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課程收益：

管理者通過學習本課程系統(tǒng)掌握如何管理好自己（時間、貢獻、用人、決策）

通過學習時間管理，幫助管理者有效利用時間，進而提升整個企業(yè)的效率

通過學習貢獻的意義和“我能貢獻什么”，幫助管理者思考自我和組織目標戰(zhàn)略的統(tǒng)一性，

促使管理者更關(guān)注工作所產(chǎn)生的價值，進而提高組織整體績效。

通過學習用人之長以及人力資源對組織效用的影響，實現(xiàn)管理者團隊建立、帶領(lǐng)團隊、團隊協(xié)作、人才培養(yǎng)、挖掘潛力、設(shè)定目標等班子建設(shè)和帶隊伍中的要求。

通過掌握做出有效決策的7個規(guī)則，實現(xiàn)管理者保持對工作的高度責任感，以做出合理的承諾并對結(jié)果負責，并在決策和行動過程中能主動承擔存在風險，并為最后的結(jié)果負責。

課程大綱：

第一項修煉 時間管理—掌握高效的秘訣

時間三大本質(zhì)和三個特性

●案例&互動思考：忙碌的權(quán)總

浪費時間的三種表現(xiàn)

浪費時間的四種行為

●案例&互動思考：開早會

時間管理核心方法

●時間管理的三步驟

●時間管理的四個關(guān)鍵點

●案例&互動思考：時間管理的秘密

時間管理精益法則

●精益觀察——挖掘改善機會的兩個時間維度；

●工作分析——每日八小時工作內(nèi)容時間價值分析；

時間改善管理四原則

●斷點合并——排除中間環(huán)節(jié)

●信息共享——減少交流時間

●流程簡化——減少審批環(huán)節(jié)

●權(quán)力下放——減少決策時間

第二項修煉、重視貢獻—強調(diào)組織的整體績效和成果

真正貢獻源自于工作成果；

●成果只存在于企業(yè)的外部；

●讓別人了解自己才有貢獻產(chǎn)出；

●管理者貢獻是建立在責任基礎(chǔ)上

管理者關(guān)注：“我能貢獻什么？”

●案例分析&互動思考：工藝單的問題

●貢獻源于有效溝通

●“我能貢獻什么？”4大要點

貢獻強調(diào)溝通兩大要求

貢獻強調(diào)組織的整體績效和成果

●案例分析&互動思考：合同評審會議

貢獻源于相互五大協(xié)作

第三項修煉、用人之長—發(fā)揮團隊優(yōu)勢

用人理念與人才觀

人事安排建立于用人所長

●人事安排的目的

●管理者考慮

●用人之長的3點建議

●合理的職位設(shè)計是個人發(fā)揮基礎(chǔ)

●不要將職位設(shè)計得只有圣人才能擔任

組織績效取得依靠用人所長

●組織績效取決于讓平凡的人做出不平凡的事

●組織績效提高取決于個人的優(yōu)點得到充分發(fā)揮

第四項修煉、著眼于明日—集中精力做重要的事情

著眼明日理念

●著眼明日應(yīng)著眼成因解決

●著眼明日應(yīng)著眼于機會尋找

●著眼明日應(yīng)著眼于外部變化

●著眼明日應(yīng)著眼于未來思考

著眼明日的前提與基礎(chǔ)：

●著眼明日的前提：企業(yè)管理層要有發(fā)展觀、危機意識、進取心

●著眼明日的基礎(chǔ)：建立檢查機制：將明天的事情落實檢查

著眼明日關(guān)鍵是正確分配組織資源

●把資源集中投在“明日之星”上

●將資源放在機會上而不是問題上

●重視將來而不是總盯過去

●不懼冒險、永于創(chuàng)新

著眼于明日的策略要求

●創(chuàng)新、風險、機遇；

●處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關(guān)系

第五項修煉、有效決策—做好決策的過程和運用決策的要素

有效決策理念

●必須聽取不同意見，否則管理者根本無法決策

●以“尚待證實的假設(shè)”為起點

●假設(shè)是不必辯論的，卻必須得到驗證。

有效決策的前提基礎(chǔ)

●決策的前提基礎(chǔ)是能聽取不同意見與建議

●決策的前提基礎(chǔ)是掌握實據(jù)和經(jīng)過深思熟慮的反面意見

有效決策的七個規(guī)則

●判斷決策是否必要

●辯明問題的性質(zhì)

●界定問題

●判斷什么是正確的決策；

●讓別人接受你的決策

●化決策為行動

●根據(jù)實際結(jié)果檢驗決策

情景沙盤體驗：吉塔行星

楊老師

● P-MBC管理行為密碼授權(quán)講師

● 領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認證講師

● 國際商業(yè)沙盤認證講師

● 德魯克管理學院認證講師

● 管理者情商管理認證講師

● 管理者六把金鑰匙認證講師

● APT正式認證的MBTI資格導(dǎo)師

畢業(yè)于中國科技大學，管理學與法學雙學士，北京大學心理學研究生。曾先后于深圳市比亞迪集團、泰康人壽保險公司等企業(yè)，從事人事科長、培訓(xùn)中心主任、區(qū)域經(jīng)理、專職講師等工作，有豐富的實際工作和培訓(xùn)經(jīng)驗，非常擅長把專業(yè)的管理學理論和心理學知識淺顯易懂地應(yīng)用在管理模式、管理技能、員工成長、人際管理系列課程中，深受學員喜愛。

授課經(jīng)驗非常豐富，思路嚴謹，線條清晰，再通過深入淺出和形象的表現(xiàn)形式，配合他激情洋溢、富有感召力的聲音，深得學員喜歡。他善于將日常生活中的點滴體會與課程相結(jié)合，并融入管理理論、心理學理論的知識，使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)聽者的思維。聽楊俊峰先生講課不僅是一次學習，更是一次享受。

培訓(xùn)過的企業(yè)有中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、華為技術(shù)、中興通訊、上海貝爾、烽火通信、國人通信、國信朗訊、EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、PEPSI-Cola 、Coca-Cola、OWENS-CORNING、THK、長城計算機、神州數(shù)碼、同洲電子、漢高電子、騰訊科技、英威騰電氣、杰瑞集團、A8音樂集團、上海日立、住友電工、富士通、柯尼卡、兄弟工業(yè)、深圳金融聯(lián)、工商銀行、招商銀行、中信銀行、華夏銀行、南方基金、太平人壽、中信證券、恒泰證券、大連商品交易所、永安期貨、東風汽車、上海通用、東風日產(chǎn)、東風本田、廣汽三菱、上汽通用五菱、奇瑞汽車、泛亞汽車技術(shù)中心、重慶車檢院、比亞迪集團、海王集團、叢林集團、創(chuàng)興服裝集團、新東方教育集團、東方汽輪機、斗山機械、國家核電、廣東核電、大亞灣核電、陽江核電、紅沿河核電、華東電網(wǎng)、四川電力、天荒坪水電、富春江水電、中石油西南、中石化廣州、中海油研究中心、大鵬液化氣、中航地產(chǎn)、花樣年地產(chǎn)、優(yōu)地地產(chǎn)、長虹置業(yè)、深圳鴻基集團、深業(yè)集團、鹽田港集團、深圳郵政、深圳地鐵、香港地鐵、招商局物流、德邦物流、風神物流、珠江物流、云南大學、浙江財經(jīng)、石家莊郵電學院、義烏工商局等。

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