn)略的流行

3)究竟有沒(méi)有賺錢(qián)，ROE告訴你

2.從數(shù)據(jù)中看管理會(huì)計(jì)的商業(yè)模式

1)從收入、利潤(rùn)到商業(yè)模式

2)售價(jià)還原成本

3.資金的有力支持

1)通過(guò)大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)真的有錢(qián)嗎？

2)CCC幫你不要破產(chǎn)

模塊三：管理駕駛倉(cāng)---數(shù)據(jù)鉆取

1.財(cái)務(wù)五力分析

2.杜邦分析-管理會(huì)計(jì)的利器

3.財(cái)報(bào)的預(yù)警體系建立

模塊四：各領(lǐng)域財(cái)務(wù)決策要點(diǎn)

1.銷售環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策

1)價(jià)格決策

2)銷售收入增加了，我們?cè)摳吲d嗎？

3)大數(shù)據(jù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)4巨頭的大數(shù)據(jù)銷售分析與決策方法

4)應(yīng)收賬款決策

2.采購(gòu)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策

1)與采購(gòu)決策有關(guān)的幾個(gè)成本概念

2)采購(gòu)決策模型及其運(yùn)用

3.投資環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策

1)盈虧分析

2)投資項(xiàng)目決策分析

李老師

用友集團(tuán)財(cái)務(wù)架構(gòu)師、用友財(cái)務(wù)領(lǐng)域最佳實(shí)踐分析師、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)

北京大學(xué)光華管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)碩士，美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，澳大利亞公共會(huì)計(jì)師

受邀擔(dān)任北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA班特約講師、清華大學(xué)應(yīng)用教育學(xué)院特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會(huì)簽約講師、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院特約講師。在全球財(cái)務(wù)創(chuàng)新峰會(huì)獲得“2018年度財(cái)務(wù)精英獎(jiǎng)”

最佳實(shí)踐分析師、領(lǐng)域?qū)＜易稍冾檰?wèn)、曾任大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，有深厚的財(cái)務(wù)知識(shí)，長(zhǎng)期從事管理軟件設(shè)計(jì)及管理咨詢工作。作為項(xiàng)目經(jīng)理參與過(guò)多個(gè)大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目。

李薇老師培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富，先后為全國(guó)各地不同行業(yè)幾十家企業(yè)高管人員講授課程。善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，風(fēng)趣幽默形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)受到學(xué)員好評(píng)講。

曾培訓(xùn)的公司：中車集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、新東方集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、京東方集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、首創(chuàng)集團(tuán)、國(guó)家審計(jì)署、中國(guó)國(guó)際電視總公司、SOHO中國(guó)、海南國(guó)資委、中海運(yùn)、中咨工程公司、北京現(xiàn)代汽車、北京市建委、北京林業(yè)大學(xué)、中國(guó)體育總局、中水顧問(wèn)集團(tuán)、北京稻香村、廣西北部灣港務(wù)集團(tuán)、泓利集團(tuán)、金隅集團(tuán)、中糧置業(yè)、綠地集團(tuán)、四川奧邦藥業(yè)、成都高新發(fā)展、川航配餐中心、海南省發(fā)展控股、海鋼集團(tuán)、海南聯(lián)合資產(chǎn)管理公司、海南省建設(shè)集團(tuán)、世通在線戰(zhàn)略項(xiàng)目、宏成科技公司、安力博發(fā)集團(tuán)、四川省交通投資集團(tuán)、云南錫業(yè)集團(tuán)、云南煤化工集團(tuán)、北京二商集團(tuán)、中國(guó)新興建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司、中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司、港華成都分公司、中國(guó)體育彩票、云南鋁業(yè)、威高集團(tuán)、光明集團(tuán)、澳優(yōu)乳業(yè)、天津賽諾醫(yī)療、上海九華集團(tuán)、民生銀行等等。

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