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背景介紹：

在工作中,作為財(cái)務(wù)人員尤其是財(cái)務(wù)分析人員,您有沒有遇到過這些情形:

●公司最近銷售形勢一片大好,可是賬上資金卻越來越緊張,問題到底出在哪兒了?怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識到這樣的問題?

●每月開經(jīng)營會議時,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒,業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢?

●月月做分析,來來去去都是那些數(shù)據(jù),別說老板看煩了,連我自己也不知道分析是為了什么。

●最怕老板拿著我的分析報(bào)告問為什么,問一個為什么我還能答得上來,連問三個為什么,我就焉兒了。

課程大綱

一，什么是好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告

1、你的上司對你的報(bào)告滿意嗎？

2、好的報(bào)告有什么特點(diǎn)

3、財(cái)務(wù)報(bào)告的種類

二，財(cái)務(wù)報(bào)表分析

1、從每月結(jié)賬說起，結(jié)賬意味著什么？

2、財(cái)務(wù)經(jīng)理如何看報(bào)表 ？看什么？

3、會計(jì)報(bào)表的實(shí)質(zhì)？財(cái)務(wù)報(bào)表為誰設(shè)計(jì)的？

4、什么樣的帳算是一個好帳？

5、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)是可控的嗎？

6、會計(jì)人員對報(bào)表負(fù)什么責(zé)任？

7、世界級的財(cái)務(wù)核算是什么樣的？

三，企業(yè)經(jīng)營分析

1、財(cái)務(wù)部門要對公司利潤負(fù)責(zé)嗎？

2、究竟什么是財(cái)務(wù)分析？

3、說說你對財(cái)務(wù)分析基本思路

4、企業(yè)經(jīng)營分析是干嘛的？

5、例行管理報(bào)告包括哪些內(nèi)容？

6、應(yīng)該做哪些財(cái)務(wù)分析？

7、常用財(cái)務(wù)分析方法舉例

（1）管理費(fèi)用分析

（2）營銷費(fèi)用分析

（3）應(yīng)收賬款分析

（4）存貨分析

8、常見分析指標(biāo)剖析

9、財(cái)務(wù)分析人員需要哪些信息？

10、月度、季度、年度財(cái)務(wù)分析

11、財(cái)務(wù)分析注意事項(xiàng)，有人看你的分析嗎？

四，財(cái)務(wù)分析報(bào)告技巧

1、財(cái)務(wù)報(bào)告的四大作用？

2、財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

3、財(cái)務(wù)報(bào)告的寫作和表達(dá)技巧（案例、點(diǎn)評）

4、對財(cái)務(wù)狀況發(fā)表意見到什么程度為好？

5、財(cái)務(wù)報(bào)告的傾向性及如何對待傾向性

6、引申與外延，財(cái)務(wù)報(bào)告的實(shí)質(zhì)？

7、如何才能做好財(cái)務(wù)報(bào)告？（做哪些準(zhǔn)備）

8、財(cái)務(wù)報(bào)告藝術(shù)化，對比智能財(cái)務(wù)報(bào)告

9、財(cái)務(wù)報(bào)告復(fù)雜與簡單的界限

10、財(cái)務(wù)報(bào)告跟蹤與反饋

11、財(cái)務(wù)報(bào)告的技能培養(yǎng)

12、好的報(bào)告——做哪些準(zhǔn)備動作？

13、上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告

五，IBM財(cái)務(wù)分析報(bào)告案例分享

左老師

左賓老師，國際財(cái)務(wù)管理專家、資深財(cái)務(wù)管理顧問，具有十多年國際頂尖公司的企業(yè)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于IBM中國和某中央企業(yè)多年，具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)，他結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行過策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo)，取得了非常好的效果。

財(cái)務(wù)風(fēng)險管理專家

曾任拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer)財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級財(cái)務(wù)分析師。對應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)成本結(jié)算和財(cái)務(wù)分析，擅長幫助企業(yè)建立內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系、財(cái)務(wù)分析體系及預(yù)算管理體系，十二年跨國公司的財(cái)務(wù)及管理工作經(jīng)歷，使得他擁有了豐富的預(yù)算管理，財(cái)務(wù)分析，成本控制的授課與咨詢經(jīng)驗(yàn)。中國財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)合伙人;《首席財(cái)務(wù)官》雜志社高級顧問;中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理會計(jì)研究院特聘專家;《中國財(cái)務(wù)技術(shù)》俱樂部王牌講師;中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘教授、國際商業(yè)機(jī)器中國有限公司(IBM)內(nèi)部講師;前拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer) 內(nèi)部講師。

授課風(fēng)格

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出;寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評、互動式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)，快樂學(xué);能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強(qiáng)的控場和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評。左老師授課認(rèn)真、專業(yè)，永遠(yuǎn)站在學(xué)員的角度，為學(xué)員排憂解難。職場人士成長的專業(yè)教練、豐富的演講與培訓(xùn)經(jīng)歷。

課程體系

《如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

《IBM內(nèi)部控制與流程技術(shù)》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》

《財(cái)務(wù)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的必備素養(yǎng)》

《高級成本管理》、《全面預(yù)算管理》

曾服務(wù)過的客戶

NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團(tuán)、大唐電信、中石油、中國鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團(tuán)、渤海石油機(jī)械、洪都航空、江鈴集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團(tuán)建材股份有限公司、廣東核電服務(wù)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、陽光新業(yè)、中國煤炭進(jìn)出口公司、中國一汽、清華同方威視技術(shù)股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關(guān)村管委會、浙江大學(xué)總裁班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班等。

學(xué)員感言

------培訓(xùn)優(yōu)秀，實(shí)用性強(qiáng)

------左老師工作經(jīng)驗(yàn)豐富，授課內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)

------左老師專業(yè)理論豐富、表達(dá)方式恰當(dāng)

------內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)、信息量大、很實(shí)用，對我們的工作很有幫助

------左老師很有親和力，內(nèi)容立意創(chuàng)新，有實(shí)用與啟發(fā)性

------提供的培訓(xùn)知識實(shí)用、老師的授課方式樸實(shí)而實(shí)在，容易接受，適合我們企業(yè)

------內(nèi)部控制課程設(shè)置合理、邏輯性強(qiáng)、講授清晰

------左老師培訓(xùn)知識角度不同，更能讓人聽懂

------左老師講課很大氣，控場能力很強(qiáng)，視路很開闊，希望以后還能聽到左老師的課程

------左老師的課程氣氛很活躍，在輕松的氛圍下學(xué)習(xí)了來自世界500強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)，感謝老師，感謝課程組織人員

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