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《課程背景》

有人說稅收籌劃就是合理避稅，有人說稅收籌劃就是偷稅漏稅，我們說，納稅籌劃既不是合理避稅更不是偷稅漏稅。那到底什么是納稅籌劃？為什么進行納稅籌劃呢？哪些企業(yè)需要進行納稅籌劃呢？

納稅籌劃不僅僅是一種行為，更重要的是一種理念，所有企業(yè)，財稅人員都應(yīng)該建立這種理念，因為那是籌劃很多時候不是主動的方案設(shè)計，而是我們被動的選擇，財稅人員、企業(yè)可能會隨時面臨這種選擇。

企業(yè)不能避免稅務(wù)風險，更不能做到稅務(wù)零風險，但我們必須做到稅務(wù)風險可控。

《適合對象》

企業(yè)主（實際控制人、家族傳承人、股東）、企業(yè)高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)基層人員

《課程大綱》

一、納稅籌劃的思路

1.1企業(yè)如何進行稅務(wù)風險管理，控制稅務(wù)風險，提升稅務(wù)價值

1.2企業(yè)納稅籌劃的基本原則和技術(shù)

二、節(jié)水規(guī)劃的九大方法

2.1利用企業(yè)性質(zhì)進行節(jié)水規(guī)劃

2.2業(yè)務(wù)拆分

2.3改變供應(yīng)鏈

2.4改變經(jīng)營方式

2.5改變加以地點和方式

2.6重組、合并與分立

2.7利用稅收政策

2.8轉(zhuǎn)移價格、轉(zhuǎn)移利潤

2.9不戰(zhàn)而屈人之兵

三、四五稽查風險防范與分析

3.1稅務(wù)稽查形式分析

3.2稅務(wù)稽查方案與案例

3.3稅務(wù)稽查基本方法

【案例分析】

四、稽查結(jié)論分析與應(yīng)對策略

4.1稅務(wù)稽查過程中的稅務(wù)文書

4.2稅務(wù)違法行為的法律責任

4.3稅務(wù)稽查過程中的溝通技巧

4.4稅務(wù)稽查結(jié)論的分析

4.5危機公關(guān)的技巧與方法

五、稅企之間涉稅爭議及風險規(guī)避

5.1稅企之間涉稅爭議產(chǎn)生原因分析

5.2涉稅爭議問題處理原則與規(guī)避

六、常見涉稅爭議問題與處理

6.1增值稅常見涉稅爭議問題

6.2營業(yè)稅常見涉稅爭議問題

6.3企業(yè)所得稅常見涉稅爭議問題

6.4其他稅種常見涉稅爭議問題

【政策匯總】稅收違法行為及法律責任列表

邢老師

財務(wù)戰(zhàn)略與管理專家

15年財務(wù)管理經(jīng)驗

高級會會計師

美國注冊會計師

ACI注冊職業(yè)培訓師

中海油（中山）指定培訓師

曾任：河南省某國企財務(wù)總監(jiān)

曾任：某創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財務(wù)總監(jiān)

–邢老師從事財稅工作16年，累計開展培訓近百場次，為企業(yè)提供財稅咨詢服務(wù)與節(jié)稅籌劃百余次，擔任多家企業(yè)集團財稅顧問。

–邢老師將風險管理、內(nèi)部控制、管理會計、戰(zhàn)略思維等與自己的財務(wù)咨詢和稅務(wù)籌劃實踐相結(jié)合，針對外資企業(yè)和中小企業(yè)實際情況和特點，研發(fā)出適合非財務(wù)人員及財務(wù)人員專業(yè)技能提升、財務(wù)業(yè)財融合的系列課程。邢老師在多年的財稅工作中，積累了大量的場景案例，將枯燥的問題具體化，并提煉出生動故事進行講解，使受訓者產(chǎn)生潛移默化的影響，并自發(fā)的發(fā)生改變。

擅長領(lǐng)域：擅長企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計、風險控制流程、全面預算管理、財務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

→領(lǐng)導項目組完成咨詢服務(wù)項目：

◇ 三門峽天瑞集團“企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計及財務(wù)合規(guī)體系搭建”

對企業(yè)的頂層股權(quán)架構(gòu)、家族產(chǎn)業(yè)架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)間架構(gòu)從戰(zhàn)略、稅務(wù)角度、風險規(guī)避角度、投融資規(guī)劃角度做了重新的梳理及變更；對集團內(nèi)多元化產(chǎn)業(yè)的各個分子公司財務(wù)部門組織架構(gòu)、崗位職責、制度流程、財務(wù)體系做了科學的改革及搭建；對企業(yè)的成本核算、稅收籌劃等做了詳細的梳理并輔導企業(yè)落地。

◇ 貴州首途股份 “企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計、財稅體系搭建、企業(yè)服務(wù)類產(chǎn)品體設(shè)計開發(fā)落地及運營”

從最初的服務(wù)客戶受到客戶的認可和信任，最終成為事業(yè)合伙人，對貴州首途股份主導進行了企業(yè)頂層商業(yè)模式設(shè)計及頂層股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、財務(wù)體系搭建及歷史遺留問題梳理、企業(yè)規(guī)范化財務(wù)流程再造、財務(wù)團隊搭建、財務(wù)能力培養(yǎng)、稅務(wù)籌劃設(shè)計等相關(guān)財稅方面工作，并主導集團整體關(guān)于“中小企業(yè)服務(wù)中心”為理念的全方面企業(yè)內(nèi)部管理的咨詢產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)落地及運營。

部分授課案例：

● 中鋁大學《非財?shù)呢攧?wù)管理》 持續(xù)返聘3期

邢老師通過內(nèi)訓課程的培訓，使中鋁體系內(nèi)的各公司非財務(wù)180名中高層管理者對企業(yè)從財稅宏觀環(huán)境、納稅籌劃原理、精細化成本管理、全面預算思維有了全新的了解，認識和掌握管理會計基本思維和稅收風險控制和籌劃技巧。

● 中海油財務(wù)共享中心及中海油全資子公司嘉明電力 《信息化時代的票據(jù)控稅》《非財?shù)呢攧?wù)管》 持續(xù)返聘2期

邢老師通過企業(yè)內(nèi)部專題培訓，使企業(yè)80多名和財務(wù)共享中心人員及50多名非財中層管理者，深入理解了企業(yè)日常稅務(wù)處理過程中面臨的主要涉稅風險點；掌握了納稅籌劃的基本理論、基本方法和籌劃技巧，能辨別各稅種納稅籌劃空間，能將各種納稅籌劃工具運用到企業(yè)實際工作當中。

● 中國石化集團西南石油局有限公司《全面風險管理》

在成都舉辦專場培訓，參加學員80余人，參與培訓人員為中國石化集團西南石油局有限公司財務(wù)中心管理會計部風控崗位的員工（這些員工都是從一線各崗位調(diào)任到財務(wù)中心做管理會計工作，因為一線這些員工有業(yè)財融合的能力）。邢老師運用大量實際案例為大家講解如何運用風險控制思維，識別企業(yè)內(nèi)外部風險的根源；使得學員們對企業(yè)內(nèi)外部風險的合規(guī)有了全新的認識與領(lǐng)悟。

主講課程：

–《老板財稅思維》

–《稅務(wù)風險及籌劃》

–《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

–《管理報表體系及決策體系》

–《決策思維下的成本管理》

–《財務(wù)體系建設(shè)》

–《全面預算管理》

–《企業(yè)內(nèi)部控制》

–《企業(yè)風險管理》

–《現(xiàn)金為王——運營資金》

授課風格：

–具有豐富的理論與實踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內(nèi)容運用大量案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。

1、結(jié)構(gòu)導向

根據(jù)組織特點和需求，有針對性地設(shè)計培訓項目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學，更強調(diào)學員課后的應(yīng)用效果，以此來提高企業(yè)績效。

2、實用性強

以大量企業(yè)實際案例、生活情境故事開展教學研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學員在訓后改善工作效益。

3、互動性強

授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設(shè)計師生互動環(huán)節(jié)，是學員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學有所樂。

部分服務(wù)過的客戶：

–中海油（中山）財務(wù)服務(wù)、中山嘉明電力、云南鋁業(yè)、中鋁新材料、中核檢修、中國石化西南分公司、國網(wǎng)瀘州市瀘州供電公司、納西供電公司、松滋中小企業(yè)行業(yè)協(xié)會、洲泉鎮(zhèn)政府企業(yè)管理班、重慶移動、江蘇移動、重慶電力、蘭州電力投資、前程股份、華商商學院、漢江集團、阿五美食、貴州首途股份、四達電力、寶潤達材料、天瑞集團等

部分授課照片：

廣州紅海集團

《人力資源最新財稅政策解讀及風險防范》華商商學院

《疫情之下，如何用財務(wù)手段節(jié)流》

貴州省工信廳主辦

貴州首途股份協(xié)辦

第二屆貴州省中小企業(yè)家峰會

《總裁財稅思維》非財類中國移動重慶公司

《全面預算管理》

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