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《課程背景》

“預(yù)計(jì)到2025年，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)都會(huì)被機(jī)器人替代”，這不是危言聳聽，2016年德勤為大家亮相了“小勤人”7*25小時(shí)工作的強(qiáng)大功能的時(shí)候，在財(cái)務(wù)界掀起了軒然大波，越來越多的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)感受到了前所未有的危機(jī)。“財(cái)務(wù)人員越老越吃香”的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，如今已經(jīng)不再是工作年限=工作經(jīng)驗(yàn)。

業(yè)務(wù)能力決定了企業(yè)的收入和毛利，財(cái)務(wù)能力決定了企業(yè)的現(xiàn)金和凈利?，F(xiàn)金是空氣，收入是面包，在現(xiàn)如今資源稀缺的時(shí)代，財(cái)務(wù)人員怎么能幫企業(yè)獲取更多的空氣，才是企業(yè)長久發(fā)展的命脈！

《適合對象》

企業(yè)主（實(shí)際控制人、家族傳承人、股東）、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)基層人員

《課程大綱》

一、財(cái)稅趨勢

1.1宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢與財(cái)稅改革

1.2信息化時(shí)代財(cái)務(wù)人員的危機(jī)

1.2.1財(cái)務(wù)人員危機(jī)的SWOT分析

二、小財(cái)務(wù)往大財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

2.1小財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）：會(huì)計(jì)，當(dāng)而已矣

2.2大財(cái)務(wù)（管理會(huì)計(jì)）：輔佐高層領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的諸葛亮

2.3管理會(huì)計(jì)具備的素質(zhì)

2.5如何利用DISC測評工具來定位未來轉(zhuǎn)型方向

三、成本性態(tài)分析與決策

3.1成本性態(tài)內(nèi)涵

3.1.1成本性態(tài)概念

3.1.2成本性態(tài)分類

變動(dòng)成本

混合成本

固定成本

3.2變動(dòng)成本法

3.2.1變動(dòng)成本法的理論依據(jù)

3.2.2變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別

3.2.3變動(dòng)倉本法的優(yōu)缺點(diǎn)

變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)

變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)

變得更成本法的應(yīng)用

3.3本量利分析與決策

3.3.1本量利分析概述

本量利分析的概念

本量利分析的前提

3.3.2本量利分析的基本內(nèi)容

保本分析

保利分析

3.3.3本量利分析的基本公式

本量利的基本關(guān)系式

貢獻(xiàn)毛益及相關(guān)指標(biāo)

變動(dòng)成本率

3.3.4保本分析與決策

保本分析的含義

單一品種保本點(diǎn)的確定——案例分析

多品種保本點(diǎn)的確定——案例分析

企業(yè)經(jīng)營安全程度評價(jià)——案例分析

3.3.5保利分析

保利分析的涵義

保利分析的計(jì)算公司

影響利潤的各個(gè)因素分析——案例分析

本量利分析的關(guān)系圖

案例分析與討論

四、生產(chǎn)經(jīng)營決策

4.1與決策有關(guān)成本內(nèi)涵

4.1.1相關(guān)成本

4.1.2無關(guān)成本

4.1.3可控成本

4.1.4不可控成本

4.1.5沉沒成本

4.1.6付現(xiàn)成本

4.1.7機(jī)會(huì)成本

4.1.8邊際成本

4.2生產(chǎn)經(jīng)營決策分析

4.2.1生產(chǎn)經(jīng)營決策分析的方法

單位資源貢獻(xiàn)毛益分析法

貢獻(xiàn)毛益總額分析法

差別損益分析法

相關(guān)損益分析法

相關(guān)成本分析法

成本無差別點(diǎn)法

4.2.2開發(fā)新產(chǎn)品的決策

4.2.3虧損產(chǎn)品的決策——是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策案例

剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)的決策

剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)的決策

4.2.4其他類型決策及方法

是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策

零部件自制或外購的決策

是否接受低價(jià)追加訂貨的決策

半成品是否深加工的決策

關(guān)聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策

五、定價(jià)決策

5.1影響價(jià)格的基本因素

5.1.1需求因素

5.1.2商品的市場生命周期因素

5.1.3政策法規(guī)因素

5.1.4競爭因素

5.1.5科學(xué)技術(shù)因素

5.1.6相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷售量相關(guān)成本

5.2企業(yè)價(jià)格制定的目標(biāo)

5.2.1追求最大利潤

5.2.2一定的投資利潤率

5.2.3保持和提高市場占有率

5.2.4穩(wěn)定價(jià)格

5.2.5應(yīng)對和防止競爭

5.3定價(jià)方法

5.3.1以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策

成本加成定價(jià)法

損益平衡定價(jià)法

邊際成本定價(jià)法

非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的定價(jià)

特別訂貨定價(jià)

5.3.2以需求為基礎(chǔ)的定價(jià)決策

彈性定價(jià)法

根據(jù)線性需求函數(shù)制定產(chǎn)品價(jià)格

反向定價(jià)法

5.5.3產(chǎn)品壽命周期與價(jià)格策略

案例分析：A公司三種產(chǎn)品的定價(jià)分析

六、長期投資決策

6.1長期投資涵義

6.1.1 長期投資決策內(nèi)涵

6.1.2長期投資決策內(nèi)容

固定資產(chǎn)投資(例如，設(shè)備投資)

流動(dòng)資產(chǎn)投資

有關(guān)費(fèi)用支出：開辦費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)

6.1.3 長期投資決策分類

戰(zhàn)略性投資決策：影響未來發(fā)展

戰(zhàn)術(shù)性投資決策：影響某一方面

6.1.4 長期投資決策需要考慮的因素

貨幣的時(shí)間價(jià)值

資本成本

現(xiàn)金流量

風(fēng)險(xiǎn)因素

6.2現(xiàn)金流量及計(jì)算

6.2.1現(xiàn)金流量內(nèi)涵

6.2.2現(xiàn)金流量確定的原則

只考慮增量現(xiàn)金流量

考慮對企業(yè)其他部門的影響

考慮營運(yùn)資金的需求

考慮機(jī)會(huì)成本

沉沒成本不是增量現(xiàn)金流量

忽略利息支出（全投資假設(shè)）

6.2.3現(xiàn)金流量的構(gòu)成

初始現(xiàn)金流量

營業(yè)現(xiàn)金流量

終結(jié)現(xiàn)金流量

6.2.4投資決策評價(jià)方法及決策

非折現(xiàn)方法(靜態(tài))

a投資回收期法

b平均投資報(bào)酬率法

2）折現(xiàn)方法(動(dòng)態(tài))

a凈現(xiàn)值法

b獲利指數(shù)法

c內(nèi)部收益率法

案例分析：B公司的幾個(gè)投資決策

七、稅務(wù)利潤——納稅籌劃思維

7.1納稅籌劃的原理

7.2納稅籌劃的方式

7.3納稅籌劃案例解析

7.3.1改變股權(quán)架構(gòu)的納稅籌劃

7.3.2改變交易結(jié)構(gòu)的納稅籌劃

7.3.3延長供應(yīng)鏈的納稅籌劃

7.3.5利用高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠政策的納稅籌劃

邢老師

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理專家

15年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

高級會(huì)會(huì)計(jì)師

美國注冊會(huì)計(jì)師

ACI注冊職業(yè)培訓(xùn)師

中海油（中山）指定培訓(xùn)師

曾任：河南省某國企財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：某創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)

–邢老師從事財(cái)稅工作16年，累計(jì)開展培訓(xùn)近百場次，為企業(yè)提供財(cái)稅咨詢服務(wù)與節(jié)稅籌劃百余次，擔(dān)任多家企業(yè)集團(tuán)財(cái)稅顧問。

–邢老師將風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略思維等與自己的財(cái)務(wù)咨詢和稅務(wù)籌劃實(shí)踐相結(jié)合，針對外資企業(yè)和中小企業(yè)實(shí)際情況和特點(diǎn)，研發(fā)出適合非財(cái)務(wù)人員及財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能提升、財(cái)務(wù)業(yè)財(cái)融合的系列課程。邢老師在多年的財(cái)稅工作中，積累了大量的場景案例，將枯燥的問題具體化，并提煉出生動(dòng)故事進(jìn)行講解，使受訓(xùn)者產(chǎn)生潛移默化的影響，并自發(fā)的發(fā)生改變。

擅長領(lǐng)域：擅長企業(yè)主及非財(cái)務(wù)高級管理人才財(cái)稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制流程、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

→領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組完成咨詢服務(wù)項(xiàng)目：

◇ 三門峽天瑞集團(tuán)“企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)及財(cái)務(wù)合規(guī)體系搭建”

對企業(yè)的頂層股權(quán)架構(gòu)、家族產(chǎn)業(yè)架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)間架構(gòu)從戰(zhàn)略、稅務(wù)角度、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避角度、投融資規(guī)劃角度做了重新的梳理及變更；對集團(tuán)內(nèi)多元化產(chǎn)業(yè)的各個(gè)分子公司財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、制度流程、財(cái)務(wù)體系做了科學(xué)的改革及搭建；對企業(yè)的成本核算、稅收籌劃等做了詳細(xì)的梳理并輔導(dǎo)企業(yè)落地。

◇ 貴州首途股份 “企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)、財(cái)稅體系搭建、企業(yè)服務(wù)類產(chǎn)品體設(shè)計(jì)開發(fā)落地及運(yùn)營”

從最初的服務(wù)客戶受到客戶的認(rèn)可和信任，最終成為事業(yè)合伙人，對貴州首途股份主導(dǎo)進(jìn)行了企業(yè)頂層商業(yè)模式設(shè)計(jì)及頂層股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建及歷史遺留問題梳理、企業(yè)規(guī)范化財(cái)務(wù)流程再造、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建、財(cái)務(wù)能力培養(yǎng)、稅務(wù)籌劃設(shè)計(jì)等相關(guān)財(cái)稅方面工作，并主導(dǎo)集團(tuán)整體關(guān)于“中小企業(yè)服務(wù)中心”為理念的全方面企業(yè)內(nèi)部管理的咨詢產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)落地及運(yùn)營。

部分授課案例：

● 中鋁大學(xué)《非財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)管理》 持續(xù)返聘3期

邢老師通過內(nèi)訓(xùn)課程的培訓(xùn)，使中鋁體系內(nèi)的各公司非財(cái)務(wù)180名中高層管理者對企業(yè)從財(cái)稅宏觀環(huán)境、納稅籌劃原理、精細(xì)化成本管理、全面預(yù)算思維有了全新的了解，認(rèn)識和掌握管理會(huì)計(jì)基本思維和稅收風(fēng)險(xiǎn)控制和籌劃技巧。

● 中海油財(cái)務(wù)共享中心及中海油全資子公司嘉明電力 《信息化時(shí)代的票據(jù)控稅》《非財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)管》 持續(xù)返聘2期

邢老師通過企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使企業(yè)80多名和財(cái)務(wù)共享中心人員及50多名非財(cái)中層管理者，深入理解了企業(yè)日常稅務(wù)處理過程中面臨的主要涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；掌握了納稅籌劃的基本理論、基本方法和籌劃技巧，能辨別各稅種納稅籌劃空間，能將各種納稅籌劃工具運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際工作當(dāng)中。

● 中國石化集團(tuán)西南石油局有限公司《全面風(fēng)險(xiǎn)管理》

在成都舉辦專場培訓(xùn)，參加學(xué)員80余人，參與培訓(xùn)人員為中國石化集團(tuán)西南石油局有限公司財(cái)務(wù)中心管理會(huì)計(jì)部風(fēng)控崗位的員工（這些員工都是從一線各崗位調(diào)任到財(cái)務(wù)中心做管理會(huì)計(jì)工作，因?yàn)橐痪€這些員工有業(yè)財(cái)融合的能力）。邢老師運(yùn)用大量實(shí)際案例為大家講解如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制思維，識別企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的根源；使得學(xué)員們對企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的合規(guī)有了全新的認(rèn)識與領(lǐng)悟。

主講課程：

–《老板財(cái)稅思維》

–《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及籌劃》

–《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

–《管理報(bào)表體系及決策體系》

–《決策思維下的成本管理》

–《財(cái)務(wù)體系建設(shè)》

–《全面預(yù)算管理》

–《企業(yè)內(nèi)部控制》

–《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》

–《現(xiàn)金為王——運(yùn)營資金》

授課風(fēng)格：

–具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幽默詼諧，課程內(nèi)容運(yùn)用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。

1、結(jié)構(gòu)導(dǎo)向

根據(jù)組織特點(diǎn)和需求，有針對性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強(qiáng)調(diào)學(xué)員課后的應(yīng)用效果，以此來提高企業(yè)績效。

2、實(shí)用性強(qiáng)

以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強(qiáng)的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后改善工作效益。

3、互動(dòng)性強(qiáng)

授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計(jì)師生互動(dòng)環(huán)節(jié)，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓(xùn)中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂。

部分服務(wù)過的客戶：

–中海油（中山）財(cái)務(wù)服務(wù)、中山嘉明電力、云南鋁業(yè)、中鋁新材料、中核檢修、中國石化西南分公司、國網(wǎng)瀘州市瀘州供電公司、納西供電公司、松滋中小企業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)、洲泉鎮(zhèn)政府企業(yè)管理班、重慶移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、重慶電力、蘭州電力投資、前程股份、華商商學(xué)院、漢江集團(tuán)、阿五美食、貴州首途股份、四達(dá)電力、寶潤達(dá)材料、天瑞集團(tuán)等

部分授課照片：

廣州紅海集團(tuán)

《人力資源最新財(cái)稅政策解讀及風(fēng)險(xiǎn)防范》華商商學(xué)院

《疫情之下，如何用財(cái)務(wù)手段節(jié)流》

貴州省工信廳主辦

貴州首途股份協(xié)辦

第二屆貴州省中小企業(yè)家峰會(huì)

《總裁財(cái)稅思維》非財(cái)類中國移動(dòng)重慶公司

《全面預(yù)算管理》

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