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課程介紹

俗話說“謀定而后動，知止而有得”， 謀劃準(zhǔn)確周到而后行動，知道目的地才能夠有所收獲。領(lǐng)導(dǎo)者們非常清楚為團(tuán)隊制定目標(biāo)與計劃非常重要，卻往往忽略了全員目標(biāo)共識同樣至關(guān)重要，以至于每年或者每季度的“目標(biāo)與計劃制定”工作成為了走形式、擺樣子的工程，員工應(yīng)付，管理者也不重視，大家不約而同給出的理由就是“干就完了！”

真正高績效的團(tuán)隊，無一不是重視團(tuán)隊目標(biāo)與計劃的管理，沒有目標(biāo)哪里來的執(zhí)行力？“制定”并且“共識”團(tuán)隊目標(biāo)與計劃，是評價企業(yè)各級管理者的領(lǐng)導(dǎo)力水平的標(biāo)尺。

《目標(biāo)設(shè)定與任務(wù)分解》工作坊的重要價值目的，就是幫助各位團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者校準(zhǔn)團(tuán)隊管理的方向“羅盤”，對準(zhǔn)方向，做好謀劃規(guī)劃的工作。

工作坊結(jié)束之后，參與者可以獲得落地實操的成果：

深刻理解團(tuán)隊業(yè)務(wù)管理的核心就是效率和效果；

理解并掌握團(tuán)隊業(yè)務(wù)管理的思想核心任務(wù)；

學(xué)會3中團(tuán)隊業(yè)務(wù)管理實操工具的具體應(yīng)用方法；

工作坊現(xiàn)場模擬應(yīng)用3種團(tuán)隊業(yè)務(wù)管理工具作出團(tuán)隊的目標(biāo)與計劃。

課程大綱

開場：工作坊導(dǎo)入

1.破冰導(dǎo)入：引導(dǎo)管理者注意力

2.工作坊輸出成果說明

a)1個概念

b)1個模型

c)3個工具

d)N個故事

3.工作坊過程介紹

4.工作坊公約

一、認(rèn)識業(yè)務(wù)管理

1.管理者角色認(rèn)知：通過他人達(dá)成業(yè)務(wù)成果

2.什么是業(yè)務(wù)：資源、生產(chǎn)/運營、用戶/價值

3.業(yè)務(wù)管理管理什么：效果與效率

4.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

5.團(tuán)隊管理者的四個層次

6.業(yè)務(wù)管理的核心任務(wù)

二、厘清價值使命

1.大師思想：《管理的實踐》關(guān)于企業(yè)價值的陳述

2.小組研討：團(tuán)隊利益相關(guān)者分析

3.小組研討：團(tuán)隊利益相關(guān)者期待

4.小組研討：利益相關(guān)者的深層需求

5.小組研討：基于利益相關(guān)者討論形成團(tuán)隊價值使命陳述

6.業(yè)務(wù)管理工具：團(tuán)隊價值使命共識

三、設(shè)定目標(biāo)任務(wù)

1.研討：團(tuán)隊執(zhí)行力不高的原因分析

2.目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)

3.團(tuán)隊目標(biāo)與關(guān)鍵衡量指標(biāo)

4.目標(biāo)設(shè)定的流程

5.小組研討：創(chuàng)建團(tuán)隊目標(biāo)

6.小組研討：精煉目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域

7.業(yè)務(wù)管理工具：團(tuán)隊OKR工作法

四、上下同欲聯(lián)動

1.團(tuán)隊活動：極速挑戰(zhàn)

2.各級目標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)的垂直對齊和水平對齊

3.小組研討：逐級承接分解目標(biāo)

4.團(tuán)隊目標(biāo)制定的步驟

5.業(yè)務(wù)管理工具：OKAM目標(biāo)分解法

課程總結(jié)：小組研討結(jié)果呈現(xiàn)和作業(yè)

張老師

北京大學(xué)心理學(xué)碩士

4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)培訓(xùn)師認(rèn)證

DDI認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力系列課程培訓(xùn)師

高效領(lǐng)導(dǎo)黃金圈授權(quán)培訓(xùn)師認(rèn)證

結(jié)構(gòu)性思維授權(quán)培訓(xùn)師認(rèn)證

企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬授權(quán)培訓(xùn)師認(rèn)證

CTF國際職業(yè)引導(dǎo)師認(rèn)證

系統(tǒng)性領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊教練認(rèn)證

曾擔(dān)任用友股份培教高級顧問、新百銳科技領(lǐng)導(dǎo)力中心總經(jīng)理、恒天財富集團(tuán)恒天大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家，華商基業(yè)高級顧問。

擅長領(lǐng)域：

領(lǐng)導(dǎo)力

心理學(xué)與情緒研究

從心理學(xué)角度出發(fā)的溝通與協(xié)作

業(yè)務(wù)管理工作坊引導(dǎo)

結(jié)構(gòu)性思維與解決問題

沙盤模擬體驗培訓(xùn)

課程設(shè)計與開發(fā)

培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）

每年為企業(yè)引導(dǎo)數(shù)十場行動學(xué)習(xí)和研討會，內(nèi)容涵蓋但不限于：

戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃

文化共創(chuàng)

戰(zhàn)略解碼

目標(biāo)共識

新老團(tuán)隊融合

業(yè)務(wù)問題解決

領(lǐng)導(dǎo)力類：

《4D卓越團(tuán)隊©?領(lǐng)導(dǎo)力》

《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》

《領(lǐng)導(dǎo)高績效》

《管理者的5項修煉》

《從專業(yè)到管理》

沙盤模擬類：

《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬》

《集體決策與跨部門溝通沙盤模擬》

職業(yè)素質(zhì)類：

《公眾演講與表達(dá)》

《影響力與溝通技巧》

《跨部門溝通與協(xié)作》

《目標(biāo)與時間管理》

《結(jié)構(gòu)性思維》

《系統(tǒng)思維解決問題》

《培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）》

《課程設(shè)計與開發(fā)》

將講授與引導(dǎo)相結(jié)合，促使學(xué)員主動思考，解決痛點；

基于對心理學(xué)的研究，擅長調(diào)整學(xué)員狀態(tài)，促使學(xué)員全身心投入，提升培訓(xùn)效果；

課堂氛圍活躍，學(xué)員參與度高，體驗式教學(xué)促進(jìn)學(xué)員反思。

房地產(chǎn)行業(yè)：重慶保利地產(chǎn)、甘肅保利地產(chǎn)、上海首創(chuàng)置業(yè)、重慶首創(chuàng)置業(yè)、正榮服務(wù)集團(tuán)、福州正榮地產(chǎn)、蘇南正榮地產(chǎn)、長沙正榮地產(chǎn)、招商蛇口、重慶招商置地、華東金輝集團(tuán)、北辰地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、金茂集團(tuán)、天津中糧大悅城、仁恒地產(chǎn)、山東中建東孚、重慶愛普地產(chǎn)、重慶協(xié)信地產(chǎn)、永威置業(yè)、無錫融創(chuàng)、中信濱海新城公司、北京中建地產(chǎn)、國赫控股、中建一局、中核華興建設(shè)、成都領(lǐng)地地產(chǎn)、朗詩物業(yè)、中國南山地產(chǎn)、綠都地產(chǎn)、鑫都地產(chǎn)集團(tuán)、美的置業(yè)等

金融行業(yè)：北京銀行、國信證券、弘毅投資、恒天財富、中國人民財產(chǎn)保險、中國人壽北京公司、新華保險煙臺公司等

醫(yī)療行業(yè)：和睦家醫(yī)院集團(tuán)、美中宜和醫(yī)療集團(tuán)、美育華婦兒醫(yī)院、諾華制藥、瓦里安醫(yī)療系統(tǒng)、西安揚森、博士倫眼鏡、雅培公司、醫(yī)科達(dá)醫(yī)療等

制造行業(yè)：寶馬（中國）、博世家電、諾基亞、萬和電器、江蘇中圣集團(tuán)、河南金馬重機、東風(fēng)南充汽車等

IT與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：搜狐視頻、智慧足跡、用友集團(tuán)、聯(lián)想移動、水晶石、泛微、致遠(yuǎn)科技、歌爾股份、盛拓傳媒等

電網(wǎng)電力：深圳供電局、廣州供電局、湛江供電局、惠州供電局、東莞供電局、河源供電局、龍源電力等

其他行業(yè)：北京移動、首都機場股份、中國國際廣播電臺、中國石化銷售公司、忠良書院、中糧酒業(yè)等

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