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課程背景：

“新到一家公司，面臨賬務(wù)交接不清的混亂。老板不懂、不重視財(cái)務(wù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)脫節(jié)。企業(yè)引入風(fēng)險(xiǎn)投資，財(cái)務(wù)不能反映經(jīng)營狀況。企業(yè)收入隨意、發(fā)票混亂、納稅申報(bào)缺失、導(dǎo)致稅務(wù)稽查和處罰。企業(yè)為發(fā)展壯大，準(zhǔn)備公開籌資，但基礎(chǔ)工作薄弱，信息化管理滯后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)混亂、矛盾，上市進(jìn)程被迫拖延........”

課程收益：

掌握多維度，尤其能從審計(jì)維度全面審視財(cái)務(wù)帳

深刻的理解，六大業(yè)務(wù)循環(huán)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和邏輯關(guān)系

從業(yè)務(wù)表單的關(guān)聯(lián)關(guān)系入手，規(guī)劃賬務(wù)梳理方案

參考賬務(wù)梳理實(shí)例，全盤演練賬務(wù)梳理實(shí)際流程

授課對象：

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO、總會(huì)計(jì)師、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他高層管理人員，J及采購及生產(chǎn)人員，市場，銷售與服務(wù)人員

課程大綱

第一講：運(yùn)用審計(jì)思維，分析發(fā)現(xiàn)錯(cuò)賬亂賬根源

一、審計(jì)思維助力發(fā)現(xiàn)問題

1.企業(yè)不同經(jīng)營期賬務(wù)問題及特點(diǎn)

1）原始經(jīng)營階段的特點(diǎn)

2）合法經(jīng)營階段的特點(diǎn)

3）合規(guī)經(jīng)營階段的特點(diǎn)

2.會(huì)計(jì)環(huán)境和會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)

3.資產(chǎn)方面突出的賬務(wù)問題

4.收入方面疑難的賬務(wù)問題

5.成本核算方面的協(xié)同問題

6.賬外業(yè)務(wù)方面的痛點(diǎn)問題

案例講解1：采購和銷售兩頭不入賬的體外經(jīng)營案例

案例講解2：企業(yè)會(huì)計(jì)主體、財(cái)務(wù)核算范圍不清案例

二、運(yùn)用審計(jì)思維解析問題

1.賬務(wù)混亂問題歸納分析

1）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)

A.虛構(gòu)銷售或采購交易

B.隱匿銷售或采購交易

2）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不完整

3）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié)

4）未按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)量、記錄和編報(bào)

2.財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié)分析

3.未按會(huì)計(jì)基準(zhǔn)的分析

4.借助審計(jì)循環(huán)的方法進(jìn)行分析

5.業(yè)務(wù)循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和邏輯關(guān)系

1）銷售循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)及應(yīng)對邏輯

2）采購循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)及應(yīng)對邏輯

3）生產(chǎn)循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)及應(yīng)對邏輯

4）薪資循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)及應(yīng)對邏輯

5）資金循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)及應(yīng)對邏輯

6）固定資產(chǎn)循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)及應(yīng)對邏輯

案例講解1：企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈脫節(jié)案例

案例講解2：企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)脫節(jié)案例

案例講解3：六大循環(huán)業(yè)務(wù)邏輯混亂和矛盾案例

第二講：運(yùn)用審計(jì)方法 設(shè)計(jì)方案實(shí)施理賬

三、運(yùn)用審計(jì)方法規(guī)劃理賬方案

1.賬務(wù)梳理的總體目標(biāo)

1）真實(shí)完整的業(yè)務(wù)體系

2）三流一致的賬務(wù)體系

3）互相牽制的內(nèi)控體系

4）全面完整的預(yù)算體系

2.業(yè)務(wù)流程及賬務(wù)梳理方案

1)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)的設(shè)定

2)ERP物料編碼的設(shè)定

3)ERP產(chǎn)品BOM的設(shè)定

4)銷售流程、收入及應(yīng)收賬款的梳理

5)采購流程、材料成本及應(yīng)付賬款的梳理

6)薪資流程及應(yīng)付工資的梳理

7)固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)流程及折舊攤銷的梳理

8)倉儲(chǔ)進(jìn)銷存流程及存貨實(shí)物管理的梳理

9)報(bào)銷流程及費(fèi)用的梳理

10)資金收支流程及往來款項(xiàng)的梳理

11)生產(chǎn)流程及生產(chǎn)成本計(jì)算的梳理

12)稅款計(jì)算及納稅申報(bào)的梳理

案例講解1：會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)設(shè)定案例

案例講解2：ERP實(shí)施BOM和編碼設(shè)定案例

案例講解3：銷售收入及應(yīng)收賬款的梳理案例

四、審計(jì)方法指導(dǎo)理賬落地實(shí)施

1.賬務(wù)梳理實(shí)施流程綜述

2.賬務(wù)梳理關(guān)鍵步驟詳解

1）確定期間和信息系統(tǒng)

2）項(xiàng)目啟動(dòng)及動(dòng)員

3）資產(chǎn)負(fù)債清產(chǎn)核資

4）各流程數(shù)據(jù)修改

5）數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)驗(yàn)證

6）系統(tǒng)表單打印簽核

7）表單并入憑證歸檔

案例講解1：企業(yè)清產(chǎn)核資實(shí)務(wù)操作案例

案例講解2：數(shù)據(jù)導(dǎo)入及系統(tǒng)驗(yàn)證方法案例

第三講：運(yùn)用審計(jì)邏輯 驗(yàn)證評價(jià)理賬結(jié)果

五、賬務(wù)梳理結(jié)果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1.會(huì)計(jì)假設(shè)是起點(diǎn)，空間時(shí)間少穿越

1）會(huì)計(jì)主體的評價(jià)

2）持續(xù)經(jīng)營的評價(jià)

3）會(huì)計(jì)分期的評價(jià)

4）貨幣計(jì)量的評價(jià)

2.會(huì)計(jì)原則不遵守，賬務(wù)處理不規(guī)范

1）十六個(gè)會(huì)計(jì)原則的應(yīng)用評價(jià)

2）稅務(wù)原則與會(huì)計(jì)原則的異同

3.方法估計(jì)有竅門，賬務(wù)處理有彈性

4.先有合同再有賬，契約在前不能忘

1）財(cái)物進(jìn)行合同評審的八項(xiàng)注意

案例講解1：會(huì)計(jì)原則在收入確認(rèn)中應(yīng)用案例

案例講解2：成套設(shè)備制造收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)案例

案例講解3：企業(yè)會(huì)計(jì)政策和估計(jì)變更的案例

課程總結(jié)及答疑互動(dòng)：構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖-結(jié)語

徐老師

講師背景：

中國注冊會(huì)計(jì)師

中國注冊資產(chǎn)評估師

國際注冊內(nèi)部審計(jì)師

職業(yè)經(jīng)歷：

現(xiàn)任：中瑞岳華(蘇州)稅務(wù)師事務(wù)所｜副所長

曾任：昆山東威科技股份有限公司｜財(cái)務(wù)總監(jiān)

瑞華云財(cái)務(wù)共享科技有限公司丨技術(shù)總監(jiān)

蘇州鑫城會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司丨合伙人

蘇州中惠會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司｜高級經(jīng)理

柏霆（蘇州）光電科技有限公司｜財(cái)務(wù)經(jīng)理

上海億宏工業(yè)科技有限公司｜財(cái)務(wù)經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：稅收籌劃、稅收風(fēng)險(xiǎn)識別與防范、企業(yè)財(cái)務(wù)與稅務(wù)管理體系設(shè)計(jì)等

從事財(cái)稅工作28年，累計(jì)開展培訓(xùn)300多場次，為企業(yè)提供財(cái)稅咨詢服務(wù)與節(jié)稅籌劃500多次，擔(dān)任多家企業(yè)集團(tuán)財(cái)稅顧問。

–徐老師有28年從事審計(jì)、鑒證和咨詢服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任SEW傳動(dòng)設(shè)備、丹佛斯變頻器、哈曼音響、松下電工、愛發(fā)科真空及柳道萬和等多家世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)稅顧問，為南大光電、東山精密、春興精工、中茵集團(tuán)、安潔科技、吳通集團(tuán)等上市提供關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)讓定價(jià)服務(wù)、內(nèi)控體系實(shí)施服務(wù)、全面預(yù)算實(shí)施服務(wù)、稅收健康檢查及風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)、并購重組改制納稅設(shè)計(jì)、ERP實(shí)施輔導(dǎo)等各項(xiàng)服務(wù)。

–徐老師將審計(jì)學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、管理會(huì)計(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)等與自己的咨詢和稅務(wù)籌劃實(shí)踐相結(jié)合，針對外資企業(yè)和中小企業(yè)實(shí)際情況和特點(diǎn)，研發(fā)出適合財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能提升、財(cái)務(wù)協(xié)作增強(qiáng)的系列課程。徐老師在多年的財(cái)稅工作中，積累了大量的場景案例，將枯燥的問題具體化，并提煉出生動(dòng)故事進(jìn)行講解，使受訓(xùn)者產(chǎn)生潛移默化的影響，并自發(fā)的發(fā)生改變。

經(jīng)典案例：

1.西安交大《董監(jiān)事財(cái)務(wù)培訓(xùn)》；

2.江蘇上市公司《新個(gè)稅法時(shí)代下高凈值人士最關(guān)心九大問題》；

3.《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái)稅難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對》3期、《借助審計(jì)思維，理帳防范財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)》；

4.上市公司華軟科技《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號——收入》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第21號——租賃-》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第徐之光老師22及37號——金融工具》；

5.上市公司物吳通集團(tuán)《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》；

6.南京90財(cái)稅培訓(xùn)《后疫情時(shí)代中小企業(yè)降本增效策略》

7.上市公司南大光電《企業(yè)稅收籌劃思維訓(xùn)練營》《全面預(yù)算編制、分析 及績效提升》；

8.上市公司金蝶軟件《財(cái)稅視角下的企業(yè)生命周期的管理》

9.煙草公司《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與實(shí)務(wù)應(yīng)用》、《新稅改政策下企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)防范和籌劃》

10.上海大型國企臨港集團(tuán)《財(cái)務(wù)共享中心 如何規(guī)劃和建設(shè)》；

11.武漢大型兵工企業(yè)《成本分析與控制》；

12.上市公司用友軟件《企業(yè)年終關(guān)賬稅收新政及電子發(fā)票籌劃》；

13.匯聯(lián)易《財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全過程的風(fēng)控管理》；

14.中海油服《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》；

15.杭州移動(dòng)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與財(cái)稅差異辨析》

等等.......

核心課程：

《企業(yè)納稅籌劃思維訓(xùn)練營》

《內(nèi)部審計(jì)流程及實(shí)操指引》

《應(yīng)用審計(jì)技巧全面梳理財(cái)務(wù)帳》

《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》

《財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)特征及分析實(shí)務(wù)》

《財(cái)務(wù)共享中心 如何規(guī)劃和建設(shè)》

《制造業(yè)成本核算分析與控制實(shí)務(wù)》

《中小企業(yè)財(cái)報(bào)科目風(fēng)控要點(diǎn)與管控》

《財(cái)務(wù)共享服務(wù)演進(jìn)歷程和趨勢展望》

《財(cái)稅視角下的企業(yè)全生命周期管理》

《非財(cái)?shù)念A(yù)算課：全面預(yù)算編制及分析》

《企業(yè)靈活用工六種方式財(cái)務(wù)與稅務(wù)辨析》

《新稅改政策下企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)防范和籌劃》

《新收入準(zhǔn)則執(zhí)行中的疑難點(diǎn)及會(huì)稅差異處理技巧》

輔導(dǎo)過的部分企業(yè)：

上市公司：為南大光電、東山精密、春興精工、中茵集團(tuán)、安潔科技、吳通集團(tuán)等上市公司提供財(cái)稅及培訓(xùn)顧問……

外資企業(yè)：SK海力士、SEW傳動(dòng)設(shè)備、丹佛斯變頻器、哈曼音響、松下電工、愛發(fā)科真空及柳道萬和等多家世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)稅及培訓(xùn)顧問……

內(nèi)資企業(yè)：我們也為廣大的中小企業(yè)提供多種形式的財(cái)稅咨詢和培訓(xùn)服務(wù)……

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