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培訓收益

1. 熟悉學習型組織的概念；

2. 領悟學習型組織的真諦；

3. 了解學習型組織“學習”的特點；

4. 掌握學習型組織的特點與五項修煉；

5. 掌握創(chuàng)建學習型組織的技能與方法；

6. 掌握如何通過創(chuàng)建學習型組織來培育企業(yè)的核心競爭力。

課程對象

企業(yè)中高層管理者。

課程大綱

第一部分：認識學習型組織

引子：“學習”與“成長”的關系

最有效的學習方式是什么？

學習型組織是什么？

第一講 學習型組織是什么

1. 是當前世界最前沿的管理理論

2. 是一個被各界、各類組織廣泛應用的管理理論

3. 是一種組織管理的藝術與實務

第二講 學習型組織的真諦

1. 能使組織成員全身心投入“學習”的組織

2. 能使組織成員體驗到工作中活出生命意義的組織

【互動討論】工作、崗位——快樂、幸福的平臺

3. 能將學習轉化為創(chuàng)造能量的組織

【互動案例】季度表彰、聯(lián)歡會

第三講 學習型組織的作用

1. 促使人的“心靈”轉化

2. 以人為本，和諧平等

3. 組織/團隊學習的好形式，形成學習氛圍

4. 不斷創(chuàng)新

5. 創(chuàng)建學習型家庭

6. 改變企業(yè)面貌，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加員工收入

7. 領導和員工的職業(yè)生涯都獲得進展

第四講 學習型組織的特點

1. 學習與工作不可分離的學習

2. 特別強調“組織的學習”

3. 學習環(huán)

4. 通過反饋學習

5. 通過反思學習

6. 通過交流共享的學習

第五講 怎樣創(chuàng)建學習型組織

1. 理念先行，方法跟進（首先解決認識論，然后才是方法論）。

2. 抓住三個環(huán)節(jié)

3. 創(chuàng)建自己的特色

4. 人人積極參與

5. 閱讀有關學習型組織的原著和參考書

6. 創(chuàng)建要有行為的改變

7. 創(chuàng)建要有創(chuàng)新

第六講 創(chuàng)新——創(chuàng)建學習型組織的八個階段

1. 方案設計（對需創(chuàng)建學習型組織的單位進行調研后撰寫創(chuàng)建方案）

2. 理念引入（講解學習型組織的新理念）

3. 愿景導航（開展從個人、部門/團隊到組織的三結合愿景活動）

4. 行為改善（以改善心智模式為基礎，以提高工作績效為落地）

5. 文化重塑（開展多種組織文化活動，提升組織文化的凝聚力）

6. 管理融合（與其它管理工作相融合來創(chuàng)建學習型組織）

7. 系統(tǒng)建立（將為創(chuàng)建組織建立反饋、反思、共享的“學習系統(tǒng)”）

8. 診斷評估（對每年對創(chuàng)建學習型組織的效果進行評估）

第二部分：掌握五項修煉技能

第七講 第1項修煉自我超越

1. 自我超越的修煉

2. 怎樣進行自我超越

3. 領導者的自我超越

4. 突破自我設限

5. 突破常規(guī)極限

6. 自我超越的動力：創(chuàng)造性張力

第八講 第2項修煉改善心智模式

1. 什么是心智模式

2. 心智模式的特點

3. 怎樣改善心智模式

4. 中外心智模式差異

5. 改善心智模式的三個工具

第九講 第3項修煉建立共同愿景

1. 共同愿景三要素

2. 共同愿景落地工具——團隊協(xié)作矩陣

第十講 第4項修煉團隊學習

1. 為什么要進行團隊學習？

2. 團隊學習的障礙：習慣性防衛(wèi)

3. 團隊學習工具：

第十一講 第5項修煉系統(tǒng)思考

1. 什么是系統(tǒng)思考？

2. 系統(tǒng)思考三要素

3. 本質思考

4. 系統(tǒng)思考的重要法則

第三部分：學習型組織建設技能

第十二講 愿景建設技能

1. 共同愿景的真正含義是什么？

2. 創(chuàng)建到什么時候開始愿景建設？

3. 愿景建設從何抓起？

4. 愿景建設究竟自上而下，還是自下而上？

5. 愿景應該如何定位？

6. 企業(yè)精神是如何提煉？

7. 愿景建設的步驟？

8. 召開愿景發(fā)布會

9. 建立共同愿景與其它四項修煉有什么關系？

10. 愿景建設的關鍵成功因素是什么？

第十三講 有效對話的技巧技能

1. 對話是什么，不是什么

2. 探索組織深度匯談的潛能

3. 深度匯談的行為能力

4. 深度匯談的四種角色

5. 建立有效對話的平臺

第十四講 充分溝通技能

1. 溝通就是資源，溝通促進有為

2. 溝通不僅是個人行為也是組織行為

3. 溝通三要素

4. 不要指望“一錘定音”、一拍即合。

5. 溝通成功的渠道

第十五講 高效的團隊學習技能

1. 團隊是最佳學習單位

2. 由大墻會議感悟團隊學習的特點

3. 警惕習慣性防衛(wèi)的四種妥協(xié)

4. 團隊學習十法

第十六講 系統(tǒng)思考技能

1. 從幾個實例看思考的缺陷

2. 用生態(tài)學的觀點觀察組織

3. 不可輕視的青蛙現(xiàn)象和蝴蝶效應

4. 擺脫癥狀解，采取根本解

5. 跳出“系統(tǒng)”看系統(tǒng)

6. 系統(tǒng)思考的法則

第十七講 學習型組織的評估技能

1. 學習型組織評估的理念

2. 學習型組織評估的特點

3. 學習型組織評估的方法和工具

4. 學習型組織評估的案例

鐘老師

【專業(yè)資歷】

?工商管理博士DBA、人才梯隊建設中國第一人

中國管理科學研究院研究員；

?全球領導力培養(yǎng)專家，清華大學總裁班教授，

北京大學EMBA老師，香港科技大學客座教授；

?建設銀行總行前行長張建國、中國移動集團前董事長

奚國華最推崇的著名企業(yè)管理導師。

?核心專長：企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、人才梯隊

建設、關鍵人才培養(yǎng)、領導力培養(yǎng)、企業(yè)內訓師培養(yǎng)、

EHRD培養(yǎng)、企業(yè)富二代（接班人）培養(yǎng)；

?二十五年工作經(jīng)驗，世界500強工作經(jīng)歷。曾任德國西門子、臺灣寶島眼鏡集團、北京恒信移動集團

等著名企業(yè)的高級管理職務；

?GE、IBM、中國移動集團、中國建設銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網(wǎng)、三星集團、寶龍集團等著名企業(yè)指定培訓師/顧問；

?著名企業(yè)管理咨詢師，為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設、人力資源管理、人才梯隊建設、領導力培養(yǎng)等咨詢項目服務；

【研究成果】

專著：

?《人才梯隊建設和思八步法》廈門大學出版社（58萬字）,2011

?《對話世界500強CHO》中國鐵道出版社，2015

?《中國企業(yè)管理存在的十大問題及解決對策》北京大學出版社，2002

?《廈門市民營經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略》（廈門市政府課題）,2007

中國第一部幫助人才戰(zhàn)略落地的專著、美國和思顧問集團叢書《人才梯隊建設和思八步法》2011年12月由廈門大學出版社出版！全書共58萬字，由鐘虹添博士與中國移動前董事長奚國華、中國建設銀行前行長張建國合著，本書以嚴謹、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎，以企業(yè)人才梯隊建設實際案例為主要內容，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業(yè)實現(xiàn)智力需求和人力需求的最佳解決方案。

本書得到了中央大型企業(yè)相關領導的好評，如：工商銀行董事長姜建清、中國石化集團董事長傅成玉、中國電信董事長王曉初、國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞、國家煙草專賣局前局長姜成康等。（見下圖）

人才培養(yǎng)與HR系列：

?培訓課程：國家知識版權課程《人才梯隊建設卓越能力特訓》、國家知識版權課程《銀行人才梯隊建設卓越能力特訓》、獨家《企業(yè)HR三支柱運營模式》、《HRBP實踐技能》、《直線經(jīng)理的HR三支柱運營技能》、國家知識版權課程《人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能》、國家知識版權課程《績效管理再落地》、《薪酬管理體系建設》

?咨詢項目：《人才梯隊建設咨詢項目》、《人才培養(yǎng)體系建設咨詢項目》、《HR三支柱運營模式設計咨詢項目》、《人力資源管理體系各模塊咨詢項目》、《人才測評》

通用系列：

?TTT系列：國家知識版權課程——《為師之道——銀行內部講師培養(yǎng)》、《為師之道——電力企業(yè)內部講師培養(yǎng)》，《TTT企業(yè)培訓師訓練》

?培訓課程：《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建設》、《集團管控模式設計》、《實體店業(yè)績突破創(chuàng)新》、《企業(yè)文化建設實務》、《互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)變革與創(chuàng)新》、

?咨詢項目：《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目》、《集團管控模式體系設計咨詢項目》、《實體店業(yè)績提升輔導項目》、《企業(yè)文化體系建設咨詢項目》、《TTT培訓師培養(yǎng)輔導項目》

總裁班課程：

《霸道盈利模式設計——讓企業(yè)更賺錢》、《雄霸天下——打造生態(tài)優(yōu)勢型的企業(yè)核心競爭力》、《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉型》、《中小企業(yè)轉型升級》、《總裁領導力》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)變革與創(chuàng)新》、《互聯(lián)網(wǎng)+時代銀行變革與創(chuàng)新》

領導力系列：

?培訓課程：國家知識版權課程《卓越領導力培養(yǎng)》、《戰(zhàn)略型執(zhí)行力》、《高績效團隊建設》、《中基層管理能力發(fā)展》、《人才培養(yǎng)——領導力模型開發(fā)與應用》、《管理者高效溝通技能》

?培訓咨詢項目：《中高管領導力發(fā)展輔導項目》、《領導力模型開發(fā)與應用咨詢項目》、《中基層管理能力提升輔導項目》

銀行領導力系列：

?培訓課程：國家知識版權課程《銀行行長卓越領導力培養(yǎng)》、《銀行管理者管理技能提升訓練》、《銀行行長/管理者執(zhí)行力提升訓練》、《銀行高績效團隊建設》、《銀行管理者高效溝通技能》

?咨詢項目：《行長領導力培養(yǎng)輔導項目》、《銀行執(zhí)行力提升系統(tǒng)建設咨詢項目》

【部分培訓客戶】

政府/院校：

清華大學、北京大學、復旦大學、中國人民大學、廈門大學、中山大學、浙江大學、南京大學、武漢大學、中國海洋大學、福建省屬高校、中國海峽人才市場、漳州邊防支隊、福建龍巖黨校、福建漳州黨校、漳州企業(yè)家協(xié)會、廈門市政府、江西省經(jīng)信委等。。。。。。

煙草行業(yè)：

云南煙草公司、云南煙葉復烤公司、福建煙草公司、云南中煙、福建中煙、湖北中煙、湖南中煙。。。。。。

通信行業(yè)：

北京移動公司、湖北移動公司、四川移動公司、山東移動公司、湖南移動公司、貴州移動公司、山西

移動公司、河北移動公司、云南移動公司、中國鐵塔公司、中國電信集團等。。。。。

金融行業(yè)：

中國建設銀行總行及各地分行、工商銀行總行及各地分行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行及各地分行、中國郵政儲蓄銀行及各地分行、全國各地農(nóng)商行、中國人民保險公司、中國人壽保險公司、平安保險公司。。。。。。

高科技行業(yè)：

國家電網(wǎng)/南方電網(wǎng)總部及各地下屬電力公司、西門子、中國航空工業(yè)集團、戴爾、華為、海爾、聯(lián)想、深圳創(chuàng)維集團、酷派手機、恒信科技、宏泰集團、三安光電集團、柯美電子科技。。。。。。

房地產(chǎn)行業(yè)：

深圳萬科、上海寶龍集團、香港九龍倉集團、福建海晟房地產(chǎn)、廈門市土地開發(fā)總公司、福建泰禾集團、廈門住房置業(yè)擔保有限公司。。。。。。

醫(yī)藥行業(yè)：

養(yǎng)生堂集團、江西濟民可信集團、香港金日集團、匯仁藥業(yè)集團、香港奧元醫(yī)院投資集團。。。。。。

物流行業(yè)：

美國馬士基、上海港務物流集團、廈門港務集團、佐川急便。。。。。。

生產(chǎn)行業(yè)：

東風汽車集團、福建三鋼集團、三星重工、瑞典多美達集團、東南汽車、金龍汽車、廈門船舶重工、福建船舶重工集團、海源機械集團、元谷綠色科技、一帆重工。。。。。。

服飾行業(yè)：

深圳富安娜、紅豆集團、七匹狼、雅戈爾。。。。。。

其它：

500多場大型公開班（北京、鄭州、濟南、西安、成都、武漢、重慶、南昌、上海、杭州、福州、廈門、廣州、深圳）

全國管理咨詢師考試輔導班講師

國際職業(yè)經(jīng)理人認證輔導班講師

全國人力資源管理師一級考試輔導班講師

。。。。。。。。。。

【管理咨詢領域】

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)管理診斷

人才管理/人才梯隊建設

企業(yè)文化建設

集團管控模式設計

組織設計與管理

人力資源管理體系建設

股權期權激勵體系設計

企業(yè)流程梳理與優(yōu)化

管理干部能力素質提升輔導

連鎖經(jīng)營管理體系設計

常年企業(yè)管理顧問、總裁顧問

【咨詢業(yè)績】

為200多家企業(yè)提供管理咨詢服務，任項目經(jīng)理，如：

廈門市政府（廈門市民營經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略<主筆>/廈門市新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃<參與>）

云南省煙草局/公司（省公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、省及各地市人力資源管理體系建設）

云南煙葉復烤集團（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，“十二五”發(fā)展規(guī)劃、人才梯隊建設）

四川省鐵路產(chǎn)業(yè)投資集團（四川省第二大國企，企業(yè)三項改革：組織設計、績效管理體系、薪酬管理

體系、崗位價值評估）

中國鐵塔集團貴州省公司（標桿項目：區(qū)域團隊管理規(guī)范化體系建設）

養(yǎng)生堂集團（戰(zhàn)略人力資源管理體系建設、人才梯隊建設）

江西濟民藥業(yè)集團（基于發(fā)展戰(zhàn)略的培訓需求規(guī)劃、人才梯隊建設）

福建三鋼集團（組織設計、薪酬管理體系、績效管理體系與培訓管理體系）

廈門電業(yè)局（人力資源管理體系建設）

福建省船舶重工集團/廈門船舶重工（組織管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系）

福建省特種設備監(jiān)督檢驗院（職工能力素質測評）

廈門軟件產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司（企業(yè)文化體系建設）

寶龍集團（組織設計、職位說明書、職位價值評估）

香港九龍倉集團（人才梯隊建設）

廈門同安國有資產(chǎn)投資集團（組織設計、職位說明書、職位價值評估、薪酬管理體系建立、績效管理體系建立）

中國工商銀行、中國建設銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、各地農(nóng)村商業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行。。。。。。

廈門元谷信息科技公司（常年企業(yè)管理顧問、服務體系建設、營銷體系建設、廈門市新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、綠色建筑發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、綠色照明發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等等）

湖南移動公司（職位說明書、績效管理體系建設）

貴州移動公司（績效管理體系建設、薪酬管理體系建設人才梯隊建設、勝任力模型設計）

湖北移動公司（績效管理體系建設）

四川移動公司（任職資格體系、勝任力模型、人才梯隊建設、全員滿意度提升、人才培養(yǎng)體系建設）

中科優(yōu)立軟件（企業(yè)管理體系建立）

科美電子公司（企業(yè)常年顧問、人才梯隊建設）

奧元醫(yī)院投資管理公司（企業(yè)管理體系建立）

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